安全目標(biāo)、三級(jí)控制保證標(biāo)準(zhǔn)

1、安全目標(biāo)、三級(jí)控制保證標(biāo)準(zhǔn)姓名：XXX部門：XXX日期：XXX安全目標(biāo)、三級(jí)控制保證標(biāo)準(zhǔn)一、班組控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化成障礙和輕傷。1、首先必須弄清楚本班所管轄范圍內(nèi)異常，并制定本班組的異常細(xì)則和控制措施。車間和班組應(yīng)該將異常細(xì)則細(xì)化并建立自己的獎(jiǎng)罰措施。2、必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常：（1）、運(yùn)行班組要對(duì)設(shè)備巡回檢查有制度、有落實(shí)。檢修班組要定期檢查、重要設(shè)備必須每天保證兩次。大小修中的壽命管理檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的異常。（2）、檢修中不放過(guò)任何非正常的跡象。并且要有記錄，記錄中要詳細(xì)記載異常情況的現(xiàn)象、時(shí)間、原因、處理方法和處理后的情況。（3）、通過(guò)科學(xué)的分析運(yùn)行實(shí)踐、檢修實(shí)踐，掌握設(shè)備、裝置

2、由正常轉(zhuǎn)變到異常的規(guī)律，掌握轉(zhuǎn)變周期，并做好記錄。3、必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施，不能麻痹大意、拖延等。4、對(duì)每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。認(rèn)真分析原因，并要有文字記錄，整理歸檔。5、在具體處理異?；蜻M(jìn)行作業(yè)前，還要進(jìn)行危險(xiǎn)分析，弄清楚危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取切實(shí)可行的安全措施，避免將異常擴(kuò)大。6、車間要每月對(duì)班組的異常情況進(jìn)行檢查，對(duì)班組未及時(shí)消除的異?；虬l(fā)生的未遂事件，要及時(shí)組織力量解決，并要有記錄。二、車間控制障礙和輕傷，不轉(zhuǎn)化成事故和重傷。1、車間的每一個(gè)管理人員，必須實(shí)行科學(xué)化管理，制定檢修運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定，結(jié)合專業(yè)制定障礙不轉(zhuǎn)化成事故的

3、措施和辦法，并要根據(jù)設(shè)備的改造和更新不斷的完善。2、車間要完善設(shè)備管理臺(tái)帳、儀器檢測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不論什么性質(zhì)的檢修，要詳細(xì)填寫臺(tái)帳，做到對(duì)設(shè)備的技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命心中有數(shù)。3、車間要組織力量認(rèn)真解決保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置正常投入及正確動(dòng)作的問(wèn)題，保證發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的重大作用。對(duì)保護(hù)裝置和自動(dòng)裝置的定檢要制定合理的周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、廠一級(jí)要監(jiān)督車間一級(jí)安全職責(zé)的落實(shí)，車間一級(jí)每季度或每半年向廠匯報(bào)安全業(yè)績(jī)，廠里要認(rèn)真審核，做到有表彰、有批評(píng)。三、廠級(jí)控制事故和重傷，不發(fā)生重大事故和死亡。1、廠部要認(rèn)真貫徹電力法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院和國(guó)家電力公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，建立并完善安全生產(chǎn)機(jī)制。2、廠級(jí)要及時(shí)了解重大隱患并及時(shí)決策解決。3、廠級(jí)要保證安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)新技術(shù)必要的資金投入。4、廠級(jí)要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，并全力支持安監(jiān)人員依法依規(guī)監(jiān)察監(jiān)督。