IM-Maintenance

1、易高環(huán)保有限公司易高環(huán)保有限公司歡 迎內(nèi)蒙易高甲醇廠維修管理內(nèi)蒙易高甲醇廠維修管理 1) PTW管理 2)維修管理 n2.1)維修計(jì)劃 n2.2)維修分類(lèi) n2.3)維修單制度 n2.4)日常維修工作安排 n2.5)大修計(jì)劃及工作安排 n2.6)日常維修備件管理 n2.7)工程修改管理(Modification) n2.8)文件檔案儲(chǔ)存 3)貨倉(cāng)備件管理 4) ISO質(zhì)量管理 1)PTW安全作業(yè)許可證+維修單PTW安全作業(yè)許可證-由安全及操作組發(fā)出-安全性文件-確認(rèn)工作環(huán)境已隔離及安全-確認(rèn)維修操作許可-附屬：動(dòng)火、登高、密閉、帶電、動(dòng)土，維修操作許可。減少危險(xiǎn)及交叉作業(yè)Work Order檢

2、維修單-由維修組發(fā)出-記錄性文件-記錄工作位號(hào)，時(shí)間-工作內(nèi)容,維修結(jié)果-工時(shí)，$，備件2)維修管理維修管理n2.1)維修計(jì)劃n年計(jì)劃n月計(jì)劃n每天-維修通知單2.2)維修分類(lèi)維修分類(lèi)C1-緊急維修C2-不影響生產(chǎn)維修C3-服務(wù)性檢修C4-大修C5-預(yù)防性檢修C6-變更C7-屋宇設(shè)備檢修維修單維修單2.2)維修分類(lèi)維修分類(lèi)n好處n每月、年報(bào)工作進(jìn)度分類(lèi)n將維修以數(shù)據(jù)表達(dá)n數(shù)據(jù)性-可作分析用途n可作為日后資源分配指標(biāo)2.2)維修分類(lèi)維修分類(lèi)如何界定緊急維修?C1 -緊急維修對(duì)對(duì)對(duì)不起，廠房需停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因機(jī)件故障C1 導(dǎo)致緊急維修原因停電緊急故璋維修計(jì)算機(jī)故障土建問(wèn)題機(jī)械問(wèn)題儀表問(wèn)題維修問(wèn)題職安健問(wèn)

3、題C2 -不影響生產(chǎn)維修備用泵備用電機(jī)儀表機(jī)械設(shè)備壓力容器C3 -服務(wù)性檢修n起重，搭架n更換催化劑 n油漆n保溫n土建 C4 -大修n全廠設(shè)備大檢修n個(gè)別重要設(shè)備大檢修 n儲(chǔ)罐 n空分-增壓機(jī)轉(zhuǎn)子的修復(fù) n煱爐 n空壓機(jī) n氣化爐n變換塔n氣化裝置變換工段低壓蒸氣發(fā)生器的更新n廠房電源檢修 n重要儀表設(shè) 備大檢修 C5 -預(yù)防性檢修n設(shè)備分類(lèi)按小時(shí)運(yùn)行及運(yùn)行日數(shù)計(jì)算n制定各類(lèi)預(yù)防性檢修時(shí)間及檢修內(nèi)容nA類(lèi)，運(yùn)行750小時(shí) 30天 1個(gè)月nB類(lèi)，運(yùn)行2000小時(shí) 90天 3個(gè)月nC類(lèi)，運(yùn)行4000小時(shí) 180天 6個(gè)月nD類(lèi)，運(yùn)行8000小時(shí) 360天 12個(gè)月nE類(lèi)，運(yùn)行16000小時(shí) 72

4、0天 2年C6 -更新改造n由委員會(huì)協(xié)意的改造工程n第三臺(tái)鍋爐投用n氣化煤漿管線增設(shè)電磁流量計(jì)的改造 n電力第二回路 C7 -屋宇設(shè)備檢修n建筑物內(nèi)屋宇設(shè)備檢修n水管，電器插座，空調(diào)n廁所 n辦公室n牌照更新 2.3)維修單制度維修單制度-由維修組發(fā)出-記錄性文件-記錄工作設(shè)備位號(hào)，檢修時(shí)間-工作內(nèi)容,維修結(jié)果-工時(shí)，$，備件n用作日后設(shè)備故障、檢修 分析n資源分配數(shù)據(jù)參考 2.4)日常維修工作安排日常維修工作安排n利用維修單號(hào)傳遞信息n隔天安排明天工作，制定維護(hù)項(xiàng)目列表n預(yù)早通知操作組準(zhǔn)備隔離及出工作票工作n減少早上等候工作票簽發(fā)時(shí)間n減少交叉作業(yè)影響2.5)-大修計(jì)劃-組織常設(shè)大修小組(機(jī)

5、電儀+操作+安全)-制定大修內(nèi)容、資源、工時(shí)-減少交叉作業(yè)，等候時(shí)間-制定S-Curve計(jì)劃進(jìn)度表監(jiān)控大修進(jìn)度-改善停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間2.5)-大修計(jì)劃-甲醇廠巳有一個(gè)完善計(jì)劃-但需考慮以下3個(gè)因素人手分配可維修性時(shí)間2.6)備件管理備件管理n設(shè)備工程師詳列設(shè)備列表n制定各設(shè)備重要備件清單n制定備件編碼n制定重要備件數(shù)據(jù)及最低存量n當(dāng)備件達(dá)到最低庫(kù)存，由倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)購(gòu)2.7)工程修改管理工程修改管理(Modification)- 工程修改需由特定的委員會(huì)審批才可通過(guò)- 委員會(huì)由機(jī)電儀，操作，安全人員組成- 定期開(kāi)會(huì)檢討工程修改事項(xiàng)3)貨倉(cāng)備件管理貨倉(cāng)備件管理n與維修組共同制定備件清單n制定備件供貨高及最低庫(kù)存n制定備件提存、補(bǔ)購(gòu)及采購(gòu)程序 4)ISO優(yōu)質(zhì)管理優(yōu)質(zhì)管理n可考慮成立一套良好質(zhì)量管理系統(tǒng),作為日后ISO認(rèn)證的平臺(tái)基礎(chǔ)n參考公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)的架構(gòu)模式,與ECO及H