項(xiàng)目前期房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略技巧及公共關(guān)系維護(hù)楊凡老師

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù) 課程背景 房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)是：1.周期長(zhǎng)、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點(diǎn)；3.高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，需要較強(qiáng)的資源整合能力，項(xiàng)目的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。重點(diǎn)在三大節(jié)點(diǎn)：A、項(xiàng)目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（通過圖表和案例說明）。這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具

2、有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！ 師資簡(jiǎn)介楊 凡老師：國內(nèi)房地產(chǎn)資深專家，東南大學(xué)工程碩士，南京大學(xué)EMBA，全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新講師，明源地產(chǎn)研究院研究員。楊老師早年就職部屬建筑設(shè)計(jì)研究院，曾在2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與和支持了多項(xiàng)住宅和商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)的研究，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)控制有深厚的專業(yè)功底，先后擔(dān)任過蘇寧環(huán)球和百勝麒麟等多家地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總經(jīng)理，積累了豐富的

3、一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)負(fù)責(zé)一些開發(fā)集團(tuán)公司的區(qū)域公司的前期報(bào)建和設(shè)計(jì)管理工作，參與營銷與成本管理工作，總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、及項(xiàng)目的全過程運(yùn)營管理，經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投資拿地、全程報(bào)建、南京和重慶等地項(xiàng)目的拆遷安置、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、合同談判以及項(xiàng)目的運(yùn)營管控等工作。對(duì)外對(duì)于土地價(jià)值的判斷、投資機(jī)會(huì)的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧，對(duì)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置和把控、計(jì)劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營管控經(jīng)驗(yàn)和操盤技能。楊凡老師今年來多次被邀請(qǐng)走進(jìn)大型國企和上市公司，給企業(yè)中高層和行業(yè)內(nèi)的管理人員

4、上課，并在清華大學(xué)、北京大學(xué)、重慶大學(xué)和中南大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座，給學(xué)員培訓(xùn)上課，在時(shí)代光華等專業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的云直播平臺(tái)授課，深得從業(yè)人士的好評(píng)。 課程收益l讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)l教會(huì)房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員l讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次 通過學(xué)習(xí)，能夠讓您清楚開發(fā)主要流程、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 了解開發(fā)開發(fā)報(bào)建全過程的內(nèi)、外部管控辦法，并能在實(shí)際工作中有效實(shí)施。 課程對(duì)象 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專業(yè)、公共關(guān)系部相關(guān)人員一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容：一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5、審批（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查） 1、方案預(yù)審需提供的材料： 2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：涉及消防事項(xiàng)的審查涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查 涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室） 涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全 的建設(shè)項(xiàng)目） 涉及國家安全事項(xiàng)的審查 涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）涉及機(jī)場(chǎng)空域安全管理事項(xiàng)的審查涉及無線電管理事項(xiàng)的審查環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審查（2） 、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）1、初步設(shè)計(jì)預(yù)審需提交的申請(qǐng)材料2、主辦部門所需要的材料：（1）建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批申請(qǐng)表（

6、含電子表格）；（2）初步設(shè)計(jì)圖說（按主辦部門預(yù)審意見修改后）及其光盤；（3）涉及高邊坡支護(hù)的，應(yīng)提供邊坡支護(hù)方案設(shè)計(jì)可行性評(píng)估報(bào)告；3、協(xié)辦部門提供的材料：消防所需申請(qǐng)材料：園林部門所需申請(qǐng)材料：氣象部門所需申請(qǐng)材料：人防部門所需申請(qǐng)材料：市政部門要求的申請(qǐng)材料：交通部門所需申請(qǐng)材料：（3） 、建設(shè)工程施工圖審查備案第一部分（綜合篇）第二部分（消防專篇）第三份（節(jié)能專篇）3、 項(xiàng)目工程辦證（1) 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理（2) 、項(xiàng)目核準(zhǔn)（3) 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理（4) 、建設(shè)工程施工許可證辦理（5) 、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理（6) 、建設(shè)工程備案證辦理建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案4、 項(xiàng)目工

