綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、編號(hào)： SM-ZD-47976綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一

2、的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長是綜采隊(duì)生產(chǎn)工作的主要責(zé)任者，在綜采隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的生產(chǎn)管理工作。綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。1、堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守安全紅線意識(shí)， 堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對(duì)不生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、強(qiáng)化過程控制和精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任， 努力做到管理“零缺陷” 、隱患“零容忍” 、生產(chǎn)“零傷亡” 。3、負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全

3、生產(chǎn)自查，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問題。4、參與制定綜采隊(duì)相關(guān)管理制度及措施，并抓好落實(shí)、考核工作。5、認(rèn)真落實(shí)安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題，必須做到不安全不生產(chǎn)，并將信息匯報(bào)到隊(duì)組，作好信息反饋工作。6、按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全生產(chǎn)例會(huì)，組織分析本隊(duì)安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，確保完成隊(duì)組生產(chǎn)指標(biāo)。6、必須做到跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。7 、支持班組長工作， 抓好勞動(dòng)紀(jì)律， 貫徹“三大規(guī)程” ，帶頭抵制“三違” 。8、及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)情況， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，定出整改措施；對(duì)無故完不成生產(chǎn)任務(wù)的，造成質(zhì)量安全事故的，及違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。9、當(dāng)好隊(duì)長的助手， 及時(shí)向隊(duì)長反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。10 、堅(jiān)持煤礦“三不生產(chǎn)”原則，即不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。這里填寫您的企業(yè)名字第3