理財之道實習報告

1、人員資料：總經理：XX投資經理：XX營銷經理：XX財務經理：XX成本經理：XX人事經理：XXX所在小組：第三組成果展示：1.綜合表現2.市場表現3.財務表現4.盈利表現5.成長表現實習分析 從公司的開始的第一年，我們小組通過觀察產品市場的需求程度，發(fā)現低端產品在八年里都有著不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我們小組決定只走生產和銷售低端產品的路線，不去和其他小組競爭中高端產品，把低級產品做到最好。第一年開始，我們購買了一個廠房，三條生產線就開始投入生產，因為是第一年，不確定其他小組的報價，我們價格壓得很低，確保生產的全部銷售出去，在第二年的時候，總經理出現錯誤，錯過市場報價，沒有銷售出去。

2、為了第四年的高需求，我們借了貸款買了第四條生產線繼續(xù)生產低端產品。再往后小組成員沒有了之前的興趣，公司就一直保持生產低端并全部銷售出去的情況。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。實習體會通過指導老師的指導和我們組成員的用心模擬，我們小組取得了第三名的綜合成績。雖然這個成績不是我們預期的，但是我還是很開心，因為在練習和比賽的過程中收獲了許多，下面談談我自己的心得吧。 在練習比賽中，所有的同學在同一市場環(huán)境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬元。在之前的模擬中，我們采取的是只生產和銷售低端貨物的投資方式，在這種方式下，公司的財務狀況比較好，而且市場占有率也比較大，但是公司成長值都不是很理

3、想，不太具備競爭力。根據料工費和廣告投入費，計算產品的成本，進行報價。低端產品的限價是750，我們一般可以吧自己生產的全部銷售出去。針對這一現象，我們組成員在模擬中不斷改進，績效有所好轉，但還是沒有達到理想狀態(tài)。我們根據練習實踐中總結的經驗，進行投資決策，以搶占市場為主要的目標。在第一季度，由于低端產品覆蓋整個市場，我們決定以生產低端產品為生產部的主要任務。首先，租入一間廠房，購入了3臺低端L1設備，1臺終端設備，采購低端原材料1000，招聘相應生產線的3組個人，進行投料生產?？偨浝磉M行報價并提交結果，最后接到訂單497件，結果并不是很理想，但是一季度的財務狀況和盈利情況還是不錯的，排在了第3

4、名。第二季度，由于出現了失誤，錯過貨物訂單，只生產了產品，沒有賣出東西。接下來幾年，我們沒有做太多計劃，就是依靠一個廠房，四臺設備生產低端產品，而且向銀行借了50多萬的貸款，已經還清。 總之，這次比賽中，我們出現的最大問題是在財務預算上，我們一直找不到正確的財務預算方法，總是在財務預算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有一個問題就是剛開始的想法有錯誤，雖然看到低端產品的需求量在逐漸增大，在第四年最大，隨后減少，我們只考慮到多生產低端產品，就算其他小組開始了高端產品他們也有低端產品和我們競爭，并且低端產品的收益遠遠小于高端產品。所以當公司進行到第四年的時候，我們應該考慮轉變策略，但是當時沒有想到，所以最后的收益和其他小組也是有差距。通過這次實習我們還是真真切切的感受到了虛擬