決策層崗位說明書

1、天發(fā)集團(tuán)公司CEO崗位說明書崗位名稱CEO崗位編號(hào)所在部門董事會(huì)崗位定員直接上級(jí)薪酬類型年薪直接下級(jí)COO工資等級(jí)所轄人員數(shù)1崗位分析日期2002年5月本職： 全面負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營，并對(duì)重大經(jīng)營活動(dòng)直接決策，負(fù)責(zé)管理隊(duì)伍的發(fā)展計(jì)劃職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決策工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)各項(xiàng)決策，制定并實(shí)施相應(yīng)方案。向董事會(huì)匯報(bào)決策執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述： 向董事會(huì)推薦具有戰(zhàn)略意義的長遠(yuǎn)規(guī)劃工作任務(wù)根據(jù)公司的宗旨與使命，組織相關(guān)人員和相關(guān)部門制定并論證具有戰(zhàn)略意義的長遠(yuǎn)規(guī)劃以適當(dāng)?shù)姆绞?，向董事?huì)陳述職責(zé)三職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司的對(duì)外關(guān)系工作任務(wù)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與政府有關(guān)部門

2、的關(guān)系協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與其它公司的關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述： 建立一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)，并制定管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃和繼任計(jì)劃工作任務(wù)與董事會(huì)合作，建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)制定管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃，提交董事會(huì)審議，并實(shí)施此計(jì)劃制定管理團(tuán)隊(duì)的繼任計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，實(shí)施此計(jì)劃職責(zé)五職責(zé)表述： 與董事會(huì)合作，確保一個(gè)有效的CEO繼任計(jì)劃工作任務(wù)制定CEO繼任計(jì)劃，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)制定和實(shí)施CEO的培養(yǎng)或引進(jìn)計(jì)劃，確保繼任CEO能夠高效率的開展工作職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營工作任務(wù)創(chuàng)造并實(shí)踐經(jīng)營理念以營造優(yōu)秀的公司文化和維持高效輕松的工作氛圍支持COO及其他管理團(tuán)隊(duì)成員

3、對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營管理職權(quán)：1、對(duì)董事會(huì)決策的執(zhí)行權(quán)2、重大經(jīng)營戰(zhàn)略及計(jì)劃的建議權(quán)3、代表集團(tuán)公司對(duì)外事務(wù)處理的決策權(quán)4、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員作用及繼任有建議權(quán)5、對(duì)COO及管理團(tuán)隊(duì)的工作有監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與董事會(huì)及其下屬專業(yè)委員會(huì)、COO及管理團(tuán)隊(duì)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、其它企業(yè)任職資格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)工商管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)從事企業(yè)全面管理工作十年以上，具有特別豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)技能職稱系統(tǒng)掌握管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的原理、方法和技巧，具有組織、審核、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目，或從事經(jīng)營管理全局開創(chuàng)性工作的能力，較強(qiáng)的全局駕馭能力

4、和綜合解決復(fù)雜問題的能力其它 使用工具設(shè)備小轎車、筆記本電腦、移動(dòng)電話工作環(huán)境正常辦公環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔各種規(guī)劃、計(jì)劃、報(bào)告考核指標(biāo)1、CEO完成既定目標(biāo)的情況2、CEO的自我評(píng)價(jià)3、投資界和最有價(jià)值客戶的評(píng)價(jià)備注：天發(fā)集團(tuán)公司COO崗位說明書崗位名稱COO崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)CEO工資等級(jí)直接下級(jí)執(zhí)行副總裁、運(yùn)營副總裁、職能部門部長薪酬類型所轄人員9崗位分析日期2002年5月本職： 全面主持集團(tuán)公司的運(yùn)營管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：全面主持集團(tuán)公司的運(yùn)營管理工作任務(wù)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分步組織實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營過程中重大

5、問題的決策職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定集團(tuán)公司年度運(yùn)營計(jì)劃。工作任務(wù)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)公司的年度運(yùn)營計(jì)劃，并報(bào)CEO辦公會(huì)審議組織實(shí)施年度運(yùn)營計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案工作任務(wù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司的相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案組織實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置方案明確界定有關(guān)各部門的職責(zé)權(quán)限責(zé)四職責(zé)表述：主持?jǐn)M訂公司基本管理制度工作任務(wù)根據(jù)公司的價(jià)值觀，制定集團(tuán)公司的基本管理制度審定各職能部門制定集團(tuán)公司的具體規(guī)章制度職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持COO辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展工作任務(wù)定期召集和主持COO辦公會(huì)議聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并做出相應(yīng)決策協(xié)調(diào)各部門的工作，

