工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、華為荔枝園員工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4號(hào)地下車庫(kù)工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱華為荔枝園員工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4號(hào)地下車庫(kù)工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編 制： 黃凱波 審 核： 吳國(guó)炎 審 批： 李智勇 編制單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 編制日期： 2014年5月29日 目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理2（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任3（三）、重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升3（四）、認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故4（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力5（七）

2、、主動(dòng)扎實(shí)工作 ，順利通過(guò)外審5(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制6(九)、開展質(zhì)量活動(dòng)，促進(jìn)管理工作6(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作7(十一)、存在問(wèn)題7二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn)8(一)、強(qiáng)化意識(shí)，理清思路，抓住重點(diǎn)8(二)、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)9(三)、開展活動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍9(四)、長(zhǎng)期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過(guò)程結(jié)果9(五)、開展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平10(六)、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理11(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量11(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境12(九)、做好竣工資料，積極申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)12工程質(zhì)量

3、管理工作總結(jié)大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項(xiàng)目堅(jiān)持“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風(fēng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級(jí)單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，管理人員質(zhì)量意識(shí)不斷提高，過(guò)程控制手段不斷強(qiáng)化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，承建的華為荔枝園東區(qū)項(xiàng)目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金

4、獎(jiǎng)。（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實(shí)際情況，主要強(qiáng)調(diào)九個(gè)方面的內(nèi)容，一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面夯實(shí)質(zhì)量責(zé)任；二是積極進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)力落實(shí)人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作；四是切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴(yán)格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實(shí)“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì)量活動(dòng)；八是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)分包隊(duì)伍的管理，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故；九是充分重視工程實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)完成竣工資料整編。圍繞這九個(gè)方面，各項(xiàng)目部扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，建章立

5、制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，收到了良好效果。（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任為了增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部明確了2014年質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括了十項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施管理過(guò)程中層層分解落實(shí)目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落到實(shí)處，在年度兩次項(xiàng)目檢查中對(duì)實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部均建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級(jí)管理人員都有明確的分工和職責(zé)范圍。質(zhì)量部對(duì)施工現(xiàn)

6、場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升公司上下對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)明確，特別是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系, 健全落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，堅(jiān)持“自檢、專檢和工序驗(yàn)收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個(gè)分項(xiàng)工程、單元工程都嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評(píng)。（四）、認(rèn)真組

7、織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量目前公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項(xiàng)目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)問(wèn)題，吸收好的經(jīng)驗(yàn)。按照公司的部署，依據(jù)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實(shí)整改，驗(yàn)證整改結(jié)果；項(xiàng)目認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項(xiàng)目部有效的運(yùn)行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。在承建工程項(xiàng)目實(shí)施中，均制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，控制實(shí)施過(guò)程的工程質(zhì)量，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，追蹤管控。對(duì)工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。（五）、狠抓外協(xié)管理

8、，杜絕質(zhì)量事故外協(xié)隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)管工作是我們質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量管理工作良好運(yùn)行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目部將協(xié)作隊(duì)伍納入到項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰、同培訓(xùn)教育，遇到問(wèn)題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅(jiān)決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，嚴(yán)格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項(xiàng)目部在工序檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作中制止一切違規(guī)行為。（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對(duì)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量管理人員新

9、人多，水平參差不齊等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)新上崗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和各項(xiàng)目共同推進(jìn)，質(zhì)量部在項(xiàng)目檢查時(shí)不失時(shí)機(jī)的實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項(xiàng)目也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動(dòng)均起到了積極的推動(dòng)作用。（七）、主動(dòng)扎實(shí)工作 ，順利通過(guò)外審貫徹落實(shí)“三合一”管理體系是我局今年質(zhì)量工作重點(diǎn)，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任務(wù)繁重，公司質(zhì)量部積極配合，重點(diǎn)參與，在抓好落實(shí)上狠下功夫。為盡快推動(dòng)“三合一”體系在我公司的貫徹實(shí)施，提高公司的質(zhì)量管理

10、水平，質(zhì)量部采取督促與培訓(xùn)相結(jié)合，項(xiàng)目組織管理人員技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理手冊(cè)、程序文件及環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書，要求各級(jí)質(zhì)量管理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹，組織項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量人員參加了我局在項(xiàng)目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全項(xiàng)目班子參加了培訓(xùn)，大力宣傳，在工作中嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)工作，培訓(xùn)有力推進(jìn)了管理體系的運(yùn)行。 “三合一”管理體系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真準(zhǔn)備資料，預(yù)先開展自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測(cè)技術(shù)等，

11、項(xiàng)目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運(yùn)用，同時(shí)努力優(yōu)化工藝，改進(jìn)工藝，把先進(jìn)的工藝運(yùn)用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機(jī)在積石峽大壩項(xiàng)目的應(yīng)用，標(biāo)志著我公司重視工程的科學(xué)研究和新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)新技術(shù)新工藝與工程項(xiàng)目的對(duì)接，有力的提高了工程的實(shí)體質(zhì)量。(九)、開展質(zhì)量活動(dòng)，促進(jìn)管理工作不拘形式開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，公司質(zhì)量部結(jié)合項(xiàng)目檢查對(duì)部分項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員組織實(shí)施了工程質(zhì)量管理考試問(wèn)卷，考核主要是以促進(jìn)基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)。在為期兩個(gè)月活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密部署，各項(xiàng)目部積極配合，認(rèn)真實(shí)施，緊緊圍繞主題開展活動(dòng)。每周反映施工管理中質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，共

