軟件過(guò)程分析比較CMMRUPXP

1、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程學(xué)習(xí)總結(jié)目的：初步理解CMM、RUP、XP分別是怎樣的過(guò)程，弄懂其關(guān)鍵步驟，分析其優(yōu)劣及適應(yīng)情況。最后綜各家之長(zhǎng)，給出一個(gè)可能較實(shí)用可行的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程體系X Process，以用在項(xiàng)目(或產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)中。By Robin Zhang. MSN:Robinsz 一、 CMM1. 綜述CMM2CMM3，可以看作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑐鹘y(tǒng)瀑布式的開(kāi)發(fā)體系。CMM并未提供具體的過(guò)程體系，它只是一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(“軟件能力成熟度”)。但它提供了一個(gè)目標(biāo)：一個(gè)可重復(fù)賦值成功經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)體系應(yīng)該是怎樣的。知識(shí)點(diǎn)：1).通常應(yīng)該從CMM2開(kāi)始實(shí)現(xiàn)，一般做到CMM3的已經(jīng)難得了。2).CMM2是一套已定義的項(xiàng)目管理

2、過(guò)程，CMM3是總結(jié)不同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，最終形成組織（公司）的一套過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。3).可以考慮交叉引用，即上CMM2及CMM3的培訓(xùn)、同行評(píng)審。4).CMM與CMMI的區(qū)別：前者僅限于軟件工程,后者還包括其他學(xué)科的CMM，如系統(tǒng)工程等；前者一般意味著瀑布過(guò)程，后者支持迭代方法。參考：CMM2:“定義了項(xiàng)目管理過(guò)程，將項(xiàng)目劃分成幾個(gè)明確定義的階段，每個(gè)階段結(jié)束都是控制點(diǎn)，增加了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的透明度和可控性。項(xiàng)目執(zhí)行中好的經(jīng)驗(yàn)可以在別的項(xiàng)目中重復(fù)，軟件開(kāi)發(fā)有了一定的保證?！盋MM3: “是對(duì)CMM 2 項(xiàng)目管理的全面整合和提高，綜合公司所有類(lèi)型項(xiàng)目的過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，制定公司統(tǒng)一的最佳過(guò)程，增加了對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的

3、內(nèi)部過(guò)程規(guī)定和檢查點(diǎn)，使得軟件開(kāi)發(fā)工程更加透明和可控。”2. 關(guān)鍵過(guò)程包括：CMM2：項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、配置管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目過(guò)程控制。CMM3：同行評(píng)審(需求、設(shè)計(jì)、代碼評(píng)審)、培訓(xùn)計(jì)劃、體系規(guī)范注：能做到上面8項(xiàng)就可以了。CMM等級(jí)關(guān)鍵域 KPA對(duì)應(yīng)產(chǎn)出、流程操作相關(guān)產(chǎn)出、過(guò)程(參考)CMM2需求管理需求基線項(xiàng)目建議書(shū),概要需求,需求評(píng)審,需求規(guī)格書(shū)軟件項(xiàng)目計(jì)劃建立一個(gè)合理有效的軟件項(xiàng)目計(jì)劃軟件項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)分析控制報(bào)告等 軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目管理,過(guò)程管理任務(wù)分解、下達(dá)，每日耗費(fèi)，每周例會(huì)，單元測(cè)試報(bào)告，里程碑等軟件配置管理標(biāo)識(shí)軟件配置項(xiàng)，建立產(chǎn)品基線庫(kù)，對(duì)配置項(xiàng)的修改加以系統(tǒng)的

4、控制配置管理計(jì)劃,VSS代碼庫(kù),版本,代碼同步,演示帳套軟件質(zhì)量管理單元測(cè)試、功能測(cè)試、繼承測(cè)試等質(zhì)量保證計(jì)劃,測(cè)試計(jì)劃,測(cè)試用例,產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告,單元測(cè)試、功能測(cè)試、繼承測(cè)試等子合同管理外包管理CMM3同行評(píng)審需求評(píng)審,設(shè)計(jì)評(píng)審,代碼評(píng)審培訓(xùn)計(jì)劃知識(shí)共享,內(nèi)部培訓(xùn),VSS共享,創(chuàng)新獎(jiǎng)等組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)，組織級(jí)過(guò)程定義，集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)調(diào)，1.各種規(guī)范：需求、分析設(shè)計(jì)、編碼、數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范。2.體系規(guī)定文檔3. 適用情況1).中大型軟件企業(yè)，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品的研發(fā)（必須有一套體系以便管理、控制）。2).需求比較明確，并已經(jīng)定義凍結(jié)的情況，如產(chǎn)品項(xiàng)目。3)適合用瀑布式過(guò)程開(kāi)發(fā)的項(xiàng)

