醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3) 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2預(yù)算的準(zhǔn)確性（1科室實(shí)際發(fā)生值預(yù)算值）100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4) 介于其中按線性

2、關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表3預(yù)算編制完成的及時(shí)性預(yù)算編制完成的時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算預(yù)算編制記錄、簽收確認(rèn)記錄4款項(xiàng)收支工作的準(zhǔn)確性反映財(cái)務(wù)科資金收付工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科帳薄、投訴記錄等5款項(xiàng)收支工作失誤給醫(yī)院帶來(lái)的損失由于工作的失誤給醫(yī)院帶來(lái)的損失大小1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 元，減 分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科款項(xiàng)收付記錄6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)核

3、算及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表7財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)表完成比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算會(huì)計(jì)帳薄、財(cái)務(wù)報(bào)表8財(cái)務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔管管理的規(guī)范性財(cái)務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔案日常管理和使用過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏、損壞、違規(guī)借閱使用的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科文件、資料、檔案、工作檢查

4、記錄9財(cái)務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性財(cái)務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資料簽收確認(rèn)記錄10成本費(fèi)用控制率計(jì)算公式：成本費(fèi)用控制率當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用額當(dāng)期成本費(fèi)用預(yù)算額100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科預(yù)算、成本費(fèi)用科目、損益表11科室管理費(fèi)用控制率計(jì)算公式為：部門(mén)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算額100%1）=目標(biāo)值，

5、得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算管理費(fèi)用預(yù)算及管理費(fèi)用科目記錄12凈資產(chǎn)收益率投資收益率反映了投入產(chǎn)出效率。計(jì)算公式：投資凈收益（虧損）投資總額100%1）標(biāo)準(zhǔn)值，得100分2）比標(biāo)準(zhǔn)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比標(biāo)準(zhǔn)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表13固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指固定資產(chǎn)得周轉(zhuǎn)速度，反映固定資產(chǎn)的使用效率。計(jì)算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總收入固定資平均余額1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，加 分，累計(jì)最高至

6、120分3）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表和損益表14資金計(jì)劃制訂的及時(shí)性資金計(jì)劃制訂完成的時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算資金計(jì)劃簽收確認(rèn)記錄15稅收核算和繳納的準(zhǔn)確性稅收核算和繳納過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科納稅申報(bào)記錄16由于稅收核算失誤、繳納延遲造成的損失由于稅收核算出現(xiàn)差錯(cuò)，以及繳納延遲被稅務(wù)局罰款等造成損失的大小1）=目標(biāo)值，得100分2

7、）比目標(biāo)值每增加 元，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科納稅申報(bào)記錄、罰單17稅收籌劃實(shí)際上繳所得稅額/稅前利潤(rùn)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科稅收科目18應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收帳款的回收流動(dòng)速度，反映醫(yī)院的資金回收情況。計(jì)算公式：應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入應(yīng)收帳款的平均余額1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表1

8、9運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率反映地壇醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)資本的效率。計(jì)算公式：運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表20資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算公式：總負(fù)債總資產(chǎn)1001）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表21流動(dòng)比率是指地壇醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比，反映地壇醫(yī)院短期償債能力。計(jì)算公式：流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債10

9、0%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表22固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)帳務(wù)與實(shí)物不符、帳證不符、帳帳不符現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)科目帳務(wù)、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)記錄23財(cái)務(wù)檔案整理歸檔的及時(shí)性財(cái)務(wù)檔案整理歸檔的時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)檔案24合理化建議提出并被采納的情況有關(guān)

10、財(cái)務(wù)科管理制度和工作流程優(yōu)化建議的提出并采納的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 條，加 分，累計(jì)最高至120分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算合理化建議報(bào)告25部門(mén)員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門(mén)員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知26科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄27部門(mén)被投訴次數(shù)對(duì)本部門(mén)的投訴不多于起1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按

11、線性關(guān)系計(jì)算投訴記錄28科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核1） 目標(biāo)值，得100分2） 比規(guī)定時(shí)間每比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核相關(guān)記錄29科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過(guò)程不規(guī)范、考核無(wú)反饋、考核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)1）目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄30員工出勤率員工出勤率員工的實(shí)際出勤人天數(shù)員工的正常出勤人天數(shù)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科出勤記錄序號(hào)GS指標(biāo)解

12、釋考核主體、信息來(lái)源1科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間，對(duì)日常工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用直接領(lǐng)導(dǎo)、工作計(jì)劃2制度制定和執(zhí)行本部門(mén)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并嚴(yán)格執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)制度3財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠清晰準(zhǔn)確闡述地壇醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)這種現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，找出期間存在的問(wèn)題或不足，并能有針對(duì)性的提出意見(jiàn)或?qū)Σ?，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供很大的支持參考作用，指導(dǎo)下一階段的工作直接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告4財(cái)務(wù)監(jiān)控效果通過(guò)財(cái)務(wù)科的監(jiān)督和控制，掌握地壇醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，提供很好的建議和采取有效措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了很強(qiáng)的輔助支持作用直接領(lǐng)導(dǎo)5資金管理的有效性能夠根據(jù)地壇醫(yī)院的實(shí)際情況制訂資金計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的資金籌措和合理的調(diào)配，能夠保證絕大部分用款需求資金計(jì)劃、資金使用記錄、資金籌措記錄6投資評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量能夠收集到充分的資料數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)投資項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和論證，并提出自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供很強(qiáng)的支持作用 直接領(lǐng)導(dǎo)，投資評(píng)價(jià)報(bào)告7成本費(fèi)用管理對(duì)醫(yī)院得采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)