室外給排水施工組織計劃

1、施工組織計劃1 、編制說明1.1 綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務。1.2 編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1.2.1 、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。1.2.2 、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程

2、序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。1.2.3 、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1.2.4 、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3 編制依據(jù)1.3.1 、建設單位提供室外給水工程的設計施工圖紙及概況說明。1.3.2 、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。1.3.3 、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。1.3.4 、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電可編輯1.3.5 、本企業(yè)

3、施工大綱。1.3.6 、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：GB50268-97給水排水管道施工及驗收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2 、工程概況2.1 工程名稱與概況本工程為葛洲壩太陽城建設項目室外給水工程，葛洲壩太陽城建設項目室外給水工程施工圖范圍內(nèi)所有的給水工程。工程地點位于武漢市東湖高新技術開發(fā)區(qū)。主要項目內(nèi)容為管溝開挖、回填、恢復；各類閥室（井）砌筑。2.2 計劃工期總工期要求：90日歷天計劃開工日期：2012年7月28日計劃竣工日期：2012年10月25日2.3 質(zhì)量要求合格3 、項目管理機構(gòu)配備3.1 組織機構(gòu)設置圖公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工

4、程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成既滿足設計要求又滿足使用功能要求的建設方滿意工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)。3.2 主要成員崗位職責3.2.1 項目經(jīng)理的主要職責：制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責,進行全過程管理；確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；組織有關協(xié)調(diào)會議，處理

5、項目部內(nèi)外關系；合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；（6）負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。3.2.2 項目總工的主要職責：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正工作。3.2.3 技術負責人主要職責：負責工程技術和質(zhì)量管理工作；負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術

6、方案和過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題；負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負責新技術的開發(fā)和應用工作；負責施工過程的技術管理和質(zhì)量檢驗的領導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。3.2.4 其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定可編輯3.3 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理3.3.1 、與業(yè)主的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理項目施工開工報告及相關手續(xù)。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中

7、的意見。交工后做好工程回訪保修。3.3.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.3.3 施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處

8、理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。4、施工各階段劃分1.1、 、施工準備2012年7月28日2012年8月1日，現(xiàn)場調(diào)查，分層技術交底，征用土地，材料、設備、人員進場；1.2、 施工階段2012年8月2日2012年10月19日，完成全部工程施工；1.3、 收尾階段2012年10月20日2012年10月22日，項目的檢測、完善；1.4、 竣工驗收階段2012年8月23日2012年10月25日，項目的竣工、驗收、移交。5 、施工部署及平面

9、布置5.1、 工程施工部署根據(jù)建設單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，擬作如下部署：5.1.1、 、我公司如中標，在五日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。5.1

10、.2、 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設施工創(chuàng)造條件。5.1.3、 抽調(diào)專業(yè)工種技術骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊，確保工程保質(zhì)保量按期完成。5.1.4、 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5.1.5、 組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。5.1.6、 加強施工現(xiàn)場的

11、安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。5.1.7、 搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。5.2、 施工準備5.2.1、 、技術準備認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本安裝工程的形式和特點，明確專業(yè)的設計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。安裝施工圖之間在尺寸、標高、走向、說明方面有無矛盾。合理化的建議制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分

12、項及各工種技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預算。編制材料供應計劃、勞動力安排計劃；掌握工程投入主要施工機械設備情況基礎上編制主要施工機械進場計劃。5.2.2、 現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地標樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。5.2.3、 物資設備選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。落實機械設備以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。5.2.4、 計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制勞動力、材料、構(gòu)配件及設施料

13、用量計劃。5.2.5、 資金使用根據(jù)工程所需投入足夠的流動資金，用于本項目的啟動資金，應在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目專款專用，單獨核算，資金使用應保證本工程施工的需要。5.3、 現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。應建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，研究和解決施工中存在的問題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。5.4、 施工現(xiàn)場總平面

14、布置5.4.1、 、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)招標方提供的條件及要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，本著合理利用場地，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進行現(xiàn)場臨時設施、施工機械等的平面布置。根據(jù)施工總平面設計及各階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎懲條例，實施施工平面的科學、文明管理。沿場地周邊設置臨時圍墻與圍護，實行封閉管理?，F(xiàn)場內(nèi)按文明標化施工標準、企業(yè)標準布

15、置，并符合衛(wèi)生、安全、防火要求，創(chuàng)造一個安全、文明的施工與生活環(huán)境。充分利用現(xiàn)場，將現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場內(nèi)，并力求布局合理，滿足各個施工階段的施工要求。最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。5.4.2、 、本工程施工總平面布置的任務是：搭建臨時設施。設置加工車間。設置臨時供水管線，建立現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)。設置臨時供電線路、配電箱。設置材料堆場。5.4.3、 平面管理保證項目場區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、安全用電。場內(nèi)道路有序安排使用，排水系統(tǒng)通暢。材料堆場整齊有序。施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。5.4.4、 、工程總平面管理采

