中小企業(yè)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略分析

1、中小企業(yè)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略分析發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 吳雪平 摘要中小企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的一部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的奉獻(xiàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)如何積極主動(dòng)參與國際分工與協(xié)作，利用好國內(nèi)外資源和市場，躲避國外貿(mào)易壁壘，吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及提升自身競爭實(shí)力，是擺在中小企業(yè)面前一個(gè)不可回避的問題。本文分析了中小企業(yè)參與全球化經(jīng)營所具有的優(yōu)勢和存在的不足，提出了構(gòu)建我國中小企業(yè)全球化競爭優(yōu)勢的對策。 關(guān)鍵詞中小企業(yè)；全球化經(jīng)營；戰(zhàn)略選擇 一、中小企業(yè)全球化經(jīng)營的背景分析 1.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略

2、，企業(yè)的必然選擇 這是企業(yè)成長到一定階段的必然選擇。一方面，中小企業(yè)在低技術(shù)含量的行業(yè)里，國際競爭力非常強(qiáng)。更重要的是，由于外資、內(nèi)資大量投入，某些低技術(shù)行業(yè)生產(chǎn)過剩。過剩之后的出路是出口或?qū)ν馔顿Y，而我國出口大幅度增長，擠占了一些國家的市場，使得某些國家對中國的貿(mào)易保護(hù)嚴(yán)重，因此，走出國門、對外投資是必然出路。另一方面，中小企業(yè)在國內(nèi)也面臨競爭壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球跨國公司母公司約有6.5萬家，共擁有約85萬家國外分支機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)龐大的生產(chǎn)和銷售體系，控制了全球產(chǎn)出的50%、世界貿(mào)易的60%和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%以及國際直接投資的90%以上。全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)新工藝的70%以上為全球最大

3、500家跨國公司所擁有，這些跨國公司均在中國登陸。隨著我國市場在全球市場份額中比例的擴(kuò)大，他們把更多的制造和研發(fā)業(yè)務(wù)放到中國，這使得我國企業(yè)面臨的競爭對手是擁有雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的超強(qiáng)巨型企業(yè)。而我國的中小企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力產(chǎn)生的成本優(yōu)勢日漸削弱，在核心技術(shù)、管理能力、資金實(shí)力、規(guī)模效益等方面的劣勢卻日益明顯。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化潮流沖擊下，每一個(gè)企業(yè)所面對的都將是“國際市場”，在經(jīng)營時(shí)所遵循的準(zhǔn)則和慣例都將是“國際準(zhǔn)則”和“國際慣例”。在此情形下，企業(yè)必須把自己的生存發(fā)展空間放在全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展中去，制訂全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。 2.國家政策支持，投資環(huán)境寬松 中小企業(yè)的發(fā)展，越來越得到

4、中國各級政府的關(guān)心和支持。國家鼓勵(lì)企業(yè)走出去，黨的十七大報(bào)告指出，“要在積極引進(jìn)來的同時(shí)，推動(dòng)我國企業(yè)走出去，要?jiǎng)?chuàng)新對外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。”2006年中國對外直接投資凈額211.6億美元，其中非金融類176.3億美元，同比增長43.8%。截至2006年底，我國5000多家境內(nèi)投資主體在全球172個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)近萬家，累計(jì)對外直接投資金額906.3億美元，其中非金融類750.2億美元。2007年，我國非金融類對外直接投資187.2億美元，其中以并購方式實(shí)現(xiàn)的直接投資61億美元，占我國同期投資總額的32.6%。政府制定了一系列鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)“走出去

5、”的政策。包括簡化審批手續(xù)，下放審批權(quán)限，加大對境外投資企業(yè)的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。國家發(fā)改委、國資委、國家開發(fā)銀行等部門也在企業(yè)跨國兼并中態(tài)度積極，一些并購已明顯表達(dá)出國家的戰(zhàn)略利益。 其次，超過萬億的外匯儲備推動(dòng)我國企業(yè)“走出去”。2007年我國外匯儲備1.53萬億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。據(jù)國家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，2008年4月，我國外匯儲備為1.76萬億美元，2008年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣，高額外匯儲備使中國面臨美元持續(xù)貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產(chǎn)儲備的“縮水”成了現(xiàn)實(shí)問題。而鼓勵(lì)、支持有實(shí)

6、力的企業(yè)到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。 再次，中國入世后，與大多數(shù)國家簽有投資保護(hù)協(xié)定和防止雙重征稅協(xié)定，這為中小企業(yè)對外直接投資提供了必要的保護(hù)和良好的政策支持。 最后，世界上大多數(shù)國家對外國投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。如管制政策松動(dòng)、投資和貿(mào)易體制的自由化、資本的自由流動(dòng)、活躍的市場中介、新興的金融工具等為跨國經(jīng)營提供了方便。 3.經(jīng)營機(jī)制靈活，比較優(yōu)勢明顯 一是具有規(guī)模小適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施較差的地區(qū)也能生根發(fā)芽。中小企業(yè)市場化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡

