2022年度學校工作述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年度學校工作述職報告 各位領導，全校教職工： 我們對學校辦學以來積淀的厚重的人文精神與“以人為本”的訓練思想，進行全面挖掘和深化思索，提煉其內(nèi)涵，凝鑄成在訓練局的“長效訓練，均衡進展理念”指導下的“為學生、老師、學校全方位實現(xiàn)可持續(xù)進展奠基”的辦學理念。將“師生進展”的育人目標和“精細化管理”的育人模式作為推動學校改革、謀求學校長足進展的主要操作框架。工作中，學校領導班子和廣闊老師熟悉到位，制定并實施了行之有效的措施，把目標分解到位，層層落實，收到了顯著的效果。 學校訓練事業(yè)依托全校師生，共謀進展大計，在訓練事業(yè)進展、辦學思想落實、學校管理加強、隊伍建設全面、德育訓練細化、訓

2、練教學改革有效、訓練科研深化、招生工作詳細、后勤服務到位、平安訓練穩(wěn)定、學校特色彰顯等各方面作了很多卓有成效的工作，取得了較好的成果。 一、以進展觀統(tǒng)領全局，著力提高管理水平 （一）強力推動領導班子建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，為提高辦學水平供應有力保證。學校通過仔細學習政策文件，深化檢討思想，切實增加了領導班子在訓練、教學、服務和管理第一線的表率作用。學校領導分工明確，各司其職，在負責本職工作的同時，并分管班級抓教學工作，基本上做到了蹲好一個班級，抓好一個處室，領導班子的工作力量和執(zhí)政水平得到增加。 （二）加強民主建設，促進和諧進展。進一步完善學校民主管理制度。學校領導在決策過程中，充分發(fā)揚民主，

3、切實從學校的進展、老師的利益動身，熱點問題廣集群智，重點問題反復征求意見。嚴格執(zhí)行校務公開制度的規(guī)定，準時公示招生、收費、職稱評定、績效嘉獎等方面的狀況，自覺接受師生監(jiān)督。學校管理民主，增加了全體教職工的仆人翁意識，增加了師生的分散力，和諧校內(nèi)建設得到了進一步的升華。 （三）強化依法治校，規(guī)范依法治教。學校利用政治學習、行政會議、民主生活會、升旗儀式、班團活動等形式在全校師生中開展常常性的普法宣揚和法制訓練。領導依法治校，老師依法育人，學生懂法守紀，這為和諧校內(nèi)建設供應了有力保障。 二、落實德育為首，夯實育人工作 （一）抓德育網(wǎng)絡建設，創(chuàng)設育人育德氛圍。 建立了以“黨總支政教處班級組班主任老師

4、管理員學生干部”為主線的七位一體德育管理體系。抓好了三方面工作：強化班主任培訓班工作；強化了對寢室管理員的培訓力度，提高了其育人水平；加強學生干部隊伍建設、提高學生三個“三自”水平（男生做到“自制、自信、自強”；女生做到“自尊、自持、獨立”；學生干部做到“自我管理、自我訓練、自我服務”）。 （二）以生為本，關心學生確立社會主義核心價值體系。 1、以六育為內(nèi)容。抓好了養(yǎng)成、感恩、勵志、民族精神、心理健康、法制平安等六育訓練，各項活動使同學們養(yǎng)成了良好的行為習慣，形成了良好的班風和學風，自覺主動求學的風氣逐步形成。 2、開展了豐富多彩的其他活動。比如加強校內(nèi)文化建設、“文明伴我行”主題班會競賽活動

5、、每月一次自我總結(jié)等多種形式的愛國主義、集體主義、社會主義訓練活動。 三、落實教學目標，提升訓練教學質(zhì)量 1、找到教學的立足點。針對我校學生實際，學校要求老師必需深化討論學生，在教學中要以促進學生全面進展為培育目標，以確定賞識每一次勝利為訓練手段，不管是在課堂講解，還是在課后輔導，都要擅長抓住機會對學生進行賞識。將高考標高分解細化為以基礎為重點，考慮學生的基礎，落實教學目標。 2、強化過程管理。仔細制訂教務處、教科處、班級組、教研組和備課組的工作方案，有效地防止教學工作的主觀性和隨便性；堅持期中、期末、月考考試質(zhì)量分析會，進行必要的總結(jié)和反思，提出明確的改進方向，確保工作的有序推動；強化了教學