16、用目視管理法生產(chǎn)任務和完成情況要公開化、圖表化。與施工現(xiàn)場有關的規(guī)章制度和工作標準要上墻公布，展示清楚。以清晰、標準化的信息顯示，落實施工平面布置。統(tǒng)一著裝，實行掛牌制度。施工作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便。現(xiàn)場各種物品的堆放和運輸要實現(xiàn)標準化。6 、總體施工順序及各分部分項主要施工方法6.1、 總體施工順序根據(jù)藍圖“有壓管讓無壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細管下反彎頭”的要求確定總體施工順序測量定位-溝槽挖方-管道施工-管道試驗、沖洗-溝槽回填6.2、 管道安裝管線測量定位、施工測量6.2.1、 三通一平由建設方提

17、供至工地現(xiàn)場的電、水源接點并負責平整好材料運輸通道。6.2.2、 管道施工定位準備工作熟悉設計圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設計和施工安裝要求，熟悉現(xiàn)場情況，了解設計管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點分布點情況，并結(jié)合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計算整理，繪制施測草圖。6.2.3、 測量定位管道施工設備工作溝槽開挖前需做好查勘施工現(xiàn)場，學習和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現(xiàn)場障礙物，做好排水設施，設置測量控制，修筑臨時道路準備機具物等相應的準備工作。管線定位管線的中線樁和水準點均用平移法設置于線路施工操作之外，便于觀察和使用的部位，管線轉(zhuǎn)角處與附近永久性工程或埋設的標石建立關系

18、，作好點志記。6.2.4、 管線施工測量管線開挖中心線及施工控制樁的測設管線起點及轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始量距離，設管道中心每隔100釘一根木樁。使于恢復中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設施工控制樁。坡度板在每隔1020m槽口上設置一個坡度板，作為施工中控制管道中心線和位置，掌握管道設計高程的標志，以中心為準，放出墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。6.3、 室外土方挖方和回填6.3.1、 溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應設路障等明顯標志，夜間應設紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并保護好與溝槽相交的標樁及其它管道構(gòu)筑物等設施。6.3.2、 土方開挖的邊坡坡度控制，按土質(zhì)

19、的情況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。6.3.3、 管溝開挖應確保溝底土層不被擾動，當無地下水時，挖至設計標高以上5一10cm可停挖，遇地下水時，可挖至設計標高以上1520cm，約為溝深的10左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎墊層。6.3.4、 管溝兩側(cè)不準堆放施工材料及其它物品。6.3.5、 采用人工機械及人工開挖兩種方法。開闊地帶無地下障礙的地段采用機械人工相結(jié)合的方法，機械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設施的安全使用。估算兩種方法施工，人工挖掘

20、及機械挖掘上方量各占50左右。根據(jù)給水管道安裝有關規(guī)定溝槽斷面尺寸如下：機械與人工配合挖掘（無地下水時）人工挖掘（無地下水及有地下水時）6.3.6、 管道安裝管材及配件的運輸和堆放管材及配件在運輸，裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞。管材配件堆放時，應放平墊實，堆放高度不宜超過1.5米。管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。6.3.7、 管溝回填采用原土回填，淤泥以及淤泥質(zhì)的土不得用于回填。回填過程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設方處理。6.4、 本工程室外有壓管道安裝工程主要施工方法室外有壓管道PE給水管道施工

21、方法6.4.1、 管槽開挖管槽開挖以直線為宜，槽底開挖寬度為DN+0.30m。遇到管道在地下連接時，應適當增加接口處槽底寬度，管道槽底寬度不宜小于DN+0.50m，以方便安裝對接為宜。管道埋設時最小管頂覆土深度應符合下列要求：可編輯埋設在車行道下時，不應小于0.80m。埋設在人行道下時，不應小于0.60m。當橫穿施工道路達不到設計深度時，應采取敷設鋼制套管的措施進行保護。管槽必須轉(zhuǎn)彎時，轉(zhuǎn)彎角度不宜過大，彎曲半徑應符合下列規(guī)定：PE管道允許彎曲半徑R(mm)DW5030D50D<16050D160D<25075DD>250100D人工開挖管槽時，要求溝槽底部平整、密實，無尖銳

