關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的思考

1、關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的思考張紅英 【提 要】 本文分析了我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點和目前存在的主要問題，對建筑企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)營思想和策略，強(qiáng)化內(nèi)部各項管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)行了有益的探索?！娟P(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 經(jīng)營管理 改革 創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)是否具有較強(qiáng)的市場競爭力，良好的內(nèi)部管理制度，規(guī)范有序的運(yùn)行方式。經(jīng)營管理水平高低是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須通過不斷改革和完善經(jīng)營管理模式，逐步提高企業(yè)核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的持

2、續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。建筑企業(yè)與一般企業(yè)在經(jīng)營管理上相比較，既有相似之處，又有不同的特點。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)與其他企業(yè)也存在很大不同。 一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點1.在與用戶的關(guān)系方面建筑企業(yè)首先需要通過投標(biāo)競爭取得工程任務(wù)，并通過施工承包合同與用戶建立經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。建筑企業(yè)對用戶負(fù)責(zé)，就表現(xiàn)為按合同要求完成預(yù)定的任務(wù)，并在工程進(jìn)行過程中接受用戶對工程質(zhì)量的監(jiān)督。在竣工交接后，雙方再進(jìn)行工程價款的結(jié)算。 2.在管理體制方面企業(yè)內(nèi)部的管理特別是對項目的管理和組織結(jié)構(gòu)，不一定保持固定的形式，需要根據(jù)工程對象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布等情況適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。 3.在企業(yè)

3、計劃方面建筑企業(yè)的計劃包括兩類：一類是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃；一類是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃。這兩類計劃關(guān)系密切，一般計劃較長的前一類計劃應(yīng)由后一類計劃去落實，而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據(jù)。4.在勞動用工方面由施工生產(chǎn)的流動性和均衡性較差等因素所決定，建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干，工程需要時再雇傭合同工和臨時工。 5.在預(yù)算體制方面施工產(chǎn)品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預(yù)算文件，作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。6.在資金占用方面施工生產(chǎn)周期長，占用資金較多。在計量

4、支付方面有其特定的要求。 二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題 通過長期的實踐，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理目前還存在下列問題。1.經(jīng)營模式目前，多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。另一方面，說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大的差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營、重視投人、忽視產(chǎn)出，重視產(chǎn)值、忽視效益

5、的狀況還相當(dāng)普遍。2.組織結(jié)構(gòu)由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。國有建筑企業(yè)大而全、中而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。我國建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，普遍存在的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置妗４笃髽I(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。3.管理水平我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，其中，質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實

6、用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還比較空白。4.技術(shù)能力我國的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點與優(yōu)勢，所承接工程門類齊全，涉及各個領(lǐng)域。在傳統(tǒng)技術(shù)方面已具有國際先進(jìn)水平，但在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新上還比較落后。5.人員力量我國建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。在生產(chǎn)一線的人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是職業(yè)化的較量。建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實選擇。 6.分配制度我國建筑企業(yè)目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制

7、度，崗位工資、技能工資、國家規(guī)定的各項津貼、補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資，加上月度獎、年終獎、安全獎，構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行：套改及加大獎金分配力度實現(xiàn)，崗位工資實行動態(tài)管理、易崗易薪，初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇，對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。但計劃經(jīng)濟(jì)時期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出，導(dǎo)致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場競爭力。分配制度進(jìn)一步改革勢在必行。 這種狀況說明盡管我國建筑業(yè)的規(guī)模居世界之首，但改進(jìn)和加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理仍然任重道遠(yuǎn)。三、

8、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展思考目前全國建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)步履維艱，企業(yè)要想在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經(jīng)營管理中存在的弊病，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合其組織特點、明確市場定位、揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高效率和效益為目標(biāo)，堅持企業(yè)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，追求不斷發(fā)展。經(jīng)營管理的創(chuàng)新要堅持：1.管理思想創(chuàng)新在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的單純生產(chǎn)觀點，還嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者至今仍不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營思想僵化，重干輕攬輕管，經(jīng)濟(jì)效益位置滑坡，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。

9、為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，牢固樹立以下市場為導(dǎo)向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想。強(qiáng)化機(jī)遇意識、成本意識和效益意識，從根本上實現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型以至資本運(yùn)營型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.管理制度創(chuàng)新管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法。科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。使公司的收益、項目部的收入及全體員工（包括項目經(jīng)理）的收入同責(zé)任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追

10、求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動力，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，爭取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制。3.管理體制創(chuàng)新建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，項目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必須把握住企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作為層。企業(yè)管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理和項目管理都是為了促進(jìn)自主經(jīng)營，自我發(fā)展

11、，自負(fù)盈虧，自我約束，二者都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業(yè)層次對項目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，是通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實現(xiàn)管理而項目管理則是對一個施工項目實施計劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)，是對項目實施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配置，是一個直接的具體的管理過程。因此，確定和處理好上述三個層次以及項目經(jīng)理與法人代表之間的關(guān)系，是施工企業(yè)實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的一個關(guān)鍵問題。4.管理內(nèi)容創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐富，除了包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)管理、施工管理、財務(wù)管理、勞動人事管理等之外，更主要的是包含企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)

12、營戰(zhàn)略、市場調(diào)查、分析預(yù)測、經(jīng)營決策、資本運(yùn)營、國際經(jīng)營等諸多內(nèi)容。管理內(nèi)容的創(chuàng)新旨在由單一的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的企業(yè)經(jīng)營，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，放在整個市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營。5.管理對象創(chuàng)新在市場經(jīng)營條件下，建筑施工企業(yè)管理者必須把價值流放在中心地位，把資金、成本、利潤作為一條紅線貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。對生產(chǎn)。技術(shù)等物流和管理，也總是圍繞其價值形態(tài)來進(jìn)行，并為之服務(wù)。因此，在管理對象上要實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營。6.管理信息創(chuàng)新管理信息是建筑施工企業(yè)管理必不可少的重要資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競爭實力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時做出反映和決策。幾年來，我公司的工程經(jīng)營每年上一個新臺階，也正是注重管理信息創(chuàng)新的結(jié)果。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，管理信息創(chuàng)新將對施工企業(yè)發(fā)展起來越來越重要的作用。總之，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營管理上做到突