有用的部門年終總結(jié)模板合集八篇

1、有用的部門年終總結(jié)模板合集八篇部門年終總結(jié) 篇1 自20xx年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體職工的共同努力下，修試中心在平安生產(chǎn)與班組建設(shè)工作中取得了較好的成果。在這一年中，修試中心始終仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，并已形成了“平安第一，講求質(zhì)量”的工作作風(fēng)。 一、 加強(qiáng)平安生產(chǎn) 做好日常維護(hù) 仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽定平安責(zé)任書。 組織檢修調(diào)試各班每周對(duì)工作中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素進(jìn)行匯總分析，加強(qiáng)對(duì)危急點(diǎn)的分析，嚴(yán)格執(zhí)行“工作票制度”、“工作監(jiān)護(hù)制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓修試中心各班組在生產(chǎn)工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。加大修理力度，不

2、斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。其中主要工作如下： 1. 2月份，根據(jù)分公司的規(guī)定，完成汛前平安檢查工作。組織修 試人員對(duì)各廠站避雷針接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)避雷器做特性試驗(yàn)。對(duì)兩廠大壩啟閉設(shè)備進(jìn)行全面的汛前檢查及協(xié)作生技科完成防汛物資預(yù)備工作 2. 3月x日，依據(jù)總公司的支配，對(duì)諸葛洞電廠1、2壩袋進(jìn)行 更換安裝工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)干部的帶領(lǐng)下，全體修試人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕困難的仆人翁精神，在沒有閱歷的前提下主動(dòng)向廠家技術(shù)人員及有壩袋安裝閱歷的人員請(qǐng)教、學(xué)# 習(xí)，邊干邊摸索。經(jīng)過(guò)2

3、0天加班加點(diǎn)地工作，該工程于4月x日順當(dāng)?shù)?、比原方案提?0天完工。經(jīng)過(guò)充水試壓正常，并投入運(yùn)行。 3. 5月x日，安方案對(duì)諸葛洞電廠沖沙閘門啟閉機(jī)滑輪組及鋼絲 繩進(jìn)行更換工作。 4. 6月x日，更換安裝.巖電廠直流屏。 5. 10月x日，更換安裝.巖電廠2機(jī)兩臺(tái)空氣冷卻器。 6. 11月x日25日，根據(jù)分公司工作方案并通過(guò)總公司批準(zhǔn)， 對(duì)諸葛洞電廠兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行小修及推力瓦更換工作。 7. 11月12月，完成分公司各廠站年檢年校工作。 8. 協(xié)作分公司各部門完成其它工作任務(wù)。 二、 提高職工素養(yǎng) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中，修試中心不斷地加強(qiáng)班組成員的技

4、術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)工作，主動(dòng)引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，把握新技術(shù)。同時(shí)，讓員工相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)，努力提高職工的整體素養(yǎng)，以適應(yīng)不斷更新的新技術(shù) ; 要求職工在工作中，講求心細(xì)，膽大，不斷積累檢修、調(diào)試閱歷，努力創(chuàng)新，提高班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使每位成員都能高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，確保設(shè)備的平安運(yùn)行。今年x月x日，分公司組織全廠職工防汛預(yù)案演習(xí)及反事故措施競(jìng)賽。全體修試人員主動(dòng)參加，并在演習(xí)中擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)。通過(guò)防汛演習(xí)熟悉到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安。通過(guò)反事故措施競(jìng)賽，全體修試人員加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。 總之，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體修試人員的共同努力下，圓滿地完成了上

5、級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。做到了無(wú)違章、無(wú)設(shè)備損壞、無(wú)平安事故、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了公司設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)平安穩(wěn)定運(yùn)行。成果只能說(shuō)明過(guò)去，在以后的工作中我們面臨著更多的困難，修試中心全體員工將從頭做起，從零開頭，克服困難，全面根據(jù)總公司和分公司的總體要求，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)在以后的工作中做出新的貢獻(xiàn)。 部門年終總結(jié) 篇2 十二月份本鋼rjc項(xiàng)目正值啟動(dòng)，質(zhì)檢部門人員的不足，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人的發(fā)掘與煅煉，我有幸加入rjc質(zhì)檢方面的工作，我剛進(jìn)入質(zhì)檢，對(duì)質(zhì)檢方面的程序還不是很熟識(shí)，在郭師傅和質(zhì)檢員的大力關(guān)心下，我很快加入到了他們的團(tuán)隊(duì)，質(zhì)檢部是我熱工產(chǎn)品部

