中建項目管理手冊表格

1、文檔可自由編輯打印項目管理表格項目管理表格（第一版）（第一版）二九年十二月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密文檔可自由編輯打印目 錄附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定.附錄三：表格附錄三：表格.CSCECPM0101 項目啟動令 .CSCECPM0102 項目全過程動態(tài)管理表 .CSCECPM0103 項目策劃任務表 .CSCECPM0104 項目授權(quán)申請表 .CSCECPM0105 項目授權(quán)管理書 .CSCECPM0201 項目建設方基本情況調(diào)查表 .CSCECPM0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 .CSCECPM0203 項目風險評估表 .CSCECPM0204

2、 工程投標總結(jié)表 .CSCECPM0301 項目部主要管理人員審批表 .CSCECPM0302 項目部崗位職務說明書（格式表） .CSCECPM0303項目部實施計劃編寫任務表.CSCECPM0304 項目經(jīng)理月度報告 .CSCECPM0401 項目管理能力考核匯總表 .CSCECPM0402 項目部績效考核匯總表 .CSCECPM0501 合同談判策劃書 .CSCECPM0502 合同責任分解表 .CSCECPM0503 項目部商務月度報告 .CSCECPM0601 工程收（付）款計劃表 .CSCECPM0602 項目現(xiàn)金流分析表 .CSCECPM0603 工程保函（保險）管理計劃表 .CS

3、CECPM0801 項目主要技術(shù)方案計劃表 .CSCECPM0802 項目新技術(shù)開發(fā)及應用計劃表 .CSCECPM0803 分項工程技術(shù)交底卡 .文檔可自由編輯打印CSCECPM0901 主要物資（設備）需求計劃表 .CSCECPM0902 物資采購比價會審表 .CSCECPM0903 供貨商登記表 .CSCECPM1001 工程分包計劃表 .CSCECPM1002 分包商選擇綜合分析表 .CSCECPM1003 分包商登記表 .CSCECPM1004 分包商年度評審記分表 .CSCECPM1101項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表.CSCECPM1102 項目每日情況報告表 .CSCECPM120

4、1 項目盈虧預測匯總表 .CSCECPM1202 項目成本分析表 .CSCECPM1203 項目成本控制及措施計劃表 .CSCECPM1204 項目成本還原及指標分析 .CSCECPM1301 物資（設備）進場驗收計劃 .CSCECPM1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃 .CSCECPM1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 .CSCECPM1304 關鍵部位控制及監(jiān)測計劃 .CSCECPM1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 .CSCECPM1402 項目重大危險源識別表 .CSCECPM1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 .CSCECPM1502 項目節(jié)能減排計劃表 .CSCECP

5、M1601 項目部收尾工作計劃表 .CSCECPM1602 項目部管理資料歸檔表 .CSCECPM1603 項目部管理總結(jié)計劃表 .CSCECPM1604 項目完工總結(jié)報告 .CSCECPM1605 維修保養(yǎng)記錄表 .CSCECPM1606 項目部撤消令 .CSCECPM1701 項目部信息及溝通需求識別表 .CSCECPM1702 項目部信息管理計劃編制表 .CSCECPM1801 項目部綜合事務管理計劃編制表 .文檔可自由編輯打印CSCECPM1802 項目部重要活動管理計劃表 .文檔可自由編輯打印附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定1 項目屬性分類項目屬性分類

6、總部授權(quán)事業(yè)部二級法人項目三級法人項目總部授權(quán)二級法人項目二級法人授權(quán)三級法人的項目總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項目二級法人建立的聯(lián)合體項目代碼（ A）A01A02A03A04A05A06A072 項目規(guī)模分類項目級別特大型大型（ 1級） 大型（ 2級） 中型（ 3級） 中型（ 4級） 小型（ 5級） 小型（ 6級）建筑面積（萬）5025 且5015 且2510 且155 且102 且5且2工程造價（億元）105 且103 且52 且31 且20.5 且1且0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07 注：項目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原則劃分類別。3 項目功能分類

