年終考評表匯總

1、附件1:2008年年終工作總結(jié)、個人工作業(yè)績（包括主要工作、具體成果以及部門主管交辦任務(wù)完成的時效情況）、個人的收獲與成長、人才引進(jìn)情況:、個人不足:三、下一年度個人提升計劃:四、對公司的合理化建議:（注：適合B、C職級及以下員工，字?jǐn)?shù)不少于1000字）附件2:部門內(nèi)員工互評表評價人：部門：入司時間：填表時間:部門同事姓名個人素質(zhì)工作態(tài)度溝通協(xié)調(diào)能力總分折合標(biāo)準(zhǔn)分（總分*20%）品德修養(yǎng)職場禮儀敬業(yè)精神服務(wù)意識遵守公司規(guī)章制度評分評分評分評分評分評分員工自評指標(biāo)4.6-5 分4.1 4.5 分3.1 -4 分2.6 -3 分2.5分以下卓越優(yōu)秀良好一般需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評；小

2、數(shù)點(diǎn)后面保留一位）附件4:直線經(jīng)理及室主任評價表被考核人：評價 內(nèi)容評價要素評價分值4.6 -5 分（卓越）4.1 -4.5 分（優(yōu)秀）3.1 -4分（良好）2.6 -3 分（一般）2.5分以下（需改善）工作 績效業(yè)績貢獻(xiàn)工作質(zhì)量工作效率工作 能力業(yè)務(wù)知識與技能領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對中支支持力度工作態(tài)度敬業(yè)精神協(xié)作精神職場禮儀（考勤、 著裝、精神風(fēng)貌）總分：建議等級：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫?yīng)米取何種計劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日

3、備注：本表適用對象：分公司 B職級；中支負(fù)責(zé)人和團(tuán)、銀責(zé)任人；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位被考核人：評價 內(nèi)容評價要素評價分值4.6 -5 分（卓越）4.1 -4.5 分（優(yōu)秀）3.1 -4分（良好）2.6 -3 分（一般）2.5分以下（需 改善）工作 績效業(yè)績貢獻(xiàn)工作質(zhì)量工作效率學(xué)識 技能業(yè)務(wù)知識與技能學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度敬業(yè)精神協(xié)作精神執(zhí)行力工作主動積極性職場禮儀（考勤、 著裝、精神風(fēng)貌）總分：建議等級：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫?yīng)米取何種計劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4 .其他意見直

4、線經(jīng)理簽字：室主任簽字：年月日備注：本表適用對象：分公司B職級、中支負(fù)責(zé)人和中支團(tuán)、銀責(zé)任人以外的員工；小 數(shù)點(diǎn)后面保留一位附件5:績效面談表機(jī)構(gòu)部門崗位姓名面談日期年 月曰面談要點(diǎn)面談記錄工作中較為優(yōu)秀的方面工作中需要改善的地方需要接受的培訓(xùn)對本人的工作在本部門和全 公司中處于什么狀況的評價本人認(rèn)為本部門工作最好、 最差的員工及原因本人對考核工作的意見本人希望從公司得到的幫助本人下一步的工作和績效的 改進(jìn)方向其它重要面談事項面談員工簽字面談主管簽字機(jī)構(gòu)部門崗位姓名I。工作摘要：（08年度年終評定績效等級）需要改進(jìn)的工作和能力 （按重要性排列）1、2、3、4、5、U?？冃Ц倪M(jìn)計劃：（制訂時間：年 月日）行動計劃計劃達(dá)成目標(biāo)計劃完成時間被考核者 簽名部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)簽名簽名備注附件6:績效改進(jìn)計劃表附件7:員工考核申述表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項申訴事由接待人申訴日期附件8:員工考核申訴處理記錄表