護(hù)理部副主任工作總結(jié).doc

1、護(hù)理部副主任工作總結(jié)護(hù)理部副主任工作總結(jié) 篇一：年護(hù)理部主任述職報(bào)告述職報(bào)告 在繁忙與激情中 年匆匆過(guò)去，一年來(lái)在院指導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的親密配合支持 下，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成 了護(hù)理工作任務(wù)，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來(lái)在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總 結(jié)，希望大家予以批評(píng)指教?？偨Y(jié)如下：該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾一、政治思想方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神，積極參與黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，努力適應(yīng)社會(huì)開展的新形勢(shì)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，以病人滿意 為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者

2、效勞。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 4 4次 二、不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，因此豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)平安保護(hù) 意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理平安與質(zhì)量分析p 會(huì)共計(jì) 三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建立，提升護(hù)理管理程度1 1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍， 提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力， 更新護(hù)理效勞理念，進(jìn)步臨床護(hù)理管理才能，積極吸納外來(lái) 優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒

3、棄老舊觀念，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度，對(duì)于管理滯后，科室差、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其合適 的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護(hù) 士長(zhǎng)崗位人選，新提任 U護(hù)士長(zhǎng)一名，經(jīng)過(guò)積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯進(jìn)步。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾2 2、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示 教培訓(xùn)各 12次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考 核 4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾3 3、注重骨干護(hù)士培養(yǎng)，提升專科護(hù)理程度。定期選送 臨床科室骨干護(hù)士前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送培養(yǎng)急診科、

4、血透室、 U、婦產(chǎn)科等?？谱o(hù)士，提 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 升專科護(hù)理程度。共計(jì)選送 U進(jìn)修護(hù)士 4 4名，急診專 科護(hù)士 1名、產(chǎn)科?？谱o(hù)士、血透專科護(hù)士 1名，其他各類 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì) 30人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度， 年內(nèi)婦產(chǎn)科通過(guò)助產(chǎn)士資質(zhì)考核 3人，為歷年過(guò)關(guān)人次新高。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾4 4、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理。年護(hù)理部共招聘護(hù)士 60人次，其中主管護(hù)師 3 3人、助產(chǎn)士?jī)擅?充實(shí)臨床護(hù)理人才， 改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí)，及時(shí)有效保證 護(hù)理人員合理調(diào)配， 年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員 31人次， 該文檔為

5、文檔WTT作品，違責(zé)必糾 保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用四、利用 PDCA方式進(jìn)展平安及質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì) 量持續(xù)改良。1 1、使用 PDCA 1 環(huán)管理形式，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量、平安問(wèn)題查找原因，整改，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反應(yīng)給各病區(qū)，及時(shí)整改。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無(wú)名患者身份確認(rèn)制度，不斷改良護(hù)理管理方法，進(jìn)步進(jìn)步護(hù)理管理質(zhì)量。年上半年成都

6、市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專家的高度評(píng)價(jià)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 3 3、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危平安因素，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床、壓瘡等，制定患者入院評(píng)估表格，及時(shí)評(píng)估，杜絕漏 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾評(píng)、漏報(bào)。年1 1- -6 6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡 106例，43例院外帶入壓瘡，治愈 12例，治愈率 ，好轉(zhuǎn) 22例，好 轉(zhuǎn)率 ，無(wú)變化 5 5例， 無(wú)變化率 ；上報(bào)難免壓瘡 63例， 發(fā)生 1例，發(fā)生率 ，壓瘡護(hù)理總有效率 ，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 4 4、加強(qiáng)對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門

7、 及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán) 該文檔為文檔投稿賺 錢網(wǎng)作品，違責(zé)必糾格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目的志，并嚴(yán)格交接班。5 5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理表格書寫。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求，做到及時(shí)，準(zhǔn)確、真實(shí)、完好，為 病情提供完好的資料和證據(jù)，留下我們工作真實(shí)的影子。該文檔為文檔WTT作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾6 6、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間、節(jié)假日等薄弱 環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正，通過(guò)這種方式，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理

8、工作質(zhì)量得到連接性地監(jiān)視與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室理解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的開展， 重視護(hù)理效勞內(nèi)涵 1 1、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)立本科內(nèi)的護(hù)理效勞理念，采取多形式、多樣化的便民效勞措施，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞， 讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)效勞。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾2 2、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過(guò)對(duì)患者施行 安康宣教、提供專科化護(hù)理中表達(dá)職業(yè)滿足感與成就感，對(duì)

