2019年1月6S管理工作實施方案

1、XXX有限公司“6S”管理工作實施方案編制人:審核人:簽發(fā)人:二零一九年一月十五日XXX有限公司“6S”管理工作實施方案為了進一步提高XXXW限公司整體形象和員工素質，提升管理水平，創(chuàng)建整潔、有序、高效、文明、舒適的生產和工作環(huán)境，確保XXXW限公司清潔文明生產暨“6S”(以下簡稱"6S')管理工作的順利開展，提升公司整體管理水平，結合再生水廠實際情況，特制定本實施方案。一、成立6s管理實施小組XXX有限公司設置“清潔文明生產暨"6S'”管理工作領導小組，作為“6S'管理工作的領導機構。1.領導小組組成組長：副組長：成員：主要職責(1)審批"

2、;6S'管理工作實施方案，指導、組織、監(jiān)督“6S”管理工作的實施，審定檢查考核結果，并對工作開展過程中提出的異議進行仲裁。(2)領導小組下設工作組，負責本方案的具體實施。2.工作組組成組長：副組長：成員：各部門負責人員主要職責(1)組織編制“6S”管理工作的實施方案及標準的制定；(2)負責“6S”管理工作的組織檢查、考核和達標評比工作；(3)負責“6S”管理工作中對安全管理狀況、工業(yè)污染源全面達標狀況進行監(jiān)督檢查；(4)負責“6S”管理工作中對設備包機責任制的落實、設備維護保養(yǎng)和完好狀態(tài)、動靜密封點的泄漏狀況進行監(jiān)督檢查，以及對電氣、儀表、計量設備的維護保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督、檢查；(5)負

3、責"6S'管理工作中對環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、文明生產、員工行為等現象進行監(jiān)督檢查；對安全、生產、設備、質量、綜合管理工作的運行情況進行監(jiān)督檢查；3、安環(huán)室職責：負責組織相關職能室對各工段(包括化驗室)、班組“6S'管理工作進行檢查、評比考核，考核結果上報領導小組和工作組。4、各工段(包括化驗室)、班組職責(1)負責管轄范圍內“6S'管理標準的宣貫、實施和達標管理工作，確保生產安全、工藝穩(wěn)定、設備安全完好、無環(huán)境污染、工作有序局效；(2)負責管轄范圍內安全責任制、生產責任制、指標責任制、設備包機責任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫徹落實；(3)負責所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)

4、生、定置管理、勞動紀律、工藝紀律的管理工作，以及員工素質的提升工作；(4)負責不符合項的糾錯整改工作。二、實施步驟：(一)工作階段和目標安排1 .第一階段：2019年3月21日-2019年3月底為方案制定、宣傳培訓階段。結合我再生水廠運行實際情況，編制情節(jié)文明生產暨6s管理工作實施方案，對全員進行培訓考試，使每位員工充分掌握“6S'的目的與意義，以及現場6s管理標準及辦法，達到再生水廠現場6s管理實施有重點、有規(guī)范、有方法、有標準。2 .第二階段：2019年4月1日-2019年5月1日為向榆能化先進單位學習及對標階段。由再生水廠6s管理領導小組組織各工段、班組根據XXX有限公司“6S”

5、管理檢查標準制定內部標準。3 .第三階段：2019年5月1日2019年7月1日為現場整改階段。再生水廠6s管理領導小組組織層層落實實施責任、檢查責任與考核責任，充分發(fā)動內部全員參與、全員關注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進行美化、亮化工作，對作業(yè)現場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受檢查組的檢查與指導。4 .第四階段：2019年7月一一2019年12月30日為持續(xù)推進階段。通過實施“6s現場管理，使全體員工在思想上、行為上、習慣上有一定的改善，并完善內部自檢管理體制，不間斷的檢查現場管理效果與責任落實情況。充分健全完善我XXX有限公司的“6s”現場

