創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本

1、創(chuàng)業(yè)工程方案書一、工程企業(yè)摘要二、業(yè)務(wù)描述* 企業(yè)的宗旨 : 我們不做消費者的供求者，只做消費者的"機器貓 "！*商機分析請通過實例與數(shù)字論證* 行業(yè)分析 :1、該行業(yè)由于技術(shù) . 資金等限制因素的存在著開展的瓶頸。2、由于年輕人人的思想觀念改變快，所以對于年輕人而言這種產(chǎn)品會很受歡迎。3、玻璃行業(yè)今年來的需求量逐年增加，這與科技分不開，使得玻璃代替的材料越來越多。4、經(jīng)濟開展 的快慢無論對那個行業(yè)都會有影響，但可以這樣說在相當(dāng)一段時間里，該行業(yè) 還是很有開展的。5、由于近年來政府開始注重環(huán)境治理，所以給了玻璃的生產(chǎn)帶來了一定的影響！6、真正決定該行業(yè)開展的是時代，說的清楚

2、點就是年輕人的觀念。*主要業(yè)務(wù)與階段戰(zhàn)略三、產(chǎn)品與效勞*產(chǎn)品與效勞概況：1、產(chǎn)品技術(shù)概況介紹2、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢分析：國外研究情況，國內(nèi)研究情況3、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； * 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞及對客戶的價值4、產(chǎn)品的開發(fā)過程， * 同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？5、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段6、產(chǎn)品 的市場前景很好，可以說競爭力很小。7、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代方案及本錢，* 利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營方案：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方案：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員 的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和

3、質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*目標(biāo)市場： 1你的細(xì)分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ *競爭分析：1你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新開展？4、你的策略是什么？5、在競爭中你的開展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? *市場營銷：1營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓方案6、市場營銷中意

4、外情況的應(yīng)急對策五、創(chuàng)業(yè)團隊*公司管理團隊情況：1 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷時間單位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時間學(xué) 校專業(yè)學(xué)歷*企業(yè)共有多少全職職工填數(shù)字*企業(yè)共有多少兼職職工填數(shù)字*尚未有適宜人選的關(guān)鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與缺乏之處？*人才戰(zhàn)略與鼓勵制度？*外部支持：公司聘請的法律參謀、投資參謀、投發(fā)參謀、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的開展預(yù)測

5、，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資方案：1預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額2風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排3獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件4投資收益和再投資的安排5風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排6投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制7投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求*完成研發(fā)所需投入？*到達(dá)盈虧平衡所需投入？*到達(dá)盈虧平衡的時間？ 工程實施的方案進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。*投資與收益單位萬兀第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售本錢運營本錢凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額七、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假設(shè)

6、籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例八、投資者退出方式*股票上市：上市前公司必須要有完善的分工系統(tǒng)，還要有強大的風(fēng)險抗擊，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 轉(zhuǎn)給公司或他人，一經(jīng)轉(zhuǎn)讓后，前持股者不得 享受任何公司的分紅等一系列權(quán)力和利益。*股權(quán)回購：公司對實施股權(quán)回購，所回購的股權(quán)將交給董事會進行討論處理。*利潤分紅：投資商可以通過公司 該年的銷售進行分紅。九、風(fēng)險分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策 在具體實行中，我們必須要防微杜漸，為企業(yè)購置一定的保險，在制定方案時必須通過董事 會通過，設(shè)立監(jiān)督機制， 對企業(yè)存