質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進(jìn).2。質(zhì)量目標(biāo):單位工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。單位工程優(yōu)良級頻率達(dá)到85以上。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100。單項(xiàng)工程優(yōu)良級頻率達(dá)到85以上.工程質(zhì)量確保合格，并爭創(chuàng)揚(yáng)州市建筑施工文明工地或標(biāo)化工地。3.質(zhì)量管理：認(rèn)真貫徹ISO9001族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)樣板工程.4.工程確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)

2、導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,制定獎(jiǎng)罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。定期召開質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方

3、針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，有權(quán)審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例,確定重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2 主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,并對質(zhì)量實(shí)施有效控制。為保證工程質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合等主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿

4、足合同和業(yè)主要求。參加管理評審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析,主持制定糾正措施。對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,行使一票否決權(quán)。3 項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任;對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策,保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，主管本工程的技術(shù)、計(jì)量部門的質(zhì)量管理工作；編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和

5、新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，參加管理評審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。3、主要管理部門和作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量職責(zé)職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。質(zhì)檢部門是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門.按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn),確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工.制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng)罰措施；參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量

6、管理工作,按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件)及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底.負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)室、測量隊(duì)和變形觀測組，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé).材料設(shè)備供應(yīng)公司負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和物資的采購與管理工作.對進(jìn)場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查.按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存和保管。同

7、時(shí)做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作.本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備、物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。測量隊(duì)測量隊(duì)隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo).負(fù)責(zé)建立工地施工測量控制網(wǎng)。所有測量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用.建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)察室是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程中根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行配備合理的機(jī)械及人員，優(yōu)化施工.并嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作

8、業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行糾正。 試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)商品混凝土成品、瀝青砼質(zhì)量跟蹤控制,成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn).并對其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。合同管理部門負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及本公司的季（月）報(bào)表,檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作.財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督.負(fù)責(zé)

9、編制本工程資金收支計(jì)劃,擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法,并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。施工隊(duì)各施工隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。作業(yè)班組作業(yè)班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)

10、量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé).班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。操作者施工操作者在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證,掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰.3 質(zhì)量管理保證措施1、健全和完善質(zhì)量保證體系1。1、質(zhì)量保證體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。在思想保證子體系中,我們將培養(yǎng)參加本工程施工的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，業(yè)主滿意”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法.在組織保證子體系中，我們將在管理層設(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員;在操作層,

11、設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正常活動的開展.工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防-工序管理”兩方面進(jìn)行控制。通過對原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；工序質(zhì)量檢驗(yàn)；成品移交檢驗(yàn)等方面的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān).通過建立工序管理點(diǎn)，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理；進(jìn)行工序分析,細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素,提高工序能力；開展群眾性質(zhì)量管理活動，如通過TQC小組活動，層層開展目標(biāo)

12、管理,以不良品統(tǒng)計(jì)管理來提高工序能力等方面的工序管理來做好質(zhì)量預(yù)防工作。1.2、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容參與工程施工的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主滿意"的思想，特別是要加強(qiáng)各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤其重要。在整個(gè)工程施工中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo),并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)、班組和職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化.明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個(gè)各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來.建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量

13、信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確.建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動的同時(shí)，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上.1.3、質(zhì)量保證體系的建立建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子.建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系,分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò),使之形成完整的質(zhì)量保證體系。開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)

14、合同中對質(zhì)量的要求,制定出改進(jìn)經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評價(jià)四大步驟實(shí)行目標(biāo)管理。建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)(設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動。對各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活動。組建質(zhì)量反饋系統(tǒng)和信息處理中心.及時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度.對所有開展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價(jià)值的大小和數(shù)量

15、情況進(jìn)行評定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰.在合同實(shí)施過程，我單位將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保工程建設(shè)質(zhì)量。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。我們已經(jīng)通過質(zhì)量體系認(rèn)證。在本次工程施工過程中,繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量管理方針.3、提高工程質(zhì)量的制度和措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在,我們將在總結(jié)以往類似工程成功施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把本工程建成樣板工程。認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求,在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工

16、程試驗(yàn)、測量制度、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度、事故處理報(bào)告制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施.制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé),牢固樹立“質(zhì)量第一,業(yè)主滿意”的思想，使參加本工程施工的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法.質(zhì)量管理制度保證圖質(zhì)量管理制度體系圖工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度分階段技術(shù)交底制度工程試驗(yàn)、測量制度定期與日常質(zhì)量教育檢查制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度事故處理報(bào)告制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度4、落實(shí)質(zhì)量管理措施強(qiáng)化質(zhì)量教育,結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)

17、目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提高,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制,材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制,使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度,對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”,并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范的要求,對各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評定。推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理小組

18、，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量.5、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員,施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段,針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì).根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)

19、進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員踴躍檢查和監(jiān)督.做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān).工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一是要有產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時(shí)對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程.堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上

20、道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格良，從而以分項(xiàng)工程合格來保證總體工程質(zhì)量合格。狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病,結(jié)構(gòu)部分要治“粗"治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”.成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包"、“蓋”、“封"等有效措施?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞;“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。質(zhì)量技術(shù)保證措施1、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及程序質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃：根據(jù)本工程的分部分項(xiàng)的劃分,制訂詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)

21、計(jì)劃。按此計(jì)劃對工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收.在質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中,設(shè)有檢驗(yàn)點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。質(zhì)量記錄表格使用本公司質(zhì)量記錄清單中的表格。三檢表、驗(yàn)收單、混凝土澆筑通知單等，按上報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)的表格填寫。質(zhì)量檢驗(yàn)程序：檢驗(yàn)點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫，上報(bào)質(zhì)檢科。見證點(diǎn)和停止點(diǎn)由質(zhì)檢部門根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)檢科驗(yàn)收，并由工程監(jiān)理進(jìn)行簽證。階段性驗(yàn)收由相應(yīng)的驗(yàn)收小組（委員會）進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗(yàn),均執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。2、作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點(diǎn),結(jié)合類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況、施工進(jìn)度、施工方案