ERP沙盤模擬之采購總監(jiān)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流ERP沙盤模擬之采購總監(jiān).精品文檔.沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告之采購總監(jiān)篇此次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)我們小組共有6個(gè)成員，模擬企業(yè)的創(chuàng)建、采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展，從公司成立到實(shí)驗(yàn)結(jié)束總共模擬公司六年的運(yùn)營。我在實(shí)驗(yàn)小組中擔(dān)任的似乎采購總監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠房租賃與采購、生產(chǎn)線的選擇與采購、產(chǎn)品原材料的采購、緊急采購原材料和成品等任務(wù)，既要服從CEO的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運(yùn)營只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個(gè)

2、虛擬的公司正常的運(yùn)營。采購總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時(shí)候，需要考慮是租用廠房還是購買廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以容納6條生產(chǎn)，小廠房可以容納四條生產(chǎn)線。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線，需要建立什么樣的生產(chǎn)線，是手工生產(chǎn)線，是半自動(dòng)生產(chǎn)線，是自動(dòng)生產(chǎn)線，還是柔性生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線購置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長，半自動(dòng)生產(chǎn)線各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)。最復(fù)雜的工作莫過于產(chǎn)品原材料的采購工作，第一年產(chǎn)品沒有獲得銷售許可不能銷售，所以第一年采購總監(jiān)的任務(wù)非常重。

3、整個(gè)模擬過程總共可以成產(chǎn)P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品，有R1、R2、R3、R4四種原材料可供采購，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長，生產(chǎn)每種產(chǎn)品采購的原材料也不同，比如生產(chǎn)P1只需要采購R1，生產(chǎn)P2需要采購R2和R3，而每種原材料的訂貨提前期也不相同。有時(shí)候由于年末無法及時(shí)完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急采購成品或者原材料。這么多工作，都要提前計(jì)算好采購量，制定好采購計(jì)劃。我們需要模擬公司經(jīng)營六年，在第一年里，我們的啟動(dòng)資金只有80M金幣，申請(qǐng)長期貸款80M金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，采購了兩條手工生產(chǎn)線和一條自動(dòng)生產(chǎn)線。開始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，采購的工作比

4、較簡單，原材料R1的提前期只有一個(gè)周期，而一條生產(chǎn)線每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，通過計(jì)算，我選擇采購3個(gè)R1。我們公司平穩(wěn)的度過了第一年，到第二年初，經(jīng)過訂單采購會(huì)，我們公司下了兩個(gè)P1的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。在第二年，我采購了一條半自動(dòng)生生產(chǎn)線，用來生產(chǎn)P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條P1的手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2。相應(yīng)的我采購了4個(gè)原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此采購也要相應(yīng)的提前。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們只選擇了一張兩個(gè)P2的訂單，計(jì)劃在地四年完全生產(chǎn)P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)都不輕松，我們需要生產(chǎn)

5、出很多的P3。第三年，我采購了6個(gè)原材料R1、6個(gè)原材料R3、6個(gè)原材料R4。但是，在第四年年初，我們?cè)撟兞擞?jì)劃，采購了總量共計(jì)9個(gè)P3的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P3生產(chǎn)線。在第四年，的第二個(gè)季度，我們還有三個(gè)P3沒有生產(chǎn)出來，而原材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急采購了3個(gè)R3和3個(gè)R4，緊急采購原材料價(jià)格是原來價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了9個(gè)P3的生產(chǎn)任務(wù)。由于總體經(jīng)營不善，我們公司沒有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。經(jīng)過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我受益匪淺，深深體會(huì)到創(chuàng)建并經(jīng)營好一個(gè)公司是一件非常艱難的事情，而在實(shí)際生活當(dāng)中，許多因素都無法預(yù)知，使得公司經(jīng)營起來更加復(fù)雜艱難。一路下來，我體會(huì)到了作為采購總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。ERP對(duì)于我們