ERT組織管理及緊急應(yīng)變作業(yè)規(guī)范

1、文件名稱：大陸廠區(qū)ERT組織管理及緊急應(yīng)變作業(yè)規(guī)范ERT組織管理及緊急應(yīng)變作業(yè)規(guī)范1.0 目的規(guī)范XX廠區(qū)內(nèi)的緊急應(yīng)變小組組織成員的組成，與規(guī)范各相關(guān)部門(mén)之緊急應(yīng)變小組人員24小時(shí)待命輪值安排及作業(yè)流程，使廠區(qū)若發(fā)生緊急事故，隨時(shí)有人員可前往處理并阻止災(zāi)情擴(kuò)大。2.0 范圍本作業(yè)規(guī)范適用于中國(guó)廠區(qū)ERT組織管理及緊急應(yīng)變作業(yè)活動(dòng)。3.0 權(quán)責(zé)本公司由環(huán)安部門(mén)負(fù)責(zé)于法規(guī)修訂時(shí)或定期修訂全公司性緊急應(yīng)變計(jì)劃，并辦理緊急應(yīng)變相關(guān)之教育訓(xùn)練及申請(qǐng)各種應(yīng)變防護(hù)器具。各部門(mén)應(yīng)依部門(mén)特性進(jìn)行部門(mén)內(nèi)緊急應(yīng)變小組編組及制定應(yīng)變演練計(jì)劃或應(yīng)變演練流程。配合參與各項(xiàng)教育訓(xùn)練活動(dòng)，依可能狀況排定演練期程，開(kāi)展緊急應(yīng)變

2、演練。 4.0 名詞定義4.1：ERT(Emergency Response Team)：為迅速有效地處理廠區(qū)意外事故或支持廠外其它事故的處理，由各部門(mén)組成的固定緊急應(yīng)變小組。4.2：ERC(Emergency Response Center) ：緊急應(yīng)變中心（防災(zāi)中心）。4.3：第一時(shí)間指揮官：通過(guò)ERT基本訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任指揮進(jìn)行事故第一時(shí)間處理的領(lǐng)導(dǎo)者。4.4：第一時(shí)間處理小組：通過(guò)ERT訓(xùn)練并能參與現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間處理異常的緊急應(yīng)變?nèi)藛T。4.5：ERT指揮官：由ESH-ERC同仁擔(dān)任，管控ERT成員，負(fù)責(zé)ERC值班室的廣播、通報(bào)、消防確認(rèn)，ERT集結(jié)、疏散、排煙開(kāi)關(guān)等ERT指示（備注1）。4.

3、6：ERT成員：由通過(guò)ERT基本訓(xùn)并掌握一定技能的同仁擔(dān)任并完成定期特殊復(fù)習(xí)訓(xùn)練、演練等任務(wù)的成員，平時(shí)持無(wú)線電值班，狀況發(fā)生時(shí)，到集結(jié)地點(diǎn)，穿戴適用之搶救專用防護(hù)具，進(jìn)入災(zāi)區(qū)，支持第一時(shí)間小組，作更進(jìn)一步的災(zāi)害處理。4.7：疏散引導(dǎo)員：依安全門(mén)的數(shù)量，分配生產(chǎn)在線避難引導(dǎo)員，使用疏散指引器材，指引同仁疏散，集結(jié)點(diǎn)名，并回報(bào)給ERT指揮官。4.8：ERC值班室：為防災(zāi)中心值班室，按輪班作業(yè)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控廠區(qū)安全狀況，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行緊急應(yīng)變的指揮部。4.9：疏散集結(jié)點(diǎn)：廠區(qū)員工緊急疏散逃生后的安全集結(jié)地點(diǎn)。4.10：ERT攻堅(jiān)集結(jié)點(diǎn)：ERT成員緊急情況處理前穿戴搶救專用防護(hù)具、待命之集結(jié)地點(diǎn)，

4、通常以ERT器材柜配置地點(diǎn)作為ERT攻堅(jiān)集結(jié)點(diǎn)。4.11：不明滴液：非常態(tài)下由機(jī)臺(tái)、天花等地方滴落的，未能在第一時(shí)間查明為何種液體的液滴。4.12：工安干事：在各自區(qū)域單位內(nèi)，負(fù)責(zé)工安工作開(kāi)展的主導(dǎo)者。5.0 作業(yè)內(nèi)容5.1 中國(guó)廠區(qū)ERT組織表表5.1 南海廠區(qū)ERT組織表ERT分組成員排班方式權(quán)責(zé)器材第一時(shí)間指揮官線、組級(jí)以上主管由廠處工安干事每月更新1.管控第一時(shí)間處理小組2.第一時(shí)間通報(bào)ERC窗口無(wú)線電、指揮棒指揮官帽子、哨子第一時(shí)間處理小組產(chǎn)線人員及其主管每月排班，由第一時(shí)間指揮官指定，每班表定人員需至ERT廣告牌上，寫(xiě)上第一時(shí)間處理小組的姓名。第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)處理滅火器ERT指揮官ER