22、物體。溝底可以有起伏，但必須平滑地支撐管材，若有超挖時，必須回填夯實。6.4.2、 管道連接PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接，電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對接連接方式施工，它的主要步驟有：材料準備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機上，留足10-20mm的切削余量。夾緊：根據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準備。切削：切削所焊管段、管件端面雜質(zhì)和氧化層，保證兩對接端面平整、光潔、無雜質(zhì)。對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的10%。否則，將影響對接質(zhì)量。加熱：對接溫度一般在2

23、10-230C之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為1-2mm為佳。切換：將加熱板拿開，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質(zhì)量，切換周期越短越好。熔融對接：是焊接的關鍵，對接過程應始終處于熔融壓力下進行，卷邊寬度以2-4mm為宜。冷卻：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準。對接完成：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機，重新準備下一接口連接。6.4.3、 安裝施工安裝前檢驗管槽是否達到安裝要求，然后查看管道外觀有無明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時更換。在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用C20碎設置混凝土支碳，法蘭閥門用磚

24、砌支礅加固。PE給水管與金屬管道、閥門、消防栓連接時，必須采用鋼塑過渡接頭或?qū)ｉT的法蘭連接。在管路隆起部位或上坡地段均應設置排氣閥，以減小氣、水混壓對管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設計為1:8。由于PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，所有管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝。6.4.4、 回填夯實管道安裝敷設完畢，待隱蔽工程驗收后，應立即回填，回填時應符合下列規(guī)定：防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應想辦法排盡。對石方、土石混合地段的管槽回填時，應先裝運粘土或砂土回填至管頂200-300mm夯實后再回填其它雜土。回填必須從管兩側(cè)同時回填，回填一層夯實一層。管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500

25、mm。管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷設后不宜長時間處于空管狀態(tài)。6.4.5、 注意：PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應該嚴格按照給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97要求施工。管材及配件的性能要求：施工所使用的管材，管件應分別符合相應給水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的閥門和管件，其壓力等級不應低于管道工作壓力的1.5倍。材料進場后及下管前要對管材及附件進行檢驗，包括文字證明及實物的檢查。管材及配件的運輸和存放3.1管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞，應避陽光爆曬。3.2PE管管材、配件堆放時，應放平墊實，堆

26、放高度不宜超過1.5米。管道的鋪設應在溝底標高和管道基礎質(zhì)量檢查合格后進行進行，再鋪設管道前要對管材、管件等重新進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。7 .質(zhì)量承諾及保證措施7.1、 工程質(zhì)量目標及承諾7.2、 、保證建設工程施工合同質(zhì)量承諾和投標承諾；2、確保本工程質(zhì)量達到“一次性驗收合格”標準；3、分項工程合格率100%；4、質(zhì)量保證資料齊全；7.3、 質(zhì)量管理體系項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制

27、度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設單位全面負責。我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務。”的質(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。7.4、 質(zhì)量管理職責7.4.1、 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。認真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保

28、證體系文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關費用的核算，評價、分析。7.4.2、 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責：項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。制定項目質(zhì)量目標考核

29、辦法并主持考核工作。考核結(jié)果定期上報公司總部相關部門。接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關部門報告質(zhì)量目標完成情況。項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質(zhì)量工作。嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。認真執(zhí)行施工組織總設計以及工序作業(yè)指導書等技術質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監(jiān)督和指導有關工程技術人員做好產(chǎn)品標識和

30、標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負責制定交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。項目技術負責人質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領導，對工程質(zhì)量負有技術責任。負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術應用工作。負責施工組織設計、施工技術方案、工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。認真組織項目部工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術質(zhì)量問題。質(zhì)量員質(zhì)量管理職責：在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質(zhì)量方

31、針，努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。施工員、工長質(zhì)量職責：在項目部副經(jīng)理的領導下，對分管分部分項工程質(zhì)量負主要責任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術交底工作。落實和執(zhí)行工序，作業(yè)

32、指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。材料員質(zhì)量管理職責：做到帳物相符，標識在項目部副經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放,明確。做好材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。班組長質(zhì)量管理職責：加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班

33、組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。7.4.3、 質(zhì)量保證措施技術質(zhì)量措施質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行

34、質(zhì)量獎罰。施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各可編輯種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、

35、耐久性。使施工設備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求?！叭龣z”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作。產(chǎn)品保護：制定施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。落實技術質(zhì)量責任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量可編輯質(zhì)量執(zhí)行程序不合格技術交底三工序操作專業(yè)工長初驗8安全保

36、證措施質(zhì)量、監(jiān)理復驗認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防推理槌獴世可建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,制定“三規(guī)范一嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照標準”進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。8.1 安全生產(chǎn)目標杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。8.2 安全生產(chǎn)管理體系為了達到此目標，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生