7、功能分類綜合類商業(yè)設施環(huán)保設施交通能源工業(yè)設施辦公設施類體育文化類 住宅類其它代碼（ C）C01C02C03C04C05C06C07C084 項目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065 按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎設施鋼結(jié)構(gòu)其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066 施工技術(shù)分類文檔可自由編輯打印施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067 承建模式分類承建模式工程總承包式EPC 承包模式施工總承包精細化分包擴大勞務分包其他代碼（G）

8、G01G02G03G04G05G068 建設階段分類階段啟動及準備基礎施工主體施工機電和裝修收尾交付保修服務代碼（H）H01H02H03H04H05H06文檔可自由編輯打印附錄三：表格文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號項目啟動令CSCEC-PM-0101項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標范圍項目基本情況計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段項目啟動期限起： 止：共： 天啟動期間的主要任務序號工作內(nèi)容責任部門完成期限備注1項目編碼2項

9、目立項3提名項目班子及項目部組成人員4項目投標安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標策劃7項目投標成本測算8投標、履約保函辦理9其它有關事項制表人時間審核時間啟動要求 命令簽署人：時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號項目全過程動態(tài)管理表CSCEC-PM-0102已用時間%本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已完工程%資金預警成本預警工期預警質(zhì)量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設單位鏈接建設方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSC

10、EC-PM-0202）監(jiān)理單位設計單位建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標范圍項目基本情況信息計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、項目投標及簽約階段（時間： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程總承包設計施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它：來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌資金情況已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資： %，約 萬元付款方式預付款： % 進度款： 保修金：預期收益率社會效應大中小保函要求投標保函 預付款履約保函 維修與競爭對手比較有信譽優(yōu)勢 無信譽優(yōu)勢 有技術(shù)優(yōu)勢 無技術(shù)優(yōu)勢注：啟動方面的任

11、務由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。文檔可自由編輯打印招標方式公開招標 邀請招標 獨家發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、項目風險評估3、投標文件4、投標總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風險評估表（CSCEC-PM-0203 表）鏈接投標文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項目策劃階段（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項目策劃書2、項目部責任書3、項目組織機構(gòu)及職責鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0102 表四、項目實施階段

12、（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項目相關方信息鏈接CSCECPM170110、項目進度及報量鏈接項目進度報表2、項目采購管理鏈接物資需用計劃及供應商信息11、項目質(zhì)量管理鏈接項目質(zhì)量報表3、項目分包管理鏈接分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈接項目安全報表4、項目管理實施計劃及項目經(jīng)理月度報告鏈接計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接施工照片日志5、項目盈虧測算情況鏈接成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接 CSCEC-PM-18026、項目施工計劃情況鏈接施工計劃表15、現(xiàn)場考核情況鏈接項目考核表7、項目商務月度報告鏈接 CSCEC-PM-050316、項目保函管理情況鏈接CSCECP

13、M06038、項目合同責任分解情況鏈接 CSCEC-PM-050217、項目五大目標預警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A警9、施工現(xiàn)場日報鏈接項目每日情況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項目收尾計劃鏈接 CSCEC-PM-16015、項目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項目竣工檔案鏈接有關檔案文本6、項目最終考核鏈接考核報告3、項目管理檔案鏈接 CSCEC-PM16027、工程保修鏈接 CSCEC-PM16054、項目總結(jié)鏈接 CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項目回訪計劃鏈接回訪計劃4、主體結(jié)構(gòu)每 10

14、年回訪記錄2、項目回訪記錄鏈接回訪記錄5、工程設計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況文檔可自由編輯打印注：1、有關階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當調(diào)整完善。2、本表記錄項目的基本情況，本手冊其它表格的內(nèi)容應以本表為基礎，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設計項目有關進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報表。中國建筑 項目管理表格表格編號項目策劃任務表CSCEC-PM-0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通知書2項目合