6、管理制度，將各項工作達到規(guī)范化、標準化與精細化管理，促進全體員工的整體素養(yǎng)的提高與XXX有限公司管理水平的全面進步。創(chuàng)建目標：2019年年底達到延長石油集團內部“清潔文明生產暨6s管理先進單位標準”(二)工作內容將“6S”管理標準納入“清潔文明生產”工作，制定科學的現場管理標準，并進行宣貫。定期對再生水廠所轄區(qū)域清潔文明生產現狀進行檢查、整改和績效評價，建立起持續(xù)、有效的工作管理和獎罰機制，逐步創(chuàng)建一個整潔、干凈、優(yōu)美、有序的生產和工作環(huán)境，最終使再生水廠"6S'管理水平達到或超越榆能化。三、實施方式1、實施要求(1)“6S'管理工作組的全體成員必須熟悉"6

7、S'管理檢查標準(詳見附件2、3);(2)各工段(包括化驗室)、班組依據XXXt限公司"6S'管理檢查標準組織實施，提高認識，制訂措施，確保“6S'管理工作階段性和總體目標實現；(3)各職能室、工段、班組應逐個落實"6S'管理工作的管理職責，明確分工，落實責任；(4)XXX有限公司“6S'管理工作的達標驗收工作按年度創(chuàng)建目標進行；(5)XXX有限公司“6S”管理工作是一項持續(xù)的現場管理工作。隨著現場管理水平的提升，管理標準會不斷改進和提高，對于改進和提高后的管理標準，各職能室、工段、班組必須實施，以實現現場管理水平的持續(xù)改進提高。2、

8、實施辦法(1)由“6S”管理工作辦公室組織，工作組副組長組成聯合檢查組，每周對各進行一次綜合性檢查，通過檢查發(fā)現不符合項，下一周對檢查出的不符合項的整改情況進行復查；(2)“6S'管理工作組可對現場管理中問題突出的工段進行隨機抽查，檢查出的問題納入當周檢查通報；(3)檢查組按照“6S”管理工作標準(對照附件1)逐項檢查，并按照標準評分。工作組辦公室對評分結果進行匯總、排名，并將考核情況報企管部納入部門月度考核；(4)檢查組對檢查出的問題以通報形式通知相關部門、工段或班組，限期整改，責任單位應在整改期限到期前將整改情況反饋“6S”管理工作辦公室，檢查組對整改情況進行跟蹤驗證；(5)對于沒

9、有按期整改或不認真整改的部門或中心，“6S管理工作組將在下一次檢查時加倍扣罰，并追究該部門領導、工段長、班長的責任；(6)要求各中心內部成立“6S”管理工作小組，制定工作計劃，每周組織開展一次內部檢查，并將檢查、考核結果及時報中心“6S”管理工作辦公室。3、考評辦法(1)將“6S”管理工作考核納入各部門、工段、班組的月度績效考核中，并與年終考核和評選先進掛鉤；(2)“6S'管理檢查評分實行百分制，依據公司“6S”管理檢查標準對照實際情況逐項打分；(3)由參與檢查的工作組成員分別給各部門、中心打分，取平均值作為該部門、中心當次檢查的最終得分，當月兩次檢查得分取平均值作為當月最終得分；(4

10、)職能部門與班組、工段評分分別計算排名，各取第一名和最后一名對照獎罰標準予以獎罰；(5)鑒于職能部門和質量監(jiān)督檢驗中心絕大部分責任區(qū)域是室內環(huán)境，與生產中心室外環(huán)境不同，應區(qū)別對待；將工作組成員打分取平均值后再乘以系數0.98作為職能部門和質量監(jiān)督檢驗中心的最終得分；(6)獎罰標準A. 排名第一名且得分在80分以上的工段，對該工段全體員工按照50元/人，對工段長進行100元獎勵，當月兌現；B. 排名最后一名且得分在60分以下的工段，對該工段全體員工按照50元/人，對工段長進行100元扣罰，當月扣罰；(7)每月進行一次"6S'管理工作評比，月度累計三次排名第一名(每次得分在80

