壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)水廠二期擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃教學(xué)文案VIP

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)水廠二期擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃1工程概況安徽省壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)水廠二期擴(kuò)建工程廠址位于炎劉鎮(zhèn)廟莊村。采用預(yù)加CLO2和混凝劑PAC處理工藝。建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模要求處理能力1.5萬(wàn)立方米/日。工程估算價(jià)約2236.28萬(wàn)元。本工程建設(shè)工期為7個(gè)月。各參建單位如下：發(fā)包人：壽縣新橋自來(lái)水有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：合肥市給排水設(shè)計(jì)研究院地質(zhì)勘探單位：合肥市給排水設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：河南明珠工程管理有限公司承包單位：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：壽縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1. 1監(jiān)理工作的范圍1.1.1 服務(wù)范圍：壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)

2、水廠二期擴(kuò)建工程，主要內(nèi)容包括自來(lái)水廠土建工程、設(shè)備安裝及附屬設(shè)施工程監(jiān)理。1.1.2 監(jiān)理項(xiàng)目：監(jiān)理機(jī)構(gòu)將為下述的主要施工項(xiàng)目及其相關(guān)工程的施工、設(shè)備材料采購(gòu)承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)：（1）土建工程；（2）設(shè)備安裝；（3）配套管網(wǎng)工程。2. 2監(jiān)理工作的內(nèi)容包括控制建設(shè)工程的投資、建設(shè)工期和工程安全文明標(biāo)化、質(zhì)量；協(xié)助甲方進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。1、投資控制1參與簽訂施工總承包合同、審議合同條款。2進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除可能。3協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程變更、設(shè)計(jì)修改，事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)

3、分析，所有工程設(shè)計(jì)變更、簽證必須經(jīng)發(fā)包人直接簽字認(rèn)可。4檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同，使其全面履約，定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。2、工期控制1審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。2審核施工單位提交的施工方案。3審核施工單位提交的總平面圖。4審核施工單位提交的需由委托人供應(yīng)的用料計(jì)劃。5建立監(jiān)理日志，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。6組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，定期向委托人報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況。3、質(zhì)量控制1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2檢查驗(yàn)收施工場(chǎng)地。3審查分包單位資質(zhì)。4控制工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。5控制施工機(jī)械的質(zhì)量。6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施

4、工方案。7提出對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。8通過(guò)觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。9工序交接進(jìn)行檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。10檢查驗(yàn)收隱蔽工程。11處理設(shè)計(jì)變更，參與處理工程質(zhì)量事故。12行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。13質(zhì)量、技術(shù)簽證，行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)定意見(jiàn)。14建立質(zhì)量監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。15定期向委托人報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。16參與單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。17審核工程進(jìn)度計(jì)量及支付、竣工結(jié)算、竣工圖及其他技術(shù)文件歸檔資料。2.1.1 采購(gòu)方面1. 依據(jù)工程建設(shè)合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人提交的

5、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)安裝計(jì)劃和要求的設(shè)備交貨計(jì)劃年、季、月。2. 參加設(shè)備的采購(gòu)工作及合同談判。3. 依據(jù)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助發(fā)包人編制設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并確定設(shè)備交貨期；協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的審查工作，并參加設(shè)備采購(gòu)及合同談判工作。4. 實(shí)施駐廠監(jiān)造，代表或協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)備出廠驗(yàn)收。5. 代表或協(xié)助發(fā)包人組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)及到貨設(shè)備交接驗(yàn)收。6. 核查設(shè)備實(shí)際到貨進(jìn)度是否符合采購(gòu)合同要求和工程進(jìn)度要求，必要時(shí)，應(yīng)向發(fā)包人提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)整意見(jiàn)。7. 記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出處理建議，應(yīng)向發(fā)包人提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)

