一項工程從開始準(zhǔn)備建設(shè)到竣工結(jié)束需要些流程和文件資料

1、一項工程從開始準(zhǔn)備建設(shè)到竣工結(jié)束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料1、 中標(biāo)通知書及施工許可證2、 施工合同3、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、 施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告5、 質(zhì)量監(jiān)督登記書6、 質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、 巖土工程勘察報告8、 施工圖會審記錄9、 經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案10、 開工報告11、 質(zhì)量管理體系登記表12、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、 技術(shù)交底記錄14、 測量定位記錄第二部分質(zhì)量驗收資料1、 地基驗槽記錄2、 基樁工程質(zhì)量驗收報告3、 地基處理工程質(zhì)量驗收報告4、 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告5、 主體結(jié)構(gòu)分部

2、工程質(zhì)量驗收報告6、 特殊分部工程質(zhì)量驗收報告7、 線路敷設(shè)驗收報告8、 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄9、 主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄10、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄11、 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄12、 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄13、 電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄14、 智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄15、 通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄16、 電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄17、 單位工程及

3、所含子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄18、 室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄第三部分試驗資料1、 水泥物理性能檢驗報告2、 砂、石檢驗報告3、 各強(qiáng)度等級砼配合比試驗報告4、 砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計表、評定表及試驗報告5、 各強(qiáng)度等級砂漿配合比試驗報告6、 砂漿試件強(qiáng)度統(tǒng)計表及試驗報告7、 磚、石、砌塊強(qiáng)度試驗報告8、 鋼材力學(xué)、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機(jī)械連接接頭檢驗報告9、 預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗報告10、 樁基工程試驗報告11、 鋼結(jié)構(gòu)工程試驗報告12、 幕墻工程試驗報告13、 防水材料試驗報告14、 金屬及塑料的外門、外窗檢測報告（包括

4、材料及三性）15、 外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗報告16、 建（構(gòu)）筑物防雷裝置驗收檢測報告17、 有特殊要求或設(shè)計要求的回填土密實度試驗報告18、 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的其他試驗報告19、 地下室防水效果檢查記錄20、 有防水要求的地面蓄水試驗記錄21、 屋面淋水試驗記錄22、 抽氣（風(fēng)）道檢查記錄23、 節(jié)能、保溫測試記錄24、 管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗記錄25、 系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄26、 照明全負(fù)荷試驗記錄27、 大型燈具牢固性試驗記錄28、 電氣設(shè)備調(diào)試記錄29、 電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄30、 制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗記錄31、 制冷設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試記錄32、

5、 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄33、 風(fēng)量、溫度測試記錄34、 電梯設(shè)備開箱檢驗記錄35、 電梯負(fù)荷試驗、安全裝置檢查記錄36、 電梯接地、絕緣電阻測試記錄37、 電梯試運(yùn)行調(diào)試記錄38、 智能建筑工程系統(tǒng)試運(yùn)行記錄39、 智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄40、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調(diào)試、試運(yùn)行記錄第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料1、 水泥出廠合格證（含28天補(bǔ)強(qiáng)報告）2、 磚、砌塊出廠合格證3、 鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證4、 鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證5、 鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證6、

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證7、 防水材料出廠合格證8、 金屬及塑料門窗出廠合格證9、 焊條及焊劑出廠合格證10、 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證11、 給排水與采暖工程材料出廠合格證12、 建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證13、 通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證14、 電梯工程設(shè)備出廠合格證15、 智能建筑工程材料、設(shè)備出廠合格證16、 施工要求的其他合格證第五部分施工過程資料1、 設(shè)計變更、洽商記錄2、 工程測量、放線記錄3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄6、 隱蔽工程驗收記錄7、 施工日志8、 砼開盤報告9、 砼施工記錄10

7、、 砼配合比計量抽查記錄11、 工程質(zhì)量事故報告單12、 工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄13、 工程質(zhì)量整改通知書14、 工程局部暫停施工通知書15、 工程質(zhì)量整改情況報告及復(fù)工申請16、 工程復(fù)工通知書第六部分必要時應(yīng)增補(bǔ)的資料1、 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質(zhì)證明2、 建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因3、 勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明4、 施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術(shù)工人的上崗證明5、 經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）同意認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細(xì)則6、 見證單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計代表委托書或授權(quán)書7、 設(shè)計單位派駐施