11、分以上)的工段，對該工段員工按照100元/人，工段長200元進行獎勵；(8)對于檢查、考核中出現有爭議的情況，由申訴工段提交“6S”管理工作領導小組進行仲裁。四、附錄：1、附表1:生產區(qū)域6s現場檢查表2、附表2:辦公區(qū)域6s現場檢查表3、附表3:其它區(qū)域6s現場檢查表4、附表4:6s異常通知書5、附表5:6s改善事例表附表1:生產區(qū)域6s現場檢查表項目序號標準內容標準分異常內容扣分應得1.1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標識清晰明確11.1.2地面應尢污染（積水、油污、油漆等）11.1.3地面應尢不要物、雜物和衛(wèi)生死角11.1.4地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標識清晰無剝落11.1.5應保

12、證物品存放于定位區(qū)域內，無壓線11.1.6安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標識，懸掛符合規(guī)定11.1.7地面的安全隱患處（突出處、地坑等）應有防范或警示措施11.2設備、儀器、儀表、閥門1.2.1開關、控制面板標識清晰，控制對象明確，標圖齊全11.2.2設備儀器保持干凈，擺放整齊，無多余物11.2.3設備儀器明確責任人員，堅持日常點檢，有必要的記錄，確保記錄清晰、正確11.2.4應保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應有明顯標識11.2.5危險部位有警示和防護措施11.2.6設備閥門標識明確11.2.7儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標識及檢驗標識11.3材料、物料1.3.1放置區(qū)域合理劃分，使用

13、容器合理，標識明確11.3.2各種藥劑應整齊碼放于定位區(qū)內11.3.3藥劑包裝上無積塵、雜物、臟污11.3.4零件及物料無散落地面11.4容器、貨架1.4.1容器、貨架等應保持干凈，物品分類定位擺放整齊11.4.2存放標識清晰，標志1可外11.4.3容器、貨架本身標識明確，無過期及殘余標識11.4.4容器、貨架無破損及嚴重變形11.4.5危險容器搬運應安全，數量標識準確11.4.6應保持干凈及安全使用性11.4.7應有責任人及日常點檢記錄11.5工具箱、柜1.5.1柜面標識明確，與柜內分類對應11.5.2柜內工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數量11.5.3有合理的容器和擺放方式11.5.4各類工

14、具應保持完好、清潔，保證使用性11.5.5各類工具使用后及時歸位11.5.6柜頂無雜物，柜身保持清潔11.6工作臺、凳、梯1.6.1上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品11.6.2保持正常狀態(tài)并整潔干凈11.6.3非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放（歸位）11.7清潔用具、清潔車1.7.1定位合理不堆放，標識明確，及時歸位11.7.2清潔用具本身干凈整潔11.7.3垃圾/、超出容器口11.7.4抹布等應定位，不可直接掛在暖氣管上11.8暫放物1.8.1小在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標識11.8.2暫放區(qū)的暫放物應擺放整齊、干凈11.9備料1.9.1有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔11.9.2應有明顯標

15、識11.9.3做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)11.101.10.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確1油桶、油類1.10.2按要求擺放整齊，加油器具定位放置，標識明確，防止混用11.10.3油桶、油類的存放區(qū)應后隔離防污措施11.11危險品（易燃有毒等）1.11.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確11.11.2隔離擺放，遠離火源，并有專人管理11.11.3有明顯的警示標識11.11.4非使用時應存放于指定區(qū)域內11.12通道1.12.1通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)11.12.2兩側物品不超過通道線11.12.3占用通道的工具、物品應及時清理或移走11.12.4通道線

16、及標識保持清晰完整11.13墻身1.13.1墻身、護墻板及時修復無破損11.13.2保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網、積塵11.13.3貼掛墻身的各種物品應整齊合理，表單通知歸入公告欄11.13.4墻身保持干凈，無不要物（如過期標語、封條等）11.13.5主要區(qū)域、房間應啟標識銘牌或布局圖11.14資料、標識牌1.14.1應有固定的擺放位置，標識明確11.14.2作業(yè)指導書、記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈11.14.3標牌、資料記錄正確具有可參考性11.14.4班組長以上管理人員應建立6S專用文件夾，保持主要的6s活動資料文件11.15桌面1.15.1現場桌面九雜物、報刊雜志11