9、該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表?yè)P(yáng)。全年共計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì) 35名護(hù)士。六、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)。1 1、 協(xié)助醫(yī)院黨辦、 工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng)， 承當(dāng)重要組織及參與角色。2 2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)展，保證醫(yī)療護(hù)理工作平安。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾3 3、積極配合市場(chǎng)部、醫(yī)務(wù)部，承當(dāng)血透患者、 420老干部溝通與交流工作。4 4、作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專委會(huì)主任委員， 積極籌備專委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近，提升

10、護(hù)理管理程度。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 七、存在缺乏1 1、管理程度及創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)步。2 2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈敏應(yīng)變才能，護(hù)士 主動(dòng)效勞意識(shí)還有待加強(qiáng)。3 3、管理素質(zhì)還有待進(jìn)步，需克制自我壓力緩解缺乏性 格特點(diǎn)。4 4、護(hù)理論文較少，護(hù)理科研尚未起步。八、 年工作重點(diǎn) 1 1、不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)控管理才能，參照四川省最新護(hù)理 質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化， 精細(xì)化。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 2、重新制作護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理手冊(cè)， 簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡(jiǎn)明、統(tǒng)一化。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾3 3、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)

11、質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及效勞兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色效勞，樹立品牌。為病人提供便捷、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，使病人的滿意度 在95以上。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾4 4、進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的管理才能，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，帶著護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的 4名護(hù)士 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾長(zhǎng)參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。5 5、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出 學(xué)習(xí)。6 6、加大護(hù)士專科理論及操作培訓(xùn)的考核力度，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。7 7、 制定 屆實(shí)習(xí)帶教方案，方案帶教 90名實(shí)習(xí)生。8 8、 鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意

12、識(shí)，必要時(shí) 爭(zhēng)取參與護(hù)理科研工程。9 9、完成常規(guī)性工作， 如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 平安教育，專科培訓(xùn)，質(zhì)量講評(píng)等。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 10、無(wú)護(hù)理事故的發(fā)生， 最大限度的降低護(hù)理不良事件。新的一年護(hù)理工作仍需要院指導(dǎo)的重視、支持和幫助， 我將帶著這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量， 職業(yè)道德建立上做出不懈的努力。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 年 12月9 9日篇二：護(hù)理部主任 年度述職報(bào)告年度護(hù)理部主任述職報(bào)告尊敬的院指導(dǎo)、各位同行下午好！今天，我就這一年來(lái)在護(hù)理部主任任職期間完成的主要工作以及心得體會(huì)和向各位指導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)。該文檔為文檔W

13、TT作品，違責(zé)必糾年護(hù)理部在院指導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下， 根據(jù)年初醫(yī)院制定的工作任務(wù)，圍繞創(chuàng)立“二甲”醫(yī)院的工作目的，以 “質(zhì)量、平安、效勞、管理”為核心，主要做好以下工作。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾一、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化護(hù)理平安一完善護(hù)理質(zhì)量管理組織，健全質(zhì)量控制體系今年按照二甲創(chuàng)立，進(jìn)一步完善施行護(hù)理部-科室二 級(jí)管理組織，成立了全院層面的護(hù)理質(zhì)量管理小組 9 9個(gè) 圖 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾標(biāo)列出 ，由護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干任組員，每月按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展穿插檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反應(yīng)，以利于進(jìn)一步 改良。進(jìn)一步修訂完善護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，增加了管道、壓 瘡、防跌倒等專項(xiàng)護(hù)理

14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立了全院層面的護(hù)理質(zhì) 量管理小組，建立了分級(jí)護(hù)理巡視單和分級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾護(hù)理部平時(shí)不定期的深化科室檢查、指導(dǎo)，每月組織全院護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組成員穿插大檢查，對(duì)檢查結(jié)果采取現(xiàn)場(chǎng)和書面的形式進(jìn)展反應(yīng)，以利于護(hù)士長(zhǎng)及科室間的學(xué)習(xí)交流，取 長(zhǎng)補(bǔ)短。本年度護(hù)理部完成 CQI工程2 2項(xiàng)，護(hù)理部上半年開 展 CQI工程進(jìn)步病區(qū)環(huán)境管理質(zhì)量 、并把標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)護(hù) 理制度執(zhí)行情況作為下半年度護(hù)理部 CQI工程。各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控工程檢查得分均符合要求。同時(shí)，針對(duì)二甲醫(yī)院評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)和分析p 整改，有效地促進(jìn)了全院 護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和進(jìn)步。質(zhì)控分?jǐn)?shù)列表 該文檔為

