2018年精益管理工作推進方案-陜西中煙工業(yè)有限責任公司

1、艇幗蝴赧翩獻件陜煙工辦201826號陜西中煙工業(yè)有限責任公司辦公室關于印發(fā)2018年精益管理工作推進方案的通知各卷煙廠、機關各部門、各單位：現(xiàn)將陜西中煙工業(yè)有限責任公司2018年精益管理工作推進方案印發(fā)，請認真學習，分解落實目標任務，按照方案要求制定精益管理工作提升計劃并組織實施。陜西中煙工業(yè)有限責任公司辦公室2018年3月29日陜西中煙工業(yè)有限責任公司2018年精益管理工作推進方案一、指導思想認真貫徹落實2018年全省工業(yè)系統(tǒng)工作會及2017年公司精益管理工作推進會精神，聚焦“雙品牌雙輪驅動”戰(zhàn)略，圍繞“深化提高一精準發(fā)力一提質(zhì)增效"，深化精益工作體系，堅持“嚴細實、四精準”方針，

2、保持精益管理初心不偏離，保持降本增效力度不放松，保持綜合管理體系基礎作用不動搖，開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。二、組織機構成立2018年精益管理工作推進小組，負責制定公司精益管理年度目標與方案；負責具體工作的推進、組織協(xié)調(diào)和督促檢查；負責公司精益管理提升工作的資源保障；負責定期上報和通報工作信息，跟蹤精益管理目標進度，并擬定相關考核意見。組長：李強副組長：楊蘭英朱軍利朱亞鋒成員：機關各部門、各卷煙廠精益管理工作主管領導朱兆榮張亞鋒張立昌趙學民屈曉燕胡瑩劉瑋三、工作目標朱兆榮張亞鋒張立昌趙學民屈曉燕胡瑩劉瑋三、工作目標劉吉釗蘇文鑫尚坤任亞東韓德智馬發(fā)岐胡振國劉寶慶許楊目標引領，深入運行精益體系，統(tǒng)籌推進原

3、料保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、體系轉版、分類對標、目標考核、管理創(chuàng)新等工作，強弱項、補短板、增效益，全面推動公司向高質(zhì)量發(fā)展轉變。1 .通過課題攻關落實完成公司降本增效目標10230萬元（具體目標分解見附件1,各單位目標參考口徑見附件2）o2 .對標指標同比提升率達到40%以上。3 .扎實開展體系轉版工作，順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第三方認證。4 .全年無重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境事故發(fā)生，無重大媒體曝光事件，“水、氣、聲、渣”合規(guī)處置，“塵、毒、噪”達標排放，職業(yè)病為零。5 .各級卷煙產(chǎn)品/材料質(zhì)量抽檢合格率100%。6 .質(zhì)量管理小組課題及改善活動持續(xù)提升，1-2項優(yōu)秀成果獲

4、得國家或行業(yè)表彰獎勵，行業(yè)各類成果推廣應用及固化水平逐年提升。7 .管理改進指令性課題完成率100%,機關小課題完成質(zhì)量逐步提升。8 .管理診斷基層行有效開展，管理診斷問題整改有效率100%。9 .精益管理各專業(yè)工作組實現(xiàn)精益改進目標任務。10 .精益管理典型示范作用逐年提升，在行業(yè)各項評比中取得優(yōu)良成績。四、工作任務（一）統(tǒng)籌策劃定方向。責任單位：企業(yè)管理部、各卷煙廠、機關各部門、投資管理公司.制定方案計劃。企業(yè)管理部統(tǒng)籌安排好降本增效、對標管理、綜合體系、創(chuàng)新課題研究等工作，3月底前制定下發(fā)公司2018年精益管理工作推進方案，各單位要將本年度精益管理工作目標認真研判，層層分解，落實責任人，

5、確保目標完成，要以質(zhì)量提升活動為契機，策劃好年度精益管理工作。投資管理公司協(xié)調(diào)好多元化企業(yè)做好管理提升工作，要在提升效益效率上下功夫，加快與公司精益管理工作的協(xié)同一致。各單位要找準突破口，不斷深化管理，把推動高質(zhì)量發(fā)展擺在突生位置，切實打牢推進“雙品牌雙輪驅動”戰(zhàn)略的管理基礎。（二）貫標對標夯基礎。責任單位：企業(yè)管理部、各卷煙廠、機關各部門、投資管理公司、省卷煙材料廠1 .深化對標運行機制。一是形成對標分析改進機制，完善對標工作決策運行組織機構。以財務分析和預算定額為基礎，企業(yè)管理部要制定對標工作提升（三年）規(guī)劃，分解指標、明確責任，加強指標的動態(tài)監(jiān)控和分析改進，促進指標的穩(wěn)定提升。二是推動對