6、監(jiān)督各副總裁、CFO、職能部門執(zhí)行相關(guān)決策的情況職責(zé)六職責(zé)表述：其它工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)重大外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作根據(jù)規(guī)定，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件職權(quán)1、對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)營管理事務(wù)的決策權(quán)2、對(duì)各職能部門總體經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)3、對(duì)直接下屬和職能部門工作的監(jiān)督權(quán)4、與集團(tuán)公司運(yùn)營管理相關(guān)的其它權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門、副總裁外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)從事企業(yè)全面管理工作十年以上，具有特別豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧系統(tǒng)掌握管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的原理、方法和技巧，具有組織、審核、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營

7、管理項(xiàng)目，或從事經(jīng)營管理全局開創(chuàng)性工作的能力，較強(qiáng)的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜問題的能力其它：使用工具/設(shè)備小轎車、筆記本電腦、移動(dòng)電話工作環(huán)境正常辦公環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔集團(tuán)公司運(yùn)營計(jì)劃、各種決策、簽署的各種文件、重大突發(fā)事件的處理過程考核指標(biāo)：1、完成既定目標(biāo)的情況2、公司運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行情況3、公司的整體經(jīng)營業(yè)績4、所做決策的有效性5、突發(fā)事件處理的有效性6、簽署規(guī)章制度的可執(zhí)行性7、CEO和直接下屬對(duì)COO的評(píng)價(jià)備注天發(fā)集團(tuán)公司執(zhí)行副總裁職務(wù)說明書崗位名稱執(zhí)行副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)COO工資等級(jí)直接下級(jí)運(yùn)營副總裁、相關(guān)職能部門部長薪酬類型所轄人員崗位

8、分析日期2002年5月本職：協(xié)助COO全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：召集和主持COO辦公會(huì)工作任務(wù)定期組織COO辦公會(huì)根據(jù)公司營運(yùn)狀況，提出COO辦公會(huì)的主要議題職責(zé)二職責(zé)表述：在COO授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)職能部門的工作工作任務(wù)了解有關(guān)職能部門的工作情況。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門之間的工作監(jiān)督有關(guān)決策、制度的執(zhí)行情況，并相應(yīng)作出指示職責(zé)三職責(zé)表述：在COO授權(quán)范圍內(nèi)，指導(dǎo)、監(jiān)督營運(yùn)副總裁開展工作工作任務(wù)了解營運(yùn)副總裁的工作并根據(jù)有關(guān)決策精神作出指導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)營運(yùn)副總裁的工作進(jìn)行分析并提交COO辦公會(huì)討論職責(zé)四職責(zé)表述：其它 在COO外出期間，經(jīng)COO授權(quán)，全面代

9、行COO職責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、營運(yùn)副總裁和CFO的日常工作權(quán)力：1、對(duì)相關(guān)職能部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)2、對(duì)營運(yùn)副總裁和CFO工作的監(jiān)督權(quán)3、對(duì)相關(guān)職能部門工作情況的知情權(quán)4、對(duì)相關(guān)職能部門與營運(yùn)副總裁的工作關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)5、對(duì)相關(guān)職能部門與CFO工作關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系COO、CFO、營運(yùn)副總裁、相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法、管理信息系統(tǒng)等經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧系統(tǒng)掌握管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的原理、方法和技巧，較強(qiáng)的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜問題的能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、

10、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境一般辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔信息簡報(bào)、專題報(bào)告考核指標(biāo)：1、對(duì)COO辦公會(huì)的召集及時(shí)性2、主持COO辦公會(huì)的有效性3、對(duì)相關(guān)職能部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督情況4、對(duì)CFO、營運(yùn)副總裁工作的監(jiān)督情況5、對(duì)相關(guān)職能部門工作協(xié)調(diào)的有效性6、協(xié)調(diào)相頭職能部門與CFO和營運(yùn)事業(yè)總裁工作的有效性備注相關(guān)職能部門指：總裁辦、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、運(yùn)營管理部、安全保衛(wèi)部天發(fā)集團(tuán)公司營運(yùn)副總裁職務(wù)說明書崗位名稱營運(yùn)副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)COO工資等級(jí)直接下級(jí)下屬公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2

