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1、第一章設(shè)備材料供應(yīng)該項目除甲供設(shè)備外，還有通訊設(shè)備、直流設(shè)備未進行采購；材料中，除水泥、砂石等材料外,電纜、鋼材等均要在XXXXXX外采購。一、根據(jù)項目經(jīng)理部材料供應(yīng)、庫房管理實施細則有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行設(shè)備計劃。二、嚴格執(zhí)行管理制度：嚴格控制材料消耗；嚴防假冒偽劣產(chǎn)品(設(shè)備、元件、機具及消耗性材料)在現(xiàn)場流通。三、根據(jù)設(shè)備材料計劃，按工期要求督促供應(yīng)部門及時訂、供貨，加強設(shè)備交接的銜接和驗收，制定大型設(shè)備裝卸及二次轉(zhuǎn)運輸方案，保證工程設(shè)備及材料供應(yīng)暢通。四、該工程所有參戰(zhàn)人員應(yīng)文明施工，作到“工完材料盡場地清”，防止物資積壓，歷行節(jié)約，反對鋪張浪費。五、現(xiàn)場設(shè)立專門庫管人員，凡出入工地設(shè)備、機

2、具、材料-律要妥善保管，嚴格控制，認真清點、登記，作到心里有數(shù)。同時庫管員應(yīng)隨時對現(xiàn)場進行檢查、整理。六、設(shè)備材料供應(yīng)流程七、設(shè)備材料的管理設(shè)備材料的管理按照合同及業(yè)主的要求，建立健全各類規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行ISO-9001質(zhì)量體系。對于自購材料執(zhí)行物資要購控制程序(G/GYD-QM7.4-20()2)°對于業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料執(zhí)行顧客財產(chǎn)控制程序(G/GYD-QM7.6-2002),并具同時執(zhí)行產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序(G/GYD-QM7.5-2002),產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序(G/GYD-QM7.4-2002)不合格品控制程序(G/GYD-QM8.4-2002)。,第二章施工現(xiàn)場

3、總平面布置一、臨時設(shè)施布置：為加強施工現(xiàn)場的管理，文明施工，項目經(jīng)理部及其施工人員在變電所內(nèi)，設(shè)辦公及生活區(qū)，項目部裝設(shè)有線電話，施工現(xiàn)場配置無線電話，以便隨時與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系。在施工現(xiàn)場分別設(shè)置電器材料庫，建筑材料庫二座，并設(shè)置一定區(qū)域的露天設(shè)備庫,金屬加工場?，F(xiàn)場平面布置示意圖第三章工期一、開、竣工日期和施工進度表開工日期：2002年9月I日竣工日期：2002年12月31日根據(jù)我公司的具體情況，我公司的計劃工期為110天，二、施工形象進度橫道圖。三、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖（CPM圖）見附圖。四、保證工期的組織措施和技術(shù)措施1、影響工期的主要因素：根據(jù)CPM圖及現(xiàn)場調(diào)查情況分析，確定影響工期的主

4、要問題：（1）施工準備階段項目部有關(guān)人員不能及時到位，準備工作漏項造成不能按期開工。（2）進場道路沒修好，影響設(shè)備、材料運輸。（3）雨季施工，影響施工質(zhì)量及進度。（4）質(zhì)量一次驗收合格率達不到100%,影響后繼工序的開展。2、解決問題的組織技術(shù)措施。（1）施工準備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人一定要全力支持項目部的組織，保證抽調(diào)人員及時到位，并嚴格按施工準備階段流程圖實施。（2）積極與地方政府和有關(guān)部門保持聯(lián)系，確保運輸?shù)缆窌惩?。?）根據(jù)季節(jié)氣候變化，合理安排施工工序。（4）制定培訓(xùn)計劃，先培訓(xùn)再上崗，并保證持證上崗，以保證新工藝，新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用和工藝質(zhì)量。（5）抓好后勤保障工作，組織形

5、式多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動全體職工的工作積極性。（6）積極搞好與甲方監(jiān)理和設(shè)計單位的關(guān)系，保證工程持續(xù)有序。（7）抓好質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量的一次檢騎合格率為100%。（8）建立施工隊，項目經(jīng)理三級技術(shù)管理，質(zhì)量管理和安全管理責任制，層層負責，責、權(quán)、利明確，目標責任人。（9）嚴格遵守電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度等其他管理規(guī)范。第四章文明施工為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高電力建設(shè)管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)與施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，參照電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法，本工程制定以上考核標準。一、文明施工組織

