建筑工程自薦書

1、建筑工程自薦書 建筑工程自薦書(一）各位領導、評委，大家好:關于工程概況和造價等大家都很了解,我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教.我的項目管理目標是：1、 經濟效益:向公司上交貨幣資金200萬元;2、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；3、 文明施工目標:確保省雙優(yōu)工地；4、 安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0。15%以內；5、 工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；6、 管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。要達到上述6項目標報告,我將從以下幾個方面進行管理：一、 項目班子的建立：該項目單層建筑面積近xxxx平方米

2、,面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員,加強管理力量.設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人.各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法,加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經

3、竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的,按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力,提高其工作的客觀能動性.二、 勞務管理：該項目造價，我司造價（土建)為xxxx萬元,扣除甲供面磚外僅僅xxx萬,折合平方造價564元/m2.要想在該項目出效益,人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制,其中人工費單價是按小班組的形式定的價,項目根本就沒18的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為

4、項目經理以后，將執(zhí)行勞務分包,這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員,3名質安員,1名生產經理足以應付施工現場管理,而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。四、材料管理:大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理,項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到

5、6%,在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益,如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸,可到舊市場購舊板補充用量,充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40,新木方回收達80，降低木材的損耗；4、外租材

6、料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥,提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、45臺井架；7、加強管理,控制質量,水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。五、資金管理:本項目甲方招標書中明確規(guī)定,有3的備料款，每約45天付70的工程款。公

7、司只需前期墊資約50萬100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年,往往是超支收款。在資金方面，我認為,公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收,且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化.具體如下表：實際施工期間材料付款率不大于70%，人工費付款率不大于80七、工期及安全文明施工:甲方要求240個日歷天完成本工程,且中間有一個春節(jié)，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下:基礎工程30天,主體結

8、構及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天.該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班,加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結構穿插流水,提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工,進行安全工作和ci及現場用雜工。八、本人的優(yōu)勢：我家定于樟木頭，可以說我是地主?？梢哉f,如果我當項目經理將會得心應手(除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩.在投標過程中,我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯

9、源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成,有一棟宿舍已封頂,此項目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任,且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。請大家相信,如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程,實現目標.同時,也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝!建筑工程自薦書（二)尊敬的各位領導、各位同事:大家好！我叫*，是*年大學畢業(yè)

10、后分配到單位參加工作的,經過十多年在局里的磨練,現在已經不僅熟悉了規(guī)劃局建設科的各項管理 工作,而且還能組織帶領同志們完成科里的各項任務，今天感謝組織，感謝在座的每一位評委，給了我這次競職演講 機會，這次競職的崗位是規(guī)劃局工程建設科科長這個職位，對我來說這次竟職不僅是一次競職上崗，更是我難得的一次鍛煉、學習、提高機會.一、我競職的有利條件我認為自己具備擔當該職務所必須的綜合素質.1是基層經驗豐富。我*年參加工作,有15年在基層工作,從而積累了豐富的基層工作經驗。2是我有強烈的事業(yè)心和責任感.自參加工作以來，我就把工作當作事業(yè)來對待,認認真真做好每件事,不論在從事那項管理工作,我都盡心盡力完成好

11、上級部門和局領導交辦的工作任務，從不拖延。3是工作嚴謹細致。十幾年的圖紙審核、占地放線、證件辦理和費用收取等各項工作經歷培養(yǎng)了我嚴謹細致的工作作風 .4是能適應不同的工作崗位。我先后在多個崗位的實踐磨煉，培養(yǎng)了自己多方面的工作能力。5是能吃苦耐勞.我在工作中，能吃苦耐勞、任勞任怨。6是平易近人，熱情服務，團結同志。不管是局機關還是基層辦事的同志,我始終以服務的態(tài)度,讓前來的辦事的同志都能滿意而歸，平時與單位領導、同事關系都很融洽。二、我競職上崗的工作設想如果組織和大家信任，我能夠擔任建設工程科科長這個職位,那我就將做好以下幾個方面的工作：1是提高素質.要當好一名的科長，就要具備一定的綜合素質.我將進一步提高自身素質:加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平。2是認真履職。要當好一名科長，就要做到上為領導分憂，下為基層群眾服務,工作到位不越位；抓工作重點，攻工作難點;對上級部門和領導布置的工作不講條件，不講價錢，按時保質完成.3是勤政廉政。科長崗位不是權力的崗位，而是責任的崗位,要當好一名科長，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報，把日常工作做實做細;在日常工作中多