商品混凝土公司年終總結及計劃

1、*公司2011年工作總結及2012年工作計劃轉眼間，2011年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，全國經歷了國家房地產調控的洗禮，房地產、建筑業(yè)都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。2011年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，全年生產商品混凝土 *萬立方，完成計劃產量 *萬方的 * %，比去年同期*萬立方增加 * %；完成生產產值 *萬元，比去年同期*萬元增加了*萬元，增加了 *%；圓滿完成了公司年初預計 *

2、萬立方的銷售計劃，在我市同行業(yè)相比，我們已經取得了較好的成績。一、圍繞目標，落實計劃，狠抓生產不放松       1、不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進各項工作。       2011年，公司進一步深化了考核力度，完善了考核標準與措施，具體操作過程中，以“軟指標硬化，硬指標量化”為手段，對安全、質量、利潤、產值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設備管理、基礎管理等方面的管理力度，獎優(yōu)罰劣，做到靠標準說話、依標準辦事。把對生產、各班組的日常檢查與月度考核

3、結合起來，理性指導、人性服務，既糾正了問題，提高了各部門自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴肅了檢查程序和考核結果。2、全體上下，同心協(xié)力、攻堅克難。       生產部在公司領導的帶領下，克服了今年新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的泵工和罐車司機剛開始操作的時間都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，出現這樣或那樣的問題，但他們在公司領導的溝通及幫助下都能及時的

4、想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。生產部是公司生產控制中心環(huán)節(jié)，起著對內對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，所以工作勞動強度加大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產任務，保證服務質量，較好的完成了上級下達的生產任務。設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年操作人員流動較大，設備故障率增加，在人員少維修任務重的情況下，還進行了新增180樓的建設安裝工作。他們克服了人員少、任務重較好的完成了生產設備后勤保障工作。2、積極主動分析市場，針對市場出現新問題研究新對策 銷售部的全體業(yè)務人員，在公司領導的帶領下，克服國家房地產

5、改革給建筑業(yè)帶來的較大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。2011年下半年整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，*又新增加*家商品混凝土公司，同行單位出現低價銷售爭搶工地，壓價墊資、惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對銷售部開展市場造成很大壓力，針對這些不利于企業(yè)發(fā)展生存的這些不利因素，我公司與*市場另外*家商品混凝土企業(yè)組成*市商品混凝土聯(lián)誼會，大家在政府發(fā)布的商品混凝土價格信息的指導下，給施工單位一

6、定合理利潤空間，保證銷售最低價格，保證銷售最低付款比例，保證資金回籠，加大資金周轉率，確保企業(yè)利潤最大化。3、以質量求生存，以質量促發(fā)展。2011年公司在試驗室的帶領下狠抓產品質量，杜絕不合格產品的產生。嚴把原材料進廠關，在生產過程中石子粒徑偏大容易造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現泵送困難。試驗室針對此問題要求購進1-3石中摻20-30%的細石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能；使用的砂石以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，卵石含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。前期外加劑曾出現減水率不穩(wěn)定，影響

7、混凝土質量，試驗室立即通知生產廠家及時調整杜絕類似情況的再發(fā)生，并要求供應商承擔因此而造成的一切損失。進場的原材料都必須先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定性，保證公司生產的產品質量，保證公司在同行中的質量領先優(yōu)勢。4、堅持管理出效益狠抓降耗增效，把好原材料關，這樣可以有效的控制價格和質量，使混凝土的成本降低，好中選優(yōu)，就是在確保成本質量的前提下來采購；只有“斤斤計較”以最低價格購進來確保原材料的質優(yōu)價廉。公司的主要原材料碎石原來一直是一家供應商采購，今年公司打破陳規(guī)，引入競爭機制采取由我公司與幾家采石場簽訂石料供應合同，擠掉了石子采購中間的“水分”；嚴格控制混凝土外加劑的摻量，將公司混凝土外加

8、劑與水泥摻量比一直控制在1.5的控制線下；嚴格控制公司廠區(qū)內現場加油站，逐筆登記、對比考核，杜絕了生產過程中的生產用油的跑冒滴漏。5、積極做好公司各方面建設工作公司組織全體員工認真學習并及時跟進相關的法律法規(guī)，把好招聘質量關，今年新增較多混凝土公司的影響，人員流動比較頻繁，給生產工作帶來了很大難度，公司在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道（廣播、電話、人力資源信息發(fā)布、周圍各個招聘現場等等）及時做好缺崗、離崗的人員招聘；對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的學習、及相關事項的告知，再由相關部門經理或技術人員，對其進行崗位技能考核，篩選合格后方可錄

9、用；及時為新入職及離職人員辦理相關資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動關系、工資結算等相關手續(xù)。二、存在的問題我們所有取得工作成績是基于全體員工共同努力的結果。當然，在很多方面存在的不足也是很明顯的，主要在以下幾個方面：（一） 對原材料、配件的質量控制力度不夠，時有低劣原材料進入公司料場，缺乏處罰力度，執(zhí)行過程中相互推諉，不敢承擔責任，這是相關人員管理能力軟弱的表現。（二） 對安全問題認識不夠，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度不夠，沒有做到安全警鐘長鳴，員工安全意識有待提高。（三） 個別銷售人員在工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作力度不夠、工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不