5、C第一值班人員依ERC24小時(shí)值班表1.管控ERT成員2.與ERC ROOM的廣播、通報(bào)、消防確認(rèn)3.下令ERT集結(jié)、疏散、FFU關(guān)閉、排煙開(kāi)關(guān)等ERT指示。無(wú)線電ERT成員工程師或管理師由廠處工安干事負(fù)責(zé)每月更新1.持無(wú)線電值班。2.狀況發(fā)生時(shí)，該樓層ERT著防護(hù)具待命3.以層區(qū)分搶救組。其它同棟不同層ERT，則集結(jié)支援ERT器材、無(wú)線電避難引導(dǎo)員線長(zhǎng)由廠處工安干事負(fù)責(zé)每月排班，每日表定人員需至該員負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)懮媳茈y引導(dǎo)員姓名1.使用疏散指引器材，指引同仁疏散2.集結(jié)點(diǎn)名，并回報(bào)給ERT指揮官3.每樓層設(shè)一避難引導(dǎo)組長(zhǎng)，并執(zhí)無(wú)線電執(zhí)勤。哨子、手電筒。ERC ROOMESH 第2值班人員依ER

6、C24小時(shí)值班表1.確認(rèn)消防泵啟動(dòng)。2.ERT組織間的通聯(lián)協(xié)助。3.執(zhí)行通風(fēng)、火警警報(bào)復(fù)歸、廣播等消防工作確認(rèn)。4.ERT事件通報(bào)。無(wú)線電5.2 緊急應(yīng)變組織職掌及指揮系統(tǒng) 5.2.1 第一時(shí)間指揮官：5.2.1.1 評(píng)估災(zāi)害狀況的發(fā)展，并決定采取的應(yīng)變措施。5.2.1.2 視察其它工安隱患，確立排患措施。5.2.1.3 召集第一時(shí)間處理小組和主要有關(guān)人員以及下達(dá)命令。5.2.1.4 聽(tīng)取處理小組報(bào)告下達(dá)正確應(yīng)變措施。5.2.1.5 負(fù)責(zé)初始指揮應(yīng)變行動(dòng)。 5.2.3 ERC第一值班人員（ERT指揮官）：5.2.3.1接到事故通報(bào)時(shí)，必須咨詢事故的確切信息（準(zhǔn)確地點(diǎn)、方位、事故類型等）。5.2

7、.3.2組織啟動(dòng)應(yīng)變，計(jì)劃穿著消防裝備或其它防護(hù)裝備；奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救。5.2.3.3負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救災(zāi)搶險(xiǎn)。5.2.3 ERC ROOM第二值班人員5.2.3.1執(zhí)行通風(fēng)、火警警報(bào)復(fù)歸、廣播等消防工作確認(rèn)。5.2.3.2ERT事件通報(bào)。5.2.3.3緊急應(yīng)變過(guò)程中，ERT組織間的通聯(lián)協(xié)助。5.3 ERT人員的資格認(rèn)證及教育訓(xùn)練：5.3.1 ERT人員：需接受環(huán)安部定期舉行的ERT基本訓(xùn)練，并通過(guò)測(cè)試合格。測(cè)試基準(zhǔn)為：SCBA穿戴(60秒)、SCBA+消防衣穿戴（110S）。5.3.2 第一時(shí)間處理小組訓(xùn)練(指揮官及其成員)：需接受環(huán)安部定期舉行的第一時(shí)間處理小組訓(xùn)練(指揮官及其成員)，并有

8、相應(yīng)的實(shí)作訓(xùn)練及測(cè)試。5.3.3 通過(guò)考核，合格的ERT及第一時(shí)間處理小組成員，發(fā)予ERT人員識(shí)別貼紙。5.3.4 當(dāng)班第一時(shí)間指揮官與ERT小組成員必須定期接受ESH排定復(fù)訓(xùn)科目。5.4 依現(xiàn)場(chǎng)需求，定期舉辦滅火器講解或操作訓(xùn)練。5.5 ERT成立的時(shí)機(jī)：5.5.1 火警警鈴響起經(jīng)確認(rèn)為真實(shí)火災(zāi)。5.5.2 化學(xué)品持續(xù)泄漏異常區(qū)域之ERT無(wú)法自行處理時(shí)。5.5.3 發(fā)生全廠不明原因停電時(shí)。5.5.4 當(dāng)FAB內(nèi)漏水且有影響到機(jī)臺(tái)時(shí)。5.5.5 廠區(qū)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間不明異味時(shí)。5.6 通報(bào)方式：依附錄 1.中國(guó)廠區(qū)-緊急事件通報(bào)流程表（南海&龍華）通報(bào)5.6.1 通報(bào)由ERC值班人員，依此規(guī)范

9、之附錄1. 中國(guó)廠區(qū)-緊急事件通報(bào)流程表（南海、寧波、南京廠區(qū)&龍華廠區(qū)）執(zhí)行，需通知公司外部單位時(shí)，應(yīng)先通報(bào)ERT指揮官并取得廠區(qū)最高主管或總指揮同意后，才可通知外部單位。5.6.2 在通知外部單位后，ERC應(yīng)再通知大門(mén)警衛(wèi)。5.6.3 若有造成環(huán)境污染到廠外時(shí)，則應(yīng)先通知ESH主管及GE主管。5.6.4 警衛(wèi)在獲知已通報(bào)外部單位后，請(qǐng)執(zhí)行管制，媒體記者禁止進(jìn)入，任何問(wèn)題則以待公司發(fā)言人發(fā)言回答。5.6.5 警衛(wèi)人員嚴(yán)禁向記者發(fā)言，或傳述事故災(zāi)情，若因傳述造成公司的損失，則該員需負(fù)起相關(guān)責(zé)任(其它同仁亦同)。5.6.6 ERC人員負(fù)責(zé)收集通報(bào)信息,按通報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)單位及主管。