8、工現(xiàn)場設(shè)計代表委托書或授權(quán)書8、 其他第七部分竣工資料1、 施工單位工程竣工報告2、 監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告3、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告4、 設(shè)計單位設(shè)計文件及實施情況檢查報告5、 建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄6、 竣工驗收存在問題整改通知書7、 竣工驗收存在問題整改驗收意見書8、 工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書9、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）10、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄11、 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）12、 定向銷售商

9、品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表13、 工程質(zhì)量保修合同（書）14、 建設(shè)工程竣工驗收報告（由建設(shè)單位填寫）15、 竣工圖（包括智能建筑分部）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料1、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書2、 施工圖紙審查批準(zhǔn)及建筑工程施工圖審查報告3、 單位工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案4、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督交底會議通知書及交底要點(diǎn)5、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄6、 建設(shè)工程質(zhì)量管理體系登記表7、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄8、 地基、基樁工程質(zhì)量監(jiān)督驗收檢查通知書9、 地基驗槽記錄及基樁工程質(zhì)量驗收報告10、 地基、基樁工程質(zhì)量核查記錄11、 設(shè)計單位出具（或認(rèn)可）的地基處理措施及地基處理工程質(zhì)量驗收報告12、

10、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告13、 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量核查記錄14、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告15、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量核查記錄16、 特殊部分工程質(zhì)量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告17、 線路敷設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告18、 鋼材力學(xué)、彎曲性能檢查報告及鋼結(jié)構(gòu)焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告19、 預(yù)應(yīng)力筋、鋼絲、鋼絞線力學(xué)性能進(jìn)場復(fù)驗報告20、 水泥物理性能檢驗報告21、 砼試件強(qiáng)度統(tǒng)計表、評定表試驗報告22、 裝配或預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時試件強(qiáng)度試驗報告23、 防水砼、噴射砼抗壓、抗

11、滲試驗報告及錨桿抗撥力試驗報告24、 地基處理工程中各類地基和各類復(fù)合地基施工完成后的地基強(qiáng)度（承載力）檢驗結(jié)果25、 樁基工程基樁試驗報告26、 砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計表及試件試驗報告27、 磚、石、砌塊強(qiáng)度檢驗報告28、 建筑工程材料有害物質(zhì)及室內(nèi)環(huán)境的檢測報告29、 防水材料（包括止水帶條和接縫密封材料）、保溫隔熱及密封材料的復(fù)驗報告30、 金屬及塑料外門、外窗復(fù)驗報告（包括材料、風(fēng)壓性、氣透性、水滲性）31、 外墻飾面磚的拉拔強(qiáng)度試驗報告32、 各類電梯、自動扶梯、自動人行道安裝工程的整機(jī)安裝驗收報告33、 各類設(shè)備安裝工程的隱蔽驗收、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)安裝驗收記錄34、 砼樓面板厚度鉆孔

12、抽查記錄35、 工程質(zhì)量事故報告單36、 工程質(zhì)量整改通知書及工程局部暫停施工通知書37、 工程質(zhì)量復(fù)工意見書及工程質(zhì)量復(fù)工通知書38、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）39、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄40、 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）41、 施工單位工程竣工報告42、 監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告43、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告44、 設(shè)計單位設(shè)計文件及實施情況檢查報告45、 建設(shè)工程竣工驗收報告46、 工程竣工驗收監(jiān)督檢查通知書47、 質(zhì)量保證資料核查記錄48、 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗

13、收記錄（工程質(zhì)量竣工驗收意見書）49、 重新組織竣工驗收通知書50、 工程竣工復(fù)驗意見書51、 竣工驗收存在問題整改通知書及存在問題整改驗收意見書52、 工程質(zhì)量保修合同53、 單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)督報告注：幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架的整套資料存質(zhì)監(jiān)站具體需要辦的事情 收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資 料。 收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預(yù)決算等各 類資料。 安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作。 收集各類技術(shù)書籍、雜志。 細(xì)化工作流程單據(jù)。 資料員負(fù)責(zé)資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃

