智能裝備產(chǎn)業(yè)園項目策劃管理規(guī)劃書

1、1 / 78 格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項目4.2打算制度 2 / 78 項目組編 2016 年3月28日 一工程項目概況 - 3 1.1工程概況 1.2項目組理念 二項目范圍及目標(biāo) - 4 2.1項目組范圍 2.2項目組目標(biāo) 三項目組織機構(gòu) - 5 四項目組工作制度 - 7 4. 1會議制度7.2項目質(zhì)量治理體系架構(gòu) 3 / 78 4.3 報告制度 4.4 審批制度 4.5圖紙治理制度 4.5.1圖紙發(fā)放 4.6工程設(shè)計變更制度 4、7甲供材治理制度 五進度安排及保證措施 - 5.1進度操縱的原則、程序 5.2工程施工時期的進度治理的方法和措施 5.3進度治理的保證措施 六項目成本操縱 -

2、6.1項目成本目標(biāo) 6.2施工時期投資操縱措施 6.3保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施 七質(zhì)量操縱及保證 - 7.1項目質(zhì)量目標(biāo)和操縱原則14 15 4 / 78 7.3里程碑工程的質(zhì)量治理操縱程序 7.4項目各時期質(zhì)量操縱要點及措施 7.5項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量操縱措施及質(zhì)量通病防治 八 安全保證 - 26 8.1安全生產(chǎn)治理體系 8.2安全保證措施 8.3施工平面圖布置 九文明施工 - 29 十合同治理 - 30 10.1合同治理的原則 10.2合同治理的內(nèi)容 10.3同治理的程序 10.4工程變更的差不多程序 10.5違約處理差不多程序 10.6合同治理的要緊措施 10.7合同變更治理

3、 10.8索賠治理 1.2工程概況 5 / 78 10.9工程延期 10.11違約處理 十一收尾治理 - 36 11.1項目移交內(nèi)容 11.2項目移交狀態(tài) 11.3項目回訪與保修治理 1 工程項目概況 1.1引言 為明確公司基建工程項目治理流程， 制定基建工程各治理流 程操縱標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高基建工程項目治理的工作質(zhì)量， 特制訂 本策劃書。 6 / 78 (1) 工程名稱：智能裝備產(chǎn)業(yè)園 (2) 工程地點:蔡甸區(qū)常福 (3) 工程規(guī)模： (4) 建設(shè)單位：格力智能裝備有限公司 (5) 設(shè)計單位： (6) 施工單位： 1.3項目治理理念 1、 治理理念 明確自身定位，以現(xiàn)代項目組模式為手段，以整體

4、目標(biāo) 為指導(dǎo)，從全局角度 動身，以目標(biāo)驅(qū)動為核心組織項目建設(shè)治 理，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效治理平臺；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目各 方面治理，實施項目全面治理，以項目總體利益最大化為目標(biāo)， 為公司制造最大價值。 2、 明確項目組的任務(wù)、目標(biāo) 在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將項目實際條件、專門背景與項目 組治理理念有機結(jié)合，構(gòu)建由項目進度治理、質(zhì)量治理、安全治 理、成本治理等板塊組成的治理平臺，組織協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng) 商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成治理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項目組規(guī)則，堅持以合同規(guī)定項目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ) 建立科學(xué)、7 / 78 高效的項目組治理模式， 保證項目過程各時期的順利 實施。 2

5、工作范圍及目標(biāo) 2.1項目組工作范圍 從項目組范圍來看， 本項目組任務(wù)涵蓋開工前預(yù)備工作 （報 建、 設(shè)計） 、開工、工程施工、驗收、竣工、工程結(jié)算、移交、 保修等項目建設(shè)全過程。要緊治理工作包括但不限于以下內(nèi)容： 1、質(zhì)量治理。質(zhì)量治理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量 目標(biāo)和措施，落實到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。 質(zhì)量治理重點在 于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系， 通過監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對各重點施工工序、 部位 的檢查，加強質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，建設(shè)工程 檔案資料的治理也是質(zhì)量治理的重要一環(huán)。 2、進度治理。進度治理也稱施工進度打算的治理。首先，