15、同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項目投標成本測算6項目招標書7項目投標書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標2項目部授權(quán)3項目進度文檔可自由編輯打印4項目部管理團隊5分包采購方案6項目設計7物資采購方案8施工機械、設備9模板架料策劃10監(jiān)測設備11辦公設備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格表格編號項目授權(quán)申請表CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請

16、報告茲申請以 名義經(jīng)營 項目，本單位將嚴格遵照有關制度組織投標及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。 申請單位法人代表： 時間：項目名稱項目基本情況1、項目概況（參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求） ；2、與項目投標有關的情況（參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求） ；3、招標文件評審或其它要求的材料（單獨作為附件材料提供） 。申請單位全權(quán)職位聯(lián)系方式文檔可自由編輯打印代理人簽名身份證號部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名被授權(quán)企業(yè)有關管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供）序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材

17、料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見 受理時間： 受理人： 初審意見： 部門負責人： 時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意見注：1、有關申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充；2、當內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應的附件材料。中國建筑 項目管理表格表格編號項目授權(quán)管理書CSCEC-PM-0105文檔可自由編輯打印XXX（單位）： 根據(jù)你單位的的申請（

18、申請?zhí)枺?） ，經(jīng)研究，同意你單位以 名義承建 工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法及其它有關規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結(jié)必須在 年 月 日前交市場與項目管理部（或指定部門） ，項目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交 部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為： 年 月 日至 年 月 日。 授權(quán)人： 時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)

19、察方面8其它 更改撤消記錄 授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關部門會簽，由主管領導批準后發(fā)布；2、有關授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進行調(diào)整與完善；3、當一些欄目的內(nèi)容文檔可自由編輯打印較多時，可另行制作附件。中國建筑 項目管理表格表格編號項目建設方基本情況調(diào)查表CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目負責人聯(lián)系電話建設方情況社會信譽合作方評價資金來源有無墊資要求建設方資金情況資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預付款進度

20、款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方近五年投資建設情況建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與建設方關系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建設方提供物資的情況調(diào)查文檔可自由編輯打印建設方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準時間時間時間（注：必要時附加詳細的分析說明材料）中國建筑 項目管理表格表格編號項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表CSCEC-PM-0202工程名稱及編碼項目地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)現(xiàn)場條件施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖文檔可自由編輯打印施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可

21、能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑 項目管理表格表格編號項目風險評估表CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈接到 CSCEC-PM-0102 表）項目風險評估風險程度低中高評估內(nèi)容12345可采取的措施一、商務及合同風險評估1建設方背景（如國有背景應低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應低）3財經(jīng)能力（如財政資金應低）4建設方人員態(tài)度、文化、手段及合作文檔可自由編輯打印5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（

22、如有設計應為高）11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0203 表5需要特別技術(shù)的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15建設

23、方對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以一般可能性小文檔可自由編輯打印綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：1、風險程度在 90 分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；2、風險程度在91120 時，為高風險項目應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于 120 分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。 中國建筑 項目管理表格表格編號工程投標總結(jié)表CSCEC-PM-0204工程名稱及編碼項目地址建設單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備

24、注文檔可自由編輯打印合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號項目部主要管理人員審批表CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目機電經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目

25、啟動時制定。工程中標后，以此依據(jù)組建項目部。文檔可自由編輯打印如果人員有變動應重新審批。 2、有關人員的簡歷另外附表作補充說明。中國建筑 項目管理表格表格編號項目部崗位職務說明書（格式表）CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼 一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述（目標、職責、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）： 2.分析狀況：（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析）直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理( )人、高級經(jīng)理( )人、業(yè)務經(jīng)理( )人、工程師 ( )人、助理