14、等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理 （一）工程準(zhǔn)備階段文件 1立項文件 2建設(shè)用地、征地、拆遷文件 3勘察、測繪、設(shè)計文件 4招投標(biāo)及合同文件 5開工審批文件 6財務(wù)文件 7建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人 (二)監(jiān)理文件 (1)監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理單位的項目監(jiān)理部在建設(shè)工程施工前期形成并收集匯編，包括：監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理部總控制計劃等。 (2)監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題，在監(jiān)理全過程中形成，監(jiān)理月報中的相關(guān)

15、內(nèi)容。 (3)監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題，在監(jiān)理全過程中形成，有關(guān)的例會和專題會議記錄中的內(nèi)容。 (4)進(jìn)度控制，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：工程開工復(fù)工報審表，工程延期報審與批復(fù)，工程暫停令。 (5)質(zhì)量控制，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：施工組織設(shè)計(方案)報審表，工程質(zhì)量報驗申請表，工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表，工程竣工報驗單，不合格項目處置記錄，質(zhì)量事故報告及處理結(jié)果。 (6)造價控制，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：工程款支付申請表，工程款支付證書，工程變更費(fèi)用報審與簽認(rèn)。 (7)分包資質(zhì)，在工程施工期中形成，包括：分包單位資質(zhì)報審表，供貨單位資質(zhì)材料，試驗等單位資質(zhì)材料。 (8)監(jiān)理

16、通知及回復(fù)，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：有關(guān)進(jìn)度控制的，有關(guān)質(zhì)量控制的，有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知及回復(fù)等。 (9)合同及其他事項管理，在建設(shè)全過程中形成，包括：費(fèi)用索賠報告及審批，工程及合同變更，合同爭議，違約報告及處理意見。 (10)監(jiān)理工作總結(jié)，在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成，包括：專題總結(jié)，月報總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評估報告。 （三）施工文件 包括：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩類，建筑安裝工程中又有土建工程(建筑與結(jié)構(gòu))、機(jī)電工程(電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電?和室外工程(室外安裝、室外建筑環(huán)境)。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中又有施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，工程變更、

17、洽商記錄，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告，施工試驗記錄，施工記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程檢查(驗收)記錄，工程質(zhì)量檢查驗收記錄，功能性試驗記錄，質(zhì)量事故及處理記錄，竣工測量資料等12類文件。 1建筑安裝工程 (1)土建(建筑與結(jié)構(gòu))工程 1)施工技術(shù)準(zhǔn)備文件； 2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； 3)地基處理記錄； 4)工程圖紙變更記錄； 5)施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗報告； 6)施工試驗記錄； 7)隱蔽工程檢查記錄； 8)施工記錄； 9)工程質(zhì)量事故處理記錄； 10)工程質(zhì)量檢驗記錄。 (2)電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工?1)一般施工記錄

18、； 2)圖紙變更記錄； 3)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄； 4)預(yù)檢記錄； 5)隱蔽工程檢查記錄； 6)施工試驗記錄； 7)質(zhì)量事故處理記錄；8)工程質(zhì)量檢驗記錄。 (3)室外工程 1)室外安裝施工文件； 2)室外建筑環(huán)境施工文件。 2市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 (1)施工技術(shù)準(zhǔn)備。 (2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 (3)設(shè)計變更、洽商記錄。 (4)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告 (5)施工試驗記錄 (6)施工記錄 (7)竣工圖(8)竣工驗收文件 第一步在完成規(guī)劃報建和項目招投標(biāo)后，領(lǐng)取項目工程報建表格：1、建設(shè)項目施工報建審批表（一式5份）；2、建筑工程施工許可證申請表（一式2份）。第