10、5.6.7 現(xiàn)場(chǎng)各ERT組織可根據(jù)不同狀況使用哨子進(jìn)行通報(bào)：5.6.7.1 當(dāng)發(fā)生災(zāi)害需要ERT組織啟動(dòng)集合時(shí)，第一時(shí)間指揮官吹集結(jié)哨集合ERT組織人員，吹哨標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)吹三音間隙再長(zhǎng)吹三音，依次循環(huán)。5.6.7.2 當(dāng)救災(zāi)過(guò)程中需第一時(shí)間處理小組人員撤離災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，第一時(shí)間指揮官吹哨子通知撤離，吹哨標(biāo)準(zhǔn)：短吹三音間隙再短三音，依次循環(huán)。5.6.7.3 當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間指揮官下令廠區(qū)所有人員進(jìn)行疏散至疏散集結(jié)點(diǎn)時(shí)，疏散引導(dǎo)員及指揮官吹哨子疏散人員，吹哨標(biāo)準(zhǔn)：吹急促長(zhǎng)/短連續(xù)音。5.7 火警警鈴響起：5.7.1 當(dāng)廠區(qū)火警警鈴響起或消防廣播有通知時(shí)，ERC第一值班人員應(yīng)馬上通知所在區(qū)域第一時(shí)間指

11、揮官前往確認(rèn)，同時(shí)前往至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)檢查是否為誤動(dòng)作。經(jīng)人員前往確認(rèn)為真實(shí)火災(zāi)，以下動(dòng)作同步進(jìn)行。5.7.1.1 FAB內(nèi)及產(chǎn)線火警：（1）區(qū)域第一時(shí)間處理小組由第一時(shí)間指揮官組織前期救災(zāi)，第一時(shí)間指揮官以無(wú)線電通報(bào)ERC。（2）ERC召集異常事故區(qū)域ERT人員穿著裝備集結(jié)，并召集其它區(qū)域之ERT人員穿著裝備抵達(dá)攻堅(jiān)集結(jié)點(diǎn)。（3）ERT成員集結(jié)后，由ERT指揮官指揮ERT接替第一時(shí)間處理小組之救災(zāi)工作。5.7.1.2 FAB外及一般區(qū)火警:A.GE區(qū)域火警，則GE ERT及ERC同仁第一時(shí)間進(jìn)入搶救；倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域火警，則事故單位人員、GE之ERT及ERC同仁第一時(shí)間進(jìn)入搶救。B.其余FAB外ER

12、T成員指定地點(diǎn)集合待命。5.7.2 當(dāng)確認(rèn)為真實(shí)火災(zāi)時(shí)，區(qū)域ERT人員應(yīng)立即進(jìn)入災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)搶救。第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)由第一時(shí)間指揮官指揮。如有疏散指令，現(xiàn)場(chǎng)其余人員在避難引導(dǎo)員指揮下立即疏散到集結(jié)點(diǎn)處， 疏散集結(jié)點(diǎn)由各廠處合理安排。5.7.3 ERT小組著救災(zāi)裝備完畢后，若第一時(shí)間處理小組尚未控制火勢(shì)，或現(xiàn)場(chǎng)疏散后有人員失蹤，則以ERT指揮官命令進(jìn)行搶救。5.7.4 各單位區(qū)域的ERT，需于3分鐘內(nèi)集結(jié)完成， ERT指揮官同時(shí)與第一時(shí)間ERT指揮官以無(wú)線電連絡(luò)，若事故區(qū)域的ERT組織無(wú)法順利滅火，則由已經(jīng)集結(jié)候命的其它區(qū)域ERT支持搶救。寧波廠區(qū)間緊急應(yīng)變支持車啟動(dòng)模式詳見(jiàn)附件（備注2）。5.7.5 當(dāng)

13、其它區(qū)域ERT進(jìn)入支持現(xiàn)場(chǎng)ERT搶救時(shí)，則優(yōu)先使用推車式滅火器并帶上消防水帶至災(zāi)區(qū)滅火。5.7.6 若推車式滅火器仍無(wú)法滅火時(shí)，則使用消防栓進(jìn)行滅火。5.7.7 若ERT小組進(jìn)入后，火勢(shì)依然無(wú)法控制，則所有搶救人員全部撤離，由ERT指揮官確認(rèn)所有人員的安全，并回報(bào)ERC第二值班人員，指示ERC第二值班人員請(qǐng)求外援。5.7.8 發(fā)生火警警報(bào)事件，現(xiàn)場(chǎng)人員直接滅火或由區(qū)域ERT滅火完成時(shí)，則視為狀況解除。5.7.9 滅火完畢后，至少需2名ERT人員于現(xiàn)場(chǎng)觀察30分鐘，確認(rèn)火勢(shì)已完全撲滅。5.7.10 火勢(shì)被撲滅后，ERT指揮官通知GE/ERC人員立即將灑水系統(tǒng)閘閥關(guān)閉。5.7.11 火勢(shì)確認(rèn)撲滅后