15、文檔WTT作品，違責(zé)必糾二、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理工作有章 可循本年度以二甲醫(yī)院創(chuàng)立為契機(jī)，重新梳理修訂了護(hù) 理工作制度及崗位職責(zé) 、內(nèi)外科疾病護(hù)理常規(guī) 、護(hù)理工作流程及應(yīng)急預(yù)案 、護(hù)士手冊(cè)等圖片。完善醫(yī)囑查 對(duì)、病人身份核查確認(rèn)、患者出入院、轉(zhuǎn)科流程、危重、手 術(shù)患者及新生兒轉(zhuǎn)交接制度及流程等，針對(duì)目前跨科室收住 病人的實(shí)際情況，建立完善了護(hù)理睬診及疑難病例討論制度。并組織護(hù)理人員加強(qiáng)迫度、流程的培訓(xùn)、考核，保證護(hù)理人 員有章可循制度培訓(xùn) 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 考核 12次，共 900余人次參加列表，同時(shí)建立完善相關(guān)資料，并結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際和二甲創(chuàng)立，護(hù)理部及各護(hù)理 單元

16、開展 PDCA工程 10余項(xiàng)，使各項(xiàng)制度落實(shí)更趨標(biāo)準(zhǔn)，在二甲醫(yī)院評(píng)審中受到專家好評(píng)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 三加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保障病人平安和護(hù)士執(zhí)業(yè)安平安管理是臨床護(hù)理工作的核心。做為護(hù)理部主任，我 積極在進(jìn)步護(hù)理人員平安意識(shí)、進(jìn)步平安管理程度上想方法。完善科內(nèi)護(hù)理平安管理制度和體系，每季度有全院護(hù)理人員 的護(hù)理平安教育、護(hù)理不良事件講評(píng)分析p ，安排平安專項(xiàng)督 查，完善護(hù)理平安管理制度及應(yīng)急預(yù)案。鼓勵(lì)病區(qū)積極上報(bào) 護(hù)理平安事件。護(hù)理部要求各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每月必須上報(bào)本科 室的護(hù)理平安情況，上報(bào)內(nèi)容包括平安事件、風(fēng)險(xiǎn)、隱患、 各類過(guò)失等等，上報(bào)情況納入季度護(hù)理目的考核成績(jī)。該文檔為文檔

17、WTT作品，違責(zé)必糾除了每月 1 1次的護(hù)理部質(zhì)控大檢查外，上半年建立了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)指導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對(duì)各科室進(jìn)展質(zhì)控檢查。護(hù)理部人員經(jīng)常深化病房檢查指導(dǎo)護(hù)理核 心制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)因素。除了當(dāng) 場(chǎng)反應(yīng)外， 護(hù)理部每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)展反應(yīng)、 分析p 和總結(jié)， 強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，重視缺陷、風(fēng)險(xiǎn)信息反應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析p 。年內(nèi)護(hù)理部召開全院護(hù)理平安 會(huì)議 4次，對(duì)不良事件進(jìn)展案例討論，分析p 發(fā)生的原因，提 出并落實(shí)改良措施，引導(dǎo)護(hù)士從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范才能，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。各科室實(shí)行彈性排班，增

18、加頂峰時(shí)間如晨晚間護(hù)理 時(shí)間、薄弱時(shí)間段如中午時(shí)間段、節(jié)假日、中夜班的護(hù)士人力，以確保各項(xiàng)核心制度的落實(shí)。1 1月份建立了護(hù)士長(zhǎng)總值班制度，護(hù)士長(zhǎng)夜查房由原來(lái)的每周一查改為每天一次， 一方面加強(qiáng)了夜班護(hù)理工作的指導(dǎo)和監(jiān)控，另一方面在一定 程度上減輕了夜班護(hù)士的工作壓力，降低了夜間護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，豐富護(hù)理效勞內(nèi)涵一加強(qiáng)全院護(hù)士的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，結(jié)實(shí)樹立“以病人為中心” 的效勞理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理形式，履行 護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步護(hù)理程度”的工作宗旨。注重培養(yǎng)護(hù)士樂(lè)于奉獻(xiàn)的革命人道精神。引導(dǎo)護(hù)士做到換位考慮。護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常主動(dòng)征求病人意見和建

