2022年明星員工申報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年明星員工申報材料 現(xiàn)為卷接包車間設(shè)備管理員，身兼多項職責(zé)，在自己的崗位中，嚴格要求自己，腳踏實地的實踐心中對工作的一份執(zhí)著，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和修理團隊共同努力做好設(shè)備保障工作。XX年主要事跡如下： 一、細化創(chuàng)新設(shè)備管理方式。依據(jù)現(xiàn)有資源，以預(yù)防性為主，建立敏捷多樣修理的方式，創(chuàng)新班次修理考核機制，使得設(shè)備效能穩(wěn)步提升。全年平均效率為88.99%，較XX年的86.27%增長2.72%。 1、開展多種形式的分析總結(jié)工作，對設(shè)備的狀況進行統(tǒng)計分析。由于中煙整體規(guī)劃的原因，目前我廠卷包車間的設(shè)備管理信息系統(tǒng)基本處于空白狀態(tài)，機臺產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況和修理記錄各自比較獨立

2、，多依靠紙質(zhì)記錄，系統(tǒng)性不強，調(diào)閱查詢不便，且存在生產(chǎn)與修理記錄口徑不統(tǒng)一的狀況。車間為了克服實際困難，采納了設(shè)備每月的狀況由設(shè)備管理人員手工進行統(tǒng)一統(tǒng)計分析的方法，并依據(jù)統(tǒng)計的信息對存在問題制定整改措施，落實責(zé)任人及考核指標(biāo)，從而有效地降低了設(shè)備故障發(fā)生率，提升設(shè)備效率。 2、轉(zhuǎn)變例保作業(yè)模式。將原來每班接班30分鐘的例保養(yǎng)方式，調(diào)整為早班接班保養(yǎng)設(shè)備40分鐘，二、三班接班實行不停機保養(yǎng)作業(yè)模式，二、三班可利用吃飯時間按需要保養(yǎng)設(shè)備，不作硬性要求。這樣使得生產(chǎn)的節(jié)奏明顯加快，在達到保養(yǎng)效果的同時效率更高。 3、創(chuàng)新各項設(shè)備管理制度從組織結(jié)構(gòu)到績效考核方案調(diào)整，從修理流程到日常記錄，從輪保指導(dǎo)

3、書到各項保養(yǎng)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備修理今年來本著務(wù)實求真的原則，引進先進企業(yè)的理念，從企業(yè)實際動身重新設(shè)計，使得修理人員的責(zé)任意識和工作執(zhí)行力得到提升，團隊合作狀態(tài)消失好的轉(zhuǎn)變。 4、創(chuàng)新實施修理值班長制度。 為加強生產(chǎn)與修理的協(xié)作，提高跟班修理團隊的協(xié)調(diào)性，打破跟班修理分工種各自為戰(zhàn)的狀況，促進班次機電、輔聯(lián)修理團隊的技術(shù)溝通；同時減輕常白班修理壓力，使得班次與長白班修理形成良性互補。選拔跟班修理值班長，為班次生產(chǎn)保駕護航。 為使措施具有實效，在制度上也準(zhǔn)時跟進，將員工考核權(quán)逐級分解，并依據(jù)責(zé)任大小設(shè)置相應(yīng)的考核系數(shù)，通過責(zé)、權(quán)、利的均衡匹配，促進工作質(zhì)量的提高。通過運行狀況看，班次修理和操作的

4、聯(lián)系更加緊密了，推諉少了，大家圍在一起討論的次數(shù)明顯多了。 5、樂觀推動tpm管理工作，為便于修理信息的有效、精確傳遞，對原先分工種的8種修理記錄本進行重新設(shè)計，統(tǒng)一格式。 突破原先修理記錄僅為單一處置描述的局限性，通過全過程的掩蓋，將隱形的分析推斷和詳細的修理過程相結(jié)合，將故障排解與零配件管理相結(jié)合，將修理記錄與培訓(xùn)案例相結(jié)合，逐步完善“一機一檔”的管理，并為設(shè)備的信息化建設(shè)積累閱歷。 6、推動備件費用科學(xué)管理。準(zhǔn)時跟蹤備件領(lǐng)用和費用狀況，對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分類匯總，并將費用統(tǒng)計到機臺，每月定期分析，發(fā)覺問題并實行對策，另外還通過考核鼓舞修理人員開展備件修舊利廢工作。通過組合管理使XX年單箱制造

5、費用在面臨設(shè)備老化、新材料18um透亮膜應(yīng)用、軟包硬化規(guī)模化生產(chǎn)等諸多不利局面下，掌握在考核范圍內(nèi)。 二、樂觀推動車間創(chuàng)新工作新局面。 在領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，以提升車間全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，堅持自主創(chuàng)新，節(jié)能降耗。其中提高agv系統(tǒng)穩(wěn)定性的攻關(guān)獲得XX年合煙qc一等獎，安徽中煙工業(yè)公司三等獎，解決gdx1小盒單頭鋁箔紙頭破損問題qc小組于XX年榮獲了“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號。 同時樂觀推動車間技術(shù)專利的申報工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樂觀與各部門和專利事務(wù)所協(xié)調(diào)，從申報的內(nèi)容和流程入手，通過努力，XX年申報的11項專利批復(fù)了10項，填補了我廠沒有專利的空白。其中個人參加兩項一種裝箱機的活動引導(dǎo)裝置、

6、一種裝箱機的翻轉(zhuǎn)裝置。 三、XX年工作思路 1、進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理 協(xié)作車間及上級主管部門，建立完善設(shè)備管理制度，做好設(shè)備固定資產(chǎn)管理和設(shè)備檔案管理工作，對設(shè)備進行分類歸檔，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料和臺帳。 建立完善的設(shè)備故障管理體系，加強對日常設(shè)備運行記錄的統(tǒng)計、分析工作、建立修理日志審查制度，為修理和設(shè)備管理工作供應(yīng)基礎(chǔ)支撐，不斷提高設(shè)備修理和設(shè)備管理工作效率和工作水平。 2、扎實推動日常修理管理工作更上一個臺階 灌輸和推廣全員設(shè)備管理的理念，強化修理與操作的一體化考核，注意實效，切實轉(zhuǎn)變修理方式，提高預(yù)防修理水平。 1）轉(zhuǎn)變應(yīng)付式的點檢執(zhí)行模式，提高點檢效果，努力實現(xiàn)每個故障隱患有反饋，有處

7、置措施的設(shè)備預(yù)警機制。 2）依據(jù)設(shè)備運行狀況，實時動態(tài)制定修理方案，避開突發(fā)式故障停機的發(fā)生。加大對重點隱患設(shè)備的修理跟蹤力度，集中人力和爭取資源賜予徹底解決。 3）提高潤滑管理的規(guī)范性和科學(xué)性，在年度方案和制度的基礎(chǔ)上，建立對潤滑系統(tǒng)日檢查制度，同時提高潤滑油品質(zhì)量檢測水平。 3、嚴格掌握修理費用、節(jié)省修理成本 明年在做好設(shè)備正常修理工作的同時，充分考慮修理費用的使用問題，堅持規(guī)范管理、滿意設(shè)備使用、合理掌握為原則，在資金有限的狀況下通過統(tǒng)籌考慮解決投入方向、合理安排的問題。 4、培育人才，打造隊伍 1）開展崗位技術(shù)練兵和理論競賽活動，營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，在競爭中感受差距和榮譽，不斷提升技術(shù)水平。 2）引導(dǎo)修理人員向更高層次的高級技師和各領(lǐng)域?qū)＜夜歉赊D(zhuǎn)變，樹立更高的人生價值。詳細要求技師和各修理工，