6、組織各參建單位建立以項目進度總體操縱打算為基礎(chǔ)的三級進 度打算體系。8 / 78 甲方編制的進度打算為一級進度打算， 施工單位編 制的二級進度網(wǎng)絡(luò)打算水平是評標(biāo)的重要指標(biāo)。 分包單位編制的 進度打算為三級進度打算，一、二、三級打算一環(huán)扣一環(huán)，將進 度打算目標(biāo)落實到每一天、每一個責(zé)任單位。其次，打算的檢查 和改進、每周工程例會和每月進度打算檢查， 是分析進度滯后環(huán) 節(jié)和關(guān)鍵阻礙因素的重要手段。 對進度問題的治理方法和手段應(yīng) 納入相應(yīng)的合同中， 使項目進度措施有據(jù)可依。 3、 安全治理。組織各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的建 筑工程安全法規(guī)、條例，在工程全過程治理中，堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的

7、方針，全面履行各參建單位職責(zé)，堅持每周進行安 全大檢查，及時整改完成現(xiàn)場安全隱患， 做好本項目的安全生產(chǎn) 和消防保衛(wèi)治理工作。 4、 綠色建筑治理。前期設(shè)計依據(jù)國家、武漢市綠色建筑法 規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設(shè)計單位，要求設(shè)計與遵循因地制宜的原則， 結(jié)合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟及文化等特 點，對建筑全壽命期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、愛護環(huán)境等性 能進行設(shè)計評價，并在設(shè)計文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求， 依照 設(shè)計文件對本項目實施綠色建筑治理， 創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑 工程。 5、 整體工程竣工驗收。工程竣工驗收是對工程設(shè)計、施工、 資料質(zhì)量9 / 78 的一次重大的綜合考評。項目組組織成

8、立工程驗收小 組，由項目組、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對各專 業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)覺問題落實整改措施和期限并進 行復(fù)驗，只有各方初驗合格才可報請質(zhì)檢站參加竣工驗收備案。 依照以往經(jīng)驗，整體工程驗收中絕不可忽視專項驗收和資料問 題，整體工程驗收的重點在于組織落實。 6、 竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算不僅是對項目部成本治理目標(biāo)完成 情況的考核，更是對項目組工作質(zhì)量的重要考核。 項目組應(yīng)提早 要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細致的竣工結(jié)算打算。 結(jié)算審核應(yīng)堅持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結(jié)算 經(jīng)監(jiān)理單位和項目組初審后，最終報造價審定。 7、 工程保修。自工程整體竣工驗收移交之日

9、起，即進入工 程保修期。項目組負(fù)責(zé)組織落實保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改。 2.2項目組工作目標(biāo) 1、工期進度治理目標(biāo) 本工程于 開工，工期為 個月。為確保按時完工， 各工期節(jié)點按時完成率達98%以上，力爭工程提早完工。 2、 質(zhì)量治理目標(biāo) 10 / 78 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行治理，加強全面質(zhì)量治理，嚴(yán)格按照質(zhì)量 體系落實質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量措施，在本工程的建設(shè)中，要求全 體人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“嚴(yán)格要求、事前 操縱”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工， 爭創(chuàng) 武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和黃鶴杯。 3、 安全文明施工治理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全 規(guī)則

10、，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，重傷頻率操縱在 0.03%以內(nèi)， 輕傷頻率操縱在1.0%以內(nèi)，創(chuàng)安全達標(biāo)優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣 板工地。 4、 環(huán)保（綠色建筑）治理目標(biāo) 創(chuàng)建武漢市三星級綠色建筑工程標(biāo)示。 3項目組組織機構(gòu)設(shè)置 本工程成立以項目組長為首的施工現(xiàn)場治理機構(gòu)， 并實行項 目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項目組長為甲方在該項目上的全權(quán)代表， 執(zhí)行 質(zhì)量方針，貫徹國家和地點有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì) 量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)。項目其他技術(shù)及治理人員 對項目組長負(fù)責(zé)。 11 / 78 1、項目組要緊治理人員配備及工作職責(zé) 1、項目組長 作為項目現(xiàn)場全面工作的主持者，對本工程的質(zhì)量、工期、成 本、

11、文明施工負(fù)責(zé)。 2 、項目組層人員 依照項目組的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有治理人員情況， 組成項目現(xiàn)場 治理班子。 工程治理：對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、文明施工、技術(shù)方案、 施工進度等進行治理，解決圖紙及設(shè)計上的問題， 審批單項施工 方案或施工技術(shù)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督操縱、 評定， 審批、調(diào)整進度打算。對監(jiān)理、施工單位工程治理人員進行指導(dǎo) 監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收，提供質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場情況，并 12 / 78 技術(shù)方案審批或現(xiàn)場 及時按治理流程進行審批。 項目組織機構(gòu)總流程圖 方案實施或施工工序 施工項目治理 13 / 78 4項目組工作制度 4. 1會議制度 4. 1.1項目組例會制度 (1)