19、議，認(rèn)真聽取病家的意見和建議，不斷改良 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 工作。同時(shí)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房建立醫(yī)患溝通園地，以利于醫(yī)患之間溝通交流，親密護(hù)患關(guān)系。上半年度護(hù)理部針對(duì)病人對(duì)病房環(huán)境滿意度較低的問(wèn)題進(jìn)展了持續(xù)質(zhì)量改良，努力為病人提供良好的住院環(huán)境。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 二創(chuàng)新效勞舉措，真正讓病人滿意。在原有婦產(chǎn)科病區(qū)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的根底上，今年又在外二科推廣優(yōu)質(zhì)護(hù) 理病房工作。公示流程、便民措施、醫(yī)患溝通園地圖片，違責(zé)必糾 咨詢熱線，將護(hù)理效勞由醫(yī)院延伸到家庭。在今年護(hù)士節(jié)， 內(nèi)科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)被評(píng)為 “ 好護(hù)士”，受表彰，也鼓勵(lì)大家以身邊的先進(jìn)典型為典范， 愛崗敬業(yè)， 增強(qiáng)主動(dòng)效

20、勞意識(shí)， 優(yōu)化效勞質(zhì)量。一系列效勞舉措受到患者好評(píng)，同時(shí)也進(jìn)步 了患者滿意度。滿意度列表該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建立，進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)一制定、落實(shí)護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核制度，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的培訓(xùn)力度。年內(nèi)先后招聘護(hù) 士 27名，并進(jìn)展為期 2 2周的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容以禮儀教育、理論知識(shí)、技能操作、護(hù)理與法律等為主， 培訓(xùn)內(nèi)容列表。下科室后， 科室護(hù)士長(zhǎng)圍繞科內(nèi)帶教方案， 一對(duì)一進(jìn)展帶教?，F(xiàn)有 23人經(jīng)新老搭配優(yōu)化組合，已在科室參與值班。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾二加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升護(hù)士實(shí)戰(zhàn)才能。今年結(jié)合二甲醫(yī)院創(chuàng)立， 護(hù)理部成立了由 18 人組成護(hù)理

21、應(yīng)急梯隊(duì)人員， 并分設(shè)了由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干組成的護(hù)理應(yīng)急小組 2個(gè)，除 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾了加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，還積極參加院內(nèi)組織的群體事件應(yīng)急演練，全體小組人員每次都能迅速到位，及時(shí)參加救治，充分表達(dá)了我院護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能在日常搶救 工作中發(fā)揮積極作用。這一點(diǎn)也得到二甲評(píng)審專家的好評(píng)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾三積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。年內(nèi)選派人員參加各類培訓(xùn)班 30余 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾人次， 臨床一線參加學(xué)歷教育的護(hù)士達(dá) 60以上。手術(shù)室護(hù)士蘇春燕參加市團(tuán)委組織的海寧市青年操作技能比賽獲得 三等獎(jiǎng)。急診室

22、祝夢(mèng)娣護(hù)士獲得急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)合格證。年內(nèi)有方案地選派 9 9名護(hù)理骨干赴省人民醫(yī)院進(jìn)修，進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)才能，其中選派護(hù)士長(zhǎng) 2 2名赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)科室 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾管理經(jīng)歷和方法，進(jìn)步管理程度，以進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。此外，護(hù)理部還利用郵箱和醫(yī)院內(nèi)上傳各類護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)課件 19份，以便大家隨時(shí)學(xué)習(xí)利于掌握。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾四、 標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)管理，繼續(xù)推進(jìn)護(hù)理科研的開展。一完善教學(xué)管理制度，加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)管理。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾年共接收了主要來(lái)自醫(yī)高專及衛(wèi)校學(xué)生 27名。臨床帶教壓力較大，護(hù)理部制定了詳細(xì)的護(hù)理講課、教學(xué)查房等 方案，對(duì)新一屆實(shí)習(xí)