6、整意見(jiàn)。8. 組織協(xié)調(diào)設(shè)備供貨人現(xiàn)場(chǎng)使用代表與承包人之間的工作關(guān)系。9. 其它相關(guān)業(yè)務(wù)。2.1.2 施工方面3. 審核監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃。4. 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程的招標(biāo)及合同簽訂工作。主要有：1參加招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作。2編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的發(fā)包計(jì)劃和各招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。3審查招標(biāo)文件并會(huì)同發(fā)包人與招標(biāo)文件編制單位商討修改招標(biāo)文件。4擬定投標(biāo)單位資格預(yù)審文件，參加投標(biāo)單位資格預(yù)審。5協(xié)助發(fā)包人組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑及其他開(kāi)標(biāo)前的有關(guān)工作。6參加評(píng)標(biāo)和合同談判。7其它應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行的招標(biāo)工作。5. 全面管理工程建設(shè)合同，審查承包人選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。定期檢

7、查和清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為。6. 檢查落實(shí)承包人的施工準(zhǔn)備工作，審批承包人提交的開(kāi)工申請(qǐng)，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后下此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除達(dá)開(kāi)工令。檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場(chǎng)地和施工布置行為。5 .審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，臨建工程設(shè)計(jì)，施工詳圖，工藝試驗(yàn)成果，使用的原材料及試驗(yàn)成果。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等。答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。6 .依據(jù)工程建設(shè)合同檢查承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及其施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力是否與投標(biāo)文件一致，并做出評(píng)價(jià)；核查施工設(shè)備

8、的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否滿足施工要求；核查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況及物資進(jìn)場(chǎng)情況等。對(duì)上述諸項(xiàng)中不符合合同要求，不能滿足本工程項(xiàng)目施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求承包人采取措施限期解決。7 .工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性標(biāo)準(zhǔn)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。采用發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程計(jì)劃管理。主要內(nèi)容及要求如下：1. 編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的安徽省壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)水廠二期擴(kuò)建工程監(jiān)理控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的

9、關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃。材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。2. 以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的年、季度控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)承包人提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃年、季、月進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3. 逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

10、，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4. 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌進(jìn)行逐日檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施培養(yǎng)基付諸實(shí)施。5當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。6當(dāng)因各種原因造成合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)

11、分清合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正地重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。7檢查督促承包人按施工堆積規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。8建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。9定期月、周向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8. 施工質(zhì)量控制壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)水廠二期擴(kuò)建工程的質(zhì)量控制，必須以檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過(guò)程的全面控制。主要內(nèi)容及要求如下：1對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程、單

12、位工程等，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。2核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙3檢查督促承包人依據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。4組織向承包人移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，

13、并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。5審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托的試驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗(yàn)室人員的構(gòu)成及其素質(zhì)、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除試驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。7審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理人進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理

14、出場(chǎng)。8檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境影響因素，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。9對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式或24小時(shí)值班，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、反工的指令。10充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的按分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程等區(qū)分，施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工作、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收

15、工作。11做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。12組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)，以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13代表發(fā)包人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。14審查承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。15監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。16對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表年、季、月報(bào)發(fā)包人。9. 工程投資造

16、價(jià)控制此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān)理人應(yīng)配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下：（1）編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃。（2）對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。（5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）并提出處理意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包人

17、批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。（6）對(duì)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見(jiàn)上報(bào)發(fā)包人。（7）編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。10. 技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)做好監(jiān)理過(guò)程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對(duì)施工技術(shù)、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題有所預(yù)見(jiàn)并提出預(yù)控措施，用以優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。11. 施工安全監(jiān)督（1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承

18、包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。（2）審查批準(zhǔn)承包人對(duì)工程施工中的重大安全問(wèn)題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。要求和監(jiān)督承包人對(duì)地下圍巖等進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)并審查對(duì)監(jiān)測(cè)資料的分析報(bào)告。（3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。（4）協(xié)助組織檢查防洪渡汛工作，檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。（5）檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（6）定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承包

19、人對(duì)安全事故的處理。（8）定期（每月）向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（9）監(jiān)理人必須為施工安全監(jiān)督配備專職的監(jiān)理工程師。12. 主持監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及工地各種會(huì)議（協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)、碰頭會(huì)等）紀(jì)要。13. 協(xié)助并參與發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及監(jiān)理工程項(xiàng)目的單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。審查設(shè)計(jì)單位和承包人編制的竣工驗(yàn)收文件和報(bào)告，以及竣工圖等。草擬監(jiān)理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件和報(bào)告。14. 信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察院理記錄與信息反饋；按發(fā)包人對(duì)壽縣炎劉鎮(zhèn)自來(lái)水廠二期擴(kuò)