12、 項目組成立后，每周召開一次由項目組全體成員參加的 工作例會。 (2) 項目組周例會的要緊內(nèi)容 檢查項目組各成員上周工作打算的完成情況； 安排本周項目組各成員的工作任務(wù)； 解決項目組各成員在工作中遇到的問題； 促進項目組各成職員作上的協(xié)作與溝通； 通報項目的實施情況和各種信息； 提出對項目組成員下一步工作的具體要求。 4.1.2工程例會制度 1在項目正式開工后，與監(jiān)理例會合并，由監(jiān)理主持，項目 組參加。 2工程例會的要緊內(nèi)容 檢查上周施工單位的打算完成情況； 安排下周的施工打算; 解決施工單位在施工中遇到的各種問題 ，如設(shè)計問題、 資金問題、周邊單位協(xié)調(diào)等； 14 / 78 4.1.3專題會議

13、制度 對涉及前期手續(xù)辦理、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等實施過程中遇 到的具體問題，在必要時召開專題會議，由項目組組織，相關(guān)人 員參加。 4.2打算制度 1 、工程實施總控進度打算； 2 、資金使用打算； 3 、招投標(biāo)打算； 4、材料設(shè)備（甲供材）采購打算。 4.3 報告制度 1、 口頭匯報。日常工作情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報； 2、 書面匯報。包括項目組月報，專題報告等。 4.4 審批制度 重要事項，由項目組草擬，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，要緊有: 1、總進度打算審批; 2、 資金使用打算的審批; 3、 款項支付的審批； 15 / 78 4、 工程設(shè)計變更審批； 5、 報告審批。 4.5工程文件治理制度 4.

14、5.1 圖紙審查制度 設(shè)計院出具初步設(shè)計圖紙后， 項目組牽頭組織開展對初步設(shè) 計圖紙的內(nèi)部審核，依照工程治理方法，項目使用單位、工藝主 管部門參與設(shè)計圖審查，負(fù)責(zé)對不滿足使用要求的設(shè)計提出審圖 意見，內(nèi)部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核， 其中工藝部門協(xié)助項目組對設(shè)計院的水、電、氣、配套設(shè)備等專 業(yè)工程圖紙審核，使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)計院的工藝規(guī)劃設(shè)計進行審 核，并提出審核意見，項目組匯總后發(fā)放設(shè)計院，設(shè)計院進行答 復(fù)，并進行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見再 次進行反饋設(shè)計修改，如無意見，各審查單位簽字確認(rèn)審查圖紙， 項目組聯(lián)系設(shè)計院出具確認(rèn)后的施工圖紙。 4.5.2工程文

15、件發(fā)放制度 1. 工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對簽審手 續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文 件治理要求的均不予接收，立即退回對方。 2 .涉及經(jīng)濟的工程資料（如工程支付證書、工程支付申請、 工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請表、工程結(jié)算、竣工驗收匯 總資料、竣工圖等）必須由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理項目總監(jiān) / 簽字蓋章，一16 / 78 式伍份，不涉及經(jīng)濟的一式叁份（工作聯(lián)系單、工 作報告、來函等）。資料超過一頁的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。 3. 資料員進行簽收資料時統(tǒng)一加蓋當(dāng)日收文日期 （蓋一份即可）， 工程施工過程資料各項目負(fù)責(zé)人不得私自接收， 由過程跟蹤治理

16、員向各工程師或項目負(fù)責(zé)人發(fā)放， 各項目負(fù)責(zé)人或工程師必須簽 收并注明簽收日期，核批后應(yīng)第一時刻返回并注明返回時刻， 過 程跟蹤治理員依照其文件審批要求進行下一道工序的核批發(fā)放 手續(xù)，資料核批完成移交資料員進行發(fā)放、存檔。 4. 因各種緣故退回再重新提交的施工資料要求附其原件， 并在原 記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進行收轉(zhuǎn)。 5. 監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會議紀(jì)要、例會紀(jì)要、 月報收文時需同時附電子文檔。 6. 工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r需設(shè)計院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對無 誤后方可轉(zhuǎn)交項目負(fù)責(zé)人。 4.5.3設(shè)計交底制度 施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員 進行圖紙