23、生進(jìn)展嚴(yán)格的管理和帶教。護(hù)理部定期 聽取實(shí)習(xí)生對(duì)我院護(hù)理教學(xué)工作的意見和建議，理解臨床帶教工作的開展情況，改良和進(jìn)步護(hù)理教學(xué)程度。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾二加強(qiáng)對(duì)護(hù)理新技術(shù)的管理，進(jìn)步護(hù)理人員科研能 力。今年 1 1月，血透技術(shù)在我院順利開展。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)血 透護(hù)理技術(shù)， 1 1名護(hù)士參加了血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)。在院指導(dǎo)支持下，開展了 PC專科護(hù)士的培養(yǎng)工作，今年 1 1名 護(hù)士獲得了PC置管資格證書， 護(hù)理部也在同期舉辦 PC導(dǎo)管維護(hù)專題講座，以利于該項(xiàng)工作的順利開展，并成立了靜脈輸液管理小組，負(fù)責(zé)我院靜脈輸液管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)指 導(dǎo)、 PC推廣維護(hù)等工作。年共撰寫論文3 3篇，目前發(fā)

24、表論文 1 1篇， 另1 1篇已被錄用待發(fā)表。此外有 2 2篇論文分別獲得市第十三次自然科學(xué)優(yōu)秀論文二、三等獎(jiǎng)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾五、 圍繞醫(yī)院中心工作，圓滿完成各項(xiàng)指令性任務(wù) 在保質(zhì)保量完成臨床治療護(hù)理工作的同時(shí)，護(hù)理部還積 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾極配合做好上級(jí)衛(wèi)生行政管理部門及醫(yī)院各項(xiàng)指令性工作。在人員緊張的情況下，年內(nèi)累計(jì)抽出護(hù)士 120余人次完成總 數(shù) 1萬(wàn)余人次的各類體檢工作列表：失土農(nóng)民、大、中小學(xué)校、幼兒園及義診、觀潮效勞工作，完成方案免疫接種 1000余人次。同時(shí)配合醫(yī)院開展需要，積極撰寫報(bào)道，宣傳醫(yī)院開展變化。年內(nèi)完成工作動(dòng)態(tài)等信息 11篇，其中 6

25、6篇被錄用發(fā)表。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 六、 存在的缺乏：回首 年，是繁忙和充實(shí)的一年，我以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待護(hù)理管理工作， 也得到了院指導(dǎo)的高度關(guān)心，得 到了全體護(hù)士長(zhǎng)的大力支持和兄弟科室的無(wú)私幫助，我對(duì)大家表示真摯的感謝。但是還是存在一些缺乏：例如護(hù)理管理才能有待進(jìn)步、在細(xì)節(jié)管理上做得不夠完美；護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良方面做得還不夠精細(xì)，護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待進(jìn)步、 核心制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，護(hù)理科研才能相對(duì)薄弱。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾在新的一年里，我會(huì)以更加認(rèn)真努力的態(tài)度去工作，也 希望在新的一年里，能繼續(xù)得到大家的支持幫助。該文檔為文檔WTT作品， ，違責(zé)必糾以上是

26、我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！年護(hù)理工作思路一、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作平安、有效一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部-科室二級(jí)管理體 系。二、建立完善檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫。四加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 二、 加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)一、按護(hù)士分層培訓(xùn)施行方案抓好護(hù)士的“三基” 及專科技能訓(xùn)練與考核工作。二、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)， 進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)。三、 更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾三、 加強(qiáng)護(hù)理管理，創(chuàng)新管理理念和方法，進(jìn)步護(hù)理管 理程度一、年內(nèi)舉辦一

27、期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班。二、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目的管理考核。三、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的 學(xué)習(xí)交流。四、創(chuàng)新管理方法，開展品管圈工作。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾四、 深化優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量五、做好教學(xué)、科研工作。一 力爭(zhēng)年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文5 5篇，開展新技術(shù)工程1 1項(xiàng)，申報(bào)海寧市課題1 12 2項(xiàng)。二充分發(fā)揮局域的優(yōu)勢(shì)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活 六、配合做好其他各項(xiàng)指令性工作護(hù)理部 篇三：年護(hù)理部工作總結(jié)景東縣人民醫(yī)院 年護(hù)理部工作總結(jié)年護(hù)理部的工作在院指導(dǎo)及分管指導(dǎo)的大力支持下， 在各科室護(hù)士長(zhǎng)及全院廣闊護(hù)士的努力下，圓滿完成年初制 定的各項(xiàng)方案，現(xiàn)總結(jié)如下