20、建工程的項(xiàng)目管理的要求，錄入監(jiān)理所提交發(fā)包人的所有信息和文件；按要求編制監(jiān)理月、年報(bào)以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的專題報(bào)告；做好文、錄、表、單的日常管理，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像資料進(jìn)行收集、整理、保管，使之能在施工期間的任何合理時(shí)間內(nèi)查閱。定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像及資料等應(yīng)及時(shí)提交）提交與工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報(bào)告及音像制品等，由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔?？⒐ず髴?yīng)將經(jīng)過(guò)整理的工程技術(shù)檔案資料全部移交發(fā)包人。15. 根據(jù)國(guó)家檔案局有關(guān)檔案技術(shù)管理規(guī)定，檢查、督促承包人的資料收編、歸檔工作。16. 其他相關(guān)工作。2.2

21、.3 工程質(zhì)量安全鑒定監(jiān)理人應(yīng)配合參加國(guó)家有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。2.2.4 咨詢方面1. 配合發(fā)包人聘請(qǐng)咨詢專家工作。2. 根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。3. 接收并分析研究咨詢專家的建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并提出書面報(bào)告報(bào)發(fā)包人。2.2.5 文明工地協(xié)助發(fā)包人、督促承包人，創(chuàng)建文明工地。2.2.6 其他方面協(xié)助發(fā)包人制定各項(xiàng)工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。2.2.7 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件2.2.7.1 定期信息文件按期編制監(jiān)理旬報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)發(fā)包人。旬報(bào)在每旬最末一天上報(bào)，月報(bào)在每月30日前上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

22、：本月工程實(shí)施情況。本月監(jiān)理工作情況。下月施工中存在問(wèn)題及處理情況。下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。2.2.7.2 其它定期信息文件：（ 1）工程質(zhì)量分析專題報(bào)告（季、半年）。（ 2）工程進(jìn)度分析專題報(bào)告（季、半年）。（ 3）施工安全專題報(bào)告報(bào)告（月、季）。（ 4）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月、季）。（ 5）施工安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月、季）（ 6）發(fā)包人要求的其它定期信息。2.2.7.3 根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告1. 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工進(jìn)展的建設(shè)。2. 資金資源投入及合理配置的建議。3. 工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。4. 工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告（分項(xiàng)的和總體的）。5. 發(fā)包人要求提交的其它報(bào)告。2

23、.2.7.4 監(jiān)理過(guò)程文件1. 監(jiān)理日記及施工大事記2. 施工計(jì)劃批復(fù)文件3. 施工措施批復(fù)文件4. 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件5. 進(jìn)度款支付確認(rèn)文件此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除6. 索賠受理、調(diào)查及處理文件7. 監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件8. 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件2.2.7.5 文件報(bào)送份數(shù)書面文件3份，如需磁盤文件須以發(fā)包人認(rèn)可的編輯軟件編輯。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1 質(zhì)量目標(biāo)：符合合同、施工驗(yàn)收規(guī)范（給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008及設(shè)計(jì)要求。2.3.2 工期目標(biāo)：本工程建設(shè)工期為7個(gè)月。2.3.3 投資目標(biāo)：控制在施工合同范圍內(nèi)，力爭(zhēng)

24、節(jié)約。2.3.4 安全目標(biāo)：無(wú)較大、重大、特大安全事件、事故發(fā)生。2.3.5 環(huán)境目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.6 水土保持目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家及招標(biāo)文件要求的水土保持驗(yàn)收條件。2.3.7 廉政控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同要求。3監(jiān)理工作依據(jù)3.1 法律法規(guī)及建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)合同法«中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)水土保持法«中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第253號(hào)令,1998年11月18日）安徽省建設(shè)工程監(jiān)理人員管理暫行辦法水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（水利部令第28號(hào)）水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法（水

