供電單位管理創(chuàng)新提升

1、供電單位管理創(chuàng)新提升摘要：為解決供電單位管理中存在突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),創(chuàng)新管理舉措,建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,加快實(shí)現(xiàn)供電單位管理水平,推進(jìn)供電單位持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。建立管理提升工作機(jī)制，立足供電單位管理現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)供電單位管理水平全面提升的工作目標(biāo)。本文針對(duì)和結(jié)合當(dāng)前供電單位管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，通過(guò)分析研究，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)供電單位管理的舉措進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：供電單位；管理創(chuàng)新；提升 更多還原一、總體思路及目標(biāo) 管理創(chuàng)新提升是公司重點(diǎn)工作之一，對(duì)照管理創(chuàng)新提升的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步提升供電單位管理工作，全面細(xì)化公司管理提升工作任務(wù)。在去年完成供電單位管理

2、提升工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化供電單位管理提升和全面完成供電單位管理提升工作，全面部署落實(shí)提升工作，明確供電單位管理提升的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立持續(xù)改進(jìn)和提升常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)管理要求，按期完成深化供電單位管理提升工程，解決供電單位管理突出問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節(jié)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。公司在深化供電單位管理提升活動(dòng)中，認(rèn)真組織車(chē)間開(kāi)展短板指標(biāo)梳理、薄弱環(huán)節(jié)查找和存在問(wèn)題的分析工作，要建立管理薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題臺(tái)帳，制定綜合治理方案，建立問(wèn)題庫(kù)整改管理平臺(tái)，加快推進(jìn)問(wèn)題綜合治理工作。同時(shí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)供電單位班組建設(shè)，

3、查找供電單位管理短板，大力提升供電單位人員素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)管控水平。公司根據(jù)供電單位的業(yè)務(wù)范圍以及基礎(chǔ)設(shè)施和人員情況，建立供電單位一體化監(jiān)控系統(tǒng)，有效提升供電單位綜合管控和專(zhuān)業(yè)管理水平。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為核心理念，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)管理措施，全面加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理工作，做好指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤分析和監(jiān)督檢查，確保供電單位管理提升工程取得實(shí)效。二、電力單位管理創(chuàng)新的原則所謂管理創(chuàng)新,就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化,重組人才、資本和科技要素,即創(chuàng)造滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要

4、原則包括:管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力,每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí),充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。三、深入開(kāi)展管理創(chuàng)新保障措施（一）統(tǒng)一思想，目標(biāo)引領(lǐng)為加強(qiáng)供電系統(tǒng)工作的管理提升，合理配置班組資源，員工工作任務(wù)在原來(lái)的基礎(chǔ)上逐漸加重，員工思想穩(wěn)定問(wèn)

5、題也相應(yīng)的暴露出來(lái)。針對(duì)這些問(wèn)題，單位要高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)深入基層班組，與班組員工面對(duì)面進(jìn)行談心交心，宣講公司目前面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部壓力困難、公司的改革動(dòng)向、崗位績(jī)效工資制度改革、當(dāng)前重點(diǎn)工作等。針對(duì)出現(xiàn)的職工思想穩(wěn)定問(wèn)題也多方面進(jìn)行宣傳解釋。通過(guò)推心置腹的交心談心，有效的疏導(dǎo)員工的思想問(wèn)題，引導(dǎo)員工正確對(duì)待供電系統(tǒng)工作的重要性和關(guān)鍵性，同時(shí)也讓員工對(duì)公司改制有了更進(jìn)一步的理解，消除隔閡，化解矛盾，形成共識(shí)，確保職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。（二）全面管控，創(chuàng)新實(shí)施1、開(kāi)展供電單位同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)，不斷完善指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，建立以對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)、追標(biāo)為重點(diǎn)、核標(biāo)為手段、達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的同