26、工程師( )人、事務員( )人四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷首選：高中中專大專本科碩士博士其次：所需專業(yè)其他：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識： 4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內(nèi) 部外 部職 責 范 圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量/質(zhì)量文檔可自由編輯打印分析人： 企業(yè)人力資源部核準：企業(yè)領導審定： 任職人簽字：文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號項目部實施計劃編寫任務表CSCEC-PM-0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同

27、3施工圖紙4項目部組織機構(gòu)及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構(gòu)及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技術(shù)管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質(zhì)量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃文檔可自由編輯打印15成本

28、計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務實施計劃18項目保安管理實施計劃19其他需制定的計劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑 項目管理表格表格編號項目經(jīng)理月度報告CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第 次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進度管理情況：四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理情況：七、項目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及

29、保證金管理方面2客戶關系管理方面文檔可自由編輯打印3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經(jīng)理： 時間：注：項目經(jīng)理參照本表及項目完工總結(jié)報告 （CSCECPM1604）中有關內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑 項目管理表格表格編號項目管理能力考核匯總表CSCEC-PM-0401批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)項目啟動管理20項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責任書實施情況10一、項目啟

30、動及策劃管理分類合計1000.1市場調(diào)查與分析10建設方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15項目投標評審10二、項目投標管理投標總結(jié)100.1文檔可自由編輯打印分類合計100項目管理體系建設15項目管理模式15項目班子建設管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10三、項目組織職能分類合計1000.1合同談判控制5合同評審及合同風險識別5確定項目目標成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索

31、賠管理10客戶關系管理10工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10四、項目合同管理分類合計1000.1文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0401分類分項分數(shù)實得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術(shù)管理10法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI 管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10五、項目服務職能分類合計1500.2成本控制及預警20進度控制及預警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20六、項目控制職能分類合計1000.1日常檢查與考核25項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25七、項目監(jiān)督職能分類合計100

32、0.1中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況10企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10八、項目管理制度建設職能分類合計500.1工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務10九、項目回訪與保修管理職能分類合計500.1文檔可自由編輯打印合計1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=1001編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格表格編號項目部績效考核匯總表CSCEC-PM-0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)

33、分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管理15建設方評價綜合評價文檔可自由編輯打印必須整改事項及要求編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格表格編號合同談判策劃書CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項目基本情況（鏈接 CSCEC-PM-0102）合同談判策劃需說明事項：項目前期運作過程需說明事項合同談判重點及建議： 建議人： 時間：經(jīng)濟風險說明：經(jīng)濟風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間

34、：文檔可自由編輯打印資金風險說明：資金風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目工期風險說明：項目工期風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0501項目開工風險說明：項目開工風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目技術(shù)質(zhì)量風險說明：項目技術(shù)、質(zhì)量風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目資源保障風險說明：項目資源保障風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目法律及合同條款風險說明：項目法律及合同條款風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 其它風險說明：項目其它風險策劃合同談判重點及建議： 建議人

35、： 時間：策劃執(zhí)行人文檔可自由編輯打印編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規(guī)范4對于圖紙甲方應當提交圖紙 份應當收到的時間 竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱 工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場地水、電等四通文檔可自由編輯打印場地與公共道路的通道開

36、通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人我方應當做到的工作完成的設計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進度計劃我方提供施工組織設計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主

37、要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準等設計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過 8 小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿 7 天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付文檔可自由編輯打印c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任文檔可自由編輯

38、打印續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人25工程量的確認承包人向工程師提交月報量的時間工程師應當審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時 使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用

39、等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏臋n可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工

40、驗收未通過的33竣工結(jié)算我方應當于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28 天

41、內(nèi)向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單文檔可自由編輯打印39采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。中國建筑 項目管理表格表格編號項目部商務月度報告CSCEC-PM-0503項目名稱及編碼項目基本情況（鏈接 CSEC-PM-0102 表）開工日期本次報告時間第 次填報合同編號簽訂日期股份公司評審；局評審；公司評審；股份公司名義；局名義；公司名義；分公司名義合同風險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變