19、二步辦理建設(shè)工程項目收費(fèi)（并繳費(fèi)）：1、由行業(yè)管理科計算相關(guān)費(fèi)用并開出收費(fèi)表；2、由開發(fā)區(qū)財政局核算、收費(fèi)和開出繳費(fèi)發(fā)票。第三步辦理建設(shè)工程施工合同備案：1、領(lǐng)取建筑工程項目施工合同備案相關(guān)表格；2、建設(shè)單位提供（附表一）中所列資料；3、送市建工局審定并在市建設(shè)工程網(wǎng)上發(fā)布。第四步辦理項目工程施工許可證建設(shè)單位需提供（附表2）中所列資料第五步辦理建筑工程放線聯(lián)簽施工合同備案提交材料1、申請單位的法定代表人證明書和法定代表人授權(quán)委托證明書（1份原件）；2、委托人身份證（1份復(fù)印件，核驗原件）；3、施工合同補(bǔ)充協(xié)議兩份（2份復(fù)印件，核驗原件）（復(fù)印件中每頁均蓋合同雙方公章）；4、承包人資質(zhì)證書（1

20、份復(fù)印件，核驗原件）；5、項目經(jīng)理資質(zhì)證書（1份復(fù)印件，核驗原件）；6、工程承包人安全生產(chǎn)許可證（1份復(fù)印件，核驗原件）；7、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證（1份復(fù)印件，核驗原件）；8、施工單位項目部組成人員文件（1份原件）；9、施工單位項目部組成人員（項目經(jīng)理除外）執(zhí)業(yè)或上崗證件（1份復(fù)印件，核驗原件）；10、中標(biāo)通知（1份原件）；11、由銀行出具的到位資金證明或銀行、保險公司、專業(yè)擔(dān)保公司提供的支付擔(dān)保和履約擔(dān)保（1份復(fù)印件，核驗原件）；12、工程量清單報價或投標(biāo)報價預(yù)算書（1份復(fù)印件）；13、其它說明材料。注：以上材料提供復(fù)印件的，應(yīng)加蓋提供人公章。辦理報建手續(xù)、領(lǐng)取建筑工程許可證須提交以下

21、資料：1、國土使用證2、中標(biāo)通知書、交易服務(wù)費(fèi)交費(fèi)憑證、招標(biāo)形式批復(fù)3、審圖中心審圖資料4、消防報建資料5、施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證、五大員證6、設(shè)計單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書7、勘察單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書8、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書9、建設(shè)工程用地許可證10、建設(shè)工程規(guī)劃許可證11、建設(shè)工程施工許可申請表12、建設(shè)工程施工合同13、建設(shè)項目施工報建審批表14、建設(shè)項目開工報建收費(fèi)表15、工程質(zhì)量監(jiān)督申報書16、工程質(zhì)量保證體系審查表17、開工報告18、安全受監(jiān)通知書19、施工單位安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、施工員、安全員、安全培訓(xùn)證20、資金保函或證明國家投資基本建設(shè)項目程序，是指

22、基本建設(shè)項目全過程中各項工作必須遵循的先后順序。它是指基本建設(shè)項目全過程中各環(huán)節(jié)、各步驟之間客觀存在的不可破壞的先后順序，是由基本建設(shè)項目本身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律決定的；進(jìn)行基本建設(shè)，堅持按科學(xué)的基本建設(shè)程序辦事，就是要求基本建設(shè)工作必須按照符合客觀規(guī)律要求的一定順序進(jìn)行，正確處理基本建設(shè)工作中從制定建設(shè)規(guī)劃、確定建設(shè)項目、勘察、定點(diǎn)、設(shè)計、建筑、安裝、試車，直到竣工驗收交付使用等各個階段、各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，達(dá)到提高投資效益的目的，這是關(guān)系基本建設(shè)工作全局的一個重要問題，也是按照自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理基本建設(shè)的一個根本原則。 一個建設(shè)項目從計劃建設(shè)到建成投產(chǎn)，一般要經(jīng)過建設(shè)決策、建設(shè)實施和交付使

23、用三個階段。其主要步驟是： 1項目建議書。項目法人按國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在的城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析，編報項目建議書。2可行性研究報告。 項目建議書批準(zhǔn)后，項目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、咨詢單位，對擬建項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)和外部協(xié)作條件等方面的可行性，進(jìn)行全面分析、論證、進(jìn)行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據(jù)，應(yīng)按國家規(guī)定達(dá)到一定的深度和準(zhǔn)確性，其投資估算和初步設(shè)計概算的出入不得大于10%，否則將對項目進(jìn)行重新決策。 3初步設(shè)計。 可行性研究報告批準(zhǔn)后，項目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，按照批準(zhǔn)的可行性研究報告