25、利部令第29號(hào)）水利工程監(jiān)理人員資格管理辦法（中水協(xié)【2007】3號(hào)）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2014建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002復(fù)合地基技術(shù)規(guī)范GB/T50783-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012土工試驗(yàn)規(guī)程SL237-1999土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50201-2012地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010

26、8-2008砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-2011混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50152-2012混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-2012鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-2011建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程JGJ/T251-2011屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-20

27、12建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50224-2010建筑變形縫裝置JG/T372-2012給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008壓力鋼管制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范DL5017-93管道焊接接頭超聲波檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程DL/T820-2002建筑給水金屬管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T154-2011建筑給水復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T155-2011高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50147-2010母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50149-2010GB50168-2006GB50169-2006

28、GB50170-2006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-2012建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T235-2011建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-2008施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范GB50656-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011建筑滅火器配置驗(yàn)收及檢查規(guī)范GB504442008施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ1602008建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ276-2012建筑施工

29、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011建筑施工木腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1642008建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ1622008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001城建檔案業(yè)務(wù)管理規(guī)范CJJ/T158-2011電子文件歸檔與管理規(guī)范GBT18894-20023.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件本工程施工圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等3.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。監(jiān)理合同此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程施工合同機(jī)電安裝、設(shè)備材料采購(gòu)等合同3.4 其他資料有關(guān)壽縣炎劉鎮(zhèn)自

30、來(lái)水廠二期擴(kuò)建工程的批復(fù)文件施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)文件等4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1 監(jiān)理組織形式根據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)規(guī)模，擬成立如下監(jiān)理機(jī)構(gòu)：土建兼試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部是我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為公司履行合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同、工程監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理工程師在其職責(zé)范圍內(nèi)有監(jiān)理簽證權(quán)，監(jiān)理員在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)部門負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。4.2 監(jiān)理人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)以及監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理深度，力求組建一支專業(yè)配置合

31、理、技術(shù)職務(wù)、此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除職稱結(jié)構(gòu)適宜，精簡(jiǎn)高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保高質(zhì)量、按期圓滿完成合同所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù),擬投入以下人員從事該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理部成員名單序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)擬任崗位備注1朱成金男48本科工民建總監(jiān)理工程師2勝金強(qiáng)男38本科工民建總監(jiān)理工程師代表3潘炳楨男24?？乒っ窠ūO(jiān)理工程師4岳曉強(qiáng)男23?？扑けO(jiān)理員5寧佳寶男22專科工程監(jiān)理監(jiān)理員6賈永剛男57廚師4.3各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行總監(jiān)負(fù)

32、責(zé)制。設(shè)總監(jiān)1人，全面負(fù)責(zé)本工程各階段的建設(shè)監(jiān)理工作；總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)分別督促、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量控制部門工作，協(xié)調(diào)與承包人現(xiàn)場(chǎng)矛盾，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題。當(dāng)總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)期間，總監(jiān)代表臨時(shí)代管項(xiàng)目監(jiān)理部的工作；受發(fā)包人的委托，在公司授權(quán)下，總監(jiān)按照監(jiān)理合同中的規(guī)定對(duì)業(yè)主和承包人簽訂的工程建設(shè)合同進(jìn)行綜合性管理，全面掌握工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資完成情況、工程建設(shè)合同執(zhí)行情況等，處理承包人有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)措施、提供設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量管理、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料檢查、合同變更與爭(zhēng)端、支付審核、工程驗(yàn)收簽證等具體業(yè)務(wù)，履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的總監(jiān)理工程師的職責(zé)；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組

33、織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程

34、竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)及超期服務(wù)費(fèi)的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培養(yǎng)、教育及技術(shù)指導(dǎo)，定期對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制工作；完成公司交辦的其他工作。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)開(kāi)展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。注：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、

35、應(yīng)急救援預(yù)案；4、簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；7、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)

36、批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；主動(dòng)接受總監(jiān)對(duì)其工作的檢查、考評(píng)并定期進(jìn)行自我檢查和工作總結(jié)；完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。4.3.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見(jiàn)證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況；主動(dòng)接受總監(jiān)對(duì)其工作檢查和考核并定期進(jìn)行自我檢查和總結(jié)；完成總監(jiān)和監(jiān)理工程師安排的其它工作。5工程質(zhì)量控制5.1 質(zhì)量控

