[精選]營運晉升管理制度資料

1、2018 營運晉升管理制度一、目的為規(guī)范門店員工晉升，為門店員工提供公正、公平的晉升機會，調(diào)動門店員工工作和自我提升 的積極性和主動性，不斷提升人才隊伍的素質(zhì)和效率，推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，特制定本制度。二、定義2.1 晉升： 是指員工從較低層級職位向上一級職位流動的過程。 通過晉升， 員工可以獲取更高的 薪酬，并承擔(dān)相應(yīng)的銷售任務(wù)及職位義務(wù)。晉升是公司對員工業(yè)績、能力的肯定，也是員工職業(yè)發(fā) 展的標志。2.2 晉升勝任期：是指晉升審批通過后工作期。三、晉升的原則3.1 店鋪需求原則：職位晉升以業(yè)務(wù)和店鋪實際需求為前提，應(yīng)避免因人設(shè)崗。3.2 嚴格考核原則： 晉升要對員工的業(yè)績、 崗位能力、 發(fā)展

2、潛質(zhì)以及價值觀與公司文化的適配度 進行全面考核，考核合格方可晉升，寧缺毋濫，體現(xiàn)晉升的嚴肅性和權(quán)威性。3.3 內(nèi)部優(yōu)先原則：當有職位空缺時，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員晉升或輪崗填補空缺。3.4 全過程管理原則：通過晉升全過程管理，保證晉升能客觀公正地選對人，選對人后能科學(xué)、 有序地培養(yǎng)出人。防止只重考核，不重培養(yǎng)的傾向。四、職責(zé)分工4.1 營銷人力資源部：制定并優(yōu)化晉升管理制度與流程；監(jiān)督晉升的執(zhí)行和流程的規(guī)范性。4.2 分公司人力資源部：人才盤點，提供職位空缺信息，為晉升提供依據(jù)，審批晉升申請。4.3 分公司訓(xùn)練部： 推行及跟進訓(xùn)練體系， 及時進行相關(guān)的測評， 完成各崗位鑒定， 為晉升提供 依據(jù)，

3、審核培訓(xùn)課程通過成績。4.4營運部：核實、評價擬晉升人員的業(yè)績、能力和經(jīng)驗歷練，審批晉升意見；與擬晉升人員溝 通審批后的晉升結(jié)果并給予輔導(dǎo)支持。4.5各級審批人：根據(jù)公司晉升原則和標準要求，對人員晉升申請進行審核批準。4.6員工：配合晉升流程做相應(yīng)的考核及相關(guān)課程學(xué)習(xí)。五、晉升條件及要求5.1晉升路徑：導(dǎo)購員t助理t店長t區(qū)域店長/營運主管t營運經(jīng)理5.2可產(chǎn)生的晉升行為：導(dǎo)購晉升助理、助理晉升店長，店長晉升區(qū)域店長，區(qū)域店長/營運主管晉升營運經(jīng)理。5.3晉升成功后勝任期：每級晉升成功后，必須在崗工作滿3個月（含）以上，才可繼續(xù)挑戰(zhàn)更高一級崗位。5.4晉升生效日期：晉升生效日期為審批通過次月1

4、日，晉升成功后調(diào)整晉升后崗位底薪及績效獎金標準，未完成晉升審批，原崗位底薪及績效獎金標準不變。5.5晉升與轉(zhuǎn)正條件及要求如下:晉升職位新員工 轉(zhuǎn)導(dǎo)購員晉升申請必備條件考核要求導(dǎo)購員考核評估表1.工作態(tài)度積極認真導(dǎo)購員 升 助理通過助理考核評估表、1. 工作態(tài)度積極認真2. 附鑒定合格表3. 經(jīng)店長鑒定，區(qū)域店長審核，能夠勝任 助理工作助理 升店長通過店長考核評估表1. 工作態(tài)度積極認真2. 附鑒定合格表3. 經(jīng)營運主管鑒定，營運經(jīng)理審核，能夠 勝任店長工作店長升營運主管/區(qū)域店長1、通過區(qū)域店長/營運主管考核評估表1. 工作態(tài)度積極認真2. 附鑒定合格表3. 經(jīng)營運經(jīng)理提報，大區(qū)總審核，能夠勝

5、 任區(qū)域店長工作營運主管/區(qū)域店長升營運經(jīng)理1、2、通過營運經(jīng)理考核評估表1. 晉升推薦評審表2. 述職報告3. 根據(jù)部門編制和需求，由部門提岀晉升申請所需附件表單（缺一不可）1、晉升申請表2、員工工作表現(xiàn)評估表3、崗位鑒定表/測評表4、述職報告PPT （晉升經(jīng)理級）六、晉升流程晉升行為步驟流程明細填寫或?qū)徟说?步 符合晉升條件，由員工本人填寫晉升申請表員工本人店長分公司訓(xùn)練部分公司人事部店長審核晉升人員資格，若符合審批確認，店長填寫員 導(dǎo)購員 第2步工工作表現(xiàn)評估表，若不符合，駁回申請升第3步上報分公司訓(xùn)練部審核，符合條件的提交分公司人事部 助理分公司人事部審批晉升申請，符合晉升條件的，確

6、定晉升 第4步日期，調(diào)整工資與獎金標準，若不符合，駁回申請第1步 由區(qū)域店長填寫 晉升申請表、員工工作表現(xiàn)評估表區(qū)域店長營運經(jīng)理核實晉升人員資格， 若符合晉升條件，審批確認，導(dǎo)購/助理 第2步營運經(jīng)理提交分公司訓(xùn)練部審批，若不符合，駁回晉升申請升分公司訓(xùn)練部審批，若不符合，駁回晉升申請，符合條件店長 第3步訓(xùn)練經(jīng)理的提交給分公司人事部分公司人事部第4步 分公司人事部審批晉升申請，符合晉升條件的，確定晉升日期，調(diào)整工資與獎金標準，若不符合，駁回申請店長第1步由營運經(jīng)理填寫晉升申請表、員工工作表現(xiàn)評估表營運主管/區(qū)域店長營運主管區(qū)域店長營運經(jīng)理第2步第3步第1步第2步第3步第3步區(qū)總核實晉升人員資格，若符合晉升條件，審批確認分公司人事部審批晉升申請，符合晉升條件的，確定晉升日期，調(diào)整工資與獎金標準，若不符合，駁回申請部門填寫晉升申請表、員工工作表現(xiàn)評估表區(qū)總審核晉升人員資格，若符合晉升條件，初步確認員工做述職報告 PPT 并參加評審會，評審?fù)ㄟ^，確認晉升員工做述職報告 PPT 并參加評審會，評審?fù)ㄟ^，確認晉升營運經(jīng)理區(qū)總分公司人事部部門負責(zé)人區(qū)總分公司人事部分公司人事部七、 適用范圍本晉升制度適用于營銷體系營運部、直