6、業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作的核查，依據(jù)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)結(jié)果，診斷分析供電單位狀況，制訂優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固措施、潛力指標(biāo)提升措施、弱勢(shì)指標(biāo)攻關(guān)措施和高權(quán)重指標(biāo)保障措施，促進(jìn)供電單位各項(xiàng)工作持續(xù)提升。制訂統(tǒng)一的供電單位對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)工作質(zhì)量管控，不斷深化供電單位對(duì)標(biāo)工作，全面推動(dòng)企業(yè)管理向精益化遞進(jìn)，向更高的目標(biāo)推進(jìn)。2、為確保提升工作時(shí)時(shí)有目標(biāo)，步步有管控，各項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，供電單位通過(guò)建立推進(jìn)機(jī)制、融入計(jì)劃管控、指標(biāo)公開(kāi)晾曬、營(yíng)造工作氛圍等手段，建立周通報(bào)、月協(xié)調(diào)、考評(píng)、晾曬等四項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解納入公司月度綜合計(jì)劃，采取指標(biāo)墻、績(jī)效看板、曝光欄等多種形式

7、，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)晾曬。及時(shí)總結(jié)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、突出展示推進(jìn)成果，營(yíng)造人人關(guān)注、支持和參與提升的生動(dòng)局面。（三）企業(yè)管理依法合規(guī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)要求，進(jìn)一步深化依法從嚴(yán)治企工作。一是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。落實(shí)各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)供電單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加大解決遺留問(wèn)題力度，全面整改突出問(wèn)題。二是建立依法治企長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能，建立健全統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理行為、工作流程和相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)審批制度。加大違規(guī)違紀(jì)懲戒力度，清理規(guī)范各項(xiàng)工作，堵塞管理漏洞，切實(shí)維護(hù)單位利益，樹(shù)立單位形象。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。健全并認(rèn)真落實(shí)懲防機(jī)制，注重源頭治理，嚴(yán)禁“習(xí)慣性違章”，形成干事干凈的良好氛圍

8、。四是嚴(yán)肅監(jiān)督考核機(jī)制。加強(qiáng)供電單位執(zhí)行力建設(shè)，確保單位各項(xiàng)決策部署在供電單位全面落實(shí)。嚴(yán)肅供電單位重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)未及時(shí)報(bào)告造成重大損失的單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，按照公司有關(guān)要求給予相應(yīng)考核。公司要持續(xù)開(kāi)展依法治企專(zhuān)項(xiàng)檢查，扎實(shí)推進(jìn)用電單位滿(mǎn)意提升工作、業(yè)擴(kuò)工程、“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則等效能監(jiān)察工作，“三重一大”制度執(zhí)行落實(shí)率100%。四、電力單位創(chuàng)新管理的建議當(dāng)今,電力單位的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。依據(jù)在電力單位的基層工作經(jīng)驗(yàn),提出以下五條建議:（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施1、根據(jù)供電單位的服務(wù)性質(zhì)，我們引入安全效益的管理理念，強(qiáng)調(diào)安全就是效益，安全穩(wěn)定的做好供電工作

9、就是最大的效益。車(chē)間與員工簽訂安全承諾書(shū)，員工與員工之間成立互保對(duì)子，明確各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù)，并提出“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。2、單位對(duì)安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和重新修訂，形成了完整、清晰、有效的安全管理規(guī)章制度體系。為單位安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了依據(jù)和保障，并對(duì)操作票、工作票都進(jìn)行編號(hào)排序存檔。3、單位組織員工學(xué)習(xí)安全應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展反事故應(yīng)急演練，使班組成員認(rèn)識(shí)到自己處理事故中的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)以上措施，極大地提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和防控

10、事故的能力。4、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育以及安全案例的學(xué)習(xí)，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。還定期或不定期的對(duì)各班組設(shè)備運(yùn)行情況和召開(kāi)安全會(huì)情況進(jìn)行抽查、并對(duì)安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我單位全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行 1、加強(qiáng)變電運(yùn)行管理。全面推行三級(jí)安全點(diǎn)巡檢制度，由運(yùn)行人員的班組日常全面巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢以及車(chē)間組織的周四安全巡檢相結(jié)合，通過(guò)點(diǎn)、線(xiàn)、面的結(jié)合，做到査微補(bǔ)漏，不留死角，使設(shè)備運(yùn)行得到了有效監(jiān)控。加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的巡視檢查,定點(diǎn)、定時(shí)、定路線(xiàn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