37、制原則項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理方針是“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，質(zhì)量控制的原則是以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)事前控制，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制，以工序、工藝質(zhì)量保工程質(zhì)量。監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，達(dá)到合同質(zhì)量控制目標(biāo)。5.2 質(zhì)量控制目標(biāo)符合合同、施工驗(yàn)收規(guī)范（給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除及設(shè)計(jì)要求。5.3 質(zhì)量控制內(nèi)容（ .3.1施工準(zhǔn)備階段審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的結(jié)果、混凝土的配合比等是否合乎要求。具體內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：（ 1）掌握

38、和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，主要包括國(guó)家和地方法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工承包合同等。（ 2）認(rèn)真做好工程所需的原材料、半成品及各種加工、預(yù)制品的質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁用于工程。（ 3）審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（ 4）加強(qiáng)工程施工前的預(yù)檢工作，如建筑對(duì)象的幾何尺寸、方位、施工放線、標(biāo)高等，在施工前進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。（ 5）協(xié)助承包人建立和完善質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和PDCA1環(huán)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋。（ 6）認(rèn)真組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好會(huì)議紀(jì)要，盡可能將圖紙中存

39、在的問(wèn)題消除在施工前。（ 7）編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。（ 8）嚴(yán)格開(kāi)工審批制度，把好開(kāi)工關(guān)，單位工程在開(kāi)工前承包人應(yīng)填寫工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，并附有關(guān)資料，報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審批，經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)落實(shí)簽字后，方可開(kāi)始施工。（ 9）審查承包人制定的成品保護(hù)措施和方法。（ .3.2施工階段：檢查承包人工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。具體內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：（1）協(xié)助承包人完善施工過(guò)程質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。（2）嚴(yán)格工序交接檢查，施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序質(zhì)量“三檢”制度。上道工序完成后，先由承包人進(jìn)行自檢、專職檢，檢查合格后

40、再通知監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流（3）認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員（必要時(shí)會(huì)同其它單位有關(guān)人員）檢查驗(yàn)收合格后方可隱蔽，承包人應(yīng)提前24小時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員接到驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)做到48小時(shí)內(nèi)予以檢查驗(yàn)收完畢。（4）認(rèn)真審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及圖紙修改，有關(guān)變更及修改處理要及時(shí)準(zhǔn)確，避免造成質(zhì)量缺陷或事后返工。（5）參與或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，當(dāng)工程發(fā)生不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即組織有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故分析，查明原因，對(duì)事故的嚴(yán)重程度及危害程度進(jìn)行分析，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)部門同意后，進(jìn)行處理，并對(duì)

41、處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，處理完畢后進(jìn)行再驗(yàn)收。（6）嚴(yán)格支付程序，把好支付關(guān)，利用支付手段，控制工程質(zhì)量。支付控制是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，對(duì)承包人支付的所有工程款，均要由監(jiān)理工程師對(duì)相應(yīng)的支付內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)際計(jì)量，開(kāi)具支付證書后，方可支付工程款。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收達(dá)不到規(guī)定要求的內(nèi)容，監(jiān)理工程師拒絕開(kāi)具支付證書，發(fā)包人不予支付相應(yīng)工程款。（7）認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在出現(xiàn)下述情況之一時(shí)，及時(shí)下達(dá)停工令：使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或者使用不符合設(shè)計(jì)要求的工程材料；不按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件施工，或者擅自變更設(shè)計(jì)要求；對(duì)已發(fā)生的工程質(zhì)量事故未進(jìn)行處理，未提出有

42、效措施而進(jìn)行作業(yè)時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、簽證而自行封閉、掩蓋時(shí)；施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不采取改進(jìn)措施，或整改措施不力，使工程質(zhì)量狀況繼續(xù)惡化時(shí)；分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查同意，而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)逐日將監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及承包人需要返工、整改的事項(xiàng)，均要做出詳細(xì)記錄。（9）及時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。為了加強(qiáng)建設(shè)各方之間的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，由總監(jiān)理工程師或其代表主持定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字后執(zhí)行。（ .3.3驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范此文