24、的要求，編制初步設(shè)計。初步設(shè)計批準(zhǔn)后，設(shè)計概算即為工程投資的最高限額，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設(shè)計概算，經(jīng)上報原批準(zhǔn)部門審批。 4施工圖設(shè)計。 初步設(shè)計批準(zhǔn)后，項目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計，組織施工圖設(shè)計。 5年度投資計劃 項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計批準(zhǔn)后向主管部門申請列入投資計劃。 6開工報告。 建設(shè)項目完成各項準(zhǔn)備工作，具備開工條件，建設(shè)單位及時向主管部門和有關(guān)單位提出開工報告，開工報告批準(zhǔn)后即可進(jìn)行項目施工。 7竣工驗收。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項目按批準(zhǔn)的內(nèi)容完成后，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，須及時組織驗收、辦理交付使用資產(chǎn)移交手續(xù)。根據(jù)

25、國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)營性項目總投資在5000萬元以上，非經(jīng)營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計，項目建議書及可行性研究報告初審后，由主管部門報國家計委審批立項，初步設(shè)計由國家計委或主管部門審批。經(jīng)營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經(jīng)營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設(shè)計，均由行業(yè)主管部門審批。對于投資額較小的單項新建或擴(kuò)建工程，可向主管部門提出建設(shè)的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設(shè)計，具體投資限額由行業(yè)主管部門確定。經(jīng)營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經(jīng)營性項目總投資在

26、3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業(yè)主管部門組織進(jìn)行，限額以 下的項目由行業(yè)主管部門或行業(yè)主管部門委托進(jìn)行。房地產(chǎn)工程項目管理流程2010-12-29 13:56:43 來源： 瀏覽：2057次 一、前言我們憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的轉(zhuǎn)變。 解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢 從宏觀的角度管理項目實施過程，實現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。 

27、涵蓋項目生命周期的全過程項目管理，從項目可行性研究、項目前期、設(shè)計規(guī)劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。 以市場關(guān)系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實現(xiàn)客戶價值為目標(biāo)，管理項目全過程的價值活動。 基于互聯(lián)網(wǎng)建立全天候的項目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方便。 為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和分析, 高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題  二、解決方案構(gòu)成體系1、項目前期階段管理1.1、投資機(jī)會研究投資機(jī)會研究的核心是通過市場調(diào)研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機(jī)會，具體功能包括：  市場調(diào)研

28、   競爭地位調(diào)研 開發(fā)土地調(diào)研 市場環(huán)境調(diào)研 市場特點(diǎn)調(diào)研 消費(fèi)者調(diào)研 促銷情況調(diào)研 地產(chǎn)信息調(diào)研 專案調(diào)查調(diào)研 市場分析   以往樓盤銷售信息分析 客戶分析 以往樓盤業(yè)主反饋分析 促銷情況分析 地產(chǎn)信息分析1.2、項目策劃管理在對市場信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，將項目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項目策劃，實現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括： 策劃過程管理  按照企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項目策劃階段的各項工作，提供策劃過程

29、的計劃編制模板。 策劃內(nèi)容管理  項目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：   項目構(gòu)思策劃 項目實施策劃 編制項目策劃報告與項目建議書  根據(jù)項目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報告模板與項目建議書模板，高效生成項目具體的策劃報告與項目建議書。1.3、項目可行性研究項目可行性研究是項目前期工作的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)將從流程、內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。具體功能包括： 方案設(shè)計與優(yōu)選管理  依據(jù)項目的策劃報告與項目建議書，編制項目的多個可選方案，

30、通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：   編制可選方案 可選方案的比較分析 選擇推薦最優(yōu)方案 經(jīng)濟(jì)分析與評價  采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價工具對推薦方案的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估，從而為項目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容主要有財務(wù)評估與不確定性分析，具體功能包括：   財務(wù)評估 不確定性分析 編制可行性研究報告  按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項目可行性研究報告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項目的實際情況對模板進(jìn)行管理。   開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置 市場分析