7、程招標(biāo)（7) 、建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)建（8) 、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案（9) 、建設(shè)工程施工合同備案5、 項(xiàng)目專項(xiàng)審查（10) 、平基土石方專項(xiàng)工程（11) 、高切坡治理專項(xiàng)工程（12) 、建筑裝飾專項(xiàng)工程6、 項(xiàng)目施工報(bào)監(jiān)（13) 、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)（14) 、建設(shè)工程施工臨時(shí)占道、開口辦理（15) 、移植行道樹辦理 （16) 、人防設(shè)施損壞報(bào)批7、 項(xiàng)目行政管理（17) 、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金管理 （18) 、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)管理8、 項(xiàng)目驗(yàn)收（19) 、項(xiàng)目規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收管理（20) 、項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收管理（21) 、項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收管理（22) 、項(xiàng)目防雷專項(xiàng)驗(yàn)收管理（23) 、項(xiàng)目園林

8、專項(xiàng)驗(yàn)收管理（24) 、項(xiàng)目節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收管理（25) 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（26) 、項(xiàng)目檔案資料管理9、 總結(jié)要點(diǎn)及相關(guān)案例：1 土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段2、項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)3、總平面審查階段4、管線綜合審查、排水許可證5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證6、消防和人防專項(xiàng)審查7、節(jié)能審查、施工圖審查8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報(bào)建11、施工許可證12、放線、驗(yàn)線13、預(yù)售許可證14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收備案，交樓16、潛規(guī)

9、則概要第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容：一、項(xiàng)目前期階段2 開發(fā)項(xiàng)目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)：3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（公司）4 項(xiàng)目定位報(bào)告（公司）（1）、市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位（2）、經(jīng)濟(jì)測(cè)算（3）、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告：開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目考核指標(biāo)初定、資金流2、國有土地使用權(quán)證（國土局）3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）（1）、建筑方案設(shè)計(jì)通過（公司）（2）、方案文本報(bào)規(guī)通過（規(guī)劃局）（3)、項(xiàng)目投資概算（公司）5 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）（1）、施工圖最終藍(lán)圖完成（公司）并通過圖審（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）（3）、目標(biāo)成本審核通過（公司）

10、（4)、項(xiàng)目預(yù)算審核通過（公司）5、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）6、項(xiàng)目開工（公司）:項(xiàng)目開工主要流程7、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程8、預(yù)售許可證（房管局）案例：預(yù)售許可證辦理所需資料(1)、項(xiàng)目亮相（公司）(2)、項(xiàng)目開盤（公司）項(xiàng)目前期階段小結(jié)：核心工作：項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、預(yù)售許可證獲取關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)：五證的獲取、樣板區(qū)開放最主要影響因素：1、拆遷影響項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間；2、定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；3、報(bào)規(guī)報(bào)建工作推進(jìn)緩慢；4、設(shè)計(jì)單位履約能力。2、 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目全過程營銷）1、項(xiàng)目實(shí)施階段工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過程控制節(jié)點(diǎn)（一）、建安工程（二）、室外配套

11、工程（三）、取得規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收合格證，工程驗(yàn)收整改完成2、項(xiàng)目實(shí)施階段銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：（1）、分解月度指標(biāo)；(2)、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn)，(3)、價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整，(4)、月度推廣計(jì)劃執(zhí)行，(5)、客戶到訪及接待成交工作，(6)、月度指標(biāo)考核3、項(xiàng)目交付后主要工作(1)、物業(yè)服務(wù) (2)、項(xiàng)目后評(píng)估 (3）、產(chǎn)權(quán)辦理（4）、結(jié)算辦理第三篇：開發(fā)報(bào)建工作的流程、節(jié)點(diǎn)工作、操作指南及案例分析一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建1.當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解2.報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體

12、系的組成分析（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系1.開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)

13、劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）3.開發(fā)主線五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證（2）用地規(guī)劃許可證辦理（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證（4）施工許可證的辦理（5）預(yù)（銷）售許可證辦理4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、供暖等專業(yè)部門的報(bào)建策略5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔（5）高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理三.報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）（1）對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析（2）項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決（4）施工圖和方案差異大的處理（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理（6） .四.不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開