43、檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除圍。具體內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：（1）按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法，及時(shí)對(duì)已完的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。（2）認(rèn)真審核承包人提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)材料及竣工圖，組織項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。5.4 質(zhì)量控制措施5.4.1 組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。5.4.2 技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，堅(jiān)持以事前控制為主，加強(qiáng)主動(dòng)控制，結(jié)合被動(dòng)控制。5.4.3 經(jīng)濟(jì)措施發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同建立施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求者，對(duì)承包人進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)

44、處罰；對(duì)工程總體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)者建議發(fā)包人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.4 合同措施熟悉和掌握合同文件有關(guān)的質(zhì)量控制條款，據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求者，拒付工程款。5.4.5 質(zhì)量控制手段（1）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員進(jìn)行見(jiàn)證取樣或可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包人要提供條件。（4）指令性

45、文件：此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或修改。(5)有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核：監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工順序、施工進(jìn)度和監(jiān)理計(jì)劃及時(shí)審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，以最快速度判明質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并將質(zhì)量信息反饋給承包人。5.4.6 主要工程項(xiàng)目質(zhì)量控制難點(diǎn)與重點(diǎn)及控制手段本工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及采取的監(jiān)理措施如下：質(zhì)量控制難點(diǎn)與重點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制難點(diǎn)與重點(diǎn)控制手段1開(kāi)挖工程開(kāi)挖工藝、開(kāi)挖方案定位放線開(kāi)挖成

46、果審核復(fù)測(cè)復(fù)核2土方回填材料質(zhì)里碾壓試驗(yàn)填筑的厚度和寬度壓頭質(zhì)里檢查、試驗(yàn)旁站量測(cè)見(jiàn)證取樣3模板工程模板設(shè)計(jì)方案模板制作安裝過(guò)程中的測(cè)量放樣、固定、拼縫、表面平整度、預(yù)留孔洞尺寸及位置審核現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4鋼筋工程原材料具有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查及抽樣試驗(yàn)材料審查檢查、試驗(yàn)鋼筋焊接焊接方法和工藝焊縫外觀(焊高、長(zhǎng)度、夾渣、氣孔咬邊等)強(qiáng)度、冷彎性審查檢查、量測(cè)抽樣試驗(yàn)5混凝土工原材料具有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查及抽樣試驗(yàn)材料審查檢查、試驗(yàn)配合比由相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室出具生產(chǎn)前進(jìn)行試配原始單據(jù)審查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除程碎拌制原材料計(jì)量拌合坍

47、落度、出機(jī)口溫度抽查、量測(cè)檢查抽查、量測(cè)見(jiàn)證取樣碎運(yùn)輸運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸能力運(yùn)輸過(guò)程硅質(zhì)量變化情況申查施工力條現(xiàn)場(chǎng)檢查碎澆筑及養(yǎng)護(hù)澆筑順序、速度及施工荷裁入倉(cāng)、振搗、施工縫處理、溫控碎養(yǎng)護(hù)按模板設(shè)計(jì)荷載控制旁站檢查6建筑物止水止水材料止水措施止水帶連接見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽檢審批旁站7埋件埋件制作埋件安裝檢查驗(yàn)收復(fù)核8金屬結(jié)構(gòu)焊條規(guī)格型號(hào)焊接質(zhì)量防腐處理檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收9機(jī)電安裝安裝工藝安裝精度、縫隙專業(yè)配合調(diào)試審查安裝方案測(cè)量協(xié)調(diào)旁站10管道敷設(shè)定位安裝上2接縫處理復(fù)核審批檢查驗(yàn)收5.5 質(zhì)量控制制度5.5.1 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款。(2)對(duì)施工中出現(xiàn)下列情

48、況之一者，監(jiān)理人員除要求承包人按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行返工或處理外，可根據(jù)情況與業(yè)主協(xié)商后每次給予300010000元罰款。所有罰款由監(jiān)理部出具罰款通知單后，在發(fā)包人支付工程款時(shí)直接扣除。不按規(guī)范、規(guī)程檢修，雖經(jīng)監(jiān)理人員多次指正，仍不改正者。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工者。擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料或不合格的原材料。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理，處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行后續(xù)施工者。不按照安全規(guī)程作業(yè)，雖經(jīng)監(jiān)理人員多次指正，仍不改正者。對(duì)施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)者，監(jiān)理人員可建議發(fā)包人給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.2質(zhì)量事故的處理施工

