績(jī)效考核方案1234

1、 績(jī)效考核方案一、考核目的：1、為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。2、對(duì)部門(mén)、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀公正的評(píng)價(jià)。3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。二、考核范圍：本方案適用于公司生產(chǎn)經(jīng)理及各課課長(zhǎng)及以下員工，將根據(jù)崗位職責(zé)作為績(jī)效考核的主要參考依據(jù)，部門(mén)根據(jù)崗位的職責(zé)，從數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面來(lái)確定考核內(nèi)容。三、考核周期：根據(jù)公司實(shí)際情況和考核目的將考核周期劃分為月度、季度、年度。月度績(jī)效考核為每月一次， 考核周期為每月1號(hào)到月底。季度績(jī)效考核為每季度一次，考核周期為每三個(gè)月一次。年度績(jī)效考核可分為半年度

2、考核和全年度考核?？?jī)效考核實(shí)施期為考核周期結(jié)束后15日內(nèi)。（為了配合公司的 改革，使公司盡快走向正規(guī)，暫定考核周期為月度；公司走向正規(guī)后再做調(diào)整）。四、考核原則：本方案?jìng)?cè)重于對(duì)員工的激勵(lì)，以達(dá)到穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才、建立高效的人才隊(duì)伍的目的。1、以過(guò)程控制為出發(fā)點(diǎn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，做到公平、公正、公開(kāi)。2、按照公司實(shí)際情況和考核目的，確定考核方式。（月度績(jī)效考核年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；季度考核年度考核及人事安排依據(jù)；年度績(jī)效考核年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)）3、對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的考評(píng)采用與之相適應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)內(nèi)容。4、考核人員要做到客觀公正，開(kāi)誠(chéng)布公的溝通交流，考核結(jié)果須及時(shí)反饋給被考核

3、人員，肯定成績(jī)，指出不足，提出今后努力和改進(jìn)的方向。5、考核原則上是直屬上級(jí)主管對(duì)下屬的考核。6、對(duì)員工的考核是綜合指標(biāo)的考評(píng)，一般包括工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、主動(dòng)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況等的綜合評(píng)定?？筛鶕?jù)部門(mén)和崗位的不同做出適當(dāng)調(diào)整。7、對(duì)員工的考評(píng)，根據(jù)考評(píng)項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)的評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其它評(píng)定為輔。8、對(duì)員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行不同級(jí)別的評(píng)定，最終由執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)計(jì)核定，交由主管領(lǐng)導(dǎo)及員工本人復(fù)核確認(rèn)后存檔。9、考核后充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有獎(jiǎng)有罰，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。10、相關(guān)

4、部門(mén)按照績(jī)效考核內(nèi)容及考核流程執(zhí)行該方案。五、考核方式采用客觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和主觀打分的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的績(jī)效考核。六、考核內(nèi)容 1、各崗位將主要按照崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和任職條件等對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，但不僅限于此。2、公司的考核指標(biāo)、分解后的部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)及崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)是重要的參考依據(jù)。（后加工、手拋部及成品部將主要依據(jù)客觀業(yè)績(jī)作為考核依據(jù)，業(yè)績(jī)考核表中的相應(yīng)考核內(nèi)容權(quán)重可做調(diào)整）. 高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/課長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃

5、和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚

6、有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%

7、品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)

8、30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督

9、促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：業(yè)務(wù)部門(mén)人員）崗位名稱(chēng)： 姓名：

10、考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8

11、-9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門(mén)合作有效12-14與他人或部門(mén)時(shí)有合作7-11與他人或部門(mén)很少合作7以下工作能力 20%市場(chǎng)了解與開(kāi)發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色10對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品，

12、材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室人員及其他部門(mén)非操作人員）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15

13、-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9肯應(yīng)他人要求幫助別人5-7僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任

14、感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作8-9有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但

15、上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核日期：考核周期權(quán)重年度考核 季度考核 月度考核 其它評(píng)定等級(jí)考核項(xiàng)目ABCD考核內(nèi)容考核人員10.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務(wù)30很重重一般輕員工承擔(dān)工作的工作量、難易度、重要性。部門(mén)主管工作效率20很高高正常低完成工作的時(shí)間和工作質(zhì)量。部門(mén)主管工作態(tài)度10很好好一般不好服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和完成工作任務(wù)的態(tài)度。部門(mén)主管主動(dòng)意識(shí)10很好好

