2022公司采購員工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告范文

1、2022公司采購員工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告范文 2022公司采購員工作總結(jié)報(bào)告1 20_年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識(shí)。 采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個(gè)采購員，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務(wù) 一直以來采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期

2、等三大條件，作為采購員三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。 向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安置。 何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 二、積極適應(yīng)和遵照公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，按時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 三、對未來工作的計(jì)劃。 在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

3、1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安置，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格遵照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 2、按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。 3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳播工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。 4、繼續(xù)做好存檔工作;準(zhǔn)確按時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 四、總結(jié) 我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提升自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落

4、實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。 2022公司采購員工作總結(jié)報(bào)告2 來到_公司從事_采購工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下： 1、身為采購員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通; 2、要有預(yù)測能力，把自己的定位提升。想象：自己不單單是一個(gè)采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們

5、的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么? 3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力; 4、對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不論是現(xiàn)在做還是之后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安置退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面

6、威嚴(yán)的形象; 6、要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”。 2022公司采購員工作總結(jié)報(bào)告3 _年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格遵照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及_年工作計(jì)劃匯報(bào)一下： 一、主要工作與作法： 1、采購按時(shí)，經(jīng)營管理正常有序。 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組

7、成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在_年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、貨比三家，采購藥品物美價(jià)廉。 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了按時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄

8、，對不合格藥品做到了按時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本。 3、積極努力，拓寬公司供給新渠道。 為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安置，積極考察市場，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。 4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本。 一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提升了供貨質(zhì)量。 二是根據(jù)市場情況按時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化。 三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近10

9、0余種。 四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售。提升員工素質(zhì)。 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 二、存在的不足： _年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在日常采購工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安置好采購計(jì)劃，進(jìn)而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。 二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品

10、的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。 三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。 三、20_年工作計(jì)劃： 回顧過去的_年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 _年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反

11、饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提升工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和按時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)作一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。 20

12、22公司采購員工作總結(jié)報(bào)告4 我是采購部總監(jiān)助理，在3月15日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提升物資采購質(zhì)量，降低采購成本。 具體職責(zé)如下： 一、采購制度建設(shè) 1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施; 2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行; 3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況按時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。 二、采購工作管理 1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂; 2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)

13、行合格供應(yīng)商的審批審核; 3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作; 4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù); 2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作; 3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安置等; 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議; 5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。 接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職： 采購制度建設(shè)工作 根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重

14、點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。 采購

15、工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。 在市場采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場異化，合理安排使用資金。 在8月份和10月份，_酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，按時(shí)

16、請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。 臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門遵照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。 部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安置當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是

17、我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象; 管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 今年的努力方向 不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以

18、更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提升駕馭工作的能力; 堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí); 經(jīng)常關(guān)注市場異化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。 2022公司采購員工作總結(jié)報(bào)告5 我將近段時(shí)間的工作做匯總?cè)缦拢?1、9月份是以貨代的交接工作和采購流程的熟悉工作為主，我將貨代所有的合作客戶、車隊(duì)、貨代、報(bào)關(guān)行等信息都統(tǒng)一做了匯總，以便楊林在接手的時(shí)候能夠盡快的熟悉新的工作內(nèi)容。 2、10月份的工作主要是以納米貝訂單、國防部訂單和五臺(tái)山訂單的采購工作為主，在熟悉采購流程及學(xué)習(xí)光電知識(shí)

19、的同時(shí)完成訂單的采購工作，同時(shí)還有國外和國內(nèi)需要的辦公生活物資以及施工工具等物資的采購。 3、國內(nèi)報(bào)關(guān)單據(jù)以及國外清關(guān)單據(jù)的審核工作。 以上工作根據(jù)我在日常工作中的情況做總結(jié)如下： 采購工作是一個(gè)細(xì)致又繁瑣的工作，要求采購人員不僅要有專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，并且要對各個(gè)行業(yè)都要有一個(gè)清楚的認(rèn)知。目前的訂單采購工作除了五臺(tái)山的訂單還有一部分配套的物品需要再進(jìn)行比價(jià)篩選，國外訂單的采購工作已經(jīng)基本完成。我很慶幸這兩個(gè)訂單目前看來算是能夠順利的完成，但是在這中間也有很多問題亟待解決。 1、我們公司自己的采購標(biāo)準(zhǔn)需要制定出來，很多部件比如電池板的尺寸，同樣的功率的不同廠家的尺寸是不一樣的，我們每次都是遵照廠家

20、的尺寸去做，而沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)。所以這一標(biāo)準(zhǔn)我覺得需要和技術(shù)部配合盡快完成; 2、檢測標(biāo)準(zhǔn)的制定遲遲未完成，一是和檢測儀器的不能及時(shí)到位有關(guān);二是和樣品的采購不全，無法篩選性價(jià)比更高的廠家有關(guān);這個(gè)我想資金充裕的情況下盡快完成; 3、目前合作的廠家有幾家是已經(jīng)合作過多次的廠家了，價(jià)格和服務(wù)上也還可以，但是我想在我們檢測標(biāo)準(zhǔn)制定完以后，根據(jù)不同樣品和對廠家的實(shí)地考察后再對每個(gè)部件明確12家，這樣一是不會(huì)被一家所束縛，二是也保證之后訂單量比較大的時(shí)候保障訂單的生產(chǎn)交期和質(zhì)量。 4、船期的問題：現(xiàn)在的訂單是什么時(shí)候貨生產(chǎn)完運(yùn)到公司后馬上就發(fā)走，我覺得應(yīng)該留出檢測的時(shí)間來，在一定的抽檢比例的情況下，合格

21、率達(dá)到多少再發(fā)走?，F(xiàn)在的時(shí)間特別趕，檢測的比例達(dá)不到。 5、其他采購物資的問題：一是采購不夠書面化，口頭采購的指示多;二是采購標(biāo)準(zhǔn)不確定，材質(zhì)、種類、用途都不確定的前提下，再加上和國外溝通的時(shí)差問題，導(dǎo)致很多物資的采購工作做得不細(xì);購買物資的質(zhì)量不能得到更好的保證;三是采購的時(shí)間，國外需要的生活辦公或者是施工等物資，能否盡可能早一些的通知國內(nèi)，等到貨物裝運(yùn)集裝箱的時(shí)候再行購買，倉促購買很容易造成來不及考察等問題， 6、分工不確定，我認(rèn)為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門的人員共同配合完成的，雖然我們?nèi)藛T少，但是每個(gè)人都要有自己的崗位職責(zé)，而不是一味的所有的事情大家一塊干，出了問題就沒人站出來了。比如屬于采購部的工作就理應(yīng)由采購部去完成，產(chǎn)品問題，采購物資