28、：該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 一、 護(hù)理根本情況1 1、截至 年 11月，我院護(hù)士人數(shù)到達(dá) 221人，具有 大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的 ，其中，本科 63人，占 ； 大專 107人，占 ；中專 51人，占 ；職稱構(gòu)造：主任護(hù)師 3 3人，占；副主任護(hù)師 20人，占 ；主管護(hù)師 33人，占 ； 護(hù)師 52人，占；護(hù)士 113人，占 。辭職 3 3人，離任率 。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾2 2、非護(hù)理崗位護(hù)士 15人，占 ；臨床一線護(hù)士 206人， 占 ，實(shí)際開放床位與臨床一線護(hù)士比例到達(dá) 1:。二、 進(jìn)一步進(jìn)步平安管理意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量管理組織體系 進(jìn)一步完善。1 1、 年 3 3月醫(yī)院

29、建立三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了大科護(hù)士長(zhǎng)，制定工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，大科護(hù)士長(zhǎng)積 極履行職責(zé)，充分表達(dá)了護(hù)理部-大科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士長(zhǎng)三級(jí) 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾質(zhì)控絡(luò)有效運(yùn)行。2 2、護(hù)理文書書寫質(zhì)量經(jīng)過(guò)近一年的狠抓落實(shí)獲得了一定的效果，但存在的問(wèn)題也不少，護(hù)士在觀察病人的主 要病癥及對(duì)?？萍膊〉呐R床表現(xiàn)不熟悉，導(dǎo)致記錄抓不住重點(diǎn)，口水話、錯(cuò)別字多的現(xiàn)象，護(hù)士觀察到、處理過(guò)的事件不及時(shí)記錄，醫(yī)囑開立的各項(xiàng)治療護(hù)士執(zhí)行后未做記錄的現(xiàn)象。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 3 3、今年共上報(bào)護(hù)理不良事件 55件，個(gè)別科室對(duì)不良事件的管理重視程度不夠，發(fā)生不良事件存在隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象， 對(duì)各

30、類高危患者評(píng)估后采取的預(yù)防措施不到位，分析p 原因后 未制定確實(shí)有效的管理流程，存在不良事件頻發(fā)的現(xiàn)象。該文檔為文檔WTT作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾三、醫(yī)院人事科施行了護(hù)士崗位管理的定崗設(shè)置，按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量、 進(jìn)步工作效率的原那么， 合理定編設(shè)崗，滿足臨床一線需要，要求臨床一線護(hù)士人數(shù) 占全院護(hù)士總數(shù)的 95以上。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾四、推行“患者至上”的文化建立理念與責(zé)任制整體護(hù)理的有效結(jié)合，繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，各科室護(hù) 理常規(guī)的學(xué)習(xí)進(jìn)步， 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士醫(yī)院效勞禮儀， 開展 5S管理，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文書的質(zhì)控力度，為病人提供平安護(hù)理。該文檔為文檔WTT

31、作品，違責(zé)必糾五、護(hù)士在職培訓(xùn)教育逐步表達(dá)分層培訓(xùn)的要求，加強(qiáng)護(hù)士操作技能的培訓(xùn)考核。1 1、今年共組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)分層培訓(xùn) 15次，包括文化建立化裝根底知識(shí)、醫(yī)院效勞禮儀 2 2次，血糖儀使用培訓(xùn) 1 1次，遠(yuǎn)程視頻絡(luò)?？婆嘤?xùn) 6次。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾2 2、科室組織的培訓(xùn)以本科室的?？谱o(hù)理常規(guī)為主。3 3、本年度共外送進(jìn)修學(xué)習(xí)、短訓(xùn) 55人次，其中國(guó)家級(jí) 醫(yī)院進(jìn)修2 2人，省級(jí)進(jìn)修 14人如重癥監(jiān)護(hù)、 血液凈化室、手術(shù)室、助產(chǎn)士、新生兒重癥監(jiān)護(hù)?？婆嘤?xùn) 7 7人，短訓(xùn)學(xué) 習(xí)共 40人次。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 4 4、 今年共安排護(hù)理操作培訓(xùn) 2 2項(xiàng)， 年新進(jìn)的低 年資護(hù)士培訓(xùn)4 項(xiàng)，由護(hù)理部抽考；全年共組織護(hù)理理論考