6、質(zhì)量體系管理掌握的關(guān)鍵，責(zé)任重大，一不留神可能就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)差。rjc的成套制作雖然是公司的熟識(shí)產(chǎn)品，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)還是第一次，所以一開頭的檢查掌握還是得靠自己的摸索，前途是完明的，道路是曲折的，我始終信任，畫圖是熟識(shí)圖紙最好的方法，所以在我的rjc項(xiàng)目的檢查中，我把每一張圖紙都仔細(xì)端詳，技術(shù)畫的檢查表只是一個(gè)參考，自己專心的把每一個(gè)尺寸和每一個(gè)詳情畫出來(lái)，才能說(shuō)明自己是在專心做事，在檢查過(guò)程中，我認(rèn)為檢查員不完要做事嚴(yán)謹(jǐn)，審圖認(rèn)真，檢查每一處都有自己的輕重點(diǎn)，堅(jiān)持自己的原則，一是一，二是二，這些都是樹立自己威信的關(guān)鍵。威望是通過(guò)自己漸漸用才智與看法積累下來(lái)的珍貴財(cái)寶，我為之奮斗。 在本鋼rjc的檢

7、查過(guò)程中，我可以說(shuō)是一個(gè)新人，對(duì)于那些做個(gè)幾次的師傅來(lái)說(shuō)，不值一提，但真正有些觀念他們真的是很缺乏，以至工序報(bào)檢難以進(jìn)行究竟，所以我得堅(jiān)持下去，我自己通過(guò)閱歷編寫本鋼rjc質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)旨在用自己的觀念與質(zhì)檢的權(quán)利去勸說(shuō)他們。當(dāng)然一些輕重發(fā)面的質(zhì)量掌握我也得虛心請(qǐng)教他們，作為我質(zhì)檢質(zhì)量掌握方面的參考，究竟他們太熟了。 剛做完rjc爐殼的側(cè)板，武鋼的一批新增管道任務(wù)又來(lái)了。質(zhì)檢部門人力的不足我能理解，我對(duì)于管道方面還未曾了解，所以我主動(dòng)領(lǐng)取了新增管道的圖紙，利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好的學(xué)習(xí)，究竟機(jī)會(huì)難得。在劉師傅的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了各種簡(jiǎn)潔和發(fā)雜的圓管，方管，偏心天圓地方管道等等的放樣，檢查方面也是我負(fù)責(zé)，原

8、來(lái)rjc我就負(fù)責(zé)爐殼的裝配與預(yù)裝還有風(fēng)道部分等，現(xiàn)在又加上武鋼20t新增管道的檢查，我每天幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，這點(diǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種煅煉與成長(zhǎng)，巡檢觀念也深化我心，我認(rèn)為最好是質(zhì)量掌握勝利就是沒有質(zhì)量信息反饋單，讓每一個(gè)錯(cuò)誤和失誤都從源頭毀滅，做到這點(diǎn)很難，但我有決心也有信念。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)所賜予我的每一次機(jī)會(huì)，從車間實(shí)習(xí)到技術(shù)部再到生產(chǎn)調(diào)度再到現(xiàn)在的質(zhì)檢部，每一個(gè)崗位我都經(jīng)受著，感受著，成長(zhǎng)著。機(jī)會(huì)并不會(huì)永久眷顧著一個(gè)人，當(dāng)機(jī)會(huì)降落在自己身上時(shí)肯定要牢牢抓住，好好學(xué)習(xí)、總結(jié)才會(huì)讓自己進(jìn)步。我會(huì)好好珍惜自己眼前的工作，學(xué)習(xí)永久是沒有止境的。XX年，我要學(xué)習(xí)的還有許多。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，閱歷者許多，新來(lái)者青出

9、于藍(lán)的也有，我所追求所所起的作用是我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，XX年，我想我們還會(huì)一起制造出更加輝煌的明天。 部門年終總結(jié) 篇3 20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，1-11月共完成選購(gòu)總值3、82億元（其中：原輔燃料2、11億元，包裝物資1、49億元，建材2180萬(wàn)元），較好地滿意了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下： 一、主要工作完成狀況： （一）原輔燃料：1-11月共選購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸

10、、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成方案的111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。由于選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料選購(gòu)價(jià)格、選購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順當(dāng)，基本滿意了公司生產(chǎn)需要。 由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有方案、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，挺直導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司

11、流淌資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在精準(zhǔn)把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿意正常用法外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)省了選購(gòu)成本。 （二）包裝物資：1-11月共選購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其方案完成率分別為101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。 今年包裝物資選購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購(gòu)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司選購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購(gòu)工作的同時(shí)，

12、一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動(dòng)與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊急的沖突。 （三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的選購(gòu)。在搞好建材選購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材選購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善選購(gòu)管理方法和零庫(kù)存管理方法、加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購(gòu)工作。 二、強(qiáng)化選購(gòu)管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格掌握

