服裝企業(yè)縫制部架構(gòu)與績(jī)效考核

1、泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 縫制部（2006）001號(hào)2006年度紅瑞興紡織有限公司縫制部績(jī)效管理制度生產(chǎn)管理部縫制部一、 縫制部構(gòu)架縫制三組縫制五組縫制六組縫制四組縫制二組縫制一組 縫制十一組縫制九組縫制十組縫制八組縫制七組 統(tǒng)計(jì)員物料員維修室縫制部經(jīng)理助理縫制十二組搬運(yùn)工裝配工二、 人員配置表部門(mén)職位編制人數(shù)備注縫制部經(jīng) 理1經(jīng)理助理1統(tǒng)計(jì)員1縫制組長(zhǎng)12品檢員12機(jī) 修2物料員1負(fù)責(zé)輔料領(lǐng)發(fā) 共 計(jì)30 三、 縫制部薪資劃分月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)貼（具體內(nèi)容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a) 職務(wù)津貼職 務(wù)職務(wù)津貼（元）縫制部經(jīng)理600 縫

2、制部經(jīng)理助理300 縫制組長(zhǎng)100b) 學(xué)歷津貼入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國(guó)家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）：中專(zhuān)大專(zhuān)本科研究生3070100300c) 年資、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、其它補(bǔ)貼： 按公司相關(guān)規(guī)定d) 績(jī)效獎(jiǎng)金與固定工資：詳見(jiàn)本規(guī)定之第五點(diǎn)縫制部各崗位績(jī)效考核方案；固定工資:指在請(qǐng)假不超過(guò)每月公司規(guī)定有薪假期時(shí)獲得的全額工資。四、 薪資確定： 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪等。 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 調(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行（日?？己朔e分作為調(diào)薪資格認(rèn)定之參考，日?？己似骄e分不低于90分，是公司調(diào)薪認(rèn)定的基本條件）。說(shuō)

3、明：內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)要求使用強(qiáng)制差額分布： * 最低考核分不低于70分； * 兩個(gè)同職等人員的積分差距不小于1分； 管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項(xiàng)要求者，除對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考核。對(duì)于重大品質(zhì)問(wèn)題的考評(píng)，可另案處理。五、 縫制部各個(gè)崗位績(jī)效考核方案 (一) 縫制部經(jīng)理/經(jīng)理助理1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金=產(chǎn)值提成+內(nèi)部考評(píng)工資職 位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金產(chǎn)值提成內(nèi)部考評(píng)工資縫制部經(jīng) 理10500030000.3%0.6%內(nèi)部考評(píng)分?jǐn)?shù)/1009480028008460026007440024006420022005400020004380

4、01800336001600234001400132001200縫制部經(jīng)理助理 10300021000.15%0.30%內(nèi)部考評(píng)分?jǐn)?shù)/100928002000826001800724001600622001400520001200419001000318009002170080011600700備 注1 本部門(mén)/車(chē)間計(jì)件總產(chǎn)值（縫制部按25萬(wàn)/月測(cè)算）2調(diào)薪參考：日常考核分?jǐn)?shù)必須大于90分(二) 日?？荚u(píng)關(guān)鍵量化指標(biāo)：生產(chǎn)業(yè)績(jī)、工作品質(zhì)、成本控制、進(jìn)度跟催、生產(chǎn)流程管控、客人驗(yàn)廠(chǎng)/體系審核、工作能力、態(tài)度(三) 縫制部經(jīng)理/經(jīng)理助理日?？己吮眍?lèi)別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）上級(jí)評(píng)分工作品質(zhì)

5、 本部門(mén)工作質(zhì)量問(wèn)題造成翻箱/整批共性問(wèn)題返工/出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。品管部評(píng)價(jià)15 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的，一次扣0.5分。9 不良率率控制目標(biāo)8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分10 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超過(guò)指標(biāo)一項(xiàng)次扣2分。6生產(chǎn)進(jìn)度控制 本部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度跟催不到位導(dǎo)致后道工序加班趕貨每次扣2分；導(dǎo)致貨柜推遲每次扣4分。生管部評(píng)價(jià)10 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)組停工待料或物流流轉(zhuǎn)不暢，一次按5分扣，當(dāng)月安排生產(chǎn)計(jì)劃得當(dāng)，材料流轉(zhuǎn)順暢，獎(jiǎng)3分。10體系維護(hù) 客人驗(yàn)廠(chǎng)/體系復(fù)審，本部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重不符

