施工員管理手冊(cè)復(fù)習(xí)提綱

1、施工員管理手冊(cè)復(fù)習(xí)提綱一、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。BA.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( )年。DA.2 B.3 C.4 D.53.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。CA.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 c.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是( )。CA.可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員c.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式

2、獲得項(xiàng)目管理人員5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是( )。BA.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) c.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)6.施工成本控制的實(shí)施步驟為( )。 CA、A. 預(yù)測(cè)、分析，B. 比較，C. 糾偏，D. 檢查 B、E. 分析，F(xiàn). 檢查，G. 預(yù)測(cè)，H. 比較，I. 糾偏C、J. 比較，K. 分析，L. 預(yù)測(cè)，M. 糾偏，N. 檢查D、O. 比較，P. 預(yù)測(cè)，Q. 分析，R. 檢查，S. 糾偏7.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成,其時(shí)間定額為0.65工日/m²,則其產(chǎn)量定額為( )。BA.0.51m³/工日 B.1.54m³/工

3、日 C.1.95m³/工日 D.4.62m³/工日8.根據(jù)( ),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。CA.項(xiàng)目管理的組織模式 B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 c.組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求9.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于( )的組成部分。CA.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃10.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定,則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在( )編寫的。BA.工程施工階段 B.工程投標(biāo)階段 C.工程設(shè)計(jì)階段 D.施工準(zhǔn)備階段11.施工質(zhì)量檢驗(yàn),可以分為自檢、互檢、專檢

4、和交接檢驗(yàn),這是按照( )進(jìn)行的分類。AA.檢驗(yàn)方式 B.檢驗(yàn)對(duì)象 C.檢驗(yàn)方法 D.檢驗(yàn)內(nèi)容12.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為( )。DA.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格13.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為( )。AA.合格或不合格 B.優(yōu)、良或不合格 C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格14.實(shí)行監(jiān)理的工程,向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前,須經(jīng)( )簽署意見

5、。DA.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師15.在施工期間,因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于( )。AA.在建工程施工質(zhì)量事故 B.操作責(zé)任事故 C.指導(dǎo)責(zé)任事故 D.竣工工程施工質(zhì)量事故16.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是( )。DA.指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 B.在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的 D.要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的17.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

6、的職能( )。DA.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量18.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有( )。BA.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員!B.員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員19.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在

7、項(xiàng)目的以下階段考慮:( )。AA.立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B.決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判D.施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地-20.安全生產(chǎn)是指( )。AA.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B.對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)c.分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D.杜絕重特大人身傷亡事故,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制21.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,這“六關(guān)”包括( )。AA.

8、措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B. 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)22.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定( )的安全技術(shù)措施。AA.單位工程或分部分項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程或單位工程C.單位工程或分部工程 D.分部工程或分項(xiàng)工程23.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和( )資源。CA.成本 B.質(zhì)量 C.信息 D.合同24.信息管理部門負(fù)責(zé)與( )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)

9、表和報(bào)告。DA.項(xiàng)目經(jīng)理 B.監(jiān)理人員 C.業(yè)主方 D.其他工作部門25對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（  ）。DA.項(xiàng)目管理職能分工表     B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表     C.項(xiàng)目工作流程圖      D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 26如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（    ）方面存在的問題。DA.技術(shù)    &

10、#160;   B.合同    C.經(jīng)濟(jì)        D.組織 27反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（   ）。BA.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖        B.合同結(jié)構(gòu)圖    C.管理任務(wù)分工表       D.工作流程圖 28通過合同結(jié)構(gòu)圖可以

11、清晰地了解項(xiàng)目各參與方的（   ）關(guān)系。CA.工作職責(zé)         B.工作流程    C.合同組織          D.指令關(guān)系 29進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（    ）關(guān)系。DA.信息       &

12、#160; B.指令     C.流程         D.邏輯 30反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（    ）。DA.組織結(jié)構(gòu)模式        B.任務(wù)分工表     C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖        D.工