6、機構(gòu):甲方乙方項目部經(jīng)理綜合辦二、文明施工考核標準（一）開工準備階段考核指標1、工程管理：（1）落實文明施工組織機構(gòu)（2）健全規(guī)章制度（3）組織設(shè)計有文明施工要求（4）有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻（5）機械操作規(guī)程齊全，人員持證上崗2、現(xiàn)場管理（1）材料、土方、設(shè)備堆放合理，符合安全防火標準（2）場區(qū)道路暢通，廠區(qū)有圍欄（3）施工用管線布置合理，現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施（4）機構(gòu)設(shè)備完好、清潔（5）文明施工貴任區(qū)明確、掛牌、清潔干凈<-）施工階段考核指標1、工程管理：（1）職能部門經(jīng)常檢查，獎懲分明。（2）單位工程有文明施工措施，任務(wù)單有文明施工要求。（3）駕駛、操作人員及特殊工種持證上崗定期

7、考核。2、現(xiàn)場管理：（1）道路暢通，標志明顯。（2）交叉作業(yè)有隔離設(shè)施。（3）照明設(shè)施配置得當維護正常。（4）各工作面“工完料盡場地清”，物品堆放整齊。（5）施工場地地面無焊條及焊條頭。（6）施工現(xiàn)場禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，并設(shè)有明顯的禁煙標志，地面無煙頭。（7）大型腳手架必須由專業(yè)人員搭設(shè)，并掛牌。（8）施工電源統(tǒng)一布置，合理接線。（9）溝道、孔洞、平臺、樓梯等處有可靠的安全防護裝置和明顯的標志。（10）現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，保持清潔。（三）啟動階段考核指標1、機構(gòu)與管理（1）啟動調(diào)試機構(gòu)健全，職責分明。（2）啟動試運措施中對文明施工有要求。（3）上崗人員標志明確，堅守崗位。（4）建立完整的工作票

8、制度，執(zhí)行嚴格。（5）環(huán)保機構(gòu)健全，開展正常監(jiān)測，各項指標符合要求。2、現(xiàn)場管理（1）道路暢通，廠區(qū)及廠房永久照明投入使用。（2）廠房地坪、墻面施工完，溝道蓋板齊全，平臺、欄桿裝保溫油漆完。（3）設(shè)備、管理清潔、設(shè)備、閥門掛牌。（4）消作“七漏"。（5）重點防火區(qū)消防系統(tǒng)投用，有人執(zhí)勤。第五章工程概況一、工程名稱XXXXXX改擴建項目35KV變電站設(shè)備安裝工程二、名詞解釋1、招標人：XXXXXX改擴建工程指揮部2、招標代理人：3. 設(shè)計單位：4. 監(jiān)理單位：三、工程概況施工條件：工程位于XXXXXX原35KV變電站原變電站所所址上拆除現(xiàn)有的35KV變電所35KV部分一段母線及其相關(guān)設(shè)

9、備的場地并結(jié)合所址圍墻內(nèi)西側(cè)空地新建：場地較為狹小，旦臨近35KV運行中的二段母線及其相關(guān)設(shè)備；施工用水、用電及交通、通訊均可利用現(xiàn)有35KV變電站系統(tǒng)及設(shè)備。1. 建設(shè)規(guī)模：1）土建部分：35KV室內(nèi)配電裝置室總建筑面積為229.68M2,10KV室內(nèi)釀電裝置室總建筑面積為147.42M2,均為框架結(jié)構(gòu)；主變壓器基礎(chǔ)兩座；獨立避雷針四座；35KV室外架構(gòu)三座以及附屬道路、電纜溝、室內(nèi)裝飾、排水等工作。2）電氣安裝：主變壓器為2臺SZ9-6300/35GY型三相雙圈有載調(diào)壓變壓器；總?cè)萘?*6300KVA。35KV采用9臺XGN-40.5型高壓柜，進線2回，微機保護，其中一臺為站用變。IOKV采用19臺XGN-10型高壓柜，出線12回，微機保護，其中一臺為站用變。另有通訊系統(tǒng)，不間斷電源等。3）分階段拆除原35KV變電站編制說明我公司能夠受邀參加XXXXXX改擴建項目35KV變電站設(shè)備安裝工程的投標，感到非常榮幸。如中標，我們將選派最精干的，能夠適應(yīng)XXXXXX高原氣候的施工隊伍參加本工程的施工。為此，我們作了必要的準備和投入。在有關(guān)部門協(xié)助下，對工程情況進行了實地調(diào)查，對相關(guān)資料有了全面了解，施工時可按其綱要進行監(jiān)督檢查。在查勘施工現(xiàn)場同時，與XXXXXX供電部門進行了充分的