安全文化為企業(yè)發(fā)展構筑軟實力

1、安全文化為企業(yè)發(fā)展構筑軟實力近年來，山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦以安全文化提升促進“本質安全型礦井”建設，建塑了以“安全閉環(huán)管理”為基礎的閉環(huán)管理文化，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展構筑了軟實力。截至目前，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900多天、累計安全產(chǎn)煤1500多萬噸，繼續(xù)保持了全國國有重點煤礦安全生產(chǎn)周期最長的新紀錄，被中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會載入中國企業(yè)新紀錄。精心構筑安全管理文化，提升了企業(yè)的軟實力。在安全生產(chǎn)工作中，該礦把著力點放在安全文化建設和職工的行為養(yǎng)成上，用安全文化理念規(guī)范日常安全行為，促進“本質安全

2、型礦井”建設。經(jīng)過多年的實踐提煉，他們創(chuàng)造出了安全閉環(huán)管理模式，把安全工作從預案一落實一考核一獎罰一反饋”的閉合程序入手，把安全要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，達到了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)。在安全文化建設中，該礦從實際出發(fā)，進一步整合提升安全文化理念，使之更加系統(tǒng)規(guī)范；建立健全學習培訓機制，培育了良好的學習文化；堅持嚴格管理、精細化管理，打造了剛性的安全制度文化和良好的執(zhí)行力文化；在實踐中不斷創(chuàng)新管理，嚴抓責任落實考核，精心構造了安全管理文化。不斷整合提升安全文化理念，使之系統(tǒng)化規(guī)范化。他們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅動持續(xù)安全的人文

3、環(huán)境，踏踏實實地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導和精心培育了五個四”的安全文化理念，即四個沒有”、四個貴在”、四個就是"、四個有心”、四個不能”，從而形成了五個四"安全理念完整體系。通過廣播、電視、報紙、宣傳櫥窗、企業(yè)文化手冊等各載體對這些安全文化理念灌輸引導，形成了安全文化工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導向定航作用。與此同時，他們還著眼于營造關愛生命、關注安全”的文化氛圍，大力倡樹了人的生命不屬于自己、任何人沒有結束自己生命的權力”、保護好自己，就是保護好企業(yè)”、做一個熱愛生活、珍愛生命、關愛家人負責任的人”

4、等親情化理念，通過各種形式的正向宣傳推介，使干部職工認識到，安全問題不僅涉及到企業(yè)，也不僅影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭安康幸福穩(wěn)定的基礎。倡樹良好的學習文化，實行全員培訓、制度化學習。多年來，該礦著眼于員工素質提升，以崗位設置-技能學習-考試考核-跟蹤復查一獎優(yōu)罰劣一崗位調整”的閉環(huán)”操作平臺為主體，以安全文化的滲透為輔助，通過在職工中倡樹和培育良好的學習文化來提升人的本質安全，促進了人的本質安全化。業(yè)務學習制度化。嚴格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式，嚴格按照干什么一一學什么一一考什么一一會什么”的閉環(huán)流程，通過全員化、制度化、嚴格的全員

5、培訓學習，不斷提升干部職工的操作技能和素質。外出培訓規(guī)范化。該礦設計了一整套從“外出學習結業(yè)考試跟蹤考查復試考核”的閉環(huán)反饋流程，徹底杜絕了走形式、走過場的安全培訓：所有外出培訓人員，培訓結束后，在兩天內將全部培訓資料和學習筆記交人力資源部。由安監(jiān)處和人力資源部負責，根據(jù)培訓內容出題考試?？荚嚭细竦模肆Y源部出據(jù)由安監(jiān)處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明”，培訓費用按規(guī)定報銷；考試不合格的，待崗參加培訓，每天交納培訓費50元，培訓費不予報銷?？繃兰毠芾泶蛟彀踩贫任幕蛨?zhí)行力文化。大力樹立了“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀律是敬業(yè)的基礎”、“制度為綱”等文化理念，增強了員工

6、對企業(yè)、對工作、對制度的認同感與責任感，強化了紀律觀念和制度意識，創(chuàng)造了一種主動快速的行為習慣，形成了一種高效順暢的安全工作環(huán)境。同時，圍繞落實責任這個核心，用嚴管理的作風來落實各項安全規(guī)章制度。多年來，該礦在制度文化建設上，形成了罰款必須交現(xiàn)金，處罰不看對象，不保安全就換人，手機一響50元交上，填錯一字罰款50元，一井兩餐三會，早七晚九、星期天不走，工人三班倒、班班跟領導，現(xiàn)場電話交接班，責任量化到人頭等“十項制度習慣”，有力保障了企業(yè)各項安全工作的落實。不斷創(chuàng)新制度，嚴格落實責任，精心構造安全管理文化。責任落實考核安全。為了確保安全責任切實落到實處，該礦以責任管理為主線，按照“事事有人管、

7、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有獎罰”的原則，構建起無縫隙的責任體系，形成一個“日保月月保季季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。在這一過程中，為進一步強化區(qū)隊負責人的安全責任，不斷加強區(qū)隊人事管理改革創(chuàng)新，在全礦推行了“區(qū)長直選、黨政一人兼”的人事制度改革，對所有基層區(qū)隊、非煤企業(yè)均不設專職支部書記，全部實行黨政一人負責制，增強了區(qū)隊負責人干好本職工作的主動性。程序管理保證安全。在安全生產(chǎn)實踐中，他們堅持每天的礦長、生產(chǎn)礦長、區(qū)長開班前會制度，每周的生產(chǎn)礦長現(xiàn)場辦公會制度，每旬生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估制度，每月的重大隱患排查制度，每一季度的安全生產(chǎn)總結動員大會，每年的全礦安全工作會議，持之以恒，常抓不懈，以一套嚴格的操作程序，使整個安全生產(chǎn)過程得到了有效控制。績效考核注重實效。在安全管理和管理文化培育上，他們始終樹立一種大安全觀，不僅注重礦井的安全生產(chǎn)，而且還注重了非煤產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展，實現(xiàn)了