11、設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題并落實(shí)整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度及“三票三制”，做好日常設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀況良好。 2、認(rèn)真分析總結(jié)事故原因工作得失，制訂出操作制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員、技能人才，結(jié)合車(chē)間重點(diǎn)工作、各自崗位實(shí)際與自身特長(zhǎng)，積極探索發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患點(diǎn)、成本節(jié)約點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)化點(diǎn)、管理完善點(diǎn)，歸納總結(jié)，整理完善，使之升華成為降耗增效的實(shí)施舉措與管理經(jīng)驗(yàn)。3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修管理。檢修管理是保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要技術(shù)管理工作。在檢修工作中提高檢修人員檢修工作質(zhì)量，保障檢修效果,實(shí)現(xiàn)檢修工作規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化，減少設(shè)備事故。4、提高突發(fā)事件

12、的處理能力。對(duì)各種可能的突發(fā)事件，保證預(yù)案、人員、工器具等準(zhǔn)備充分。組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，使其具備一定突發(fā)事件應(yīng)急能力，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，不遺留問(wèn)題。（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開(kāi)展管理創(chuàng)新電力單位改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng),走向市場(chǎng)。電力單位也將面臨大范圍的重組。因此,按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的電力單位,顯得尤為重要。1、要按責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；2、研究適合電力單位的管理體制，要根據(jù)電力單位的實(shí)際情況而定,進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題。3、單位的領(lǐng)導(dǎo)人員治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化，既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用,也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約

13、束機(jī)制。4、單位的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與單位的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不可刻意追求某一種形式。（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的整體管理水平單位戰(zhàn)略是單位根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況,為單位的生存和發(fā)展。提升電力單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)單位的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,可使單位穩(wěn)步發(fā)展,否則就會(huì)失去方向。電力單位在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng),還沒(méi)有好的成果,實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,一是要加強(qiáng)調(diào)查研究,并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是整體規(guī)劃,分步實(shí)施

14、,突出重點(diǎn),全面推進(jìn)。（五）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本,落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)在如下七個(gè)方面開(kāi)展：1、建立激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范管理制度；2、尊重知識(shí),加強(qiáng)知識(shí)管理；3、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；4、加快技術(shù)改造,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；5、加強(qiáng)信息管理,注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；6、尊重人才,培養(yǎng)人才。（六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的要求,加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理單位對(duì)一切可以控制的指標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，通過(guò)全體職工的共同努力，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的情況下將成本控制到最低限度。1.將計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各所班組，使得每個(gè)班組都有工作指標(biāo)，班組指標(biāo)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，

15、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決班組內(nèi)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，不斷提高工作質(zhì)量。2.深入開(kāi)展指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施。堅(jiān)持召開(kāi)工作例會(huì)，細(xì)致分析本月指標(biāo)情況并加以總結(jié)，提出下月的整改措施，對(duì)于整改工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)考核。3.在工作中實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。每個(gè)班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身工作性質(zhì)的重要性。4.進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)細(xì)致嚴(yán)格制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將各項(xiàng)考核指標(biāo)下移至班組，直至個(gè)人，提高關(guān)鍵指標(biāo)的考核權(quán)重，通過(guò)考核倒逼機(jī)制，讓員工牢固樹(shù)立“按績(jī)效分配掙工資”的理念。   5.合理超前組織備件，嚴(yán)格計(jì)劃審核，做到來(lái)的備件及時(shí)更換，杜絕庫(kù)存積壓。開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，車(chē)間事故頻繁的設(shè)備，經(jīng)常維修及更換備件，對(duì)于可利用的廢品，應(yīng)重新修復(fù)或變向利用。注意各種廢品的回收及綜合利用，真正做到變廢為寶，這樣可大幅度降低材料、備件的消耗量，降低成本費(fèi)用。五、結(jié)論電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法,優(yōu)化管理環(huán)境,探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。在今后的工作過(guò)程中對(duì)這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企