6、“六仔細”檢查，促使老師課前有預備，課堂有效率，課后有反饋；進行學生問卷調(diào)查，班級組和校行政跟滿足率較低和教學成果不抱負的老師面對面溝通；落實一日教學常規(guī)，加大對教學各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和調(diào)控。 3、重視情感關懷。班級組及學校行政聯(lián)系班級，指導、協(xié)調(diào)、督促所聯(lián)系班級開展工作。班級組領導必需參加班級老師座談會、師生座談會，指導班主任工作，幫助班主任處理麻煩難題。學校要求老師講學習技巧、心理調(diào)整方法和高考應試策略，鼓舞學生士氣。 4、加強老師培訓。立足本校，嚴把教材關、教法關、考綱關、學生關、考試關。通過各項培訓，不少年輕老師逐步成為了學校的教學骨干。 5、發(fā)揮集體優(yōu)勢。學校高度注意教研組和備課組的建設

7、，保證學校教學工作能順當、準時、有序的進行和落實。同時狠抓了備課組的集體備課，分散集體心智，達到最佳效果，教育處、教科處專人負責對集體備課進行督促和檢查。 四、做好后勤保障，強化服務職能 （一）做好平安預防。 1、加大了對食堂和小賣部管理，定期和不定期對食堂、超市進行食品平安衛(wèi)生大檢查。 2、加強了學校教學樓及學生寢室的巡查工作。重點抓防火防盜和擔心全隱患的檢排，做到了檢查有記錄，平安隱患準時排解。 3、組織了防震緊急撤離逃命演練，學生熟識應急撤離方案，加強了學生的平安防備意識。 4、嚴格執(zhí)行校內(nèi)封閉式管理，緊密聯(lián)系鎮(zhèn)派出所對校內(nèi)周邊環(huán)境巡查整治，開展了每月進行一次的平安大檢查，確保了學生出入

8、平安，打造了校內(nèi)外平安環(huán)境。 （二）堅持精打細算，努力創(chuàng)建節(jié)省型學校。 學校實行校產(chǎn)專人專管，旗幟鮮亮地加大了公物損壞賠償力度。加強了水電管理，嚴格按表收費，較好地保證了水電節(jié)省，努力節(jié)省每一滴水、每一度電、每一分錢。 （三）不斷改善校內(nèi)生活工作環(huán)境。 本年度主要進行了三大改造：水池改造、教學樓線路改造、男生寢室盥洗間改造。 五、理念新措施力，訓練教學質(zhì)量堅挺 學校領導班子和廣闊老師熟悉到位，工作落實，訓練教學成效顯著。近幾年我校訓練教學穩(wěn)步提高XX年獲縣委縣府高中訓練教學質(zhì)量獎、高三訓練教學質(zhì)量二等獎，中考上重高線84人，高考本科上線（含藝體）34人，超額完成宜賓市、縣訓練局下達的目標任務。

9、 六、嚴格遵紀守法，做到勤政廉潔 學校深化開展黨風廉正建設和反腐斗爭訓練。班子成員都以“三個代表”重要思想為指針，高揚“樹正氣，講團結(jié)，求進展”的主旋律，發(fā)揚與時俱進精神，在思想觀念，工作思路，工作方法和管理上不斷創(chuàng)新，不斷提高自身工作的整體水平。發(fā)揚與時俱進精神，必需以改革精神為動力，提高自身拒腐防變意識。發(fā)揚與時俱進精神，提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，切實改進工作作風，開創(chuàng)廉正建設新局面，加強隊伍建設是基礎。堅持學習強素養(yǎng)，一方面加強政治理論學習，用科學的理論武裝頭腦，提高分析推斷力量。另一方面加強業(yè)務學習，有針對性的加強經(jīng)濟法律學習，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)力量。同時把發(fā)揚與時俱進精神，必需把

10、與服務經(jīng)濟建設作為自己工作的動身點和落腳點。我校校級領導班子無一人有廉潔方面的問題，真正做到了勤政廉潔。 存在問題。成果，只能說明過去，而立足于將來，我們還要在如下一些方面做出應有的努力：一是努力爭取政府和社會各界支持，加大資金投入，大力改善辦學條件，完善教學設施；二是進一步建設和美化校內(nèi)，制造美麗的校內(nèi)環(huán)境；三是圍繞新課程改革，進一步轉(zhuǎn)變訓練教學思想，確保學校的訓練教學取得新的突破；四是不斷更新和完善學校訓練教學設施，進一步提高訓練教學的效率；五是加強老師隊伍管理，進一步提高老師的業(yè)務水平，造就一支更優(yōu)化的老師隊伍；六是重視生源質(zhì)量、數(shù)量的提升，樂觀改善學校招生導向，逐步提高學校招生質(zhì)量；七是進