電氣車間職責(zé)范圍

1、編號： SM-ZD-80559電氣車間職責(zé)范圍Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM電氣車間職責(zé)范圍簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增

2、強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。電氣車間是負(fù)責(zé)全公司供電系統(tǒng)運(yùn)行，生產(chǎn)用電氣設(shè)備和變電所綜合保護(hù)系統(tǒng)維護(hù)、檢修的單位。其職責(zé)范圍是：一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的路線、方針政策、法律法規(guī)。二、抓作風(fēng)，帶隊伍，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，負(fù)責(zé)制定并落實車間范圍內(nèi)的各項制度、規(guī)定等。四、負(fù)責(zé)組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷強(qiáng)化電氣設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速組織處理。五、負(fù)責(zé)建立健全電氣設(shè)備技術(shù)檔案和

3、臺帳。組織編制電氣設(shè)備管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度檢修計劃、設(shè)備改造更新方案等，并組織實施。第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM六、負(fù)責(zé)公司電氣、電訊設(shè)備、電表等的維護(hù)、試驗、檢修工作。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)接地裝置維護(hù)及避雷檢測。八、負(fù)責(zé)電量統(tǒng)計和電費(fèi)管理。九、負(fù)責(zé)制定、審查用電增容方案。十、負(fù)責(zé)車間安全工作的管理，強(qiáng)化員工的安全防范意識，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度。堅決消除不安全因素，防止各類事故的發(fā)生。十一、全面開展質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識教育，認(rèn)真執(zhí)行操作、檢修規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量考核考核。十二、積極推廣應(yīng)用企業(yè)管理現(xiàn)代化的方法和手段

4、，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。十三、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，及時消除跑、冒、滴、漏，達(dá)到并保持“無泄露工廠”、“清潔文明工廠”標(biāo)準(zhǔn)。十四、負(fù)責(zé)建立健全車間成本核算體系，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。積極開展“雙增雙節(jié)”及各種勞動競賽活動。第3頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM十五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)管理、人員培訓(xùn)工作，定期開展技術(shù)比武活動，不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。十六、負(fù)責(zé)掌握干部員工的思想動態(tài)，加以正確引導(dǎo)。協(xié)助公司開展好各項活動，豐富職工的文化生活。注重對職工思想、作風(fēng)、素質(zhì)等方面的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨員和干部隊伍的建設(shè)，健全組織生活。十七、抓好與公司部門、車