6、合項(xiàng)一項(xiàng)扣6分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣3分，可以扣負(fù)分。管理部評(píng)價(jià)6現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理狀況評(píng)價(jià)10 本車(chē)間設(shè)備機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)與管理上級(jí)評(píng)價(jià)4日常工作能力 工作的主動(dòng)性，不積極推諉一次扣2分4 對(duì)上級(jí)的服從性、和下級(jí)的融洽度 4 工作授權(quán)與監(jiān)督能力4 處理臨時(shí)事務(wù)的能力4 績(jī)效考核的客觀性和及時(shí)性4總 計(jì)1001.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分， 的綜合得分是：_分 2.日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.20：95分 1.10：90分95分 1.00：85分90分 0.91：80分85 0.83：75分80分 0.76：75分 （指日?？己嗽u(píng)分） 生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō)明 如果連續(xù)3個(gè)月日常考核得分均超

7、過(guò)95分，一次性獎(jiǎng)勵(lì)縫制部經(jīng)理300元/經(jīng)理助理200元(四) 縫制部縫制組長(zhǎng)1. 月薪=固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)貼職 位固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金產(chǎn)值提成內(nèi)部考評(píng)工資縫制組長(zhǎng)10501.7%3.3%內(nèi)部考評(píng)分?jǐn)?shù)/1001000950900850800750700品檢員9501.0%2.3%內(nèi)部考評(píng)分?jǐn)?shù)/100900850750700650備 注 本組計(jì)件總產(chǎn)值（按2.2萬(wàn)測(cè)算） 調(diào)薪參考：日?？己朔?jǐn)?shù)必須大于90分2. 縫制組長(zhǎng)內(nèi)部考評(píng)表序號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分依據(jù)1物料消耗控制10出錯(cuò)扣分標(biāo)準(zhǔn) 原輔材料換片損耗控制（以物料員統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)） 成衣?lián)p耗按問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分2工作/生產(chǎn)效率20出錯(cuò)扣分標(biāo)準(zhǔn) 大貨生

8、產(chǎn)交貨期控制（按延誤天數(shù)計(jì)）； 生產(chǎn)船樣進(jìn)度控制（按延誤次數(shù)計(jì)）； 生產(chǎn)確認(rèn)樣進(jìn)度控制（按延誤次數(shù)計(jì)） 生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度控制（第二天出成品，第三天達(dá)成品量產(chǎn)，前道完成后，3天內(nèi)100%收尾）； 生產(chǎn)安排失誤造成停產(chǎn) 生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成獎(jiǎng)（最高限8分），未按時(shí)完成天數(shù)超過(guò)5天以上，超過(guò)天數(shù)部分每天按1分扣罰 扣1分/天 扣0.5分/次 扣1分/次 扣5分/次 扣5分/次 按規(guī)定獎(jiǎng)懲3工作/產(chǎn)品品質(zhì)20評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)分：返工率控制目標(biāo)8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分 本部門(mén)工作質(zhì)量問(wèn)題造成翻箱/整批共性問(wèn)題返工/出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷

9、超標(biāo)1分/項(xiàng)次。 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的，一次扣1分。 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超過(guò)指標(biāo)一項(xiàng)次扣2分。 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 在配分基礎(chǔ)上扣（由品管部評(píng)價(jià)）4工作主動(dòng)性和服從度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配直接無(wú)理拒絕； 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配服從但有消極抵觸情緒； 日常工作缺乏主動(dòng)性和積極性，需要經(jīng)常督促。5工序間的配合度及協(xié)調(diào)能力6評(píng)價(jià)分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚跟催到位 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 6分 4-5分 3分以下6個(gè)人管理能力10評(píng)價(jià)分 工作積極主動(dòng)，任