14、，ERT指揮官與GE中控室確認(rèn)廠內(nèi)環(huán)境正常后。ERC廣播狀況解除，請(qǐng)同仁回工作崗位安心工作。5.7.12 現(xiàn)場(chǎng)搶救人員應(yīng)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查小組前來(lái)調(diào)查原因。5.8 ERT作業(yè)流程：1.指揮第一時(shí)間處理小組處理異常2.以無(wú)線電通報(bào)ERT群組第一時(shí)間處理指派異常區(qū)域ERT異常區(qū)域ERT行動(dòng)其它區(qū)域ERT集結(jié)消防系統(tǒng)操作災(zāi)害擴(kuò)大，廠區(qū)ERT應(yīng)變階段1.以哨聲，指示第一時(shí)間處理小組撤離。2.以無(wú)線電通知ERT支持。異常區(qū)域ERT進(jìn)入替代第一時(shí)間處理小組救災(zāi)其它支持搶救結(jié)束是否可控廠外消防隊(duì)支持部門(mén)/組織權(quán)責(zé)單位第一時(shí)間處理小組第一時(shí)間指揮官工作階段ERC ROOMERT小組ERT指揮官通報(bào)各級(jí)主管召集

15、ERT小組召集第一時(shí)間小組發(fā)現(xiàn)階段是其它ERT進(jìn)入支持否是否災(zāi)害擴(kuò)大5.9 安全及注意事項(xiàng)5.9.1 ERT人員及指揮官需有受過(guò)訓(xùn)練，并取得資格后，才得擔(dān)任。5.9.2 ERT需正確穿著裝備，指揮官應(yīng)在旁邊檢視穿戴并確認(rèn)穿戴的正確/有效性。5.9.3 所有ERT人員在穿完SCBA后，均應(yīng)與指揮官(工安ERT)作通訊測(cè)試。5.9.4 任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之救災(zāi)行動(dòng)，均不可獨(dú)立作業(yè)，至少需兩人以上。5.9.5 著裝SCBA進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，若SCBA有嗶-嗶-嗶-長(zhǎng)音之警報(bào)發(fā)生時(shí)，則代表鋼瓶?jī)?nèi)的空氣已快用盡，約剩10分鐘之呼吸量(約為1/4的氣瓶空氣容量)，應(yīng)立即回到ERT器材柜位置更換鋼瓶。5.9.6 ERT

16、人員于現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)時(shí)，應(yīng)聽(tīng)命于ERT指揮官及第一時(shí)間ERT指揮官的命令，切勿自行行動(dòng)。若第一時(shí)間指揮官與ERT指揮官的命令有相抵觸時(shí)，則以ERT指揮官的命令為準(zhǔn)。5.9.7 到現(xiàn)場(chǎng)搶救之ERT人員，如有身體不適時(shí)，應(yīng)立即回報(bào)ERT指揮官，并回到ERT器材柜位置報(bào)到。5.9.8 ERT指揮官與ERT人員應(yīng)隨時(shí)以無(wú)線電保持聯(lián)系，讓指揮官掌握現(xiàn)場(chǎng)情形。5.9.9 ERT人員及指揮官，應(yīng)配合環(huán)安部舉辦的復(fù)訓(xùn)課程，以免淡忘器材穿戴及應(yīng)變處理。5.9.10 ERT人員及指揮官除接受ERT訓(xùn)練外，平常到了工作場(chǎng)所也應(yīng)對(duì)環(huán)境多觀查，尤其是區(qū)域軸線機(jī)臺(tái)位置、緊急應(yīng)變器材位置以及逃生動(dòng)線多加留意。5.9.11 當(dāng)ER

17、T指揮官宣布搶救完成或放棄搶救收回 ERT小組時(shí)，各ERT人員需向ERT指揮官報(bào)告點(diǎn)名，讓ERT指揮官確認(rèn)所有人員已安全。5.9.12 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)搶救應(yīng)穿著佩戴ERT裝備：5.9.12.1 火災(zāi)ERT：無(wú)線電、消防衣組、SCBA、火場(chǎng)探照燈。5.9.12.2 化學(xué)品泄漏ERT：無(wú)線電、護(hù)目鏡、防酸堿手套(鞋)、SCBA、氣體濃度探測(cè)器、C 級(jí)防護(hù)衣，或依MSDS內(nèi)容第八項(xiàng) 曝露預(yù)防措施所指示穿戴。5.9.12.3 全廠停電ERT：防爆手電筒、SCBA、昏迷警報(bào)器、無(wú)線電。5.9.12.4 現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間處理小組以滅火器直接滅火，若人體不適或心理不適，則請(qǐng)立即疏散。5.9.12.5 公司所有同仁，均

18、需在新進(jìn)廠時(shí)，接受新人ESH 規(guī)定時(shí)間訓(xùn)練。5.9.12.6 人員疏散集結(jié)后，各部門(mén)各自進(jìn)行點(diǎn)名，并應(yīng)將點(diǎn)名狀況，回報(bào)給ERC。5.10 化學(xué)品持續(xù)泄漏異常，區(qū)域之ERT無(wú)法自行處理時(shí)。5.10.1 緊急處理步驟及要領(lǐng)：泄漏處理要以人員安全健康及環(huán)境保護(hù)為第一優(yōu)先，并不一定要由下列各步驟逐項(xiàng)進(jìn)行。正確的方式，應(yīng)是由指揮官視當(dāng)時(shí)之泄漏狀況，指示成員交互運(yùn)用下列各步驟， 務(wù)必使處理人員最安全、最健康。5.10.2 搜尋傷者：發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即查看泄漏災(zāi)區(qū)附近是否有人員受傷，若有人員受傷，則大喊救命，以尋求其它在附近工作之人員前來(lái)幫忙支持，同時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行初步救護(hù)。5.10.3 在自身安全無(wú)顧慮，且傷員意識(shí)