11、002年5月本職：協(xié)助COO對(duì)各下屬公司進(jìn)行有效管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：監(jiān)督各下屬公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理制度的具體情況工作任務(wù)監(jiān)督各下屬公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略的情況，在權(quán)限范圍內(nèi)糾偏監(jiān)督各下屬公司執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的情況，在權(quán)限范圍內(nèi)糾偏定期向COO書面報(bào)告下屬公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略和管理制度的情況職責(zé)二職責(zé)表述：配合集團(tuán)公司職能部門對(duì)各下屬公司的專項(xiàng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)各種糾偏措施的實(shí)施工作任務(wù)協(xié)調(diào)職能部門與下屬公司的關(guān)系配合職能部門對(duì)下屬公司的專項(xiàng)監(jiān)督負(fù)責(zé)實(shí)施涉及下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的糾偏措施職責(zé)三職責(zé)表述： 在貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一管理制度的前提下，指導(dǎo)各下屬公司建立相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督其實(shí)施工作

12、任務(wù)根據(jù)下屬公司實(shí)際情況，指導(dǎo)其建立相應(yīng)的管理制度監(jiān)督下屬公司執(zhí)行管理制度的情況對(duì)下屬公司違反管理制度的情況進(jìn)行糾偏職責(zé)四職責(zé)表述：其它定期向COO/COO辦公會(huì)提交各下屬公司運(yùn)營狀況分析報(bào)告，為高層決策提供支持在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系權(quán)力：1、對(duì)下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略和規(guī)章制度的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)2、權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)權(quán)3、對(duì)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系COO、職能部門、下屬各公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧系統(tǒng)掌握管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

13、的原理、方法和技巧，較強(qiáng)的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜問題的能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境一般辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔信息簡報(bào)、專題分析報(bào)告考核指標(biāo)：1、對(duì)下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略的指導(dǎo)監(jiān)督情況2、對(duì)下屬公司執(zhí)行規(guī)章制度的指導(dǎo)監(jiān)督情況3、對(duì)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)能力4、所提交的下屬公司生產(chǎn)運(yùn)營狀況分析報(bào)告的質(zhì)量備注天發(fā)集團(tuán)公司CFO職務(wù)說明書崗位名稱CFO崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)CEO工資等級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)管理部長、資本運(yùn)營部長薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2002年

14、5月本職：管理公司的財(cái)務(wù)、和資本運(yùn)營工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施指導(dǎo)財(cái)務(wù)部制定各下屬公司的財(cái)務(wù)管理制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)部對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作及時(shí)解決集團(tuán)公司總部和各下屬公司執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度中的問題職責(zé)二職責(zé)表述：按照公司年度運(yùn)營計(jì)劃，主持制定年度投融資計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司的年度運(yùn)營計(jì)劃，組織資本運(yùn)營部制定年度投融資計(jì)劃監(jiān)督投融資計(jì)劃的執(zhí)行情況全面了解資本運(yùn)營狀況向決策層提供資本運(yùn)營方面的信息職責(zé)三職責(zé)表述：主持對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各下屬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，在不影響

15、各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行糾偏工作任務(wù)主持財(cái)務(wù)部對(duì)下屬公司的預(yù)算工作監(jiān)督檢查各下屬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況在不影響各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行糾偏全面了解公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息支持職責(zé)四職責(zé)表述：積極支持和配合財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)的工作，保證審計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮工作任務(wù)按照審計(jì)委員會(huì)的工作安排，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)審計(jì)部的工作職責(zé)五職責(zé)表述：定期向決策層提供公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告和理財(cái)情況工作任務(wù)定期收集集團(tuán)公司總部和各下屬公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告向決策層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告職責(zé)六職責(zé)表述：主持稅務(wù)籌劃工作任務(wù)組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)部對(duì)公司的稅務(wù)進(jìn)行籌劃權(quán)力：1、決策建議權(quán)2、對(duì)公司財(cái)務(wù)信息、審計(jì)情況和資本運(yùn)營狀況的知情權(quán)3、對(duì)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和資本運(yùn)營部工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)4、對(duì)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和資本運(yùn)營部與其它部門關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)5、對(duì)下屬工作的考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系COO、運(yùn)營指導(dǎo)副總裁、執(zhí)行副總裁、相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、銀行、相關(guān)協(xié)會(huì)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理