6、標實踐。企業(yè)管理部、各卷煙廠對照行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、領先指標，深入分析差距背后的深層次原因，制定對策、研究措施。要持續(xù)開展短板“銷號”活動，整改一項，核查一項，結束一項，并依據(jù)改進結果，優(yōu)化調(diào)整適用于本單位的相關標準。三是完善指標體系。企業(yè)管理部、各卷煙廠要優(yōu)化細化指標體系，強化各級指標的系統(tǒng)性和針對性，對重點難點提升指標要建立課題改進，加強目標管理與績效考核推動作用，確?？趶角逦?、權責一致、力爭難度均衡、客觀公平。3,分解落實降本增效目標。降本增效各指標承擔單位應充分調(diào)研，分析現(xiàn)狀，制定降本增效專項課題攻關措施，確保指標分解到崗、落實到人，使崗位工作有目標、人人肩上有責任，通過課題推進定期測量、及

7、時糾偏，確保數(shù)據(jù)真實有效，高質(zhì)量完成公司降本增效目標任務。4,扎實開展綜合管理體系轉版工作。充分利用綜合體系換版升級這一有利契機，重新審視當前管理現(xiàn)狀，補齊管理中的短板，優(yōu)化流程、完善制度，落實考核，夯實精益管理平臺。一是做好貫標工作。各單位持續(xù)做好體系換版貫標工作，要加強新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的培訓，尤其是各級領導及體系管理人員對新版標準的充分學習與理解。二是按照公司綜合管理體系轉版實施方案（陜煙工辦201788號）的要求，認真落實各項工作。各單位要聚焦重點，系統(tǒng)開展流程梳理、文件修訂、體系運行、內(nèi)審、管理評審等工作。三是充分發(fā)揮專業(yè)管理職能作用。各級專業(yè)體系主控部門在文件策劃及修

8、訂時充分考慮多體系融合因素，促進多體系運行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四是加強轉版工作質(zhì)量的監(jiān)督管理。企業(yè)管理部按照轉版工作實施方案，策劃好各階段工作任務，做好定期檢查與通報，確保體系轉版工作取得實效，年內(nèi)順利完成公司體系轉版第三方認證工作。5 .做好體系常態(tài)化運行及改進。一是企業(yè)管理部做好綜合體系整體的策劃、運行及改進管理，指導監(jiān)督各專業(yè)體系的過程管控。二是三季度末完成公司一級內(nèi)審，四季度完成管理評審工作。各卷煙廠、省卷煙材料廠結合轉版工作，在四季度第三方現(xiàn)場審核前完成二級內(nèi)審，按照慣例適時完成年度管理評審工作。三是各體系主控部門和各廠要提前向企業(yè)管理部報送審核計劃，認真組織開展內(nèi)審，充分發(fā)揮體系“兩審一糾”

9、作用。系統(tǒng)梳理，查找難點、盲點、管理短板、影響流程效率等問題，采取有效措施，落實改進，各單位全年分別形成1-2條體系運行重點流程優(yōu)化成果。公司一級內(nèi)審、管理評審、第三方審核等工作另行通知安排。6 .信息化驅動，促進管理融合。以集成整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)為契機，圍繞智能制造、營銷、物流開展調(diào)研和規(guī)劃。結合體系轉版文件修訂工作，加強MES、ERP等信息化系統(tǒng)中各類技術要求、管理要求與實際運行的一致性，簡化、優(yōu)化各類表單，統(tǒng)一標準，順暢流程，加快信息系統(tǒng)建設與管理工作的融合。（三）精益專注促提升。責任單位：各精益專項歸口部門7 .精益財務預算管控。財務管理部要以利潤為中心，加強成本費用管控。一是完善投入

10、產(chǎn)生分析機制。加強產(chǎn)品設計、物資采購、物流管理、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本費用管控，對投入產(chǎn)由數(shù)據(jù)進行分析，優(yōu)化計算口徑的科學性、合理性，對異常狀況提由改進措施。二是加強預算源頭管控。完善預算定額標準，建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，對中期預算涉及調(diào)整項目要嚴格控制，提高預算科學性。三是嚴控降本增效關口。堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先的原則，準確審核各單位降本增效目標完成數(shù)據(jù)。8 .精益投資、項目管理。綜合計劃部要加強投資項目費效比管理。一是要加強投資計劃項目論證。提高項目可行性分析，強化源頭管控。二是加強項目管理。關注過程控制，提高項目執(zhí)行效率及質(zhì)量，穩(wěn)步推進旬陽卷煙廠整體技術改造。三是投