19、清楚下，將傷員移離泄漏區(qū)外，并就近至緊急沖身洗眼器處，以大量水沖洗患處急救。5.10.4 若傷員意識(shí)不清昏迷，則不可冒險(xiǎn)進(jìn)入泄漏災(zāi)區(qū)救護(hù)傷員，應(yīng)立即致電通報(bào)健康中心。5.10.5 辨識(shí)危害物質(zhì)：若發(fā)現(xiàn)者對(duì)一般化學(xué)品有所認(rèn)知，則發(fā)現(xiàn)者須確認(rèn)所發(fā)現(xiàn)的化學(xué)品是何種酸、堿、溶劑、水或其它；從儲(chǔ)存位置上的危害標(biāo)示，辨識(shí)其危害性（易燃、易爆、毒性、腐蝕 性等）。辨認(rèn)方式：看容器、機(jī)臺(tái)或管路危害標(biāo)示、看容器說(shuō)明、看顏色、聞氣味、辨煙霧、用pH試紙測(cè)試等。查看方式：安全無(wú)顧慮時(shí)，靠近一點(diǎn)看，若看不清楚，回頭再看一次等。泄漏來(lái)源：如管路接頭滴漏、管路破洞、管路斷裂、桶槽溢流或桶槽破裂等。5.10.5.1 若發(fā)現(xiàn)

20、者對(duì)一般化學(xué)品無(wú)認(rèn)知，則應(yīng)立即以電話通知ERC人員和上級(jí)主管。5.10.5.2 可否自行處理：若發(fā)現(xiàn)者已完成對(duì)不明化學(xué)品之辨認(rèn)，則應(yīng)判斷可否自行處理.若可，則自行依步驟處理.待處理完畢后，再以電話通知ERC和上級(jí)主管，告知處理結(jié)果.若發(fā)現(xiàn)者判斷無(wú)法自行處理，則進(jìn)行通報(bào)及尋求支持。5.10.6 通報(bào)及尋求支持：5.10.6.1 發(fā)現(xiàn)者以電話通知ERC，告知發(fā)現(xiàn)何種化學(xué)品泄漏、泄漏來(lái)源及有無(wú)人員受傷狀況。5.10.6.2 值班人員于接獲通報(bào)后，應(yīng)立即前往事故現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn).若屬實(shí)，則將事故狀況、影響度回報(bào)工安。5.10.7 區(qū)域管制，擬定行動(dòng)方案：5.10.7.1 區(qū)域管制: 發(fā)現(xiàn)者或支持者應(yīng)于災(zāi)區(qū)外就

21、地立三角椎，勿讓其它人員靠近，并疏散災(zāi)區(qū)內(nèi)之工作人員，以等候緊急應(yīng)變小組前來(lái)處理。5.10.7.2 擬定行動(dòng)方案:確認(rèn)人力、物力支持規(guī)模。當(dāng)人員通報(bào)發(fā)現(xiàn)有化學(xué)品泄漏需支持時(shí)，ERC應(yīng)通知異常區(qū)域ERT人員前往確認(rèn)，并回報(bào)是否可自行處理，若可自行處理，則異常區(qū)域之ERT向ERC通報(bào)。若異常區(qū)域ERT人員，回報(bào)無(wú)法自行處理，且因化學(xué)品大量泄漏，化學(xué)品已于地面之泄漏量已擴(kuò)散到面積范圍3平方公尺以上或是無(wú)法停止泄漏。則應(yīng)立即回報(bào)給工安人員，請(qǐng)予ERT支持搶救。表5.2 FAB內(nèi)發(fā)現(xiàn)不明滴液依序處理模式處 理 相 關(guān) 動(dòng) 作位 置負(fù) 責(zé) 人 員1. 知權(quán)責(zé)單位主管，并用三角椎前來(lái)圍籬發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)者2.

22、管制人員用三角椎圍籬警示。漏液處權(quán)責(zé)單位3. 觀察是否有危害標(biāo)識(shí)，泄漏體是否冒煙、顏色、PH值。漏液點(diǎn)權(quán)責(zé)單位主管4. 找出泄漏源，并通知相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及環(huán)安值班漏液點(diǎn)權(quán)責(zé)單位主管6. 若有造成異味，則疏離異味區(qū)域的同仁漏液點(diǎn)權(quán)責(zé)單位主管7.評(píng)估需支持處理泄漏體的規(guī)模（人力和物力），并告知權(quán)責(zé)單位主管合環(huán)安部漏液點(diǎn)ERC值班人員8.安排有受過(guò)化學(xué)品滴漏處理的其它處理小組成員和ERT前來(lái)支持漏液點(diǎn)權(quán)責(zé)單位主管9.安排拿取化學(xué)品泄漏處理工具、防護(hù)具前往搶救ERT器材柜ERC值班人員10.確認(rèn)已完成泄液中斷泄漏現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)設(shè)備工程師11.檢查所有人員之防護(hù)具穿戴，并指揮進(jìn)行化學(xué)品吸附處理漏液點(diǎn)權(quán)責(zé)單位主

