安全工作做法

1、精品文檔你我共享安全工作做法塑料廠安全工作，始終堅持防范事故風(fēng)險、營造優(yōu)良環(huán)境、提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的HSE方針；強化安全環(huán)保憂患意識，推行先進HSE理念，規(guī)范HSE體系運行，提升安全技術(shù)素質(zhì)”的工作思路。以意識和能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，以HSE體系規(guī)范運作為紐帶，以管理創(chuàng)新為切入點，全面提升HSE業(yè)績。主要體現(xiàn)在以下方面：1、實行安全生產(chǎn)目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。本著“誰主管、誰負責(zé)”和“一把手抓安全”的原則，每年年初，對公司下達的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合我廠的實際進行細化分解，層層落實到各單位，明確責(zé)任，并由廠長代表廠部與各基層單位簽訂安全承包目標責(zé)任書，嚴格考核，增強

2、各基層領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。各基層單位結(jié)合實際，再與班組或個人層層簽訂分解目標責(zé)任書，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全責(zé)任層層落實的安全管理氛圍。2、積極推行安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系。自2001年9月，塑料廠在廣泛吸收國外安全管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極引進世界先進的安全管理體系一一安全、健康與環(huán)境（HSE）管理體系，在集團公司率先推行HSE管理體系，通過試運行，體系內(nèi)審等，一系列持續(xù)改進過程使體系形成，并于2002年4月2日，順利通過外部審核，使我廠成為集團公司第一家通過“安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系”認證的煉化企業(yè)，形成了具有塑料廠特色的HSE管理體系。3、積極推行未遂

3、事故報告制度。我廠堅持事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新促進安全管理，建立實施了未遂事故報告制度，對未遂事故實行紅、黃、綠等級管理，對由于客觀原因或不明因素引發(fā)的未遂事故，如果當班人員或責(zé)任單位及時向主管部門匯報，則按綠色等級管理，廠部將及時予以獎勵；對由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當事人或責(zé)任單位及時向主管部門匯報，則按黃色等級管理，廠部將按“三不放過”進行處理，不追究當事人或責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當事人或責(zé)任單位隱瞞不報，則按紅色等級管理，廠部將嚴格按“四不放過”進行處理，追究當事人或責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以此鼓勵員工報告那些被及時遏止的未遂事故

4、，以便及時采取措施，防患于未然，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。4、積極推行車間領(lǐng)導(dǎo)“安全承包責(zé)任區(qū)”制度。為把安全生產(chǎn)責(zé)任制以及“誰主管、誰負責(zé)”的原則真正落實到實處，今年以來塑料廠在關(guān)鍵裝置和要害部位積極推行了車間領(lǐng)導(dǎo)“安全承包責(zé)任區(qū)”制度，即把裝置安全管理的重點部位劃分為若干區(qū)域，再將這些區(qū)域分片承包給每個車間領(lǐng)導(dǎo)，作為車間領(lǐng)導(dǎo)的“安全承包責(zé)任區(qū)”，并對每個區(qū)域制定詳細的安全檢查表，利用周檢查、月考核的辦法，將安全責(zé)任與安全承包責(zé)任區(qū)掛鉤，從而實現(xiàn)對裝置重點部位的全面安全管理和監(jiān)控。5、深入持久抓好隱患治理，提高裝置安全保障能力。自2001年以來先后完成了為LDPE裝置脫氣倉增加8臺可燃氣體報警

5、器項目（GM）、為LLDPE裝置更換44臺可燃氣體報警器項目、為HDPE裝置6個粉料倉安裝了“粉體靜電消除器”項目、對LDPE裝置料倉、摻混倉、成品料倉反吹風(fēng)管口進行防靜電處理項目、在HDPE粉料倉增加1套蒸汽滅火系統(tǒng)項目、全廠消防水系統(tǒng)改造項目、成品車間噪聲治項目。6、我們堅持把安全管理的重點放在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上，一是嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。認真執(zhí)行集團公司和公司關(guān)于用火、進入受限空間、臨時用電、施工作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)等安全管理制度和規(guī)定，特別是抓好各類安全作業(yè)許可證的管理，在安全作業(yè)許可證的審查、簽字、確認、監(jiān)護、驗收封票等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，把安全措施逐項落實到位，嚴格實行周二、

6、周四集中動火制度，日常生產(chǎn)中的一級用火由廠部直接管理，一級用火作業(yè)許可證由安環(huán)部簽字確認，并由專人在現(xiàn)場監(jiān)督動火。節(jié)假日及晚間動火均升級管理，將廠區(qū)內(nèi)的固定用火區(qū)用火提升為二級用火。在進入受限空間AAAAAA精品文檔 你我共享作業(yè)管理方面，由廠安環(huán)部直接管理日常生產(chǎn)中的進入受限空間作業(yè)，嚴格按規(guī)定程序辦理作業(yè)許可證，落實相應(yīng)的安全防范措施和監(jiān)護人員。在高處作業(yè)和臨時用電管理方面，按照集團公司高處作業(yè)管理規(guī)定和臨時用電管理規(guī)定要求嚴格執(zhí)行。同時加強現(xiàn)場監(jiān)護，實行全過程、全天候、全方位的監(jiān)護原則，做到有施工就必有監(jiān)護人，及時制止、糾正，并嚴肅處罰各種違章行為，真正使安全監(jiān)督管理貫穿于直接作業(yè)環(huán)節(jié)的

