干部職務(wù)任免會(huì)議講話稿

1、干部職務(wù)任免會(huì)議講話稿尊敬的各位同仁：大家上午好！剛才，金書記宣讀了集團(tuán)關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的 通知等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。今年，是義烏實(shí)施國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開局之年 最近，舟山群島新區(qū)又成為中國(guó)第四個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)?？梢?，當(dāng)今的中國(guó)、浙江和義烏都正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的 大發(fā)展時(shí)代，這對(duì)于我們?nèi)?lái)說(shuō)，意味著有眾多難得的大機(jī) 遇放在了我們的面前。不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為 了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇 ，為了跟上社會(huì)環(huán)境快速變化的 步伐，我們?nèi)Ω?/p>

2、據(jù)“順大勢(shì)，做大事”這一多年的理念，提由 了 “三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管理、 金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集 團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和 以義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國(guó)、全球的產(chǎn)業(yè)比重 ，減少義烏區(qū)域 內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。今年，是我們集團(tuán)實(shí)施“四？五”規(guī)劃和“蛹蝶計(jì)劃”的 關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸

3、在上海 A股上市，我們?nèi)?shí) 力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺(tái)也更為寬廣 ，社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱 使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開了第十三次宏觀形 勢(shì)分析會(huì)，明確了未來(lái)十年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億” 這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境 ，做 到早策劃、早部署、多求證、慎行動(dòng)，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng)目能百分百的成功。近期 我們制定了 “三個(gè)過渡”的戰(zhàn)略部署：一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn) 值千億”;二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新

4、興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品 牌、大終端產(chǎn)品；三是從廠房經(jīng)濟(jì)過渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。這“三個(gè)過渡”是實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過程保障，是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗(yàn)著全體員工干部的智慧、實(shí)力、膽識(shí)與魄力?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素?！蔽覀兗瘓F(tuán)要 實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干 部員工隊(duì)伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整由了投 資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部編制和一個(gè)內(nèi)部管控部門 的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn) 有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過資本力量實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目的擴(kuò)張 ； 其它三個(gè)事業(yè)部的設(shè)置

5、，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做由一番事業(yè) 來(lái)；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實(shí)現(xiàn)新的 作為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控?？梢哉f(shuō)，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整 ，是本著對(duì)董事會(huì) 負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會(huì)一道，共同來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多 變、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的白熱化的中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看生,大家都非常支持、配合這項(xiàng)工作，對(duì)待這項(xiàng)工作也非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，都 能從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌取呐囵B(yǎng)年輕人的角度來(lái)推薦合適人選。這 些被推薦的人選都符合“年輕化、學(xué)歷化、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì) 化”的要求，

6、符合我們集團(tuán)未來(lái)發(fā)展所需人才的要求。這些都 是值得充分肯定的，但在這次推薦過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些小 問題，如推薦人選時(shí)仍存在著論資排輩的觀念。雖然由現(xiàn)這些 小問題也是正常的，但從今天開始，新的組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 成員都已經(jīng)調(diào)整到位，我們就必須要按照新的組織架構(gòu)來(lái)開展 工作。我也相信，我們的干部員工肯定能做到這一點(diǎn) ，十八年 來(lái)集團(tuán)的發(fā)展歷程就是很好的證明。在集團(tuán)十八年的發(fā)展歷程中,我們廣大的干部員工以“八 字方針”為指導(dǎo)，每一次都堅(jiān)決擁護(hù)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì) 的各項(xiàng)決定，努力拼搏、奮發(fā)有為，以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝 了各種困難與挑戰(zhàn)，讓我們?nèi)哪瑹o(wú)聞的小廠成為了如今 的三鼎。正因?yàn)橛辛四銈?/p>

7、的堅(jiān)決支持 ，才成就了如今的輝煌三 鼎。在此，我代表三鼎董事會(huì)，向一直以來(lái)為三鼎發(fā)展做由貢 獻(xiàn)的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意！此次調(diào)整將按如下步驟進(jìn)行：一、在本月底之前，將中心線調(diào)整到位、部門及部長(zhǎng)調(diào)整 到位、辦公室調(diào)整到位，并完善組織架構(gòu)，定編定崗，充實(shí)專業(yè) 人才，制定各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，理清工作思路。二、加強(qiáng)九條線的管理：三條總監(jiān)中心線（財(cái)務(wù)中心、發(fā) 展中心、管理中心）、三條主線（安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金管控、 審計(jì)稽察）、三條副線（黨委、工會(huì)、科技）。特別是要發(fā)揮總 監(jiān)線的領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算、決算管理。三、實(shí)現(xiàn)授權(quán)、分權(quán)，打造職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)，實(shí)行法人治 理結(jié)構(gòu)，逐步向“四自”方向發(fā)展。

8、下面，借此機(jī)會(huì)，我提四點(diǎn)要求：一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言,我感到大家都信心滿懷，特別是新任命的22位同志及在座的各位與會(huì)人員都精 神飽滿。良好的開端是成功的一半 ，相信你們今后一定會(huì)成為 三鼎文化的認(rèn)同者、傳承者、創(chuàng)新者。你們一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用，領(lǐng)導(dǎo)下屬樹立先進(jìn)、科學(xué)的思想理念和文化價(jià)值體系，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)同三鼎的企業(yè)文化，嚴(yán)格按照“八字方針”等核心理念來(lái) 開展工作。特別是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 ，一定要讓項(xiàng)目部全體成員都 牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉潔”等理念 ，對(duì)每 一分錢負(fù)責(zé)，盡忠盡責(zé)地圓滿完成項(xiàng)目任務(wù) ，實(shí)現(xiàn)公司利益最 大化，不辜負(fù)董事會(huì)對(duì)你們的期望。二、調(diào)

9、整后的人員要自我加壓 ，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在此次調(diào)整中，總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)辦公會(huì)議的成員都進(jìn)行了適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整，吸收了部分年輕的血液加入進(jìn)來(lái)。對(duì)于這些調(diào)整后 的人員，特別是首次走上核心崗位的人員 ，集團(tuán)給了你們平 臺(tái)、權(quán)力、待遇與榮譽(yù)，你們也要承擔(dān)責(zé)任與壓力，面對(duì)考驗(yàn) 與挑戰(zhàn)，這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機(jī) 遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，利用新的平臺(tái)，做由新的成就。你們要學(xué)習(xí) 名將是怎樣煉成的，要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神，要學(xué)習(xí)傅 實(shí)中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積 極向上的進(jìn)取心態(tài)，保持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性、前瞻性。要“高 標(biāo)做事，低調(diào)做人”，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，可以用主?dòng)、積極的態(tài)度 來(lái)彌補(bǔ)，

10、要全面提高綜合素質(zhì)，展示由我們?nèi)Ω呒?jí)管理人員 的風(fēng)采。最主要的是心態(tài)，最重要的是組織與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信 任。三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。1 .踏上新的崗位后，隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的提升，管轄范圍的擴(kuò) 大，遇到的問題也會(huì)比以前更為棘手 ，更具挑戰(zhàn)性，這就需要你 們看問題時(shí)要有系統(tǒng)性，要有前瞻性，要有高度，要有氣度與胸 懷。2 .到新崗位后，要盡快搭建、完善組織架構(gòu)，提由新的工 作思路，編制可量化的工作計(jì)劃、目標(biāo) ，制定實(shí)施方案，并對(duì)目 標(biāo)進(jìn)行考核與驗(yàn)收，用數(shù)字說(shuō)話。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：所有的部門 特別是四個(gè)事業(yè)部和內(nèi)部管控部門 ，一定要將目標(biāo)任務(wù)量化， 并建立考核機(jī)制，確保目標(biāo)保時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。

11、3 .在日常管理中要運(yùn)用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來(lái) 開展工作，用文化與制度來(lái)管人，向下屬灌輸“活到老，學(xué)到 老”，以及集團(tuán)“四個(gè)學(xué)習(xí)”的理念，積極引導(dǎo)、激發(fā)下屬員 工的學(xué)習(xí)熱情和做事的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮由“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”的團(tuán)隊(duì)精神。4 .調(diào)整后的人員要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，去改變部分人員以 前“沒有壓力、混日子”的心態(tài) ，改變“你好我好只有公司不 好”的不良風(fēng)氣，改變遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特別是總裁助 理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員 ，要保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為 集團(tuán)其它部門樹立良好的榜樣。四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心°在此次調(diào)整中，絕大部分干部員工都以良好的心

12、態(tài)支持、 配合這項(xiàng)工作，也積極由謀劃策，使調(diào)整工作得以順利地實(shí) 施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因?yàn)榇舜握{(diào)整考慮的因素比 較多、職位有限，未能得到提拔或任用，但你們從集團(tuán)大局由 發(fā)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為集團(tuán)順利推進(jìn)改革、調(diào)整工作作曲了貢獻(xiàn)。 部分老同志在集團(tuán)的發(fā)展中做由了很大的貢獻(xiàn)，在此次調(diào)整工作中也能以平常心來(lái)對(duì)待，從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展由發(fā)，以人生豐富 的閱歷，積極推薦年輕的后備人才，為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展提供了 很好的人才建議。我們的集團(tuán)正在快速發(fā)展當(dāng)中,大家特別是年輕的同志， 將來(lái)肯定會(huì)有很多的機(jī)會(huì)在等著你們，只要是金子總會(huì)發(fā)光。在下次的人事調(diào)整時(shí)，可能就會(huì)讓你們承擔(dān)更重的責(zé)任與擔(dān) 子?，F(xiàn)在，你們的關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài) ，一心為公、兢兢 業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好 ，展示由自己的才能，展示由自已的才華，取得大家的認(rèn)同與認(rèn)可。千萬(wàn)不要在私下里發(fā)牢 騷、抱怨，也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派，否則，一旦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)肅追究。各位同仁，新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)正式確立，即將走馬上任，踏上新的征程。在新的發(fā)展環(huán)境下 ，在新的目標(biāo)要 求下，這一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將要擔(dān)負(fù)起重要的歷史使命和責(zé)任，將要執(zhí)行新的任務(wù)與功能，希望新班子能有創(chuàng)新