7、單，有靈活的經(jīng)營管理機(jī)制，投資決策迅速，營銷方式有較多的自主權(quán)，對市場變化反應(yīng)靈敏。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，容易進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營方式等多方面的調(diào)整，一旦市場好轉(zhuǎn)馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)，具有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能有效地抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保持市場活力。尤其是，我國中小企業(yè)大都是在艱苦條件下成長起來的，他們在夾縫中求生存，歷經(jīng)挫折和磨煉，具有頑強(qiáng)的生命力和斗志，這使中小企業(yè)更容易開拓海外市場，并迅速站穩(wěn)腳跟。 二是與大多數(shù)發(fā)展中國家相比，我國中小企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、人員素質(zhì)等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢。我國的企業(yè)在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機(jī)電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在

8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相似或略低于我國的區(qū)域具有很強(qiáng)的競爭力。許多發(fā)展中國家，由于自身經(jīng)濟(jì)水平低，國內(nèi)市場范圍小，從客觀上限制了國際大型跨國公司的進(jìn)入，使得我國具有傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢和成熟技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)發(fā)展對外投資存在較大的發(fā)展空間。 二、我國中小企業(yè)全球化經(jīng)營所面臨的問題 1.管理落后，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo) 我國中小企業(yè)生命周期普遍較短，重要原因之一是管理水平相對落后。同世界一流企業(yè)相比，中小企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。如，推行現(xiàn)代物流管理方式，以訂單流帶動(dòng)物流、資金流，實(shí)施流程再造，建立適應(yīng)市場競爭需要的供應(yīng)鏈，大幅度減少中間管理層，弱化行政色彩等，都是管理思想

9、上的重大突破。而我國許多中小企業(yè)，經(jīng)營方式落后、組織結(jié)構(gòu)僵化、管理流程低效，在企業(yè)開始國際化經(jīng)營時(shí)期，其弱點(diǎn)顯而易見，已成為嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。 另外，我國中小企業(yè)大都缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，很少著眼于企業(yè)長期發(fā)展，更多關(guān)注的是眼前的盈利，而暫時(shí)的成功并不是長期生存的保障。技術(shù)的突破，或是市場條件的突發(fā)性變化，都會(huì)使暫時(shí)的領(lǐng)先優(yōu)勢蕩然無存。因而，缺乏核心競爭力，缺乏富有朝氣的企業(yè)文化氛圍，都將嚴(yán)重制約企業(yè)的成長，這是值得我國中小企業(yè)審慎思考的問題。 2.創(chuàng)新不足，國際競爭力弱 據(jù)對部分中小企業(yè)的調(diào)查顯示，中小企業(yè)的設(shè)備技術(shù)水平普遍落后10年左右，一些個(gè)體私營企業(yè)甚至以20世紀(jì)80年代以

10、前的技術(shù)設(shè)備為主進(jìn)行生產(chǎn)。絕大部分中小企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)不夠，其研發(fā)費(fèi)用僅占產(chǎn)品銷售收入的1-2%，而全球500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占到了其產(chǎn)品銷售收入的5-20%。更為嚴(yán)重的是，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)還未認(rèn)識到科技投入和科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，仍憑借于勞動(dòng)力成本低，負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢，不愿投入資金研究和開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品。孰不知技術(shù)落后、產(chǎn)品附加值低的產(chǎn)品即使在國內(nèi)市場也難有競爭力，何況在變化多端競爭激烈的國際市場呢? 創(chuàng)新較少，致使我國中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本較高，在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面處于劣勢，產(chǎn)品和技術(shù)大多只屬模仿性質(zhì)，競爭性不強(qiáng)。從我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動(dòng)密

11、集型產(chǎn)品，這與韓國、東歐、印度等國的出口產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同構(gòu)性，而我國中小企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面不具競爭優(yōu)勢。 3.面對風(fēng)險(xiǎn)，躲避防范不力 中小企業(yè)在國際市場競爭中還存在一定的盲目性和偶然性，抵御國際市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)?，F(xiàn)代市場競爭變幻莫測，國際化經(jīng)營不同于國內(nèi)經(jīng)營，在許多方面存在著很大差異，國際化經(jīng)營涉及的環(huán)節(jié)多，需要考慮的問題復(fù)雜，尤其是對于中小企業(yè)來說，由于缺乏全球化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，往往受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，對社會(huì)風(fēng)俗、國際市場、行業(yè)和產(chǎn)品等信息缺乏深入的調(diào)查研究，也對自己行業(yè)的