10、務(wù)落實(shí)督導(dǎo)能力強(qiáng)，能夠?qū)T工進(jìn)行工作教導(dǎo)和培育； 管理能力一般，監(jiān)督工作略顯不足，對(duì)員工有一定的安排和幫教； 工作能力較差，督導(dǎo)不到位，不會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)和說(shuō)服，導(dǎo)致本組內(nèi)部工作秩序紊亂。 10分 7-9分 6分以下7上班秩序6扣分項(xiàng) 不能以身作則，上班做與工作無(wú)關(guān)事務(wù) 對(duì)下屬上班秩序沒(méi)有進(jìn)行管控，導(dǎo)致員工在工作現(xiàn)場(chǎng)自由散漫 本組員工在工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)爭(zhēng)吵一次扣6分，打架一次扣12分 扣3分/次 扣6分/次 根據(jù)嚴(yán)重程度扣分85S現(xiàn)場(chǎng)管理10扣分項(xiàng) 未對(duì)本組設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理； 本組工作現(xiàn)場(chǎng)臟亂、不整潔； 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠(chǎng)牌； 下班后的現(xiàn)場(chǎng)整理督導(dǎo)，關(guān)閉電源、門(mén)窗等； 本組生產(chǎn)材料

11、/輔料/工器具未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)，存在過(guò)失浪費(fèi)。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次9 員工流失率控制：?jiǎn)T工流失率控制在2人次/月（試用期員工在崗1個(gè)月后參與此項(xiàng)考核）8 超標(biāo)一個(gè)扣1分，不扣負(fù)分 總 計(jì)100備注 以上9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)分為0分或負(fù)分，則在考核總分上減去10分進(jìn)行考核3. 品檢員內(nèi)部考評(píng)表序號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分依據(jù)1工作/生產(chǎn)效率20出錯(cuò)扣分標(biāo)準(zhǔn) 品檢沒(méi)有按班組進(jìn)度安排進(jìn)行檢驗(yàn)； 品檢工作效率低，待檢成品堆積； 品檢完成的產(chǎn)品沒(méi)有按要求及時(shí)安排送至總檢； 上級(jí)臨時(shí)安排工作沒(méi)有按時(shí)保質(zhì)完成。 檢驗(yàn)任務(wù)按時(shí)完成獎(jiǎng)（最高限8分），未按時(shí)完成天數(shù)超過(guò)5天以

12、上，超過(guò)天數(shù)部分每天按1分扣罰 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 按規(guī)定獎(jiǎng)懲2工作/產(chǎn)品品質(zhì)40評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)分：返工率控制目標(biāo)8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分 本部門(mén)工作質(zhì)量問(wèn)題造成翻箱/整批共性問(wèn)題返工/出貨后客人投訴，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項(xiàng)次。 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的，一次扣1分。 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超過(guò)指標(biāo)一項(xiàng)次扣2分。 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 在配分基礎(chǔ)上扣（由品管部評(píng)價(jià)）3工作主動(dòng)性和服從度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配直接無(wú)理拒絕； 對(duì)于生產(chǎn)安

13、排或工作分配服從但有消極抵觸情緒； 日常工作缺乏主動(dòng)性和積極性，需要經(jīng)常督促。4工序間的配合度及協(xié)調(diào)能力6評(píng)價(jià)分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚跟催到位 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 10分 6-9分 5分以下5個(gè)人工作能力10評(píng)價(jià)分 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出； 按期完成工作任務(wù)，本職工作無(wú)錯(cuò)漏； 本職工作偶有錯(cuò)漏，能完成任務(wù)但有時(shí)需要催促，效率一般； 本職工作經(jīng)常錯(cuò)漏，需要經(jīng)常督促。 10分 7-9分 4-6分 4分以下6上班秩序6扣分項(xiàng) 做與工作無(wú)關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） 做與工作無(wú)關(guān)的事又影

14、響他人工作 扣3分/次 扣4分/次75S現(xiàn)場(chǎng)管理8扣分項(xiàng) 工作現(xiàn)場(chǎng)臟亂、不整潔； 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠(chǎng)牌； 下班后的現(xiàn)場(chǎng)整理，關(guān)閉電源、門(mén)窗等； 工器具/材料未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)，有過(guò)失浪費(fèi)。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次總 計(jì)100備注 以上7條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)分為0分或負(fù)分，則在考核總分上減去10分進(jìn)行考核(五) 縫制部統(tǒng)計(jì)員、物料員1月薪=固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)貼 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/100 物料員績(jī)效獎(jiǎng)金=產(chǎn)值提成+內(nèi)部考評(píng)工資職 位職等薪資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金產(chǎn)值提成內(nèi)部考評(píng)工資物料員7180012000.1%0.2%內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)/10