42、更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比文檔可自由編輯打印工 100作 90完 80成 70百 60分 50比 40% 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122 2324合同按月執(zhí)行情況1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%工期6合同實際完成時間合同預計完成時間合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況質(zhì)量已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況合同期內(nèi)已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)

43、費用金額費用有效的經(jīng)濟簽證份數(shù)元元文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0503已延誤工期 天逾期每天違約金額 元工期違約金合計萬元依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況質(zhì)量未達到合同約定標準，含被扣保函等違約處罰總額 萬元其它違約萬元合同原始數(shù)額核準的已變更款項未完工程中預計超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量建設方核定工程量目前合同到款減：合同預付款 建設方提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超（滯）付款項總額價款支付情況結(jié)算進展情況竣工工程結(jié)算額 萬元合同存在的

44、風險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風險等級變化情況：其他需說明的問題：項目商務經(jīng)理簽名： 時間：文檔可自由編輯打印注：本表由項目商務經(jīng)理親自填報，報告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。中國建筑 項目管理表格表格編號工程收（付）款計劃表CSCEC-PM-0601項目名稱及編碼項目基本情況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入文檔可自由編輯打印編制審核批準時間時間時間注：單位萬元。中國建筑 項目管理表格表格編號項目現(xiàn)金流分析表CSCEC-PM-0602項目名稱及編碼（參照 CSCEC-PM-0101 表

45、）項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間內(nèi)容SUSUSUSU SUSUSUSUSU備注（一） 、計劃現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款合計（二） 、計劃現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金文檔可自由編輯打印8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準時間時間時間注：時間以月為單位。S代表當期現(xiàn)金流；U代表當期累計現(xiàn)金流。中國建筑 項目管理表格表格編號工程保函（保險）管理計劃表CSCEC-PM-0603項目名稱及編碼項目

46、基本情況工程保函辦理計劃序號招標或合同文件中有關保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責任部門及人員備注文檔可自由編輯打印工程保函撤消計劃序號保函名稱標的出具機構(gòu)有效期撤消條件風險防范措施責任人備注工程保險管理計劃序號應辦理工程保險種類基本功能預計費用辦理手續(xù)責任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險總結(jié)編制審核批準時間時間時間注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有關手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確相關人員具體負責保函及保險的管理事宜。中國建筑 項目管理表格表格編號項目主要技術(shù)方案計劃表CSCEC-PM-0801文檔可自由編輯打印

47、項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格表格編號項目新技術(shù)開發(fā)或及用計劃表CSCEC-PM-0802文檔可自由編輯打印項目名稱及編碼項目基本情況序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術(shù)負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格分項工程技術(shù)交底卡表格編號文檔可自由編輯打印CSCEC-PM-0803項目名稱及編碼第 頁共 頁樓棟號分項工程名稱工程量分包公司負責人交底內(nèi)容1. 作業(yè)時間安排2. 材料、機械3. 操作工藝4. 質(zhì)量標準及驗收5. 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6. 成品保護7. 其它質(zhì)量安全環(huán)保會簽欄時間時間時間編

48、制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責擬定，與施工計劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應分別經(jīng)項目部質(zhì)量、安全負責人會簽，項目部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進行審核，再由項目部總工程師負責簽發(fā)。文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號主要物資（設備）需求計劃表CSCEC-PM-0901項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注文檔可自由編輯打印申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。中國建筑 項目管理表格表格編號物資采購比價會審表CSCEC-PM-0902項目名稱及編碼

49、項目基本情況投標供應商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）材料款項支付評價（好、一般、較差）售后服務評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 文檔可自由編輯打印會審意見：公司領導物資部門工程部門項目部參加人簽字及時間 備注：注：企業(yè)參照此表的格式進行物資采購比價分析。中國建筑 項目管理表格表格編號供應商登記表CSCEC-PM-0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號文檔可自由編輯打印商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號：注冊日期：注冊地址：聯(lián)絡地址：電 話：傳 真：網(wǎng) 址： 電子郵