11、資管理公司要穩(wěn)步推進全資企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，推動多元化企業(yè)精益管理上水平。9 .精益維護研發(fā)。技術中心要加強技術研發(fā)與設計成本管控。一是精準管控，精益產(chǎn)品維護。以增強效益支撐力為重點，對標行業(yè)精益研發(fā)關鍵指標，切實加強重點規(guī)格產(chǎn)品維護，突生原料保障、工藝管控等關鍵環(huán)節(jié)，加大產(chǎn)品配方、精細化工藝、材料組合等方面的預研，提高均質(zhì)化生產(chǎn)控制水平確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。二是提升設計成本管控。嚴格執(zhí)行公司葉組配方成本預算定額標準，以提升科技研發(fā)效能為核心，有效控制產(chǎn)品設計成本，加強庫存原料應用研究，加大對采購量較少的煙葉的混打力度，科學合理制定復烤打葉配方模塊，提高庫存原料利用率，持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量

12、安全監(jiān)督檢測，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。三是加快推進技術創(chuàng)新。加快科研數(shù)據(jù)庫建設，探索挖掘各類科研數(shù)據(jù)關聯(lián)整合的關鍵技術，開發(fā)適合品牌發(fā)展要求的科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，提高科研信息數(shù)據(jù)利用效率，促進協(xié)同創(chuàng)新和科研成果傳導轉10 .精益采購。物資采購中心要強保障降成本。一是加強原料保障能力。持續(xù)開展庫存梳理，合理使用利用庫存，探索建立科學庫存新的方法，較少資金占用額，減少報廢。在原料研究利用、煙葉省際間調(diào)劑等方面下功夫，不斷優(yōu)化庫存原料結構，為提升產(chǎn)品品質(zhì)和結構提供扎實的保障。二是要以采購管理系統(tǒng)全面升級改造為抓手，持續(xù)深化規(guī)范管理和內(nèi)部監(jiān)督，大力推進集中統(tǒng)一采購，進一步降低采購成本。11 .精益生產(chǎn)制造

13、。生產(chǎn)制造中心要加強產(chǎn)品質(zhì)量嚴控。一是突生精益質(zhì)量。要以“產(chǎn)品質(zhì)量管理提升年”活動為契機，有效促進質(zhì)量管理水平提升。把增強產(chǎn)品質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量擺在更加突生位置，從生產(chǎn)組織、設備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)工藝標準執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管控。二是加強生產(chǎn)組織保障。綜合分析設備產(chǎn)能和年度生產(chǎn)計劃，努力克服牌號更換頻繁等對生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，繼續(xù)推進設備精益化管理，不斷優(yōu)化卷接包生產(chǎn)力配置，關注各廠生產(chǎn)消耗、效率對標指標，確保降本增效目標順利實現(xiàn)。三是策劃好年度質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運行與檢查，做好質(zhì)量風險點、重大環(huán)境因素的運行控制，組織梳理環(huán)境法律法規(guī)，分解環(huán)境職責，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行有

14、效。12 .精益營銷。市場營銷中心要加強增銷量、提結構、強品牌、擴產(chǎn)生。一是按照行業(yè)精益營銷工業(yè)評價指標，持續(xù)關注卷煙銷量、銷售結構及費效比，制定措施強化提升。二是聚焦兩個重點，推動三個轉型，夯實四個基礎。繼續(xù)堅持精準投放、精準施策，強化品牌培育和市場跟蹤監(jiān)測。三是著力加強終端消費者互動體驗，推進終端體驗與卷煙消費環(huán)境建設，加強消費者滿意度的測量與改進。13 .精益物流。物流中心要突生響應效率，兼顧成本管控。一是強化物流響應速度。在物流的運輸、儲存、裝卸、搬運、信息處理等方面下功夫，加快物流標準化建設實施，減少無效環(huán)節(jié)作業(yè)，提升物流速度。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷優(yōu)化物流管理，合理配置運輸線路、頻率、