15、061700110051600100041500900314008002130070011200600職 位職等薪資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)員915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380備 注 本部門(mén)計(jì)件總產(chǎn)值（按25萬(wàn)/月測(cè)算） 調(diào)薪參考：日?？己朔?jǐn)?shù)必須大于90分2 內(nèi)部考核表 序號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分依據(jù)1工作效率與工作質(zhì)量40出錯(cuò)扣分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)員 每日追蹤組長(zhǎng)早會(huì)報(bào)告單/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； 每日登記匯總總檢提報(bào)； 五天統(tǒng)計(jì)一次在崗人數(shù)報(bào)管理部； 每月復(fù)

16、核各組員工計(jì)件工資并錄入電腦，于每月15日之前至管理部； 每月3日、13日、23日寫(xiě)借支單交財(cái)務(wù)部； 每月3日、18日寫(xiě)員工充值金額并收卡到財(cái)務(wù)部充值； 每月登記員工進(jìn)出廠(chǎng)資料，給新員工辦理入廠(chǎng)手續(xù)；辦理廠(chǎng)牌胸卡； 每月整理車(chē)間的斷針管理記錄； 每周一統(tǒng)計(jì)所需辦公用品并請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)用； 本部門(mén)各種文件整理； 維護(hù)電腦和ERP系統(tǒng)操作統(tǒng)計(jì)員各項(xiàng)工作內(nèi)容失誤、延誤、錯(cuò)漏1次扣3分物料員 接到制單后，領(lǐng)取輔料和捆條、拉條的及時(shí)性； 預(yù)算用線(xiàn)數(shù)量的準(zhǔn)確性，剪布色對(duì)線(xiàn)，訂購(gòu)線(xiàn)的及時(shí)性； 根據(jù)生產(chǎn)通知單給各組開(kāi)具領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)放輔料的準(zhǔn)確性，登記記錄的完備性； 專(zhuān)機(jī)工用線(xiàn)領(lǐng)用及專(zhuān)機(jī)所用輔料領(lǐng)用登記的完備性；

17、 魔術(shù)貼剪切和分發(fā)的完備性； 計(jì)算工資時(shí)，報(bào)各組用線(xiàn)量的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； 收尾欠料，對(duì)輔料用量的管控能力； 請(qǐng)購(gòu)粉土、清潔精、全能水等生產(chǎn)輔助材料，并登記發(fā)放。物料員各項(xiàng)工作內(nèi)容失誤、延誤、錯(cuò)漏1次扣3分2工作主動(dòng)性和服從度15 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 對(duì)于上級(jí)工作安排與分配直接無(wú)理拒絕； 對(duì)于上級(jí)工作安排與分配服從但有消極抵觸情緒； 日常工作缺乏主動(dòng)性和積極性，需要經(jīng)常督促。3與同事間的配合度及協(xié)調(diào)能力10評(píng)價(jià)分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 10分 7-9分 2-6分4個(gè)人工作能力15評(píng)價(jià)分 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出； 按期完成工作任務(wù)，本職工作無(wú)錯(cuò)漏； 本職工作偶有錯(cuò)漏，能完成任務(wù)但有時(shí)需要催促，效率一般； 本職工作經(jīng)常錯(cuò)漏，需要經(jīng)常督促。 15分 11-14分 7-10分 6分以下5上班秩序10扣分項(xiàng) 做與工作無(wú)關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） 做與工作無(wú)關(guān)的事又影響他人工作 扣3分/次 扣4分/次65S現(xiàn)場(chǎng)管理10扣分項(xiàng) 未對(duì)本崗位/責(zé)任區(qū)專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理； 本崗位/責(zé)任區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)臟亂、不整潔； 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠(chǎng)牌； 下班后的現(xiàn)場(chǎng)整理，關(guān)閉電源、門(mén)窗等；