#信息管理系統(tǒng)開發(fā)文檔、MIS系統(tǒng)設計文檔

1、人力資源管理系統(tǒng)項目計劃目錄1引言 41.1基本信息41.2術語定義42項目概述 42.1項目范圍42.2項目軟件過程描述62.3開發(fā)標準和模板 62.4里程碑62.5依賴和約束73項目組織結構 73.1角色與職責 83.2培訓計劃94項目估計 104.1估計的方法與假設條件1042人員估計104.3成本預算 104.4項目任務進度表115資源計劃 115.1硬件環(huán)境 115.2軟件環(huán)境126風險管理計劃 127產品質量目標管理 128項目約定 138.1外部約定138.2內部約定148.3會議計劃 159交付標準 159.1交付軟件工作產品1692交付活動計劃161引言1.1基本信息本章簡要

2、描述該項目的投資方，基本信息、實施目標、項目特性等，同時說明本項目的項目計劃的組成（如各子計劃）及維護。項目的大體情況及產生背景與項目類型進行說明。項目名稱ICM-HRM客戶方ICM公司客戶代表Chuma n開發(fā)方ICM公司項目 經理張詠勤項目起止日期1.2術語定義HRM人力資源管理2項目概述2.1項目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務是日常生產過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng),通過在該系統(tǒng)中的相關數(shù)據錄入、參數(shù)設置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓、職位變更

3、等的詳細資料，代替原來的手工處理工作，方便進行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。2.2項目軟件過程描述確認需求2.3開發(fā)標準和模板無2.4里程碑提示：里程碑是項目進度的關鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關鍵點：階段標志里程碑完成日期控制手段項目策劃召開里程碑會議需求分析召開里程碑會議系統(tǒng)設計召開里程碑會議編碼及測試召開里程碑會議交付階段召開里程碑會議2.5依賴和約束本系統(tǒng)開發(fā)時間較緊，ICM開發(fā)人員應盡量在短時間內了解ICM公司人事管理業(yè)務，同時也希望用戶有關部門人員大力協(xié)助。3項目組織結構本節(jié)主要描述項目的組織結構和參與的角色3.1角色與職責本節(jié)具體說明項目結構圖中的所

4、有角色、職責以及對 關鍵技能點的要求。角色（崗位）職責技能要求高級經理提供項目組足夠的資源、資金等支 持；批準并參與項目計劃的評審； 定期審閱項目經理提交的相關報 告；項目經理制定項目計劃并依據計劃對項目 進行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅動或定期向高級經理匯報 項目的進展情況；對項目中出現(xiàn)的問題及時采取相 應措施；設計人員參與負責新產品需求工作、概要設 計、部分詳細設計VSTS開發(fā)人員參與負責新產品的設計，編碼以及 單元測試VS2005測試經理負責新產品的集成測試和系統(tǒng)測 試的協(xié)調和具體工作安排測試人員負責新產品的集成測試和系統(tǒng)測試VS2005質管部經理負責新產品的SQA工作3.2培訓計劃詳見項目管

5、理工作表4項目估計4.1估計的方法與假設條件方法：對于功能性部件的開發(fā)任務采用功能點估計方法，并 應用公司歷史數(shù)據庫中的數(shù)據，如功能點估計參數(shù)、 各開發(fā)階段的功能點實現(xiàn)效率等。對于全程的管理性任務，如項目管理、QA系統(tǒng)管理等，根據功能規(guī)模大小，采用 Delphi方法結合ICM軟 件公司經驗性的搭配比例確定。對于服務性任務，如上線支持、培訓、維護等活動任 務，根據客戶已提出的要求，進行指令性計劃。4.2人員估計詳見項目管理工作表。4.3成本預算提示：規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、 商務活動成本等。類型數(shù)量（元）階段階段1階段2!階段3階段41合計人員成本1000C200004000(

6、50000)1200C0差旅費20001000100010005000設備折舊-50005000500015000培訓-1000100050007000其它200020002000500011000合計1400C290004900(66000)1580004.4項目任務進度表詳見項目進度表5 資源計戈U5.1硬件環(huán)境關鍵項數(shù)量性能要求期望到位階段數(shù)據庫服務器1SqlServer2005服務器操作系統(tǒng)平臺：WIN2000 SERVER/WIN201G內存計劃階段03PC終端或筆記本電腦10WIN2000SERVER/WINXP/WIN20，： 1024X768分辨率及以上，512以上內存。計劃階

7、段55.2軟件環(huán)境Sql Server2005, IIS 6.0, VSTS, VS2005, Visio建模工具,及相關OS軟件。6風險管理計劃提示：參考公司風險管理規(guī)程。詳見項目管理工作表7 產品質量目標管理產品質量目標的確定要考慮公司、項目、客戶所提出的需求而定。目標來源分公司、項目客戶、其他四類。序號對象單位公司 當前 目標 值本項 目目標 值控制范圍目標來源優(yōu)先 級下限值上限值1測試覆蓋率百分數(shù)70%96%50%100%行業(yè)經 驗值結 合)FirstERP項目的實 際值高238 項目約定8.1外部約定本節(jié)描述項目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序號約定內容參與人員控制標準備注1

8、每周一次正式電話會議客戶代表及項目組成員將會議決議形成會議記錄并進行跟蹤管理2將項目計劃，進度等 信息上傳至Sharepoint 平臺，方便客戶及時了解項 目情況。項目經理所有共享給客戶的 資料必須經過項目 經理和QA的共同確 認3解決ICM公司的硬件要求客戶代表及項目組成員尋找外包來處理8.2內部約定本節(jié)描述項目內部的承諾和主要約定。序號約定內容1項目組內部必須采用的規(guī)范，如編碼規(guī)范等2項目組成員每周采集數(shù)據并于每周五提交給項目經理3項目組成員Check In/Out的時間，如每天完成自測后 Check In 進 VSTS4項目組內部必須進行完測試提供相應的記錄，并通過測試人員的冒煙測試后方可提交測試人員進行 測試；5可能影響實現(xiàn)項目目標的能力時啟用 DAR過程，如 產品構件的制作或購買的決策、供方選擇等；6相關的論題可能對項目進度、成本、產品質量造成 嚴重影響或存在中、高風險時啟用 DAR過程，如： 技術上的失敗造成了嚴重后果，需要對設計、實現(xiàn) 進行決策；9對可能大大減小設計風險、工程變更、周期時間和生產成本的問題進行決策時啟用 DAR過程8.3會議計劃會議名稱會議內容舉行頻度參與人員主持人項目周會團隊總結報告，工 作進度安排每周項目組成員、QA項目經理電話會議溝通交流每周客戶代表、項目組成員、Q1項目經A 理9 交付標準提示：本節(jié)需要對項目或產品與客