15、配送方式，進一步降低物流費用成本。三是提升倉儲管理水平，有效降低庫存消耗，加強原料養(yǎng)護課題的研究與實施，切實提升原料保障水平。14 .精益安全。安全管理部要加強隱患排查，提升運行控制。一是以安全生產(chǎn)標準化規(guī)范為基礎，深化精益安全管理要求，強化風險防控和隱患排查治理雙機制建設。二是加強運行控制，加大標準執(zhí)行力度，認真落實安全管理各項流程要求，強化現(xiàn)場管理，提升安全責任。三是做好新版職業(yè)健康安全標準的貫標導入，著手梳理新舊版標準的差異，為體系轉版文件編寫工作打下基礎。（四）課題創(chuàng)新求突破。責任單位：企業(yè)管理部、各卷煙廠、省卷煙材料廠.持續(xù)推進創(chuàng)新課題活動。一是在課題的選取方面，要圍繞國家局“六個精

16、準發(fā)力”所明確的內(nèi)容以及公司年度重點工作，強化問題導向，建立倒逼機制，積極解決難點、痛點、堵點問題，對生產(chǎn)經(jīng)營和管理中遇到的浪費和瓶頸問題進行探索，找由新路子、新方法，努力打造一批具有較高水平和突生成效的重點課題項目。二是各卷煙廠、省卷煙材料廠深入開展精益課題、QC課題、精益改善項目、合理化建議、職工技術改革等創(chuàng)新課題研究，公司機關繼續(xù)開展小課題活動，各級課題管理部門應從課題立項著手，切實發(fā)揮課題帶動作用，關注課題攻關過程質(zhì)量及效益效率的真實性，科學計算課題成果，為提質(zhì)降本增效工作奠定堅實基礎。15 .加強質(zhì)量管理小組活動評審及改進。企業(yè)管理部制定2018年QC課題現(xiàn)場評審方案，各卷煙廠、省卷

17、煙材料廠于4月11日前完成廠級發(fā)布并將課題資料及上年度行業(yè)優(yōu)秀QC成果推廣情況報送企業(yè)管理部。公司課題評審要注重創(chuàng)新成果及問題解決能力，要對課題成果嚴格把關，必要時要進行實地調(diào)研，杜絕夸大其詞、弄虛作假，對評審專家開展審前培訓，統(tǒng)一評審尺度。16 .探索推進公司管理改進課題。一是企業(yè)管理部對近年對標指標運行現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，選取重點、難點指標下達課題進行攻關，力促指標提升。二是結合降本增效目標實現(xiàn)情況，切實加強數(shù)據(jù)的真實性，尋找新思路、新方法，實現(xiàn)經(jīng)驗共享、路徑互通，各指標承擔單位要積極開展降本增效專項課題攻關，確保高質(zhì)量完成公司降本增效目標任務。三是企業(yè)管理部在4月底啟動公司機關小課題的立項

18、，持續(xù)推進A3報告的應用，機關小課題按照部門人員比例分配（見附件3）,機關各部門于4月30日前填寫機關小課題立項報告（見附件4）并報企業(yè)管理部備案。公司管理創(chuàng)新專項課題相關工作另行通知。17 .注重優(yōu)秀成果推廣應用及固化。各單位要積極收集行業(yè)、各兄弟單位課題成果，辨識梳理適用成果，關注成果價值運用，尤其是行業(yè)強制性下發(fā)推廣的成果，要切實組織推廣工作。各卷煙廠、卷煙材料廠要建立完善成果辨識、價值運用、推廣固化等評估管理機制，改善成果轉化運用能力。（五）管理診斷強改進。責任單位：各卷煙廠、機關各部門18 .突生管理診斷，提升問題解決能力。管理診斷工作是國家局立足于對當前行業(yè)精益管理工作的研判，立足

19、于煙草企業(yè)管理實際而作曲的一項重要舉措和決定。在管理診斷中要做到“三結合”，即一是與綜合管理體系轉版及體系運行緊密結合，通過流程分析、文件優(yōu)化和風險防控，形成對企業(yè)基礎管理的一次系統(tǒng)的審視和提升；同時將體系內(nèi)審、管理評審等常態(tài)化工作，作為管理診斷的重要組成部分。二是與各類檢查整改工作緊密結合，生產(chǎn)、安全等各業(yè)務部門要將安全、質(zhì)量、工藝等各類檢查進一步整合，結合整頓規(guī)范、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督等工作，形成系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決問題的渠道，作為管理診斷的重要內(nèi)容充分發(fā)揮其作用。三是與合理化改善建議工作緊密結合。通過有效的合理化建議渠道，全面激勵員工，形成發(fā)現(xiàn)問題、提報問題、解決問題的氛圍，將管理診斷升級成為“