50、箱：公司性質(zhì)：1. 獨資經(jīng)營合伙經(jīng)營有限公司上市公司其它 2. 所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營公司名稱：注冊資本：拾萬元或以下拾萬至壹佰萬元壹佰萬至壹仟萬元壹仟萬元以上每年營業(yè)額：壹佰萬元或以下壹佰萬至壹仟萬元壹仟萬至壹億元壹億元至拾億元拾億元以上業(yè)務性質(zhì)及范圍：主要客戶：本地%，國內(nèi) %，海外 %；合計 100%主要貨源：本地%，國內(nèi)%，海外 %；合計 100%總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品：經(jīng)銷產(chǎn)品：( 以 上 三 項經(jīng) 營 范 圍， 請 在 附 頁 打 字 填 寫 及 附 上 供 應 記 錄)注：本表可用于物資供應商及施工設備供應商的登記。文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0903項目

51、名稱及編碼填報日期供貨商編號公司組織結(jié)構(gòu):1.公司最高負責人：職位：業(yè)務聯(lián)絡人：職位：2.員工人數(shù)：行政管理人員 人 營業(yè)員 人 一般事務員 人3.公司組織結(jié)構(gòu)表：請附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設施:1.貨倉露天 總面積： 地點： 有蓋貨倉 總面積： 地點： 2.門市部：附屬： 間名稱： 聯(lián)營： 間名稱： 3. 檢定/測試用儀器/設備： 質(zhì)量體系:1. ISO 9000證書： 有(請附上副本) 無2. 質(zhì)量最高負責人： 職位： 姓名： 3. 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量： a) 廠方 獨立檢驗公司 本公司b) 必定有 經(jīng)常 甚少 無4. 檢定/測試質(zhì)量方法： 安全體系:1. OHSAS 18001或認可證書：

52、 有(請附上副本) 無2. 安全最高負責人： 職位： 姓名： 3. 違反安全法例： 有 無4. 安全計劃或措施： 有 無環(huán)保體系:1. ISO 14001證書： 有 (請附上副本) 無2. 環(huán)保最高負責人： 職位： 姓名： 3. 違反環(huán)保法例的物品： 有 無4. 減少及回收包裝材料的計劃或措施： 有 無發(fā)生法律訴訟合合同/工程： 咨詢銀行： 咨詢公司/客戶： 補充說明： 與本公司合作紀錄：工程名稱供應材料合同金額合同日期文檔可自由編輯打印填報公司簽名印章：本企業(yè)專用 接受 否決核對：復核：批準：文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號工程分包計劃表CSCEC-PM-1001項目名稱及編

53、碼項目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及完工日期備 注文檔可自由編輯打印申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格表格編號分包商選擇綜合分析表CSCEC-PM-1002項目名稱及編碼項目基本情況投標分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務管理因素評價（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評價（好、一般、較差）安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）工程款項支付條件評價（好、一般、較差）工程服務評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 文檔可自由編輯打印會審意見：公司領導成本部

54、門工程部門項目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時間 備注：注：評價內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進行安排。中國建筑 項目管理表格表格編號分包商登記表CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱文檔可自由編輯打印A. 公司基本資料公司名稱 :(中文) (英文)地址 :電話 : 傳真 : 網(wǎng) 址： 電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼 : 分包工程類別 : 預計每年能完成工程額 : 質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) : 有 (請注明標準) 無1.如何執(zhí)行有關管理系統(tǒng):采用a) 上述系統(tǒng)b) 其它系統(tǒng) : 檢驗a) 必定有 經(jīng)常 甚少 無記錄a) 必定有 經(jīng)常 甚少 無2.質(zhì)量管理負責人: 職位姓名:3.安全管理