17、自審。設(shè)計交底由項目組組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位 及其他有關(guān)單17 / 78 位參加。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、 施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項， 然后由施工及其他單位提 出圖紙中存在問題和需解決的技術(shù)難題， 由設(shè)計人員與各單位協(xié) 商解決。會后由施工單位整理交底記錄， 各方簽字后發(fā)各與會單 位。 4.6工程設(shè)計變更、工程洽商制度 461施工方提出的工程變更 施工單位依照工程中存在的問題，提出工程變更申請，交監(jiān) 理單位審核后，報項目組，項目組應(yīng)事前對項目各方面的要求考 慮周全， 嚴(yán)格操縱隨意變更，假如確實在施工過程中，需要變 更，要對變更的合理性進行分析，假如確實需要，進行經(jīng)濟、工

18、期分析后，項目組審定同意后，報造價進行審核價格，確定變更 費用，按變更金額審批權(quán)限報公司相應(yīng)的級不領(lǐng)導(dǎo)審批， 審批同 意后交設(shè)計單位依照設(shè)計要求進行確認(rèn)， 若可行則簽字認(rèn)可或出 具設(shè)計變更文件，交施工單位進行實施；若不可行則返回不予以 變更或維持原設(shè)計施工。 462托付人監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更 托付人監(jiān)理單位提出的變更申請，由項目組進行初步審核， 同意后報公司18 / 78 領(lǐng)導(dǎo)進行審批，同意后向設(shè)計單位提出書面變更要 求，設(shè)計單位依照設(shè)計要求確認(rèn)通過后，出具設(shè)計變更文件，交 項目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實施。 463、設(shè)計方提出的設(shè)計變更 設(shè)計方需要對施工圖進行修改時， 先

19、書面通知項目組審核確 認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與 項目組共同審核確認(rèn)，并由項目組會同使用單位、 監(jiān)理和施工單 位依照現(xiàn)場情況確定能否實施，確認(rèn)通過后，報領(lǐng)導(dǎo)進行審批， 由設(shè)計出具設(shè)計變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實施。 4.7、設(shè)計變更程序要求 設(shè)計變更必須按照變更治理制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更 的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進行審批通過，后出具變更文件，使工 程項目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對建 筑工程變更設(shè)計治理”的相關(guān)規(guī)定。 項目施工期間，變更提出 部門需對變更引起的成本增加、進度延期負(fù)責(zé)。 若基建項目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，

20、 變 更申請單位按附表：基建項目設(shè)計變更審批表要求申請變更， 完成審批后，連同相關(guān)變更評估文件提交基建辦實施。 19 / 78 若設(shè)計變更涉及到甲供材料調(diào)整變更的， 由基建辦反饋至采 購中心，采購中心確認(rèn)接收變更信息。 4.8、甲供材治理要求 1、 明確甲供材范圍：項目招投標(biāo)前項目組與使用部門、工藝部 門協(xié)商確定甲供材明細表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細 表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項目組負(fù)責(zé)基建項目甲供材料 （需按附表：甲供材料申請表填單）、設(shè)備（需按附 表：設(shè)備購置申請表填單），按照附件：甲供材申購審 批流程圖，申購單由相關(guān)職能部門審核后，由項目組遞交 采購部負(fù)責(zé)采購。甲供材料、水泵采購周期

21、按 45個工作日計 算（如選用進口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認(rèn)采購周 期），電梯采購、安裝按照基建進度完成。 2、 均采納實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進行供應(yīng)。 3、 甲供材保管費用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價款的 1%+入施工方 工程結(jié)算中。此費用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊 裝費、搬運費、上下車費用、保管費等所有費用，結(jié)算時業(yè) 主不再另行計取任何費用。 20 / 78 4、甲供材供應(yīng)要求： 4.1甲供材采納實物定量供應(yīng)的方式進行供應(yīng)，實物定量供應(yīng)量 依照施工圖紙按實際工程量進行計算。 甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實 物定量供應(yīng)總量不相符時， 按超供或欠供進行處理，結(jié)算數(shù)量以 基建辦審核確定的數(shù)量

22、為準(zhǔn)。 4.2施工單位必須依照工程進度打算在使用前提早 45個工作日 向業(yè)主提出明細表分期供應(yīng)總打算， 以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料 的具體供應(yīng)時刻、型號（技術(shù)要求）和數(shù)量。供應(yīng)總打算經(jīng)監(jiān)理 及基建辦（現(xiàn)場工程師、項目負(fù)責(zé)人）審核后提交采購部門，業(yè) 主就按審核的打算隨工程進度供應(yīng)至施工現(xiàn)場。 4.3因設(shè)計變更引起甲供的設(shè)備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格發(fā)生 變化時，施工單位必須在收到此設(shè)計變更后 30個日歷日內(nèi)向業(yè) 主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。 假如出現(xiàn)設(shè)計 變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的， 退貨必須在施工單位收到 設(shè)計變更通知后一個月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成 的損失由施工