5、目。4. 優(yōu)劣優(yōu)點(diǎn)：體系嚴(yán)謹(jǐn)，提高了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的透明度和可控性，令項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)可以重復(fù)復(fù)制。缺點(diǎn)：因瀑布過(guò)程需要，要求需求凍結(jié)，導(dǎo)致需求過(guò)程要求非常高。而在項(xiàng)目中，需求變更是不可避免的。5. 其他企業(yè)上到一定規(guī)模，偏重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，可以考慮上CMM。中小軟件企業(yè)可借鑒并精簡(jiǎn)地實(shí)現(xiàn)它的關(guān)鍵過(guò)程，如項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、配置管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、同行評(píng)審、培訓(xùn)計(jì)劃。二、 RUP1 綜述RUP是一個(gè)由用例驅(qū)動(dòng)、以架構(gòu)為中心的、迭代增量的開(kāi)發(fā)過(guò)程框架。2 關(guān)鍵過(guò)程迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程及產(chǎn)出：見(jiàn)：UML和設(shè)計(jì)模式第一頁(yè)。流程工件初始精化構(gòu)造交付項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃等S:1)定義項(xiàng)目目的，范圍、約束。2)第

6、一個(gè)迭代計(jì)劃1） 分析需求用例，確定迭代計(jì)劃(任務(wù)時(shí)間表)。2） 確定編碼等規(guī)范3） 需求基線1）按迭代計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)2）每個(gè)迭代都實(shí)現(xiàn)一個(gè)用例集，包含一個(gè)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試過(guò)程?？蛻魷y(cè)試評(píng)估上線運(yùn)行業(yè)務(wù)建模領(lǐng)域模型S 細(xì)化建模需求用例模型、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、補(bǔ)充需求文檔S:1)確定Actor及其需要。2)確定最重要的用例R 1)編寫(xiě)詳細(xì)用例需求規(guī)格書(shū) 2)確定更多用戶需要、產(chǎn)品特性、用例集合并確定其優(yōu)先級(jí)重要性風(fēng)險(xiǎn)。需求初步基線。r迭代過(guò)程中允許需求變更，但必須受控，分析對(duì)目前需求的影響，再?zèng)Q定是否在下一個(gè)迭代基線進(jìn)去。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)模型、軟件架構(gòu)文檔R挑選部分重要用例，開(kāi)始建設(shè)計(jì)模型R對(duì)迭代內(nèi)的用例進(jìn)行更

7、詳細(xì)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)代碼S 1）實(shí)現(xiàn)部分重要且風(fēng)險(xiǎn)大的用例，以驗(yàn)證并確定架構(gòu)設(shè)計(jì)。R 全力編碼，按時(shí)完成迭代內(nèi)的用例實(shí)現(xiàn)。測(cè)試測(cè)試用例S根據(jù)用例編寫(xiě)測(cè)試用例測(cè)試已實(shí)現(xiàn)迭代功能，編寫(xiě)新迭代的測(cè)試用例文檔等使用文檔等s產(chǎn)品文檔，用戶培訓(xùn)產(chǎn)出項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(前景文檔)、高層用例模型、最重要用例規(guī)格說(shuō)明書(shū)、(概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)？)、開(kāi)發(fā)環(huán)境(總體軟件架構(gòu)、開(kāi)發(fā)規(guī)范) 80%詳細(xì)需求規(guī)格書(shū)(用例集及補(bǔ)充說(shuō)明書(shū))、用例模型、領(lǐng)域模型及設(shè)計(jì)模型，部分詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，部分測(cè)試用例，產(chǎn)生一個(gè)可執(zhí)行的原型(實(shí)現(xiàn)部分重要用例) 內(nèi)部發(fā)版，可用于測(cè)試的完整產(chǎn)品。詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)出2項(xiàng)目計(jì)劃、概要需求列表、初步架構(gòu)說(shuō)明、重要用例需

8、求規(guī)格書(shū)、編碼規(guī)范需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)(80%)，概要設(shè)計(jì)文檔(?)、項(xiàng)目迭代計(jì)劃、重要用例的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)模型，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，代碼實(shí)現(xiàn)，測(cè)試用例（迭代）產(chǎn)品、說(shuō)明文檔，用戶培訓(xùn)s開(kāi)始，r精化提煉3 適用情況4 優(yōu)劣5 其他參考：三、 XPXp注重人的因數(shù)，提倡盡量敏捷輕量級(jí)的過(guò)程。重要過(guò)程：測(cè)試驅(qū)動(dòng)、迭代開(kāi)發(fā)、持續(xù)集成構(gòu)建、客戶現(xiàn)場(chǎng)參與(確定迭代內(nèi)的功能集，提供業(yè)務(wù)邏輯的確認(rèn)，驗(yàn)證程序等)、只在必要時(shí)做簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一)、Xp的缺點(diǎn)：1. 要求客戶現(xiàn)場(chǎng)參與。通常國(guó)內(nèi)項(xiàng)目都是前期作需求確認(rèn)，無(wú)法提供整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的需求確認(rèn)支持。除非是分段來(lái)確認(rèn)（如迭代結(jié)束時(shí)）。2. 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。目前還很難做到，因?yàn)榫?/p>