23、管13.地面化學(xué)品吸附漏液點(diǎn)制造部人員&設(shè)備工程師12.處理完成，三角椎等器材放回原位ERT器材柜權(quán)責(zé)單位人員13.處理后的化學(xué)品放入黃色高密度垃圾袋盛裝，并用束線帶將開(kāi)口封住，不致外漏與逸散；另需貼上廢棄物標(biāo)示單。漏液點(diǎn)制造部人員&設(shè)備工程師14.處理完后，立即(10分鐘內(nèi))將包覆完整的廢棄物取出交給ERC/ESH人員處理。?；瘋}(cāng)制造部5S人員5.10.8 ERT成員化學(xué)品處理要領(lǐng)及注意事項(xiàng)：5.10.8.1 ERT成員在攻堅(jiān)集結(jié)點(diǎn)正確穿著各項(xiàng)防護(hù)具后，進(jìn)入災(zāi)區(qū)進(jìn)行搶救工作.5.10.8.2 止漏：若為桶裝容器泄漏，則將泄漏容器扶正，漏點(diǎn)向上止漏.再以膠帶 (或止漏樁或止漏包

24、 ) 包扎堵漏. ，以達(dá)可后續(xù)安全搬運(yùn)之程度。( 必要時(shí)可將該受損之桶裝容器裝入一較大防護(hù)桶內(nèi)密封； 或?qū)⑹軗p之桶裝容器內(nèi)之化學(xué)品以泵浦輸送到另一個(gè)好的容器內(nèi)。)5.10.8.3 圍堵外泄物：用吸液棉條部份交叉平行重迭放置，將泄漏污染范圍團(tuán)團(tuán)圍住，使其污染范圍不致擴(kuò)大.若附近有任何雨水排水洞，則先用吸液棉條將雨水排水洞口堵塞，不讓污染物流入。5.10.8.4 清除污染物：用中和劑中和或用吸液棉片、吸除器將泄漏化學(xué)品吸干清除。將污染廢棄之吸液棉條或棉片用泄漏處理袋裝好，統(tǒng)一由ESH人員回收。5.10.8.5 有發(fā)現(xiàn)人員受化學(xué)品噴濺受傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng) ERT人員應(yīng)將傷員帶到附近之沖身洗眼器，以水沖淋15

25、30分鐘，將化學(xué)品濃度降低后，并安排送醫(yī)。5.10.8.6 持組ERT人員在除污時(shí)，應(yīng)注意廢水排放管是否有正確連接。5.10.8.7 ERT處理結(jié)束時(shí)，著化學(xué)防護(hù)衣人員，應(yīng)作除污后，才能妥請(qǐng)其它同仁幫忙脫去防護(hù)衣。5.10.8.8 化學(xué)品泄漏完全阻止后，第一時(shí)間指揮官通知ERC廣播請(qǐng)同仁復(fù)工。5.10.9善后處理：5.10.9.1 支持組人員將除污后之雙層塑料垃圾袋，張貼有害事業(yè)廢棄物標(biāo)示，通知ESH人員運(yùn)送至廢棄物放置區(qū)分類放置。5.10.9.2 將廢液裝入可密封之塑料桶內(nèi)，通知ESH人員用搬運(yùn)車運(yùn)送至有機(jī)溶劑廢液區(qū)放置，等待處理。5.10.9.3 拾剩余器具，可回收循環(huán)利用則清洗可回收之用

26、具，清洗被污染之衣物。5.10.9.4 處理附近有影響之環(huán)境污染處理及協(xié)調(diào)后續(xù)作業(yè)。5.11 停電緊急應(yīng)變處理5.11.1 區(qū)域性停電：各區(qū)域發(fā)生停電時(shí)，應(yīng)先立即通報(bào)ERC或GE中控室值班工程師，值班工程師接獲通報(bào)后，應(yīng)主動(dòng)查證是否屬全公司停電，若是則依全公司停電方式處理；若非則匯整各區(qū)域停電狀況，依公司電路回路系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式循序查明各區(qū)域停電原因，盡速排除障礙，恢復(fù)供電。并隨時(shí)與停電區(qū)域指揮官保持連系，提供及時(shí)信息。各責(zé)任區(qū)域值班主管于得知停電狀況應(yīng)注意下列事項(xiàng)：5.11.1.1 了解公司內(nèi)停電狀況，并與GE值班工程師取得聯(lián)系，預(yù)估供電之時(shí)程。5.11.1.2 綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，判定區(qū)域內(nèi)之應(yīng)變步

27、驟。5.11.1.3 電力恢復(fù)后，使區(qū)域回復(fù)正常工作。5.11.2 全廠區(qū)停電若為全公司停電，GE中控室值班工程師立刻確認(rèn)緊急發(fā)電系統(tǒng)是否正常運(yùn)作，啟動(dòng)完成后告知指揮官，接著查詢停電原因是否為供電公司供電異常，若是則了解供電時(shí)程，將訊息告知指揮官，并隨時(shí)注意緊急發(fā)電系統(tǒng)使其正常運(yùn)作；若跳脫原因在本公司內(nèi)部則應(yīng)盡速查明原因排除之，并將訊息告知 ERT指揮官。各區(qū)域指揮官于得知停電狀況應(yīng)注意下列事項(xiàng)：5.11.2.1 與GE監(jiān)控室值班工程師取得連系，確認(rèn)緊急發(fā)電系統(tǒng)是否已運(yùn)作，了解停電原由及預(yù)估正常供電之時(shí)程。5.11.2.2 綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，判定區(qū)域內(nèi)之應(yīng)變步驟。5.11.2.3 電力恢復(fù)后，使區(qū)