23、單位承擔(dān)。除因設(shè)計變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總 量外，其它任何緣故均不得進行調(diào)整 4.4除施工單位提早45個工作日申報的甲供材料總供應(yīng)打算和 由設(shè)計變更引起21 / 78 的業(yè)主供應(yīng)材料調(diào)整打算外， 在施工過程中，乙 方發(fā)覺某種型號的業(yè)主供應(yīng)材料出現(xiàn)短缺跡象時， 至少在使用前 15個工作日日遞交補充打算，每種型號的甲供材料僅可向業(yè)主 遞交一次補充供應(yīng)打算。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟損失的 責(zé)任均由施工單位自負(fù)。 4.5甲供材料供應(yīng)至施工現(xiàn)場后，由施工單位驗收檢查，由采購 單位提供移交單（移交主體為采購人員、施工單位，見證單位為 基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結(jié)算依據(jù)。）檢 查合格后

24、移交施工單位于施工單位用于工程中， 不合格材料施工 單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收 后又發(fā)覺的任何質(zhì)量缺陷， 造成工程費用增加、工程延期等損失 由施工單位承擔(dān)。 4.6每次由施工單位安排專人在甲供材料移交單上簽字，并納入 財務(wù)記賬治理，在工程結(jié)束時，以聯(lián)系單的形式上報基建辦，由 基建辦確認(rèn)項目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結(jié)算依據(jù)。 5、甲供材超供、欠供處理方法： 5.1如業(yè)主實際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量超出了工程結(jié)算時 確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款， 業(yè)主按該期采購該材料平均單價加 5%臺理費X超供量計算；超 供部份的材料價款在工程結(jié)

25、算款中扣出，退還給業(yè)主。 22 / 78 5.2如業(yè)主實際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量少于工程結(jié)算時確 定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價款， 業(yè)主按該期采購該材料的平均單價X欠供數(shù)量計算； 欠供部份的 材料價款計入工程結(jié)算款中支付給乙方。 材料的平均單價：是指 同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標(biāo)號、同塌落度）在本工程該 期實供量的總貨款一實供量。 5.3.甲供材其它要求： 1. 項目竣工驗收，政府職能部門對甲供材材料進行檢測， 檢測合 格其檢測費用由施工單位先行墊付，結(jié)算時基建辦依照發(fā)票金額 支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家 負(fù)責(zé)。保質(zhì)期結(jié)束驗收可通過紙

26、質(zhì)驗收單附表：甲供材料保質(zhì) 期結(jié)束驗收報告通報驗收結(jié)果。 2. 采購部組織使用單位、申購單位等相關(guān)人員進行甲供材料保質(zhì) 期結(jié)束驗收，并依照驗收單位反饋的驗收情況完成驗收。 3. 基建工程項目中甲供材料、設(shè)備，施工單位負(fù)責(zé)安裝保修責(zé)任， 材料、設(shè)備的質(zhì)量由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。 4. 甲供材料由米購單位移交，填寫附表：甲供材料移交表經(jīng) 審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照附件：甲供材料進場流程 圖操作。 5. 采購單位于工程完工前將甲供材料購買價格提交給基建， 基建 據(jù)此核算材料保管費。 6. 基建負(fù)責(zé)組織安排甲供材料的預(yù)驗收及正式驗收工作， 采購部 23 / 78 負(fù)責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗收工作。 具體驗收

27、內(nèi)容依照甲供材料 采購合同而定（其中設(shè)備類甲供物資的驗收按照 設(shè)備治理方法 執(zhí)行）。 7. 采購依照采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關(guān) 驗收表格。（預(yù)驗收使用附表：甲供材料預(yù)驗收報告；正式 驗收使用附表：甲供材料正式驗收報告）； 8. 基建組織使用單位（若甲供材料為多個單位共同使用， 則共同 使用單位均需參與驗收）、采購部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān) 人員進行現(xiàn)場評估、驗收，各驗收單位不得無故缺席?，F(xiàn)場驗收 有異議的，如屬廠家責(zé)任的，由采購部負(fù)責(zé)跟進處理，如屬施工 質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進處理?；ㄞk依照各單位的 驗收意見進行評估，并填寫相關(guān)驗收單據(jù)，給出驗收結(jié)論。 9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下： 驗收時期 驗收單位、. 預(yù)驗收 正式 驗收 保質(zhì)期 結(jié)束驗 收 負(fù)責(zé)內(nèi)