深基坑工程質(zhì)量保證措施.docx

1、深基坑工程質(zhì)量保證措施110.1.組織保證措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)，副組長由項目副經(jīng)理、項目總工擔任，同時在施工隊成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組。2102、思想保證措施工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準。實施領導把關，做到文明施工，將“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。開展QC小組活動，建立健全工程施工的全員質(zhì)量管理體系。310.3.制度保證

2、措施質(zhì)量責任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，簽訂質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責和義務，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量目標管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關部室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確保總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量一票否決權(quán)制度項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負責內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成

3、品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗收，經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。質(zhì)量預控制度從準備工作、技術(shù)交底、預防措施、過程監(jiān)控、工序驗收、質(zhì)量評定、材料整理等方面實施質(zhì)量預檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎。原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)

4、檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復檢合格后方可使用。儀器設備的標定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。項目部設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器設備由試驗室和相關專業(yè)指定專人管理。技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規(guī)范標準的基礎上，由專業(yè)工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他分項工程的關系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。測量復核制度測量資料經(jīng)換手復核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查

5、制度，測量與施工建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。(10) “三自管理”制度加強技術(shù)管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三自管理”制度?！叭怨芾怼奔丛谑┕み^程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。(11) 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度堅持“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交

6、接；施工記錄不全不交接。“一不計價”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。(12) “三檢"制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質(zhì)量保證。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理，標明責任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。(13) 隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽工程檢查證。(14) 變更設計管理根據(jù)現(xiàn)場實際地形、地質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)與設計不符的，按照建設單位制定的變更設計管理辦法及

7、時提出變更申請建議，邀請設計、監(jiān)理、建設單位進行現(xiàn)場洽商并按規(guī)定辦理有關手續(xù)。(15) 施工資料記錄整理和追溯制度由調(diào)度室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，分管工程施工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。（16）質(zhì)量事故報告制度施工中

8、出現(xiàn)質(zhì)量事故，逐級報告到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理按規(guī)定以書面形式向有關單位報告，并全力做好事故的分析處理工作。（17）質(zhì)量責任追究制度強化施工現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量責任追究制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質(zhì)量責任人全部簽訂責任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關法規(guī)實行質(zhì)量責任終身制。（18）堅持質(zhì)量匯報會制度質(zhì)量檢查工程師每月開一次質(zhì)量匯報會，會議由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢工程師講評質(zhì)量工作進行情況，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，提出改進方法指導后續(xù)工作。410.4.施工質(zhì)量保證措施開工前做好施工調(diào)查，認真復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁撅測設；編制實施性施工組

9、織設計及重、難點工程的施工方案，報建設單位、監(jiān)理工程師審核批復后實施。對采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。根據(jù)工程特點和質(zhì)量目標要求，項目經(jīng)理部配備責任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)施工隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術(shù)標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎性工作，根據(jù)本工程特點編制下發(fā)常見工程質(zhì)量通病及預防措施，結(jié)合工