28、域回復(fù)正常工作。5.11.3 停電緊急應(yīng)變處理程序5.11.3.1 當(dāng)電力系統(tǒng)非預(yù)警停電時(shí)，造成全產(chǎn)線的停電，首先產(chǎn)線人員全部撤離，各樓層ERT在器材柜位置集合。5.11.3.2 集合完畢后，由ERT指揮官分派，主要由各樓層第一時(shí)間 ERT指揮官，分別帶領(lǐng)小隊(duì)到產(chǎn)線內(nèi)檢查，是否有人員受傷或者是有造成火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等事故發(fā)生。5.11.3.3 GE應(yīng)判斷告知電力系統(tǒng)是否可能在10分鐘內(nèi)恢復(fù)，啟動(dòng)緊急發(fā)電機(jī)供給產(chǎn)線用電所需，并通報(bào)相關(guān)單位。5.11.3.4 GE處需調(diào)整廢水處理量，以應(yīng)付從產(chǎn)線大量排出之廢水，并確定處理后符合廢水排放標(biāo)準(zhǔn)。5.11.3.5 當(dāng)所有化學(xué)品排出后，設(shè)備工程師全部撤出產(chǎn)

29、線，于部門(mén)集結(jié)點(diǎn)集合點(diǎn)名。5.11.3.6 待GE通知產(chǎn)線環(huán)境恢復(fù)正常后，并通知可以進(jìn)入產(chǎn)線，始得進(jìn)入。5.12 漏水緊急處理程序5.12.1機(jī)臺(tái)漏水、滴水處理模式下: 表5.3 機(jī)臺(tái)漏水、滴水處理流程動(dòng)作表處 理 相 關(guān) 動(dòng) 作位 置負(fù) 責(zé) 人 員1.通知權(quán)限部門(mén)主管發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)者2.先以水桶承接，并以三角圍籬警示積水處權(quán)限部門(mén)主管3.找出漏水對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)位置，并通知該機(jī)臺(tái)之設(shè)備工程師機(jī)臺(tái)端權(quán)限部門(mén)主管4.找出滴水原因及阻止滴水機(jī)臺(tái)端設(shè)備工程師5.判斷是否為GE系統(tǒng)造成滴水機(jī)臺(tái)端設(shè)備工程師6.中斷滴水后，由處理滴水的ERT將水擦拭干凈，權(quán)現(xiàn)部門(mén)人員應(yīng)給予協(xié)助。積水處權(quán)限部門(mén)ERT成員7.處理完畢

30、后，將三角椎，及其它相關(guān)擦水器材復(fù)回原位。積水處權(quán)限部門(mén)ERT成員滴水：水滴有間隔性的一滴一滴的落在地面上。5.12.2消防噴淋頭漏水表5.4 消防噴淋頭漏水動(dòng)作表處 理 相 關(guān) 動(dòng) 作位 置負(fù) 責(zé) 人 員1.通知權(quán)限部門(mén)主管、ERC、GE叫修并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)泄露位置，通報(bào)GE進(jìn)行區(qū)域斷電并確認(rèn)停泵。發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)者2.請(qǐng)同伴或者自己前去將末端排水閥打開(kāi)，放掉區(qū)域內(nèi)消防管道內(nèi)水，降低水壓。區(qū)域末端排水閥權(quán)責(zé)單位ERTERCGE值班3.現(xiàn)場(chǎng)管制隔離；吸水、擦拭以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品、物料不受漏水影響。發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)權(quán)責(zé)單位4.用消防栓內(nèi)水帶套住噴淋頭引水到排水地方（廁所、洗眼器等）。發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)權(quán)責(zé)單位ERT、

31、ERCGE值班5.用吸液工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面清潔。發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)權(quán)責(zé)單位6.ERC、GE維修完成，恢復(fù)運(yùn)作，關(guān)閉末端排水閥、事故區(qū)域權(quán)責(zé)單位ERCGE值班5.12.3 公共區(qū)域漏水：公共區(qū)域漏水通常為GE設(shè)備漏水，針對(duì)此情況，對(duì)GE之漏水應(yīng)變作應(yīng)變處理流程，具體如附圖26.0 附錄6.1 附錄1、中國(guó)廠區(qū)-緊急事件通報(bào)流程表6.2 附圖2、GE公共區(qū)域漏水應(yīng)變流程圖 備注1：寧波廠區(qū)在雙人值班的聯(lián)合防災(zāi)中心成立以前任然由制造廠組長(zhǎng)和廠務(wù)工程師和供應(yīng)鏈管理處值班管理師擔(dān)任。備注2：寧波廠緊急應(yīng)變車啟動(dòng)機(jī)制附錄1、緊急事件通報(bào)流程表 附錄1.1 ERC人員通報(bào)程序（火警）是否事前通知火警警報(bào)是否測(cè)試/誤動(dòng)作

32、結(jié)案現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否為真實(shí)火災(zāi)真實(shí)火警同仁通報(bào)火災(zāi)廣播/電話/對(duì)講機(jī)通聯(lián)回報(bào)：責(zé)任單位 環(huán)安主管工務(wù)處中控室通報(bào)ERT通報(bào)區(qū)域工安通報(bào)環(huán)安主管通報(bào)責(zé)任單位火勢(shì)是否可控請(qǐng)外部支持/通報(bào)園區(qū)消防隊(duì)通報(bào)全廠安心作業(yè)是是否否是是否通報(bào)安全處附錄1.2 人員受傷通報(bào)流程ERC值班人員通報(bào)程序（人員受傷）人員受傷自行至健康中心治療未送醫(yī)因工作造成受傷并送醫(yī)同仁受傷，需住院重大職災(zāi)承攬商受傷通報(bào)健康中心工安主管權(quán)責(zé)部門(mén)主管通報(bào)工安主管權(quán)責(zé)部門(mén)主管通報(bào)健康中心工安主管權(quán)責(zé)部門(mén)主管人資主管副總總經(jīng)理通報(bào)健康中心ERC值班環(huán)安主管權(quán)責(zé)部門(mén)主管人資通報(bào)健康中心ERC值班環(huán)安主管權(quán)責(zé)部門(mén)主管人資附錄1.3 其它異常事故E

