崗位晉升考核制度

1、崗位晉升考核制度第一章 總則目的：為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍：適用于公司的全體員工權(quán)責(zé)：1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度 。 2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。第二章 晉升第一條 晉升原則1、 公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。2、 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。3、 公司內(nèi)部員工晉升， 有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高， 做

2、到量才適用， 有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。 第二條 晉升形式公司可以根據(jù)工作需要， 對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整， 在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調(diào)動。1、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（ 1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動， 由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況， 經(jīng)考核后，把崗位調(diào)整申請表送人資提出意見后，報總經(jīng)理審批。（ 2）公司員工部門

3、之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫崗位/ 薪資調(diào)整申請表 ，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期（ 1）定期：公司每年6 月、 11 月進行統(tǒng)一考核晉升員工。（ 2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（ 3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。 第三條 晉升資格無論何種晉升通道， 為保證晉升成功， 降低管理風(fēng)險， 防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工晉升為

4、正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天；2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出， 學(xué)習(xí)能力較強， 專業(yè)能力提升較快， 有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；3、 主管晉升助理級的， 必須在公司工作滿半年， 且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷， 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強， 具有一定潛質(zhì)者方可晉升；4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上） ，具有專科以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；5、經(jīng)理晉升分管副總（

5、總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會閱歷、 很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感， 公關(guān)能力人際關(guān)系很強。 綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18 個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。8、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。 第四條 晉升條件須具備

6、公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。1、 公 司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：（ 1）有較強責(zé)任心、主動性；（ 2）有較強敬業(yè)精神、工作熱情；（ 3）對企業(yè)有極高的忠誠度；（ 4）出勤情況（半年內(nèi)：病假沒超過1 個月；事假沒超過10 天；遲到、早退沒超過 10 次；有曠工情況。（ 5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。3、 業(yè)務(wù)水平：3、 （ 1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；（ 2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；（ 3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名

7、在前10%；（ 4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；（ 5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認(rèn)同度；（ 6）符合晉升崗位崗位說明書任職資格的大部分要求第五條 晉升流程4、 由 部門推薦或個人自薦 （必須符合晉升三個方面的條件） ， 填寫晉升申請表 （附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、 第 二章降職6、 第 六條降職周期7、 降 職分為定期和不定期兩種。8、 1、 定期：人力資源部每年6 月份、 11 月份，各部門對各部門所有員

8、工過往一年的業(yè)績進行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。 2 、 不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。第七條 降職適用情況：1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；9、 出 勤情況（一年內(nèi)：病假超過1 個月；事假超過15 天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核） 。4、業(yè)務(wù)水平：（ 1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；（ 2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；（ 3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；（ 4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；（ 5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；（ 6 ）出現(xiàn)員工守則等制度規(guī)定降職處罰的情況； 注：以上情況出現(xiàn)得有 4 項以上的，就可予以降職處理。5、降職流程：由部門主管提議或主管