16、一般低主動(dòng)承擔(dān)本職工作外任務(wù)的表現(xiàn)。部門(mén)主管學(xué)習(xí)能力10很強(qiáng)強(qiáng)一般低員工在工作任務(wù)、效率、態(tài)度等方面的學(xué)習(xí)提高情況。部門(mén)主管、人事主管團(tuán)隊(duì)精神10很強(qiáng)強(qiáng)一般低工作中表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神。部門(mén)主管、人事主管出勤情況10全勤有病事假遲到早退無(wú)故曠工員工考核期內(nèi)的出勤情況。部門(mén)主管、考勤人員考核評(píng)定優(yōu)秀良好合格不合格考核得分100-9089-6059-3029以下考核人員意見(jiàn)簽字確認(rèn)員工績(jī)效考核考核等級(jí)所占比例：優(yōu)秀占10%（100-90分）；良好占30%（89-60分）；合格占50%（59-30分）；不合格占10%（29分以下）。試用員工考核表檔案編號(hào):姓 名工 號(hào)部 門(mén)崗位名稱(chēng)入職日期考核日期員工自

17、評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管評(píng)語(yǔ)主管（簽字） 日期： 年 月 日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語(yǔ)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成績(jī)(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項(xiàng)目配分主管評(píng)分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分行為得分35出勤得分15業(yè)績(jī)得分50總 分100總經(jīng)理意見(jiàn)考核結(jié)果: 合格,予以錄用; 暫未達(dá)到要求,考慮延長(zhǎng)試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個(gè)月由部門(mén)對(duì)該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn).績(jī)效考核獎(jiǎng)懲考核周期績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)備注月度績(jī)效考核季度績(jī)效考核年度績(jī)效考核

18、獎(jiǎng)金發(fā)放優(yōu)秀良好合格不合格1.3倍獎(jiǎng)金1.1倍獎(jiǎng)金全額獎(jiǎng)金扣減40%績(jī)效獎(jiǎng)金（問(wèn)題：績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如何確定。按工資的百分比確定考核比例。例如工資2000元，按工資50%確定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲的基數(shù)）。層次劃分職位姓名考核結(jié)果月度季度半年度年度二級(jí)考核部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理課長(zhǎng)三級(jí)考核各部門(mén)主管四級(jí)考核技術(shù)人員部門(mén)文職人員考核應(yīng)用月度績(jī)效獎(jiǎng)金年度考核依據(jù)年度考核依據(jù)年終獎(jiǎng)及次年調(diào)薪、晉升、培訓(xùn)考核層級(jí)劃分：一級(jí)考核：總經(jīng)理/副總經(jīng)理 二級(jí)考核：生產(chǎn)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理/各課課長(zhǎng) 三級(jí)考核：部門(mén)主管 四級(jí)考核：組長(zhǎng)/部門(mén)文職人員1、績(jī)效計(jì)劃：考核前組織召開(kāi)工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，并確保雙方對(duì)此沒(méi)有任何歧義。各部門(mén)按照實(shí) 際情況落實(shí)工作目標(biāo)，確定考核期間工作計(jì)劃及任務(wù)，再將計(jì)劃分配任務(wù)責(zé)任到人， 員工則以工作職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，將個(gè)人的工作目標(biāo)與職位的要求聯(lián)系起來(lái)，設(shè)定個(gè)人 的工作目標(biāo)。2、考核實(shí)施：考核期內(nèi)部門(mén)主管及時(shí)了解員工工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和出勤情況等各項(xiàng)考核指標(biāo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任及義務(wù)為員工提供指導(dǎo)和幫助，以使員工在考核實(shí)施過(guò)程中能夠更深入的落實(shí)工作責(zé)任和目標(biāo)，為考核提供依據(jù)。3、績(jī)效評(píng)估：考核周期結(jié)束后，考核人員與人事部進(jìn)行溝通，將員工績(jī)效考核表所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)好，經(jīng)部門(mén)主管和人事部復(fù)核后簽字確