33、RC通報(bào)流程異常事故ERC值班人員責(zé)任單位主管責(zé)任部門(mén)是否可以自行處理是結(jié)案通知工安主管否是否要求立即處理否自行聯(lián)系廠商處理是通知ERT/GE協(xié)助通知區(qū)域工安及其主管回報(bào)責(zé)任單位主管附圖2 GE公共區(qū)域漏水應(yīng)變流程圖現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)防災(zāi)中心GE值班組長(zhǎng)啟動(dòng)緊急應(yīng)變GE/ERC人員咨詢通報(bào)者準(zhǔn)確地點(diǎn)、方位、漏水量、水壓、漏水水管類型等信息；ERC人員將得到的信息回饋給GE值班人員。GE值班人員及時(shí)搶修現(xiàn)場(chǎng)處理小組應(yīng)變第一時(shí)間指揮官任務(wù)指派搶救維修員安全管制成員支援組成員通訊聯(lián)絡(luò)成員關(guān)閥門(mén)、接漏、排水、維修。排工安隱患、管制現(xiàn)場(chǎng)。支持維修工具、防護(hù)具、集水桶聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)人員、清潔工，請(qǐng)其協(xié)助環(huán)安協(xié)助止漏完畢，

34、現(xiàn)場(chǎng)清潔恢復(fù)關(guān)停的各種動(dòng)力系統(tǒng)維修完畢應(yīng)變完畢后，所有器材都必須歸位并檢點(diǎn)。資深值班同仁現(xiàn)場(chǎng)察看（1）由環(huán)安人員擔(dān)任，協(xié)助提供必要之安全信息。（2）若有需要，可以向清潔工人請(qǐng)求支持。（3）FAB內(nèi)第一時(shí)間指揮官由事故單位值班組長(zhǎng)擔(dān)任，廠區(qū)由GE值班組長(zhǎng)擔(dān)任：進(jìn)行ERT人員任務(wù)編組及指揮搶救。轉(zhuǎn)換通報(bào)階段應(yīng)變處理階段恢復(fù)階段情況嚴(yán)重情況較輕結(jié)案值班室人員查閱管路信息：管網(wǎng)截止閥、管路功能區(qū)域事故情況較輕，可簡(jiǎn)易處理再搶修。現(xiàn)場(chǎng)不能確定關(guān)閥信息時(shí)，需由值班人員查閱資料并回饋附圖3 緊急應(yīng)變組織架構(gòu)、流程及任務(wù)轄區(qū)消防隊(duì)轄區(qū)環(huán)保局轄區(qū)主管機(jī)關(guān)轄區(qū)安監(jiān)局公司應(yīng)變總指揮無(wú)塵室內(nèi)第一時(shí)間指揮官由事故單位值

35、班組長(zhǎng)擔(dān)任，廠區(qū)由廠務(wù)值班組長(zhǎng)擔(dān)任并進(jìn)行ERT人員任務(wù)編組。環(huán)安部人員協(xié)助并由ERC值班人擔(dān)任ERT指揮官息。工廠應(yīng)變副指揮官（各廠主管)1.現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度2.對(duì)外發(fā)表決策事故擴(kuò)大并進(jìn)一步處理醫(yī)護(hù)事故情況匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管制搶救消防緊急應(yīng)變?nèi)蝿?wù)1. 人員搜救2. 災(zāi)害搶救撲滅遮斷防堵清除工作3. 危害辨認(rèn)與測(cè)試災(zāi)區(qū)之環(huán)境偵測(cè)1. 引導(dǎo)疏散集合人員點(diǎn)名2. 災(zāi)區(qū)封鎖，人員車輛之管制1. 配合搶救人員提供搶修信息及停機(jī)措施2. 分送通訊器材至各組及通報(bào)3. 對(duì)外通報(bào)1.救護(hù)傷員2.提供MSDS及必要的防護(hù)措施等信息實(shí)施3.急救人員運(yùn)用協(xié)助救護(hù)車調(diào)度4.緊急救護(hù)聯(lián)絡(luò)，傷員送醫(yī)廠務(wù)、事故單位廠長(zhǎng)或經(jīng)副理?yè)?dān)任1. 確認(rèn)災(zāi)害已發(fā)生2. 由事故單位值班組長(zhǎng)擔(dān)任第一時(shí)間指揮官、ERC為ERT指揮官執(zhí)行搶救現(xiàn)場(chǎng)主管請(qǐng)求外部支持發(fā)現(xiàn)階段1. 視需要重整指揮系統(tǒng)2. 由應(yīng)變總指揮官要求防災(zāi)中心尋求外界支持單一部門(mén)事故擴(kuò)及其它部門(mén)或事故非部門(mén)內(nèi)人員可以處理，則由ERT指揮官調(diào)派ERT于指定處集結(jié)（3分鐘內(nèi)）火災(zāi)警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員回報(bào)防災(zāi)中心是否發(fā)生火災(zāi)？（參照回報(bào)詞A、B）自動(dòng)廣播注注廣播詞 指令