10、良的后果。（四） 業(yè)務水平不夠高、管理經驗不夠豐富。創(chuàng)新管理模式的腳步隨不上市場趨勢的不斷變化。原始的陳舊管理辦法仍未完全剔除，經驗主義、人情主義傾向制約著干部管理隊伍業(yè)務水平和管理水平的提高，阻礙著企業(yè)順應市場變化、走現代化集團企業(yè)管理道路的步伐（五） 執(zhí)行公司管理制度上不夠嚴格、精細，企業(yè)管理千頭萬緒，管理標準執(zhí)行的有效性深受影響，不能認真總結和及時解決考核中發(fā)現的問題，督促檢查效果不夠明顯。（六） 產業(yè)鏈發(fā)展還不完善、綜合競爭力不強。公司產業(yè)鏈延伸有限，對上下游拓展還未觸及。不能更好地抵御原材料價格波動和市場風險，在企業(yè)綜合競爭力上與一些企業(yè)同行相比還有一定差距。二一二年工作計劃

11、0;      2012年，是公司進一步克服國家打壓房地產業(yè)不利影響、穩(wěn)中求進的關鍵一年，抓好公司全面工作，任務繁重，意義重大。公司各部門一定要認清形勢，明確任務，制定計劃，執(zhí)行目標，牢牢把握發(fā)展機遇，繼續(xù)提升先進的管理模式，推動公司發(fā)展進程。       縱觀今年經濟的形勢，我們面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，市場萎縮，競爭空前劇烈。我們一定要以科學發(fā)展觀為理論指導，以“穩(wěn)中求進”方針，實施銷售渠道、產品質量突破，加快企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，推進公司各項工作健康、穩(wěn)健運

12、行。現根據2011年度公司產值目標實現情況及當前經濟形勢，本著立足現實、努力進取、堅定信心、不斷創(chuàng)新的精神，制定*公司二一二年工作計劃如下：       （一）經營方針企業(yè)改革一如既往；管理創(chuàng)新博采眾長；科學發(fā)展穩(wěn)中求變；借力協(xié)會成立優(yōu)勢；抓住機遇努力前進；穩(wěn)保企業(yè)盈利空間。（二）經營目標綜合營業(yè)額 *萬元以上；實現利潤*萬元以上；完成商品混凝土實物量 *萬M3以上；職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長；產品質量、安全無重大責任事故發(fā)生。（三）工作措施       1、加快

13、集團化運作步伐       為適應市場變化新形勢，把企業(yè)做大做強，將我公司打造成為*市商品混凝土行業(yè)龍頭，2012年，公司將加快公司管理改革的步伐，用先進的現代化管理模式，為企業(yè)發(fā)展引路辟航。首先，整合公司的經營者管理思路，凝聚全員力量，實行以銷帶產、利潤優(yōu)先的管理辦法，科學化管理、集約化經營；同時加大投入，聘請法律、財會方面的專家，具體指導公司財務管理，協(xié)助我公司完成配套的資本運作。其次，強化經營班子建設，形成以總經理為主導、班子成員各司其職、各負其責的良好管理氛圍。然后，繼續(xù)推行企業(yè)人才戰(zhàn)略，著力引進專業(yè)人才、組建高效團隊，能者上

14、、庸者讓，對管理隊伍、生產隊伍實行“大換血”，強健企業(yè)機能。   2、機制創(chuàng)新，激發(fā)活力      （1）2012年公司各生產部門、班組將繼續(xù)進一步落實經濟責任，將經濟目標層層分解，落實到人。對各生產部門、班組的目標考核。新世紀、新階段，新挑戰(zhàn)，解決企業(yè)發(fā)展管理中突出矛盾和問題，必經貫徹落實科學發(fā)展觀，著力改進企業(yè)管理方法，即由拍腦袋決策和拍胸脯保證的“人管人”管理，轉變?yōu)橹贫然芾?；由粗放型管理轉變?yōu)榧s型管理；由單純追求經濟效益向全面提高人的素質轉變。    &

15、#160;  （2）過程控制再造，監(jiān)督機制有效運行。過程控制的好壞決定結果（產品）的優(yōu)劣，產品是過程的結果，產品質量是企業(yè)的形象，因此對過程控制的監(jiān)督、檢查必須有效。只有監(jiān)督機制有效運行，監(jiān)督、檢查常態(tài)化，過程控制才能實現最優(yōu)化。        （3）要求公司全體干部職工更新觀念，做好本職工作，服從領導安排，徹底改變有令不行、有禁不止的紀律松散狀況，在全公司范圍內保持做事迅捷、雷厲風行的工作作風。改進工作流程、改善公司風氣、改變企業(yè)風貌，樹立起文明、團結、高效、和諧的企業(yè)形象，增強企業(yè)實力。        （4）高素質人才是決定企業(yè)前途命運的重要力量，是建設創(chuàng)新型企業(yè)的強大依托。2012年，在用人機制上，要大力引進技術人才，在“選、用、幫、管”上下功夫，嚴把關、重培育，用競爭機制和激勵機制選賢任能。要用制度保障人，用政策激勵人，用環(huán)境留住人。管理者是職工成長、進步的引路人，要擔負起傳道、授業(yè)的光榮職責，堅持做到：真心實意，以情感人；推心置腹，以誠待人；開誠布公，以理服人；言行一致，