31、和建設(shè)規(guī)模的確定 規(guī)劃設(shè)計影響和環(huán)境保護(hù) 資源供給 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù) 項目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究 開發(fā)建設(shè)計劃 項目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析 結(jié)論及建議 可行性研究報告評審  按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報告進(jìn)行評審，具體評估內(nèi)容包括：   建設(shè)必要性評估 方案評估 建設(shè)生產(chǎn)條件評估 項目效益評估 項目投資決策1.4、項目立項管理對項目立項的流程按照不同的建設(shè)項目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計劃模板。同時對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。   2、項目實施階段管理2.1、項目實施階段

32、的PDCA循環(huán)在項目的實施階段，采用PDCA（Plan計劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進(jìn)管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構(gòu)成： 計劃（Plan） 執(zhí)行（Do） 檢查（Check） 處理（Action）2.2、工程招標(biāo)管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，對工程招標(biāo)過程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)工作，從而使項目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功能包括：  招標(biāo)信息發(fā)布管理 招標(biāo)文件編制管理投標(biāo)單位報名管理 投標(biāo)單位資

33、質(zhì)審查管理招標(biāo)文件發(fā)送管理 施工圖預(yù)算及項目標(biāo)底價格確定（針對施工與監(jiān)理招標(biāo)）投標(biāo)文件管理 開標(biāo)、截標(biāo)管理方案評審管理 中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同管理2.3、項目設(shè)計管理 限額設(shè)計管理   設(shè)計內(nèi)容管理 制定限額指標(biāo) 概算管理 限額控制 設(shè)計變更管理  通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實現(xiàn)資源的精確分析與計算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源計劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。 設(shè)計過程管理  提供項目設(shè)計過程的全面綜合管理，具體功能包括：   設(shè)計目標(biāo)管理 設(shè)計進(jìn)度管理 設(shè)計質(zhì)量管理 設(shè)計成本管理 設(shè)計文檔管理 設(shè)

34、計審核  提供全面的設(shè)計審核管理功能，以保障項目的設(shè)計成果符合策劃階段確定的項目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括：   設(shè)計評審管理 設(shè)計變更管理2.4、項目施工管理 項目范圍管理  通過范圍管理，明確項目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包括：   建立項目目標(biāo)體系 建立項目分解結(jié)構(gòu) 建立項目編碼體系 項目合同管理  按照建設(shè)工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程項目的各類合同。具體功能包括：   合同編制 合同信息管理 合同文檔

35、管理 合同事務(wù)管理 合同變更索賠管理 合同費(fèi)用管理 合同自動跟蹤與預(yù)警 合同履約分析 項目投資管理  投資管理是房地產(chǎn)項目實施管理的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：   工程四算對比分析 投資計劃管理 資金籌措管理 資金使用管理 投資過程檢測 投資綜合統(tǒng)計分析 項目進(jìn)度管理  依據(jù)項目實際情況，建立項目業(yè)主管理總承包管理分包管理實施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計劃編制具體的實施性計劃。具體功能包括：   進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度計劃的優(yōu)化 進(jìn)

36、度追蹤管理 進(jìn)度統(tǒng)計與分析 項目資源管理  主要實現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）結(jié)合，實現(xiàn)對材料設(shè)備的計劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：   材料需求計劃管理 材料采購管理 材料庫存管理 材料使用統(tǒng)計與分析 項目質(zhì)量管理  以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括：   建立質(zhì)量體系 質(zhì)量體系文件管理 質(zhì)量費(fèi)用管理 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) 質(zhì)量控制點(diǎn)管理 質(zhì)量事件記錄 項目信息管理 

37、; 對項目中的各類文檔信息進(jìn)行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。   項目文檔分類組織與查詢 國家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢 項目組織協(xié)調(diào)  對項目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體功能包括：   工作會議管理 會議紀(jì)要管理 對外事務(wù)管理   3、項目驗收階段管理3.1、項目驗收流程管理按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。3.2、項目驗收內(nèi)容管理  分項工程驗

