建設(shè)六型班組材料

1、實(shí)用文檔建設(shè)六型班組爭(zhēng)做優(yōu)秀員工六型班組：安全型班組創(chuàng)新型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組效益型班組和諧型班組安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開(kāi)展全員的安全 教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全 確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化 各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé) 任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí) 現(xiàn)全員的安全工作。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念， 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目的，展開(kāi)系列的崗 位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)

2、活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努 力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn) 和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武 活動(dòng)，提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能。三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。 牢固樹(shù)立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè) 服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對(duì)技能型人才培養(yǎng)力度。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開(kāi)系列 技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組 考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“客戶第一”的原則，以一流服務(wù)回饋客 戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。四、創(chuàng)新型創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹(shù)立員工“大膽創(chuàng)新，積極開(kāi) 拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思

3、維為目 的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵(lì)老師傅 們公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組技能共享。強(qiáng)班組改善意識(shí)，引 導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組 創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。五、效益型創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹(shù)立員工“提高效益，由我開(kāi) 始”的理念，以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)， 落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭(zhēng)創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約 增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。開(kāi)展創(chuàng)新改善競(jìng) 賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好物料資 源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提 升業(yè)務(wù)水平以實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。六、和諧型創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹(shù)

4、立員工“和諧發(fā)展”的理念, 以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)組織員工開(kāi)展各項(xiàng)文體活 動(dòng)，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。 落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，開(kāi)展班組工作交流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員 工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流 工作業(yè)績(jī)和效益。七、工作安排及完成情況一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點(diǎn)，杜絕 違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)， 推動(dòng)本單位 安全生產(chǎn)工作。二、通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè) 員工的安全意識(shí)。三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高

5、員工全面素質(zhì)，提升班組管理。四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自我防范能力，確?！八牟粋Α?。五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備 的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧 減虧工作。六、加強(qiáng)與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通， 確保能源平穩(wěn)供應(yīng)， 供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成。七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。八、爭(zhēng)創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強(qiáng)員工自主型管理。八、隊(duì)伍建設(shè)一、高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，來(lái)進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng)。作為央企，我們根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)中央企 業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作，建立了 公

6、司內(nèi)部班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè) 工作。二、是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推動(dòng)班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重 要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。三、是狠抓培訓(xùn)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。建立健全內(nèi) 部培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì) 員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四、是以競(jìng)賽、媒體宣傳、榮譽(yù)激勵(lì)等人本激活的方式，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，使員工隊(duì)伍整體技能得到提 升。九、職工參與從班長(zhǎng)個(gè)人管理到全員參與管理。團(tuán)隊(duì)溝通多了，理解多 了，增強(qiáng)凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓

7、安全，安全管理水 平明顯提升。全員參與管理班組模式賦予每個(gè)人參與管理的權(quán)利 和責(zé)任，人人思考，人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源，為班 組向前發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。全員參與管理，班長(zhǎng)不再事無(wú)巨細(xì)，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員 會(huì)民主決策、指導(dǎo)并落實(shí)。員工從被動(dòng)的管理者到主動(dòng)參與管理， 強(qiáng)調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)以“自我承諾”來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán) 隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)。原來(lái)班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作， 被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動(dòng)自發(fā)所取代。十、班長(zhǎng)心聲班長(zhǎng)即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 員工通過(guò)班長(zhǎng)了解企業(yè)的生產(chǎn)概況， 領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)班長(zhǎng)了解員工的心 聲。所以班長(zhǎng)

8、首先是要正確認(rèn)識(shí)自身角色，找準(zhǔn)定位，全面履行 好班長(zhǎng)的職責(zé)。班長(zhǎng)職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。 班長(zhǎng)都是從基層干上來(lái)的，技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，但僅僅靠這些 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代企業(yè)的班長(zhǎng)具有“兵頭將尾”的特點(diǎn)，肩負(fù) 的是一種“管理和職工的復(fù)合型”職責(zé)，既要承擔(dān)班組的管理工 作，又要做好班組的業(yè)務(wù)工作，兩者都要兼顧。默默無(wú)聞、老黃 牛式的班長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)時(shí)了， 一個(gè)有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的班長(zhǎng) 才是員工們需要的。其次是從嚴(yán)治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行 力。每個(gè)班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。 作為班長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中就要帶頭遵章守紀(jì)，從嚴(yán)治班，對(duì)事 不對(duì)人，嚴(yán)格遵守規(guī)

9、章制度，特別是在業(yè)務(wù)工作及安全工作方面 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠(chéng)服， 共同遵守規(guī)章制 度。第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上 的團(tuán)隊(duì)。班長(zhǎng)的個(gè)人精力有限，如果善于發(fā)揮每個(gè)班組班員的智 慧，工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)順利的多。第四是以身作則，提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)班組全面進(jìn)步。班 長(zhǎng)是班組的龍頭，自身素質(zhì)必須過(guò)硬。十一、合理化建議一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。 通過(guò)層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果 4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn) 內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工 安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合， 并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水 平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工 作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要 的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我 的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互 相幫助的良