醫(yī)院財務科科長績效考核標準

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上醫(yī)院財務科科長績效考核標準財務科科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3) 介于其中按線性關系計算科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結2預算的準確性（1科室實際發(fā)生值預算值）100%1）在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4) 介于其中按線性

2、關系計算財務科統(tǒng)計報表3預算編制完成的及時性預算編制完成的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算預算編制記錄、簽收確認記錄4款項收支工作的準確性反映財務科資金收付工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算財務科帳薄、投訴記錄等5款項收支工作失誤給醫(yī)院帶來的損失由于工作的失誤給醫(yī)院帶來的損失大小1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 元，減 分，累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算財務科款項收付記錄6財務會計核算工作的準確性會計核

3、算及相關報表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科會計憑證、帳薄、報表7財務會計核算工作的及時性會計核算工作、財務報表完成比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算會計帳薄、財務報表8財務科相關文件、資料、檔管管理的規(guī)范性財務科相關文件、資料、檔案日常管理和使用過程中出現(xiàn)差錯、遺漏、損壞、違規(guī)借閱使用的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科文件、資料、檔案、工作檢查

4、記錄9財務科相關統(tǒng)計報表、分析報告、財務報表上報的及時性財務科相關統(tǒng)計報表、分析報告、財務報表上報時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算資料簽收確認記錄10成本費用控制率計算公式：成本費用控制率當期實際發(fā)生的成本費用額當期成本費用預算額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科預算、成本費用科目、損益表11科室管理費用控制率計算公式為：部門實際發(fā)生的管理費用管理費用預算額100%1）=目標值，

5、得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算管理費用預算及管理費用科目記錄12凈資產(chǎn)收益率投資收益率反映了投入產(chǎn)出效率。計算公式：投資凈收益（虧損）投資總額100%1）標準值，得100分2）比標準值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比標準值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科資產(chǎn)負債表、損益表13固定資產(chǎn)周轉率是指固定資產(chǎn)得周轉速度，反映固定資產(chǎn)的使用效率。計算公式：固定資產(chǎn)周轉率總收入固定資平均余額1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，加 分，累計最高至

6、120分3）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科資產(chǎn)負債表和損益表14資金計劃制訂的及時性資金計劃制訂完成的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算資金計劃簽收確認記錄15稅收核算和繳納的準確性稅收核算和繳納過程中出現(xiàn)差錯、延遲的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科納稅申報記錄16由于稅收核算失誤、繳納延遲造成的損失由于稅收核算出現(xiàn)差錯，以及繳納延遲被稅務局罰款等造成損失的大小1）=目標值，得100分2

7、）比目標值每增加 元，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科納稅申報記錄、罰單17稅收籌劃實際上繳所得稅額/稅前利潤100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科稅收科目18應收帳款周轉率反映應收帳款的回收流動速度，反映醫(yī)院的資金回收情況。計算公式：應收帳款的周轉率營業(yè)收入應收帳款的平均余額1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科資產(chǎn)負債表、損益表1

8、9運營資本周轉率反映地壇醫(yī)院整體運營資本的效率。計算公式：運營資本周轉率營業(yè)收入（流動資產(chǎn)流動負債）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科資產(chǎn)負債表、損益表20資產(chǎn)負債率計算公式：總負債總資產(chǎn)1001）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科資產(chǎn)負債表21流動比率是指地壇醫(yī)院的流動資產(chǎn)與流動負債的比，反映地壇醫(yī)院短期償債能力。計算公式：流動比率流動資產(chǎn)流動負債10

9、0%1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科資產(chǎn)負債表22固定資產(chǎn)管理的準確性固定資產(chǎn)帳務與實物不符、帳證不符、帳帳不符現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科固定資產(chǎn)科目帳務、實物盤點記錄23財務檔案整理歸檔的及時性財務檔案整理歸檔的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科財務檔案24合理化建議提出并被采納的情況有關

10、財務科管理制度和工作流程優(yōu)化建議的提出并采納的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 條，加 分，累計最高至120分3）介于其中按線性關系計算合理化建議報告25部門員工有無重大錯誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至50分醫(yī)院相關通報、通知26科室職工流失率（科室主動離職的職工數(shù)量/科室總人數(shù)）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算人事科員工離職記錄27部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于起1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按

11、線性關系計算投訴記錄28科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成本科室的績效考核1） 目標值，得100分2） 比規(guī)定時間每比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3） 介于其中按線性關系計算考核相關記錄29科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算考核投訴記錄30員工出勤率員工出勤率員工的實際出勤人天數(shù)員工的正常出勤人天數(shù)100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算財務科出勤記錄序號GS指標解

12、釋考核主體、信息來源1科室工作計劃的制訂科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、具體負責人，有明確計劃完成時間，對日常工作有很強的指導作用直接領導、工作計劃2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并嚴格執(zhí)行直接領導、財務制度3財務分析報告的質量財務分析報告能夠清晰準確闡述地壇醫(yī)院的財務狀況，并對這種現(xiàn)狀進行分析比較，找出期間存在的問題或不足，并能有針對性的提出意見或對策，能為領導決策提供很大的支持參考作用，指導下一階段的工作直接領導，財務分析報告4財務監(jiān)控效果通過財務科的監(jiān)督和控制，掌握地壇醫(yī)院的整體經(jīng)營運作情況，進行科學有效的評價，提供很好的建議和采取有效措施，為領導決策提供了很強的輔助支持作用直接領導5資金管理的有效性能夠根據(jù)地壇醫(yī)院的實際情況制訂資金計劃，并進行相應的資金籌措和合理的調配，能夠保證絕大部分用款需求資金計劃、資金使用記錄、資金籌措記錄6投資評價報告的質量能夠收集到充分的資料數(shù)據(jù)，對預投資項目及時進行財務分析和論證，并提出自己的意見和觀點，能給領導決策提供很強的支持作用 直接領導，投資評價報告7成本費用管理對醫(yī)院得采購活動進行監(jiān)