生產(chǎn)線平衡與一件流生產(chǎn)

1、生產(chǎn)線平衡與一件流生產(chǎn) 作者：華安盛道    出處：華安盛道培訓體系    點擊數(shù)：1165    更新時間：2008-8-5    文章錄入：aswiser  生產(chǎn)線平衡與一件流生產(chǎn)華安盛道管理咨詢有限公司系列培訓【課程背景】當前，許多勞動密集型出口企業(yè)正面臨愈發(fā)嚴峻的考驗，人民幣的升值、出口退稅的減少、勞動力成本的增大、原材料的普遍漲價等等，這些都在影響著企業(yè)的收益，制造企業(yè)的出路在哪里？膠州市紡織服裝行業(yè)研討會上，許多服

2、裝企業(yè)提出：實施精益生產(chǎn)是制造企業(yè)低成本生產(chǎn)增強競爭力的出路。企業(yè)界能以這樣的高度認識精益生產(chǎn)，中國制造與歐美制造的差距將因此而縮小。精益生產(chǎn)是應對多品種小批量短交期環(huán)境下最有效的生產(chǎn)方式，被譽為第二次生產(chǎn)方式革命，在歐美企業(yè)已開始普及應用，然而國內(nèi)企業(yè)更多的是觀望。在精益生產(chǎn)體系中，準時化JIT處于支柱地位，實施難度最高，JIT在加工型行業(yè)典型表現(xiàn)形式就是一件流生產(chǎn)，其特征是流水生產(chǎn)過程中每道工序只有一個在制品，產(chǎn)品始終處于不停滯、不堆積、不倒流、按節(jié)拍同步生產(chǎn)的狀態(tài)。通過一件流，您企業(yè)將得到如下益處：l       &#

3、160;   不良狀況明顯顯露，及時解決；l           形成團隊驅(qū)動，作業(yè)人員集中精力；l           縮短解決問題的時間；l           作業(yè)人員作業(yè)時間增加，輔助時間減少；l      &#

4、160;    縮小生產(chǎn)面積，物流搬運減少，生產(chǎn)效率提高。【課程目標】l           實現(xiàn)一件流的理論依據(jù)；l           一件流與傳統(tǒng)作業(yè)的根本差異；l           了解實現(xiàn)一件流的核心生產(chǎn)線平衡，設計如何實現(xiàn)一件流；l  

5、         從生產(chǎn)現(xiàn)場的4W1E五個方面入手，促成一件流的實現(xiàn)。【授課對象】制造性企業(yè)中工程、生產(chǎn)、質(zhì)量和技術等與改善密不可分的部門經(jīng)理、主管和相關人員；制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等。【課程綱要】第一講： 一件流生產(chǎn)方式l          什么是一件流？l          批量生產(chǎn)中存在的

6、問題l          一件流的意義l          一件流為企業(yè)帶來的益處第二講： 實現(xiàn)一件流的生產(chǎn)系統(tǒng)配置l          什么是一件流？l          SIPOC分析 分析流程中的問題l  

7、0;       一件流生產(chǎn)的現(xiàn)場作業(yè)基礎-實施標準化作業(yè) l          一件流生產(chǎn)的關鍵保證-生產(chǎn)線平衡設計l          如何根據(jù)需求計算節(jié)拍時間TAKT TIMEl          U型等生產(chǎn)線布局與一件流l   &#

8、160;      靈活的設備l          成功的生產(chǎn)單元第三講： 生產(chǎn)線平衡概述l          定義l          意義l          衡量標準l &#

9、160;        ECRS原則第四講：生產(chǎn)線平衡步驟l          測量各工序?qū)嶋H作業(yè)時間l          制作流水作業(yè)表l          標出并計算各工序損失時間l      &

10、#160;   評估當前生產(chǎn)線平衡效率l          分析和改進，選擇合適的改善方案l          改善方案實施l          繪制新的平衡圖，評估改進效果l          發(fā)現(xiàn)新的改進機會第五講：

11、 生產(chǎn)線布局 l          生產(chǎn)線布局LAY-OUTl          U型線l          車間“一筆畫”布置l          靈活的設備l      

12、60;   設備的自主保全活動第六講： 生產(chǎn)線平衡與多能工l          什么是多能工l          多能工對于平衡生產(chǎn)線的作用l          構筑多能工培訓體系l          薪酬和激勵第七講：

13、 平衡生產(chǎn)線的物料配送 l          傳統(tǒng)的物料配送形式l          生產(chǎn)計劃形式的改變l          水蜘蛛l          物料配送改善思路第八講： 實現(xiàn)一件流生產(chǎn)的步驟l   &

14、#160;      全員的意識改革l          示范改善小組的要求l          示范生產(chǎn)線的選定l          現(xiàn)況調(diào)查分析l          設定節(jié)拍時間l       &