13、選購(gòu)成本。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過(guò)我們反復(fù)討論和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊急的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。 （二）主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格掌握選購(gòu)方案的.執(zhí)行。我司親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu)方案，避開形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支

14、配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí)，庫(kù)存合理。 （三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動(dòng)主動(dòng)與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力幫助他們做好客戶

15、的說(shuō)明和勸說(shuō)工作，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和用法部門反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。 （四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在精準(zhǔn)地把握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 （五）選購(gòu)過(guò)程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購(gòu)過(guò)程公開透明，相互監(jiān)督外，還將選購(gòu)信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司選購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、方案完成狀況等信息以“物資選購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、

16、“方案檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。 （六）協(xié)作資財(cái)部合理支配資金支付，緩解資金緊急的沖突。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比較突出，給我司物資選購(gòu)工作帶來(lái)了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資選購(gòu)過(guò)程中，一是貨款支配公開透明；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少用法現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說(shuō)明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作準(zhǔn)時(shí)，既緩解了公司資金緊急的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。 三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。 一是加強(qiáng)

17、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司主動(dòng)協(xié)作公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展；又以“透明務(wù)實(shí)、公平互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶，

18、提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶供應(yīng)便利，并準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)的說(shuō)明工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公正，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。 三是加強(qiáng)職工訓(xùn)練和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深化、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并要求員工深化供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和用法部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增加了員工的實(shí)際操作力量。 四是抓廉潔訓(xùn)練，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來(lái)供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、

19、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行訓(xùn)練外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了詳細(xì)要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無(wú)法拒收的禮品28件，禮金2、86萬(wàn)元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。 四、存在的問(wèn)題： 一是全年原輔燃料選購(gòu)雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高方案的精準(zhǔn)性和對(duì)市場(chǎng)行情的猜測(cè)。 二是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精準(zhǔn)的現(xiàn)象。 三是雖然我司在淡季已與各分供方主動(dòng)溝通，作了必要的旺季預(yù)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力量較差，不能同時(shí)滿意公司多

20、個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的狀況。 五、需公司解決的問(wèn)題： 依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一選購(gòu)，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司準(zhǔn)時(shí)解決。 部門年終總結(jié) 篇4 部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá)，讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo)。 加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離

21、不開各位同事的主動(dòng)協(xié)作，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。 主動(dòng)協(xié)作方案部，選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。 主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，真實(shí)性，選購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評(píng)， 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用。總之，XX年取得的成果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

22、 1、在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。 改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。 2、短時(shí)間培訓(xùn)后的接受力量有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。 改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理力量，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，確保信息反饋準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。 3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。 改善方案：為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，為確保方案部。選購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)

23、性與準(zhǔn)時(shí)性。 在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成果也難以彌補(bǔ)不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來(lái)的今日，而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感謝你們! XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展前

24、景盡一份力。在將來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年歡樂(lè)! 部門年終總結(jié) 篇5 20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 一、1月8月工作總結(jié) 1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個(gè)月的工作，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)： 1、負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生及平安工作; 2、對(duì)庫(kù)

25、房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則; 3、協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨; 4、送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)峻的進(jìn)行催款; 5、帶新來(lái)的同事熟識(shí)產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。 6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元，現(xiàn)對(duì)各醫(yī)院銷售比例做總結(jié)分析： 二、9月12月工作總結(jié) 9月到12月我被任命到銷售崗位，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及確定，20_年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對(duì)我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時(shí)起到了許多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信念，深有體會(huì)。加上在公司工作的

26、一年多的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的了解，對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，都無(wú)形中影響到銷售的推動(dòng)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對(duì)這四個(gè)月的工作我總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 1、拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域 對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的訪問(wèn)，加大對(duì)公司及產(chǎn)品的宣揚(yáng)，讓更多的客戶熟悉，了解，對(duì)還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。 2、維穩(wěn)老客戶 對(duì)公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增加用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對(duì)用戶提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對(duì)專業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶請(qǐng)教。 3、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 今年公司兩度派我去上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對(duì)待

27、工作的仔細(xì)看法，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問(wèn)題得以解答。 4、客戶答謝及新產(chǎn)品推舉會(huì) 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶答謝會(huì)圓滿結(jié)束，通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對(duì)客戶有了更深的了解。當(dāng)然我工作中還存在許多不足，盼望自己在新的一年里要克服這些狀況，做一下自我總結(jié)，以便在20_年拿出更好的成果。 1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。 有些客戶還是具有肯定的潛力，需要有針對(duì)的對(duì)這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對(duì)癥下藥，多討論客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。 2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己