7、全過程，防止作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生各類事故。二是嚴格承包商管理。對承包商實行資質(zhì)審查、安全教育、簽訂安全協(xié)議、辦理兩證一書”等準入制度，嚴格把好入廠關(guān)，實行門衛(wèi)檢查、安全管理程序卡、作業(yè)過程監(jiān)護等措施，嚴格把好監(jiān)控關(guān)。7、安全教育培訓(xùn)工作。多年來，我廠把職工安全教育工作作為安全管理的一項基礎(chǔ)工作，把引導(dǎo)職工樹立安全觀念、“培養(yǎng)”職工的安全需求、提高職工的安全素質(zhì)作為安全教育工作的重點。一是做好安全教育培訓(xùn)的管理，首先是本著全員性、普及性的原則，同時滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求，分層次、分專業(yè)，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓(xùn)計劃，使安全教育培訓(xùn)有計劃、有目的地進行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性；其次加強對

8、安全教育培訓(xùn)的過程控制，凡進行安全培訓(xùn)，必須填寫職工安全培訓(xùn)報告書，外出培訓(xùn)必須填寫外出安全培訓(xùn)報告書，力口強對培訓(xùn)效果的評估。二是加強安全人員的安全意識和安全技能培訓(xùn)。舉辦了勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生知識專題培訓(xùn)班，來自各基層單位的生產(chǎn)主任、工會主席、車間安全工程師、安全員、班組勞動保護監(jiān)督檢查員等150余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班專門聘請了青島安全工程研究院健康監(jiān)護研究室主任授課，從人體的化學(xué)構(gòu)成、機體的基本功能、化學(xué)物進入人體的方式及代謝過程、化學(xué)物與機體的相互作用、機體的反應(yīng)形式、抗體作用、過敏臨床表現(xiàn)等方面進行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合近幾年發(fā)生的大量相關(guān)的事故案例進行分析，為做好勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生

9、工作起到了指導(dǎo)作用。為做好職業(yè)病防治法的宣傳貫徹，增強職工職業(yè)病防范意識，進一步促進企業(yè)的安全文明生產(chǎn)，在職業(yè)病防治法實施五周年宣傳周期間，舉辦了職業(yè)病防治法專題講座，邀請淄博市職防院院長來廠授課。重點圍繞職業(yè)病的概念、危害、防治形勢和防治措施四個方面進行了深入淺出的講解。廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師、全體中層干部、安全工程師、安全員參加了講座。另外，參加了公司舉辦的安全高級研修班，有15人參加了培訓(xùn)，還鼓勵安全管理人員參加國家注冊安全工程師培訓(xùn)和考試，通過3年的考試目前共有38人獲得國家注冊安全工程師任職資格，大大提高了安全管理人員的能力和素質(zhì)。今年以來我們把中國石油化工股份有限公司安全生產(chǎn)禁令、塑料廠承

10、包商安全施工十條禁令、塑料廠三違”遏制清單、塑料廠特殊作業(yè)及現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)護要點匯編成冊，組織職工學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上進行全面考試，以提高職工遵章守紀的自覺性和現(xiàn)場監(jiān)護技能。三是抓好職工的日常安全教育。班組安全日活動是抓好職工的日常安全教育的有效形式，開展好班組安全活動，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)安全知識，提高員工的安全意識，是我廠安全管理最重要、最基礎(chǔ)也是最根本的工作，今年以來我們以積極進取的態(tài)度、務(wù)實創(chuàng)新的方式努力抓好員工的安全培訓(xùn)工作。首先根據(jù)我廠實際每月制定下發(fā)班組安全活動計劃和學(xué)習(xí)材料，提出活動要求，做到有計劃、有組織、有落實。其次為了提高職工的學(xué)習(xí)效果，給全廠每人配發(fā)了記錄本，作為安全活動學(xué)習(xí)筆

11、記，要求在學(xué)習(xí)的同時，做好學(xué)習(xí)筆記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，會后一問三不知的局面。第三為了測評班組安全活動開展效果，今年以來我們以積極進取的態(tài)度、務(wù)實創(chuàng)新，在全廠開展“班組安全活動效果專項評比活動”，即先由車間進行初評，推薦出本單位的參評班組，然后由廠部組織有關(guān)單位，采用查、看、問、考等方式，對班組安全活動開展效果進行專項評比，評出一、二、三等獎進行獎勵。以此來提高班組安全活動的效果，建立班組安全活動長效機制。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋

12、追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞思諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”,是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也-O臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆,恐托付不效，以傷先帝之明；