55、負責人: 職位姓名:4.環(huán)保管理負責人: 職位姓名:5.保安管理負責人: 職位姓名:公司負責人:(中文) (職位) (電郵) 電話/手機 : 第二負責人:(中文) (職位) (電郵) 電話/手機 : 簽署 ： (1) 公司蓋章 : (2) 日期 : 本公司專用 接受 否決核對： 復核 ： 批準： B. 公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設備序號機械設備種類型 號數(shù) 量出廠年份估計價值C. 最近五年工程記錄項目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D. 最近五年安全、環(huán)保及項目治安被檢查處理記錄項目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果文檔可自由編輯打印中國建筑 項目管理表格表格編號分包商年度評審記分表CSCEC-PM

56、-1004企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度基本情況概述評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人勞務主管部門隊伍素質(zhì)（10）項目部門平均得分工程部門施工質(zhì)量（15）項目部門平均得分工程部門合約部門施工工期（15）項目部門平均得分安全部門安全生產(chǎn)（15）項目部門平均得分工程部門文明施工（5）項目部門平均得分工會建會情況（10）勞務主管部門平均得分勞務主管部門勞動合同（5）項目部門平均得分勞務主管部門工資支付（10）項目部門平均得分勞務主管部門項目部門工作配合（10）工程部門平均得分文檔可自由編輯打印注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分數(shù)由企業(yè)根據(jù)實際職能分工進行靈活安排。中國建

57、筑 項目管理表格表格編號項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表CSCEC-PM-1101項目名稱及編碼項目基本情況項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù)序號 項目生產(chǎn)與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現(xiàn)場調(diào)查資料6項目管理責任書7項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內(nèi)容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責任制4項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度5項目進度計劃勞務主管部門遵紀守法（5）項目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準時間時間時間文檔可自由編輯打印6項目各分包商工

58、作計劃7現(xiàn)場平面運輸管理計劃8現(xiàn)場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統(tǒng)計報量制度11其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關內(nèi)容由項目部根據(jù)實際情況靈活安排。中國建筑 項目管理表格表格編號項目每日情況報告表CSCEC-PM-1102項目名稱及編碼本表順序號時間日一二三四五六NO： 年 月 日星期工作名稱天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計劃編號溫度0 度 0 度10 度 10 度21 度21 度30 度 30 度分包商或作業(yè)隊風力靜風 中等 大風 臺風作業(yè)面負責人濕度干燥 中等 濕潤 一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場機械設備情況

59、設備名稱型號狀態(tài) 工作臺班文檔可自由編輯打印三、材料進場情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗試驗情況備注四、來訪人員情況時間姓名職位工作目的備注五、進度完成情況（另附頁）六、工作小結(jié)（針對當天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設方代表；2、工程監(jiān)理；3、項目經(jīng)理；4、項目商務項目；5、項目生產(chǎn)經(jīng)理；6、項目工程部；7、項目資料室簽名： 職位： 注：本表以作業(yè)面為基礎填報，項目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報整個項目部每日情況報告。報告包括的時間為當天上班時間到次日上班時間,提交報告的時間不遲于次日上午的 12 點。中國建筑 項目管理表格表格編號項目盈虧預測匯總表CSCEC-PM-1201項目名稱及編碼合同總價（

60、萬元）合同編號合同完成日期開工日期實際（預計）完工日期項目責任書確定利潤目標年第 次測算預測工程竣工成本情況年度成本完成情況預測年度預計項目年度第 次年度第 次年度第 次年初累計上半年下半年全年下年度再下年度ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包費文檔可自由編輯打印2、人工費3、材料費工程材料費周轉(zhuǎn)材料費4、機械費大型機械進出場及安拆費5、其它直接費臨時設施費安全措施費其它費用6、項目管理費7、稅費三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：項目經(jīng)理填報人填報日期注 1：成本預測按季度進行，每次預測時，應與前兩次預測數(shù)據(jù)進行對比。每一項變化超過5%均應說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求