能源管理工作總結

1、2020/3/27能源管理工作總結今年工廠要求單位產品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實現(xiàn)這一目標。 因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產品降低8%挖掘潛力和圍繞年度 能源管理 工作要點開展，完成了工廠制定的能源消耗目標，單位產品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產品消耗的能源費用比上年降低4 厘 5，按單位產品消耗計算， 比上年節(jié)約元，并消化漲價因素萬元。 取得這樣的成績，與工廠的正確 領導，與各單位的大力支持和積極的配合分不開。現(xiàn)將一年來開展的工作著如下 總結：一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法1、按照工

2、廠“單位產品能耗比上年下降8%的要求，并結合今年生產任務，綜合考慮實施的節(jié)能技改項目， 下達了各單位年度、 月份單位產品用能單耗及費用指標。2、今年單位產品能耗下降幅度大，不易完成，根據這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰 , 使考核更合理。3、根據一季度各單位完成的能耗情況，及時調整了能耗指標，高的調低，低的調高，調動了節(jié)能降耗的積極性。二、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現(xiàn)的問題與生產單位一道設法共同給予解決。2、1 月 15 日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠 9 條生產線生產只開 77 立方的空壓

3、機就能滿足，比去年少 10 立方，并降低了空壓房提前開機時間。3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項目沒有得到批準。這些節(jié)能技改項目是單位產品能耗比上年下降 8% 的關健，不能按期實施，下降 8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產品能耗下降 8%，我部結合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理， 實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報工廠， 方案得到廠長的贊揚， 并根據擬定的方案組織予以實施。4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少 電力損耗。5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否

4、按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。6、深入生產現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。7、測算了生產區(qū)的用電負荷，根據測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。 此方案年節(jié)約基本電費萬元，但因工廠資金困難沒有進行，推延到明年實施。11、6 月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。三、完善部份用電計量1、6 月份理清了各分廠用電線路， 7 月完成用電計量到機臺的工作， 為明年五分廠開展能耗投入產出打下基礎。12020/3/272、蒸汽流量計元件老化，

5、計量失準，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計。3、建立能源計量器具臺帳、 繪制能源計量網絡圖， 并按總公司和省經委的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產品用能單耗。四、積極采用節(jié)能產品1、去年我廠在鍋爐風機安裝使用變頻調速器，節(jié)電率達30%以上，今年 1 月份在空壓房推廣使用（一臺），年節(jié)電達5 萬千瓦時。2、在 X 分廠試用節(jié)電器，經過近三個月的跟蹤測試，節(jié)電率達10%至 12%，計劃在明年全廠推廣使用。3、經過認真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計13 個大項，這此節(jié)能措施的實施將推動我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。雖說今年 能源管理 做了不少的工作， 也取得了一定的成績， 但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、 計量不準等管理上的問題。 這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、 控制和指標下達的準確度。 明年年的 能源管理 工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數據來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力， 實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和