9、寫(xiě)測(cè)試腳本需要花費(fèi)不少精力，一般項(xiàng)目無(wú)法做到。由此也無(wú)法作重構(gòu)，無(wú)法保證能有靈活的設(shè)計(jì)來(lái)支持因前期不明確的需求而導(dǎo)致的變更。3. 缺少文檔、設(shè)計(jì)支持。Xp只在必要時(shí)才寫(xiě)文檔及設(shè)計(jì)，這樣可能導(dǎo)致xp新手缺乏良好的設(shè)計(jì)指引，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程透明度不夠，可能會(huì)失控。二）、xp可借鑒的地方1. 對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程：迭代開(kāi)發(fā)、持續(xù)集成2. 對(duì)特定迭代：編碼規(guī)范、保持設(shè)計(jì)靈活(允許需求改動(dòng))3. 設(shè)計(jì)編碼過(guò)程：測(cè)試驅(qū)動(dòng)、重構(gòu)(用在編碼過(guò)程中，以客戶端來(lái)“測(cè)試驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)邏輯層、以重構(gòu)減少重復(fù)代碼)參考：四、實(shí)用過(guò)程X Process：RUP+XP，并達(dá)到CMM2-3考慮目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)況：需求調(diào)研先行，但需求不明確導(dǎo)

10、致需求變更。中小公司缺乏過(guò)程規(guī)范指導(dǎo)，基本在CMM1即混亂狀態(tài)。X Process CMM的體系+RUP的過(guò)程+XP的最佳實(shí)踐參考文檔：xp_vs_cmm.pdf, RUPvsXP.pdf, RUP and XP.pdf,dX Process1. 過(guò)程：取RUP的過(guò)程過(guò)程還是取項(xiàng)目啟動(dòng)、細(xì)化、構(gòu)建、交付四個(gè)過(guò)程。啟動(dòng)階段：定義項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目前景、范圍、約束；確定Actor、涉眾及收益；確定概要需求；作一個(gè)原型，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵用例。細(xì)化階段：確定用戶需要、產(chǎn)品特性并確認(rèn)優(yōu)先級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)；確定80%需求，編寫(xiě)需求規(guī)格書(shū)。制定迭代計(jì)劃，需求基線；完成重要用例的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)，由此確定系統(tǒng)架構(gòu)及第三方組件

11、。已制定迭代計(jì)劃。同時(shí)編寫(xiě)對(duì)應(yīng)用例的測(cè)試用例。構(gòu)建階段：按計(jì)劃迭代開(kāi)發(fā)。在每個(gè)迭代里采用小瀑布的方式，應(yīng)用部分XP的最佳實(shí)踐(見(jiàn)下2)，每個(gè)迭代為一個(gè)里程碑，提交給客戶確認(rèn)，由此得到需求變更，分析后調(diào)整迭代計(jì)劃。交付階段：提交客戶測(cè)試，作小的修改。編寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明，用戶培訓(xùn)，上線運(yùn)行。項(xiàng)目總結(jié)、關(guān)閉報(bào)告。2. 迭代內(nèi)的步驟：取xp的最佳實(shí)踐合并細(xì)化的后期+構(gòu)造期，為“設(shè)計(jì)編程期”，在這期間，啟用“保持設(shè)計(jì)靈活”、編碼規(guī)范、代碼審核(結(jié)隊(duì)編程)、持續(xù)集成、測(cè)試驅(qū)動(dòng)、重構(gòu)的最佳實(shí)踐。3. 使用CMM的關(guān)鍵域的規(guī)范流程，以達(dá)到CMM2-3的效果在RUP的四個(gè)階段中，應(yīng)用CMM的關(guān)鍵域，來(lái)保證各種產(chǎn)出的質(zhì)

12、量。如下：先啟階段：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目過(guò)程控制、配置管理、培訓(xùn)計(jì)劃(設(shè)計(jì)、編碼規(guī)范)細(xì)化階段：體系規(guī)范、同行評(píng)審(需求、設(shè)計(jì)、代碼評(píng)審)、需求管理、質(zhì)量管理構(gòu)建階段：編碼規(guī)范、設(shè)計(jì)、代碼評(píng)審、需求變更管理交付階段：體系規(guī)范三者的關(guān)系如下：1. RUP：是由用例驅(qū)動(dòng)、迭代增量開(kāi)發(fā)的過(guò)程，主要定義了各個(gè)階段應(yīng)該做什么，做到什么程度。2. CMM：是一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提供了一些關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)域(需求管理等)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)出提出了質(zhì)量要求。3. XP：主要關(guān)注編碼階段的一些最佳實(shí)踐。是一個(gè)提倡敏捷的輕量級(jí)軟件開(kāi)發(fā)方法。強(qiáng)調(diào)“交流；簡(jiǎn)單；反饋；實(shí)事求是”。強(qiáng)調(diào)客戶參與，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)(靈活設(shè)計(jì))、允許需求變更等。4. 下面是按傳統(tǒng)瀑布式的過(guò)程，來(lái)考察三種過(guò)程方法在各個(gè)階段的活動(dòng)及產(chǎn)出。過(guò)程RUPCMMXP項(xiàng)目啟動(dòng)先啟項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)列表、過(guò)程控制、