12、同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項(xiàng)目部為加強(qiáng)引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在員工內(nèi)實(shí)施以質(zhì)量取勝為目標(biāo)，進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)，在項(xiàng)目形成了領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質(zhì)量管理部的安排、積極參與完成質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件的整核工作，為我局質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件發(fā)布實(shí)施認(rèn)真工作，同時(shí)完成了局質(zhì)量管理部交辦的其他工作任務(wù)，和上級(jí)主管部門保持著良好的工作關(guān)系，公司的工作得到上級(jí)的支持和肯定。同時(shí)我們吸收借鑒兄弟單位在質(zhì)量管理方面好的經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量管理工作中大力宣傳和推廣。(十一)、存在問(wèn)題一是項(xiàng)目經(jīng)理要重視對(duì)工程質(zhì)量管理的精心策劃；二是

13、項(xiàng)目分管副經(jīng)理要將策劃結(jié)果組織實(shí)施，付諸行動(dòng)的力度不夠，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量部組織實(shí)施與過(guò)程質(zhì)量有關(guān)的一切活動(dòng)。三是質(zhì)量管理工作就是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，質(zhì)量過(guò)程管理活動(dòng)不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級(jí)衰減的現(xiàn)象，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃結(jié)果，但存在有執(zhí)行力度不高，這就是質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)的關(guān)鍵所在；四是項(xiàng)目部要理順與質(zhì)檢站的管理控制關(guān)系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，加大管控能力；五是處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項(xiàng)目均是國(guó)家的基本建設(shè)工程，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進(jìn)度就是浪費(fèi)；六是充實(shí)、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊(duì)伍，培養(yǎng)新生

14、力量，掌握質(zhì)量檢測(cè)控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對(duì)的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn)(一)、強(qiáng)化意識(shí)，理清思路，抓住重點(diǎn)圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點(diǎn)、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。項(xiàng)目將編制2014年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，繼續(xù)重視抓好過(guò)程質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)

15、服務(wù)職能，加強(qiáng)溝通，和項(xiàng)目部一道逐項(xiàng)落實(shí)上級(jí)的指示和工作安排，重點(diǎn)抓在建項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)工作。(二)、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)要層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，通過(guò)細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，層層分解，各負(fù)其責(zé)，確保公司各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。(三)、開展活動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍繼續(xù)大力開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。各項(xiàng)目部要結(jié)合“質(zhì)量月”等活動(dòng)組織干部、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)建筑法，國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，法律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量

16、，過(guò)程抓質(zhì)量的良好氛圍。各項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。項(xiàng)目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織專題討論，舉辦質(zhì)量?？?，并結(jié)合項(xiàng)目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量宣傳活動(dòng)，形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。(四)、長(zhǎng)期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過(guò)程結(jié)果堅(jiān)持持續(xù)貫標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。要樹立長(zhǎng)期貫標(biāo)的思想，將貫標(biāo)工作和日常的質(zhì)量管理工作結(jié)合起來(lái)，要按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求全面進(jìn)行質(zhì)量管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格遵照上級(jí)質(zhì)量管理制度，各項(xiàng)目部要依據(jù)局、公司的有關(guān)規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。二是逐步實(shí)

17、現(xiàn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，按照質(zhì)量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項(xiàng)目要積極實(shí)施，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目完成前這段時(shí)間努力，使項(xiàng)目配足配齊質(zhì)量管理干部。三是要做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。公司各項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的具體表現(xiàn)。今年的項(xiàng)目質(zhì)量檢查將把此項(xiàng)工作列為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。四是要做到檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)設(shè)備按要求配備，檢驗(yàn)人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實(shí)到位。各項(xiàng)目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住

18、過(guò)程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。(五)、開展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平積極開展QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，今年要把開展QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)作為起步年、推廣年，通過(guò)QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開展，提升我項(xiàng)目部質(zhì)量管理的整體水平，質(zhì)量管理最終要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施，班組工作質(zhì)量是基礎(chǔ)，是保證優(yōu)質(zhì)工程的首要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目要成立至少一個(gè)QC質(zhì)量管理小組，初步擬定項(xiàng)目在混凝土面板澆筑中質(zhì)量控制建立QC質(zhì)量管理小組；(六)、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，變事后監(jiān)督考核為過(guò)程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過(guò)程。堅(jiān)持開展質(zhì)量大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，區(qū)域公司計(jì)劃每二個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。加大對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的檢查驗(yàn)證力度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持“月檢查、季考核、年終考評(píng)”的質(zhì)量責(zé)任制，大力表彰先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加大對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰力度，落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度，出了質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理要寫出書面檢查，對(duì)區(qū)域公司向項(xiàng)管部說(shuō)清楚；對(duì)業(yè)主投訴的項(xiàng)目由公司重點(diǎn)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，項(xiàng)目配