28、的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)勝利的客戶，學(xué)習(xí)同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。 3、對(duì)比較難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實(shí)就是對(duì)自己的信念的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對(duì)客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。 不足的地方還有許多，盼望能從熟悉到不足，然后去彌補(bǔ)不足。 部門年終總結(jié) 篇6 從xx年入校至今快一年了，同樣，轉(zhuǎn)瞬間在組織部工作和學(xué)習(xí)有一個(gè)學(xué)年了。在這一學(xué)年內(nèi)，通過(guò)日常工作的開展，部門活動(dòng)的參加，經(jīng)受了一些事，也有些想法，同樣是對(duì)自己這一年工作的反思，自我認(rèn)知，自我提升。 記得是9月末招新，從

29、而走進(jìn)這個(gè)部門，剛開頭對(duì)里面的一切都很生疏，或者對(duì)組織部的熟悉只單單停留在表面意思，在接下來(lái)的時(shí)間里，慢慢的對(duì)里面的人，日常工作都有了了解，熟悉了新伴侶，有了自己的職責(zé)。帶著奇怪的心理參與了一些活動(dòng)，節(jié)目，雖然結(jié)果并不是那么令人滿足，或者是達(dá)到預(yù)期效果，但是究竟在這里我的到了這些機(jī)會(huì)，開闊了眼界，學(xué)習(xí)如何與人交往等等，在這里邁出了高校生活的第一步，這些經(jīng)受也將永久. 對(duì)于我來(lái)說(shuō)進(jìn)入組織部，很幸運(yùn)，這里有兩個(gè)可愛，可親，貪吃的部長(zhǎng)，還有一群愛八卦，活潑的伙伴，所以在這一年的工作學(xué)習(xí)中輕松了很多。不知是高校的安逸，還是高校的各方面的壓力讓我們自己松懈下來(lái)，和諧的氛圍下，也隱蔽著危機(jī).比如說(shuō)我們開頭

30、對(duì)自己的工作懈怠了，熱忱削減了，.被消磨了對(duì)我們來(lái)說(shuō)這是個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題，不僅是對(duì)組織部而言，也是對(duì)自己的學(xué)習(xí)和以后生活。 隨著學(xué)期末的接近，工作也將進(jìn)入尾聲，這一年的生活有酸有甜，有苦有累都是珍貴的回憶。對(duì)于即將迎來(lái)一批新的面孔，新的盼望的組織部，誠(chéng)心的盼望不斷進(jìn)展，不斷壯大，越來(lái)越好! 部門年終總結(jié) 篇7 上坊項(xiàng)目開工以來(lái)，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在萬(wàn)科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬(wàn)達(dá)工程，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由

31、分包單位自行處理！在萬(wàn)科施工模式下，甲方（業(yè)主）對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素養(yǎng)要求也相對(duì)提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求！機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)全都，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開工以來(lái)的工作狀況，作一個(gè)總結(jié) 1、圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參與內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上把握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)覺的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參與的圖紙正式會(huì)審前，將全部?jī)?nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善，

32、會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和認(rèn)真，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，并依據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。 2、技術(shù)交底 水電安裝詳情工作較多，要求機(jī)電施工員依據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)交底工作，常常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避開因質(zhì)量、平安等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量掌握尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性；目前，依據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人

33、，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點(diǎn)特別重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會(huì)；制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群）保管存檔。定期的進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期等方面的專題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能準(zhǔn)時(shí)、正確的領(lǐng)悟工程施工狀況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力氣差、管理薄弱的班組，主動(dòng)賜予關(guān)心，供應(yīng)技術(shù)支持，深化其內(nèi)部管理，準(zhǔn)時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管

34、理。 主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，挺直關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精準(zhǔn)性以及成品和半成品的愛護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土愛護(hù)，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決毀滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí)，假如掌握不力，也簡(jiǎn)單出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決方法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)閱歷好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工

35、序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨便更換。 3、施工方案方案的編制 工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境，對(duì)經(jīng)常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)有用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟牢靠的施工方案。 我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可接受的施工工藝，進(jìn)行討論、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注意成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的

36、編制等?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。 方案的編制：依據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制方案時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度方案，合理支配工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度方案，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。 4、施工過(guò)程的管理 在施工過(guò)程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí)，成本概念；把握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟識(shí)機(jī)電安裝各種施工圖集；狠抓機(jī)電管理工作；機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度（分包進(jìn)場(chǎng)通告、懲罰條例等），對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真檢查探討，并進(jìn)行了認(rèn)真修改。便利日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。 各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件，在過(guò)程中發(fā)覺的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)；大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、掌握力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。 本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。 在電氣施工過(guò)程中，針對(duì)預(yù)埋定位不精準(zhǔn)，剪力墻上線盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打