[精選]施工安全管理組織機構(gòu)資料

1、中建八局順澤玲瓏灣項目部安全管理體系一、 安全生產(chǎn)目標a. 死亡事故為”零”；b. 重大機械設(shè)備事故為”零”；c. 重大交通安全事故為“零”；d. 同一現(xiàn)場重復發(fā)生相同性質(zhì)的事故或未遂事故為”零”；e. 一般重傷事故不大于0.5 %。/年；f. 一般輕傷事故頻發(fā)率不大于5%/年；g. 杜絕各種習慣性違章。二、 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組 成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管 理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生 產(chǎn)的要求，同時也

2、是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會） 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1、組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)安全工程師，各施 工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本標段工程的安全管理組織機構(gòu)。 安全管理機構(gòu)如下圖示：精品文檔2、安全生產(chǎn)責任制(1) 項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場 的安全。(2) 項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī) 定組織檢查、做好記錄。(3) 項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全 措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問

3、題。(4) 安全工程師：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排 除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展， 監(jiān)督勞保用品的發(fā) 放和使用。(5) 機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保 證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。(6) 施工工長(專業(yè)工程師)：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項 工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。精品文檔（7）其他部門：技術(shù)部保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點， 保證勞逸結(jié)合； 公司財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費； 后勤、行政部門保證 工人的基本生活條件， 保證工人健康；

4、 物資采購部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn) 及勞防的產(chǎn)品和材料。3、安全管理制度（ 1） 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外， 凡重大分項工程的施工分別由施 工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 措施要有針對性。 施工隊編制的措施 由項目總工程師審批，項目部編制的措施由企業(yè)總工程師審批。（ 2） 安全技術(shù)交底制施工員向班組、 土建負責人向施工員、 項目總工程師向土建負責人及施工隊 層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受 人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。（ 3） 特殊工種職工實行持證上崗制度 對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工

5、、架子工等特殊工種實行持證 上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。（ 4） 安全檢查制度項目部每半月、 施工隊每十天定期作安全檢查， 平時作不定期檢查， 每次檢 查都要有記錄， 對查出的事故隱患要限期整改。 對未按要求整改的要給單位或當 事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。（ 5） 安全驗收制度凡大中型機械安裝、 腳手架搭設(shè)、 電氣線路架設(shè)等項目完成后， 都必須經(jīng)過 有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。精品文檔（ 6） 安全生產(chǎn)合同制度項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責任書” 、勞務(wù)隊與分公司簽定“安全生產(chǎn) 合同”、操作工人與勞務(wù)隊簽定 “安全生產(chǎn)合同” 并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合 同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安 全保