市場部崗位測評與診斷

1、市場部崗位測評與診斷、測評一：產(chǎn)品主管測評考評內(nèi)容卜標(biāo)加具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果（55%）卜務(wù)處卜成果市場分析報告撰寫上報及時，在報告完成后的半年和一年評估報告準(zhǔn)確、及時性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)10上級主管渠道主管在市場推廣中的投入產(chǎn)出是否達(dá)到預(yù)期的效果10上級主管促銷主管銷售人員的培訓(xùn)效果10上級主管銷售部卜新成自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9一10）10上級主管主管的感受/記錄能擬工作方法或提出建議，成效普通（68）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0-5）工作能力（

2、30%）卜口識與技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（1415）15知識和技均為一M水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（913）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0-8)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)1協(xié)調(diào)能力能與技術(shù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(910)10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(68)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0-5)工作態(tài)度(5%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(45)5對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(23)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感(0-1)其他(10%)出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管

3、人事主管主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低l%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；、測評二：渠道主管測評考評內(nèi)容指標(biāo)類具體指標(biāo)分分值考核者依據(jù)來源業(yè)務(wù)處保存信息數(shù)據(jù)及時，符合信息主管的要求15上級主管信息主管理成果客戶數(shù)量的增漲情況，客戶檔案的完整性10上級主管上級主管信息收集的數(shù)量和質(zhì)量/信息渠道的建設(shè)10上級主管渠道主管工作成果(45%)自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9-10)10上級主管主管的感卜新成果能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(68)受/記滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0-5)錄工作能力(3

4、0%)知識與技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(1415)15知識和技均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(9一13)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0-8)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(5)5對例行工作有計劃完成(3)缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)(1)協(xié)調(diào)能力能與銷售部、售后服務(wù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9-10)10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(68)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0-5)工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(45)5對所交代的工作，土勻有負(fù)責(zé)任去完成(23)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感(0-1)其他(10%)出勤率實際出勤

5、天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降l%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；三、測評三：促銷主管測評考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時性、完備性，符合產(chǎn)品主管的要求15上級主管產(chǎn)品主管促銷活動的資料準(zhǔn)備，行程對卜的合理性10上級主管產(chǎn)品主管相關(guān)活動單位配合及時性的協(xié)調(diào)效果10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(910)10上級主管主管的感受/記錄能擬打工作方法或提出建議，成效普通(68)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改

6、進(jìn)，成效稍差(05)工作能力(30%)知識與技能有不富的學(xué)識和技ft,善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(1415)15知識和技ft均為一M水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(913)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(08)計劃性協(xié)調(diào)能力有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(5)510對例行工作有計劃完成(3)缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)(1)能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9一0)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6-8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0-5)工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(4-5)5對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(2-3)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感(0-1)其他出勤率實

7、際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管(10%)主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低l%,評分減少分值的10%,直至低于90%為。分；四、測評四：信息主管測評考評內(nèi)容旨標(biāo)回具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果信息技術(shù)的培訓(xùn)效果和次數(shù)15上級主管上級主管數(shù)據(jù)信息平臺的建立效果和有關(guān)應(yīng)用程序的開發(fā)合理性10上級主管上級主管電子商務(wù)的效果，網(wǎng)貝的點擊率10上級主管促銷主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(910)1O上級主管主管的感受/記錄能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(68)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0-5)知識與技E富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成工作能力能本(30%)身工作(1415)知識和技均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(913)15知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(08)計劃性協(xié)調(diào)能力有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(5)5對例行工作有計劃完成(3)缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)(1)能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9lo)1O無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(68)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(05)工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(45)5對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(