37、產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。8.3 安全生產(chǎn)措施8.3.1 安全生產(chǎn)管理措施施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹江總書記有關安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。制定安全生

38、產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。8.3.2 施工用電安全措施項目技術負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關的用電管理制度并經(jīng)常檢查。嚴格按施工用電方案埋設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內(nèi)開關電器應完好無損，按規(guī)定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人

39、管理。夜間施工照明燈具及照明導線架設距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。8.4 安全生產(chǎn)職責8.4.1 安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組。按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預防。制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。8.4.2 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領導責任

40、人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。負責建立項目安全生產(chǎn)委員會，堅持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責。組織審批安全技術措施計劃，落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。制定項目部安全生產(chǎn)培訓計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。主持安全事故的

41、調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。8.4.3 項目技術負責人安全生產(chǎn)職責項目部總工程師對項目部安全技術工作和勞動保護負全面責任。對本工程項目上推廣的新工藝、新技術、新設備、新材料的使用，必須編制相應的安全技術措施。制定腳手架施工方案并進行設計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設拆除方案并認真交底。負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術問題。參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術性的簽定意見和安全技術的改進措施。8.4.4 項目總工安全生產(chǎn)職責在項目經(jīng)理部的領導下

42、，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術措施。負責安全教育、培訓的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行培訓、教育，做到先培訓后上崗，先教育后進場。每月組織三次安全檢查，組織項目部有關人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術資料的積累和整編歸檔情況。參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預防措施，檢查整改情況。8.4.5 總工長安

43、全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。參與施工組織設計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。8.4.6 技術質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責加強現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。制定安全用電的技術措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應補救整改措施。編制安全技術規(guī)程，負責機械設備的安全鑒定和驗收工作。對職工提出的有關勞動保護、安全生產(chǎn)的

44、合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術鑒定工作。8.4.7 行政管理員的安全生產(chǎn)職責夏施工期，負責做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。負責從事機械、取暖設備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。負責施工現(xiàn)場消防設備管理工作，防火。負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。8.4.8 施工員、工長安全生產(chǎn)職責對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任，組織實施和落實安全技術措施。認真向施工班組進行安全技術、生產(chǎn)交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。檢查驗收腳手架搭設、電氣安裝和機械設備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不

45、違章指揮。堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。做好安全生產(chǎn)記錄8.4.9 安全員生產(chǎn)職責認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。參與施工組織設計等工程技術性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施

46、工人員認真學習安全技術操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。8.4.10 班組長安全管理職責帶領班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。班前應對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。工作中應不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。9 、工期承諾及確保工期期限的技術組織措施9.1 工期承諾本工程工期為90日歷天，我公司鄭重承諾90天完成全部

47、施工任務，第90天交付甲方使用。9.2 確保工期期限的技術組織措施9.2.1 施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各

48、方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進

49、行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃

50、的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。專業(yè)分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要

51、求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。10 .文明施工措施項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工認識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真地落實創(chuàng)建文明工地責任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立市級文明工地建設的先進經(jīng)驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明

52、工地的工作推向更高的水平。本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認真按照上級有關規(guī)定及精神，加強文明工地施工管理。10.1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。大門內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責任制”標牌，標牌內(nèi)附照片、姓名和職務。設立固定閱報欄并落實專人每天更換報紙。場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道路。砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布

53、置圖鋼材和設施料應放置整齊堆置，砂、石等材料堆置應成方見垛，機磚和空心磚應碼垛見方，有序。施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設備，以避免干擾四周教職員工和學生的休息。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。10.2 施工安全達

54、標安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。加強職工安全培訓和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。施工用電“三寶”和“四口”以及機械設備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應及時并做好記錄。10.3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機化管理，加強對整個施工過程質(zhì)量與進度的監(jiān)控，確保各項目標的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場計量管理，碎和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。實現(xiàn)質(zhì)量目標，創(chuàng)建精品工程。11施工技術措施11.1 現(xiàn)場管理技術措施11.1.1 工程開工前，組織設計圖紙技術交底會審，明確設計意圖及關健部位技術要求，各分部分項工程施工前，應由工程技術負責人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術交底，使操作人員明確施工工藝和技術質(zhì)量要求，并及時簽發(fā)技術交底卡作為交底依據(jù)。11.1.2 認真填寫技術復核、隱蔽工程驗收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。虛心聽取有關各方的意見，接受各部門質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。11.1.3 按工程施工進度及時做好技術資料、隱蔽工程驗收。施工中涉及材料代用、設計變更事項，須經(jīng)建設單位和設計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。11.1