49、中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工、責(zé)令其承包人分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家及工程所在地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。處理辦法：按有關(guān)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程執(zhí)行。（ 1）返工處理：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)努力不能達(dá)到合格的，全部或部分返工處理。（ 2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法進(jìn)行處理。（ 3）質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)助發(fā)包人，組織專家技術(shù)調(diào)查、研究加以處理。6 工程造價(jià)

50、控制6.1 造價(jià)控制原則造價(jià)控制的關(guān)鍵是核定工程量，通過(guò)施工過(guò)程控制、監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)控制、工序控制可有效控制造價(jià)。6.2 造價(jià)控制目標(biāo)合同內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)不超標(biāo)，變更及增加項(xiàng)目造價(jià)合理控制。6.3 造價(jià)控制內(nèi)容6.3.1 編制資金使用計(jì)劃協(xié)助發(fā)包人編制造價(jià)控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，各年度、季度和月度的合理投資計(jì)劃，依據(jù)工程建設(shè)合同，審核承包人在時(shí)間順序、項(xiàng)目分解基礎(chǔ)上編制的資金使用計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃，參照承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)書、設(shè)計(jì)概算批復(fù)，綜合考慮設(shè)備、材料供應(yīng)，場(chǎng)地使用等因素，編制資金使用計(jì)劃。6.3.2 核實(shí)完成的工程量，支付工程款依據(jù)工程建設(shè)合同中發(fā)包

51、人對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)核、審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制；對(duì)承包人申報(bào)的結(jié)算工程量，認(rèn)真審核工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，扣除合同規(guī)定的相應(yīng)款項(xiàng)，及時(shí)辦理支付簽證。6.3.3 控制工程變更費(fèi)用在施工過(guò)程中，地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)圖紙修改、材料的替換、外界條件干擾等都是不可避免的，都有可能引起工程費(fèi)用的增加，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、認(rèn)真分析、核實(shí)費(fèi)用、嚴(yán)格控制，提出處理意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)。6.3.4 造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析定期進(jìn)行造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析，將計(jì)劃值與實(shí)際值比較，綜合分析偏差的原因，針對(duì)性地提出改進(jìn)措施；編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)

52、告，按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取的相應(yīng)措施，將處理意見(jiàn)上報(bào)發(fā)包人，編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。6.4 造價(jià)控制措施6.4.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。6.4.2 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)用，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。6.4.3 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付，全面履約減少各方索賠情況出現(xiàn)的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠。6.4.4 經(jīng)濟(jì)措施：按年、季度分解或按項(xiàng)目實(shí)施階段分解投資，編制年、季資金使用計(jì)劃表，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用

53、與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較。7 工程進(jìn)度控制7.1 進(jìn)度控制原則按照發(fā)包人的建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃制訂出表達(dá)準(zhǔn)確、周密、可操作性強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃，從人、機(jī)、法、料、環(huán)五方面對(duì)施工單位加強(qiáng)控制監(jiān)督。7.2 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的關(guān)鍵是充分熟悉工程的關(guān)鍵工藝、工序、質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題及難點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵路線實(shí)施日管理、周考核，結(jié)合例會(huì)、專題會(huì)進(jìn)行進(jìn)度控制，在實(shí)施進(jìn)度控制中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)關(guān)鍵工序檢查，針對(duì)性地提出趕工措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃目此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除標(biāo)。7.3 進(jìn)度控制內(nèi)容7.3.1 控制性總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)工程建設(shè)合同確定的合同工期總目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人的施

54、工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制完成，由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵路線、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)發(fā)包人審定后，將作為審查承包人總進(jìn)度計(jì)劃、制定發(fā)包人資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的依據(jù)。7.3.2 階段性進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)。7.3.3 審批施工進(jìn)度計(jì)劃以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)