13、作流程圖 31在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中不包括（    ）。CA.管理措施        B.溝通措施    C.組織措施        D.經(jīng)濟(jì)措施  32改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的（     ）。CA.管理措施       

14、 B.技術(shù)措施    C.組織措施        D.經(jīng)濟(jì)措施 33項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（    ）。AA.項(xiàng)目管理的組織        B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力    C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解       D.項(xiàng)目合同關(guān)系 34（  &

15、#160;）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。CA.溝通       B.協(xié)調(diào)    C.組織        D.戰(zhàn)略 35在組織結(jié)構(gòu)模式中，（   ）組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。DA.線性        B.職能     C.直線職能    

16、;      D.矩陣   36建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（    ）文件。DA.基礎(chǔ)性        B.關(guān)鍵性    C.技術(shù)性        D.綱領(lǐng)性 37施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（   ）編制。CA.業(yè)主方      

17、;   B.設(shè)計(jì)方     C.施工方          D.監(jiān)理方 38涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（   ）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。AA.業(yè)主方       B.設(shè)計(jì)方     C.施工方       D.供貨方  39.施工項(xiàng)目檢查評(píng)分

18、分（ ）個(gè)等級(jí)。 DA.二         B.三     C.四          D.五40.施工企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是對(duì)( )的管理。AA.技術(shù)資料         B.施工記錄     C.試驗(yàn)報(bào)告    &#

19、160;     D.合同二、多選題1.相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。B、C、DA.投標(biāo)價(jià) B.施工成本規(guī)劃 C.工程款支付 D.實(shí)際施工成本 2.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括( )等。 A、C、D A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員士C組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D.編制人力資源規(guī)劃; E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及( )。A、B、C、DA.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D .保修階段4.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( )等。

20、B、C、DA.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支5.對(duì)由于( )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。A、B、D、A.施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中 B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)回 6.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。A、B、DA.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)吁7.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有(

21、 )。A、B、C、EA.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系 B.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件C.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D.施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施8.按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述,施工措施通常包括( ) A、B、C、D、A.施工質(zhì)量控制措施B.施工成本控制措施C. 施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施 D.施工進(jìn)度控制措施 9.施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)( )。B、CA.人員數(shù)量的計(jì)量管理 B.投料計(jì)量管理C.施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理 D.施工條件的計(jì)量管理 10.單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核( )的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A、B、C

22、、D、A. 監(jiān)理單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.勘察單位 D.施工單位 11.不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指( )。B、C、DA.超出了人們的判斷能力的限度 B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求c.超出了組織的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等 D.超出了人們普遍接受的要求12.控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到( )。A、B、D、EA.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間B.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),出安民告示,求得群眾諒解目山C.一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè) D.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),盡量采取降低噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)13.施工

23、承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中,表述正確的是( )。A、C、DA.施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式 B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)14.索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明( )等。A、B、C、DA.索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B.簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不利影響 15.施工總承包模式的特點(diǎn)是( )。A、B、DA.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組

24、織協(xié)調(diào),工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目16組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（    ）。A、C、D、A.工作流程組織      B.技術(shù)流程組織     C. 組織結(jié)構(gòu)模式      D.組織分工     17建設(shè)

25、項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（    ）。A、B、DA.職能組織結(jié)構(gòu)     B.線性組織結(jié)構(gòu)     C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)    D.矩陣組織結(jié)構(gòu)   E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 18施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于（   ）的任務(wù)分工。A、DA.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門 B.企業(yè)內(nèi)部各部門  C.項(xiàng)目各參與方  D

26、.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員 19項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（    ）。A、B、C、D A.項(xiàng)目管理需要做的工作     B.項(xiàng)目的總投資  C.項(xiàng)目的總進(jìn)度  D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理  E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 20建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（    ）編制。A、CA.業(yè)主方          B.設(shè)計(jì)方       C.總承包方