38、收管理 專業(yè)工程驗收管理 竣工綜合驗收管理驗收記錄統(tǒng)計與分析管理 竣工驗收的各項證明管理3.3、項目竣工移交管理  項目設(shè)備設(shè)施移交管理 工程技術(shù)檔案移交管理 竣工資料移交管理3.4、項目保修維護(hù)管理對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。3.5、項目總決算管理編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。3.6、項目驗收文檔及資料管理對項目驗收階段涉及的各類國家與行業(yè)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各類技術(shù)文檔資料、各類竣工驗收資料等進(jìn)行分類組織與管理，以方便用戶查詢。  房

39、地產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時地把握市場信息，從而獲得更多商機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提企業(yè)的市場競爭力。所以，我國房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)激烈的國際市場競爭，采用信息化技術(shù)武裝企業(yè)將是一條重要的途徑。 因為信息技術(shù)可以使房地產(chǎn)商開發(fā)的房屋功能得到改善，使傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理方式得到改善。目前，從房地產(chǎn)的項目管理方面來說，國外從項目的立項、設(shè)計、招投標(biāo)、采購、施工、財務(wù)

40、管理等方面采用的信息技術(shù)比較普遍，所帶來的效益很明顯。據(jù)統(tǒng)計，由于信息技術(shù)的實施，能降低項目的成本約1015左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)方面，發(fā)達(dá)國家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一個統(tǒng)一的綜合信息平臺，用戶通過網(wǎng)上能查到所需物業(yè)的詳細(xì)資料，并通過網(wǎng)上完成物業(yè)經(jīng)紀(jì)的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。 盟友萬通公司采用科學(xué)的、先進(jìn)的信息化手段，構(gòu)建一個房地產(chǎn)的電子商務(wù)平臺和目前流行的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的信息化管理，使房地產(chǎn)開發(fā)公司具備"管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新"的能力，拉開房地產(chǎn)企業(yè)之間的距離，在本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力。 主要

41、模塊包括：一、文件收發(fā)管理對房地產(chǎn)部門的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲，使對外對內(nèi)的文件往來內(nèi)容、時間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細(xì)微處把握工程管理，減少自身紕漏。二、工程綜合信息管理通過對工程綜合信息的管理，提高房地產(chǎn)部門的知識管理能力，提高工作效率。 可把一些不能在其他模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。用戶可按照規(guī)定自建文件類別。 三、施工前期文檔管理施工前期的準(zhǔn)備工作對工程能否順利進(jìn)展起決定作用。此處對施工前期工作文檔進(jìn)行存儲，輔助業(yè)主監(jiān)督工程施工準(zhǔn)備情況，文件分類存放，用戶按照自己的權(quán)限查看相應(yīng)目錄的內(nèi)容。四、圖紙管理目前正式圖紙往往不能及時送達(dá)，引發(fā)準(zhǔn)

42、備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。處理不好，就會給業(yè)主帶來不必要損失。利用微機(jī)實現(xiàn)圖紙管理電子化非常有必要。五、招標(biāo)管理招標(biāo)是業(yè)主選擇工程項目實施單位的手段，招標(biāo)給了業(yè)主優(yōu)選承包商的機(jī)會，是項目成功實施非常關(guān)鍵的一環(huán)，但招標(biāo)牽涉到合同編制資料難查、資審環(huán)節(jié)多導(dǎo)致招標(biāo)時間長、費(fèi)用高等一些問題，信息化具有數(shù)據(jù)充分共享、信息及時等優(yōu)勢，業(yè)主通過利用信息化輔助招標(biāo)工作非常有必要。六、合同管理合同管理是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)有條不紊、動態(tài)控制、掌握全局。系統(tǒng)應(yīng)采用目錄樹結(jié)構(gòu)，層次分明，文檔資料一目了然；分為編輯合同、分析合同、合同支付等邏輯模塊；可生成多種報表供用戶使用。七、合同簽審管理通過此模塊完成合同的簽審、流轉(zhuǎn)管理。八、施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是對施工計劃文件匯總管理，使進(jìn)度狀態(tài)明了清晰