20、全員診斷”。通過系統(tǒng)開展“管理診斷基層行”活動，形成“上下聯(lián)動、業(yè)務互通、資源共享”的管理提升工作氛圍，充分發(fā)揮各類檢查整改業(yè)務合力，持續(xù)完善問題發(fā)現(xiàn)和解決機制，促進公司整體管理水平提升。企業(yè)管理部要在4月底前制定下發(fā)管理診斷基層行實施方案。（六）人才培養(yǎng)建隊伍。責任單位：各卷煙廠、機關各部門、省卷煙材料廠.加大精益人才的培養(yǎng)。一是加強培訓，以管理診斷為契機，促進各專業(yè)領域人才不斷涌現(xiàn)，采取走由去、請進來等形式加強人才培養(yǎng)，推選組建全省精益骨干人才隊伍。二是公司機關、各卷煙廠、省卷煙材料廠分別建立健全精益骨干人才庫，骨干人員覆蓋產(chǎn)品開發(fā)、工藝質(zhì)量、設備管理、市場營銷、財務管理、品牌培育與維護等

21、主要業(yè)務領域，具備精益管理活動實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)精益骨干人員進一步成長為精益管理的傳播者、踐行者、推進者，在今后的精益管理研究活動中發(fā)揮引領帶頭作用。11月底前按照專業(yè)分類各單位將精益人才庫建設詳情及人才名單報送企業(yè)管理部備案。全年力爭4人以上獲得行業(yè)精益達人稱號。五、工作要求提升精益管理工作涉及面廣、要求高、任務重，是一項戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。各單位要切實加強組織領導、統(tǒng)一思想、精心部署、明確責任、全員參與，積極主動攻堅克難，扎實把精益環(huán)境工作抓緊、抓實、抓由成效，努力實現(xiàn)各項工作目標。（一）統(tǒng)一思想、注重實效。一是各單位要把精益管理工作作為一項重點工作長期來抓，統(tǒng)一思想，攻堅克難，切實增強廣大員工實

22、現(xiàn)管理提升的責任感和緊迫感。二是各單位要堅持分管領導具體負責的原則，完善責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制，將工作任務落實崗位，加強精益管理人人參與人人改進的氛圍。三是認清現(xiàn)狀，對標差距。深入挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)制造、效率效益的阻塞點，正視不足與差距，加強改進，促進管理水平提升。四是管理創(chuàng)新，注重實效。各單位要結合實際工作，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突生實效，打造自身管理特色。（二）精心組織，落實責任。一是各單位要按照本方案工作目標及任務，逐條對照梳理本單位精益管理工作內(nèi)容及承擔的指標，同時結合自身工作，制定本單位精益管理工作提升計劃或方案，明確工作措施、完成時間節(jié)

23、點、落實責任人，跟蹤推進實施，確保各項工作有效落地。各單位精益管理工作計劃或方案于4月25日前報送企業(yè)管理部審查備案。二是各單位要嚴格按照實施進度開展工作，確保各階段目標的實現(xiàn)。從二季度開始，各單位按照自身精益管理工作推進計劃或方案的安排，在每季度第一個月的15號前向企業(yè)管理部報送降本增效課題實施進度和精益工作推進完成情況。三是公司各職能部門、各卷煙廠、省卷煙材料廠在日常工作推進過程中應通力合作，實現(xiàn)資源互通與共享，形成合力，共促精益管理工作再上新臺階。附件12018年降本增效目標分解表單位：萬元附件2單位2018年降本增效目標課題攻關方向（不限于以下方面）生產(chǎn)制造中心寶雞卷煙廠1550成本、費用等（結合實際情況開展調(diào)研，挖掘潛能開展攻關）延安卷煙廠850漢中卷煙廠900旬陽卷煙廠500澄城卷煙廠80技人中心3000煙葉、設計成本方面物資采購中心3000煙葉、材料、零配件采購等方面投資公司350多元化企業(yè)成本、費用等方面合計10230降本增效目標計算口徑2018年降本增效目標以專項課題攻關實施，按照課題進展，適時進行現(xiàn)場驗證及評審，對不可控項、預算未執(zhí)行項等相關因素進行剔除，最終評價將以現(xiàn)場驗證情況及財務核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保真