12、“國際標(biāo)準(zhǔn)”不甚了解，給我國企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。 三、構(gòu)造我國中小企業(yè)全球化競爭優(yōu)勢的對策 1.制訂長期戰(zhàn)略決策，競爭未來 戰(zhàn)略決策是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的決策。世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組要求中小企業(yè)必須重視、研究和制訂長期戰(zhàn)略決策。但中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，對外投資所占資源的比重要比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以，他們總是希望盡快收回投資，很少考慮這是擴(kuò)展自身規(guī)模的必要過程。他們會(huì)避開存在更多不確定因素的長期目標(biāo)，側(cè)重能很快帶來收益的短期項(xiàng)目。這樣一來，雖然在短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定的收益，投資回收快，但從長期看，企業(yè)投資缺乏長期目標(biāo)，很難把握未來可能出現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展后勁不足，

13、不僅不能擴(kuò)大市場占有率，甚至已有的市場都可能失去。因此，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，利用已有的和新獲得的比較優(yōu)勢培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，不斷地提高自身實(shí)力，在激烈的國際競爭中立于不敗之地，才能獲得長足發(fā)展。 2.加入國際分工協(xié)作，提升實(shí)力 中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價(jià)加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行全球化經(jīng)營的捷徑和重要策略。中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以使我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)

14、品迅速到達(dá)國際要求，并積累全球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的綜合管理人才，提升逐步參與國際競爭的實(shí)力。 3.選擇合理經(jīng)營區(qū)位，壯大自己 我國中小企業(yè)對外投資的目標(biāo)市場應(yīng)該以發(fā)展中國家為主。我國中小企業(yè)的技術(shù)水平，從總體上來看還不高，與發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)相比有明顯差距，但較之絕大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)，卻具有明顯的相對先進(jìn)性，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的行業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，選擇適合自己發(fā)展的區(qū)位進(jìn)行投資。選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相似且需求結(jié)構(gòu)也類似的區(qū)域進(jìn)行投資，便于中國相對優(yōu)勢的發(fā)揮，同時(shí)，也有利于中國的“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”。我國中小企業(yè)的中檔技術(shù)產(chǎn)品，很

15、適合發(fā)展中國家的消費(fèi)者使用。因此，國內(nèi)中小企業(yè)完全有條件也有能力到發(fā)展中國家去創(chuàng)辦跨國公司。同時(shí)，中小企業(yè)要善于尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，在對外投資時(shí)選擇大企業(yè)追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”而不愿或難以涉足的市場，為大企業(yè)提供原材料，生產(chǎn)零部件，提供維護(hù)和其他配套服務(wù)。有能力的中小企業(yè)，還可以利用自身經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，擠進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，跳出長期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過度競爭的市場局面。 4.建立產(chǎn)業(yè)集群組織，優(yōu)勢互補(bǔ) 我國中小企業(yè)資金缺乏，生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益，而采取產(chǎn)業(yè)集群，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的障礙和困難，改變中小企業(yè)在競爭中的不利地位。產(chǎn)業(yè)集群是一群獨(dú)立自

16、主又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織。這樣集群的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在激烈的國際競爭中，通過精細(xì)的專業(yè)化分工與緊密協(xié)作，對外形成具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，從而提高我國中小企業(yè)對外直接投資的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。企業(yè)間通過建立集群組織結(jié)構(gòu)，可以有效解決企業(yè)間缺乏協(xié)作、地區(qū)專業(yè)化程度低的問題。 5.采取差異化的戰(zhàn)略，躲避風(fēng)險(xiǎn) 由于中小企業(yè)一般投入產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低，從而導(dǎo)致競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡單的行業(yè)，無力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略是明智之舉。通過挖掘其他產(chǎn)品的不足，填補(bǔ)缺陷，提升其使用價(jià)值，從而生產(chǎn)出更適合市場需求的

17、產(chǎn)品；或是開發(fā)空白市場，挖掘別人忽略的市場空間，生產(chǎn)某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品，將自己與其競爭對手區(qū)別開來，使企業(yè)獲得溢價(jià)。 在國際市場上，全球化經(jīng)營須針對不同的東道國市場制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。單一戰(zhàn)略模式在跨國經(jīng)營中是行不通的。在全球經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中，尤其在SWOT的分析時(shí)，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的因素進(jìn)行客觀評價(jià)，既要綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅，又要考慮對各東道國經(jīng)營環(huán)境差異的適應(yīng)性，低成本原材料來源和全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率，全球性競爭條件，在一個(gè)東道國采取的戰(zhàn)略行動(dòng)可能在其他東道國中產(chǎn)生的影響等，通過一體化領(lǐng)導(dǎo)對分散于世界各國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 注釋： 王健.跨國公司的現(xiàn)實(shí)和潛在影響J.宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2007，(7). 商務(wù)部，國家統(tǒng)計(jì)局，國家外匯管理局.2006年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào).