有關(guān)科室工作方案4篇

1、有關(guān)科室工作方案4篇科室工作方案 篇1 依據(jù)公司既定目標(biāo)于領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部本月著力于以下幾方面工作 1、聘請銷售人員，擴(kuò)建銷售隊(duì)伍。 詳細(xì)實(shí)施形式步奏： （1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（依據(jù)與各個(gè)經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）； （2）本周末(星期六)設(shè)攤位于擺點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場聘請大量搜集簡歷刷選，狀況好以后各個(gè)周末都可進(jìn)行此活動(dòng)，依據(jù)狀況可更換場地； （3）網(wǎng)絡(luò)聘請方面，對于主動(dòng)投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充分，可不區(qū)分應(yīng)聘職位，除挺直應(yīng)聘銷售崗位之外的其他職位都預(yù)約以面試，面試時(shí)對于有潛力可塑性強(qiáng)的向銷售崗位引導(dǎo)來增加銷售隊(duì)伍，主動(dòng)投遞簡歷的都準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系預(yù)約，除此之外主動(dòng)找尋簡歷對于條

2、件可以的主動(dòng)邀請預(yù)約； （4）對于公司的在職員工可實(shí)行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹伴侶來我司，滿意條件入職者可實(shí)行肯定的方案嘉獎(jiǎng)）。 2、培訓(xùn)方面 （1）由于近期入職人員比較分散有時(shí)候只有一個(gè)人來入職，入職培訓(xùn)工作無法準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，導(dǎo)致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對于此問題新個(gè)別入職人員可實(shí)行提前試崗（內(nèi)容為依據(jù)狀況可在各個(gè)部門進(jìn)行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，接受公司文化，對于人員留存有著主動(dòng)意義）人員足夠再集體進(jìn)行崗前培訓(xùn)，試崗時(shí)間計(jì)算在15個(gè)工作日的培訓(xùn)期內(nèi)； （2）對于之前入職培訓(xùn)初步了解，感覺缺少員工之間的互動(dòng)環(huán)節(jié)，

3、一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動(dòng)，導(dǎo)致大家整體感不強(qiáng)，心態(tài)不好時(shí)候無法調(diào)整，離職比較決絕。后期在培訓(xùn)中多讓大家互動(dòng)，對于培訓(xùn)形式稍加調(diào)整，讓大家很快融入團(tuán)隊(duì)，增加凝聚力，培育出：主動(dòng) 競爭 學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才； （3）在職人員培訓(xùn)，員工在工作時(shí)間長之后，一般會有惰性心理反復(fù)，無法保持最初的沖勁、抓緊，對于此問題，后期不定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行支配（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導(dǎo)致查找資料有時(shí)候比較迷茫，資料定位不準(zhǔn)影響銷售效率）； （4）對于以上培訓(xùn)用到的相關(guān)文件整理，PPT的制作，以準(zhǔn)時(shí)間的支配近期全部做好； 3、其余人事

4、工作，人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理，幫助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團(tuán)隊(duì)凝聚力一些日常活動(dòng)的支配）。 科室工作方案 篇2 一、仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加凝聚力，堅(jiān)決信念，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各

5、級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿足。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識 1、人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。 2、改進(jìn)服務(wù)措施 新入院患者熱忱接待; 宣教仔細(xì)認(rèn)真; 準(zhǔn)時(shí)處置新患者、力爭在5分鐘

6、內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體; 危重患者立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體; 護(hù)送危重患者檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士; 保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日; 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象; 出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重患者搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感掌握小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長主動(dòng)協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是

7、重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。 1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)覺一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。 2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。 3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的患者心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時(shí)簽字。 4、抓危重患者搶救及疑難患者診斷與治療，科主任親自抓危重患者搶救，及疑難患者診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)爭論。 5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)

8、持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重患者心中有數(shù)，新入院患者一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作懲罰、嘉獎(jiǎng)。 五、抓醫(yī)療平安不放松 科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進(jìn)行一次自查，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽

9、狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯(cuò)及誤診糾紛。 六、加快人材培育 隨著.進(jìn)步與進(jìn)展，疾病也在不斷改變，學(xué)問更新較快，有些專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，學(xué)問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年方案選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍 消化專業(yè)： 1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù); 2、開展亞臨床肝性腦病診

10、斷及早期; 3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化; 4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷精準(zhǔn)率。 呼吸專業(yè)： 1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。 2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。 3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。 4、重點(diǎn)放在COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按技術(shù)職務(wù)、工作年限、工作力量三方面結(jié)合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個(gè)檔次; 獎(jiǎng)勤罰懶： a、對無故推諉拒收患者，發(fā)覺1次扣30-50元; b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡

11、劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金; c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金; d、發(fā)生糾紛及投訴科主任依據(jù)事實(shí)情節(jié)詳細(xì)打算懲罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金; e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)肯定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎(jiǎng)金。 每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。 九、勤儉節(jié)省，反對鋪張鋪張 科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳逦?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。 科室工作方案 篇3 在中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在科室人員的大力支持及協(xié)作下，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞辦事高效、勤儉奮進(jìn)為目標(biāo)，本著完善招投標(biāo)活動(dòng)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，防范違規(guī)違紀(jì)

12、行為、提高自身業(yè)務(wù)水平，抓好政府選購工作，提高招標(biāo)效率，使我科工作再上新臺階，xx年制定如下工作方案： 一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中心各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí) （1）依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)，仔細(xì)履行。 （2）實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)掌握，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理力量，提高工作質(zhì)量，保障科室順當(dāng)進(jìn)展 （1）每季度在科室溝通會議上，與其他科室人員彼此溝通、溝通、借鑒，取長補(bǔ)短，提高自身管理水平。 （2）加強(qiáng)檔案資料的管理，使檔案資料文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。

13、 （3）定期對業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)理解，不斷提高自身對工作的熟悉，增加創(chuàng)新意識。 三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平 （1）對各項(xiàng)政府選購法律法規(guī)反復(fù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。 （2）仔細(xì)對待中心組織的各種培訓(xùn)，將培訓(xùn)的內(nèi)容真正運(yùn)用到實(shí)際中去。 （3）重視創(chuàng)新培訓(xùn)，加大科研力氣，灌輸科研意識。 四、以身作則，抓好違規(guī)違紀(jì)行為的管理 （1）對全科人員進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求科室人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為。 （2）加強(qiáng)違反招投標(biāo)紀(jì)律行為的防范，嚴(yán)格掌握招標(biāo)現(xiàn)場可能發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，做到早預(yù)防，早發(fā)覺，早杜絕。 在辛勤的工作中，我們走過了xx年，這一年我們完成了中

14、心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但是仍舊存在不足。盼望在xx年，我們產(chǎn)權(quán)交易科在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。 產(chǎn)權(quán)交易科 科室工作方案 篇4 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及協(xié)作下，20xx年圍繞 “抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“掌握醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及創(chuàng)新手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉(zhuǎn)等工作全面深化綻開，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞20xx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)連續(xù)訓(xùn)練，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作方案： 一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制

15、度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí) 依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，連續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)履行。在科室實(shí)行科主任主治醫(yī)師住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的精準(zhǔn)落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安。 （2）根據(jù)醫(yī)院要求，仔細(xì)履行綜合目標(biāo)管理的詳細(xì)內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)掌握，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理力量，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順當(dāng)進(jìn)展 （1）在李志剛科主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著20xx年學(xué)習(xí)模式的 改革，連續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

16、由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪番進(jìn)行，主任、副主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例爭論，把握病情，制定手術(shù)方案，爭論手術(shù)流程。 （2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人看法和氣、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐煩，且對病人多說明，多勸慰，多理解，多暖和，多關(guān)心，提升科室服務(wù)質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。 （3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量掌握方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會診、疑難病例爭論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。 （4）訓(xùn)練醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況

17、。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，訓(xùn)練醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。 （5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查，對不足之處晨會準(zhǔn)時(shí)反饋，在電子病歷的開展下，做好時(shí)效性、精準(zhǔn)性、準(zhǔn)時(shí)性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性。 三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好連續(xù)訓(xùn)練 （1）隨著老齡.的深化，骨質(zhì)疏松也漸漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的狀況下，連續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。 （2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，方案20xx年連續(xù)派科室12名骨干人員到北京、石家莊等聞名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)

18、，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷。 （3）依據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面進(jìn)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 （5）仔細(xì)對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn)，培育高級的骨科后備人才，連續(xù)鼓舞科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會，踴躍發(fā)言，不斷改善自身視野，提高自身專業(yè)水平。 （6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力氣，灌輸科研意識，連續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫，使骨科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。 四、嚴(yán)格教學(xué)管理 （1）教學(xué)人員構(gòu)成：20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科目前科室醫(yī)師共有8名，其中副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)師2名。 （2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱狀況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法完成教學(xué)任務(wù)。 （3）加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的主動(dòng)性，有方案地加