17、.15.2物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂11.15.3桌面十凈、無明顯破損11.15.4玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料11.161.16.1開關須有控制對象標識，無安全隱患1電器、電線、開關、電燈1.16.2保持干凈11.16.3電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）11.16.4電器檢修時需有警示標識11.17消防器材1.17.1擺放位置明顯，標識清楚11.17.2位置設置合理，有紅色（或黃黑）警示線，線內無障礙物11.17.3狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊11.17.4有貢任人及定期點檢11.18輔助設施1.18.1風扇、照明燈、空調等按要求放置，清潔無雜

18、物，無安全隱患11.18.2日用電器無人時應關掉，無浪費現象11.18.3門窗及玻璃等各種公共設施干凈無雜物11.18.4廢棄設備及電器應標識狀態(tài)，及時清理11.18.5保持設施完好、干凈11.18.6暖氣片及管道上不得放雜物11.19著裝及勞保用品1.19.1勞保用品明確定位，整齊擺放，分類標識11.19.2按規(guī)定要求穿戴工作服,著裝整齊、整潔11.19.3按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護用品11.19.4小穿的衣物應掛于指定的區(qū)域11.20規(guī)章制度1.20.1工作時間不得睡覺、打瞌睡11.20.2不聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩11.20.3不看與工作無關的書籍、報紙、雜志11.20.4工作區(qū)、

19、；區(qū)嚴禁吸煙11.20.5配合車間6s活動，尊重檢查指導人員，態(tài)度積極主動11.20.6沒有擅自串崗、離同21.20.7要求員工待人有理有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人11.211.21.1定位標識，整齊擺放，公私物品分開1生活用品、私人物品1.21.2水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈11.21.3毛巾、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈11.22加減分1.22.1同一問題多次出現，加倍扣分1.22.2發(fā)現未實施整理整頓清掃的“6s實施死角區(qū)域”1處，扣10分1.22.36s推行工作中，不積極主動、推委扯皮，扣5分1.22.4無故不按要求完成工作，扣5分1.22.5對現場各種標識不愛護、舌L貼、亂畫

20、，隨意更改，扣5分1.22.6后突出成績的事項（如創(chuàng)意獎項），視情況加1-10分檢查人員:檢查時間:部門（車間）：年月曰陪同人員:附表2附表2辦公區(qū)域6s現場檢查表序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準標準分異常內容扣分得分1辦公室/地面/大花板/窗廿/走廊/樓梯/衛(wèi)生間1地面與角落十凈、地板無污垢42花卉按照布置圖擺放，無枯葉缺水等現象43墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/無蜘蛛網44辦公物品整齊、后序、無灰塵45玻璃無破損無積塵窗簾窗臺干凈36走廊上干凈、整潔、無煙頭、無蜘蛛網47樓梯干凈、整潔、無異物，欄桿上無灰塵48衛(wèi)生間無異味，地面整潔，大小便入池49電腦線成束、一致、整齊310按照布置圖擺放，室內整

21、齊、清爽、井然有序42辦公桌椅/文件柜/11辦公桌上抽屜內資料擺放整齊擦拭干凈明確保養(yǎng)責任人412文件分類存放標識清楚人離座位時椅子歸位413辦公桌上不要長期放置產品或物料/下班時桌面清理整齊十凈414文件柜內分類存放標識清楚內容一致43人員素養(yǎng)15穿戴整齊保持儀容清爽316公司牌佩戴端正態(tài)度和藹談吐清晰417工作認真姿勢正確不閑談不瞌睡不亂扔垃圾418遵守規(guī)章制度，遵守勞動紀律419待人接物彬彬有禮、落落大方、舉止得當44其它20燈管電扇開關盒無異常、積塵421電器開美有明確標識422桌面無破損、臟污，無雜物423電話電腦臺歷等固定位置統(tǒng)一擺放324私人用品存放整齊，沒用的東四及時處理325節(jié)約用水、走時隨手關燈關空調326垃圾箱每天清除、保持干凈327會議室是否有火火器3檢查說明：6S檢查表氛圍4大項27條共計100分，現場檢查有異常內容請?zhí)顚懺诋惓Ｏ騼?，將不符合標準的每違后-條扣一分，直到