建筑工程的后期施工管理探討(w王慧俊)

1、建筑工程的后期施工管理探討為了使建筑工程更加適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展和人民生活快節(jié)奏的要求,建筑工程的后期施工管理也應(yīng)跟上時代的步伐，改進(jìn)工作和管理方式，為建筑工程以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。 1。建筑工程后期施工管理的重要性 對于一位專業(yè)的后期施工管理職員來說,在進(jìn)行建筑工程的后期施工管理時,其工作的復(fù)雜之處是在工程的主框架部分已經(jīng)完成而進(jìn)入室內(nèi)裝飾裝潢和各項裝置安裝的末期。此時各種用工種類多種多樣，用工人數(shù)需求量大，施工用地非常的緊張，不容易對施工中用到的各種建筑設(shè)施進(jìn)行正常的安全管理，而且隨著施工的不斷進(jìn)行，建筑施工部門對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生怠慢的心態(tài)。如果后期施工管理不能有計劃有效率的執(zhí)行,這將會

2、給后面的建筑施工項目產(chǎn)生重大的隱患，甚至?xí)诱`竣工日期，影響整個工程項目的交付使用，這樣造成的后果是非常嚴(yán)重的。所以在建筑施工過程中，做好后期的施工管理是非常必要的。 2。建筑施工后期施工管理的特點 2。1后期施工時間緊張 一般的工程施工期限都非常的緊張。普遍說來，從建筑施工開始算起，整個施工時間的百分之四十能分配給后期施工，如果前期施工因為一些因素導(dǎo)致延誤完成那個時間，就會搶占后期施工建設(shè)的時間,是后期施工時間在原來的基礎(chǔ)上大為縮短，整個建筑工程想按時竣工是很難做到的。 2.2后期施工各部門需要保持良好的協(xié)調(diào)性 由于在建筑施工過程中會涉及到不同角色的公司，一般可分為工程項目總承包公司，子承包

3、公司和承建項目的建筑施工公司.并且一個公司是由許多大小不同性質(zhì)各異的小公司組成，這就要求在具體的項目施工過程中個部門要保持非常好的工作協(xié)調(diào)性，要不然想要順利完成工程項目是非常困難的。這也給建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求 2。3建筑項目中各工作單位的關(guān)系是共進(jìn)共退的 在建筑施工過程中所用到的工作類型重疊部分較多，各工種間的關(guān)系是互利共生，共退共進(jìn)的.在施工過程中如果某些工種一旦出現(xiàn)了問題，整個工程就會想多米諾骨牌一樣對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響整個工程項目的順利完成。在這里可以舉一舉例子:施工過程要準(zhǔn)確規(guī)定出高度的標(biāo)準(zhǔn)，有時會出現(xiàn)建筑材料不能保證正常的建筑需求，建筑裝置的安裝延誤了時間，

4、重要階段的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些問題都會對以后的工程建設(shè)產(chǎn)生不同程度的影響。 3.建筑施工后期施工管理的幾點措施 3.1從管理的層面上采取措施 在后期施工前，要對施工里程做好詳細(xì)的計劃和安排。這里可以舉幾個簡單的例子：在后期施工過程中，各部門在何時應(yīng)該作何種工作都需要認(rèn)真安排好,如果遇到某個部門因為某個因素而拖延工程進(jìn)度，應(yīng)及時加快工程建設(shè)速度，晚會時間上的損失，是整個工程建設(shè)按照原計劃有條不紊的進(jìn)行。 在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各種建筑機(jī)械工具都必須及時到位，抓好提前量，做到及時用即使有的要求.后期施工還要加強(qiáng)對建筑施工的安全保護(hù)，要制定出有效辦法來保護(hù)已完成或半完成的建筑項目。

5、后期施工中極容易發(fā)生建筑項目遭到損壞的情況，解決好完成項目的安全保護(hù),解決好腳手架的分配問題.后期施工過程中，同一個項目上有時會有幾個人同時作業(yè),這就要求做好立體交叉保護(hù),保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。要采取立體交叉保護(hù)的措施，是自身安全不受到威脅，也不影響他人的人身財產(chǎn)安全.在施工過程中要保證扣件的完整,嚴(yán)禁隨意拆除鋼架，嚴(yán)禁隨意丟棄腳手板等行為。 3。2從組織機(jī)構(gòu)上采取措施 組建一個有領(lǐng)導(dǎo)能力、決策力強(qiáng)、執(zhí)行力高效的組織機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)有建筑項目總承包公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，假如在建筑項目施工過程中有一些項目由總承包公司包發(fā)給其他的公司,可以把建筑項目總承包公司，負(fù)責(zé)承建的施工公司和房產(chǎn)業(yè)主統(tǒng)一起來

6、組成一個機(jī)構(gòu)，這樣做是因為在建筑施工的后期施工過程中，由于工種多，任務(wù)復(fù)雜等原因，事各個施工組部門無法協(xié)調(diào)一致，將會導(dǎo)致施工過程雜亂無章,施工進(jìn)度不能順利完成，這一機(jī)構(gòu)要有規(guī)律的舉行會議，通過開例會的形式把施工過程中出現(xiàn)的一些問題通過三方商議最終達(dá)成統(tǒng)一意見，盡而使施工過程順利有效地進(jìn)行。組成的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)需要在認(rèn)真研究完建筑施工項目的施工特征、施工規(guī)模等具體要求進(jìn)行各個機(jī)構(gòu)崗位的設(shè)置，用科學(xué)有效的辦法來管理后期施工過程.把施工項目逐層細(xì)化，任務(wù)分配到每一層上。通過對施工項目的不斷細(xì)化，明確具體個體責(zé)任,是施工項目中的各個角色能有效地做好本職工作。 3.3從技術(shù)層面上采取有效措施 在后期施工管理過

7、程中,很重要的一環(huán)是要規(guī)劃出一個非常完整有序、可施實性強(qiáng)的施工倒序安排計劃。在施工倒序安排規(guī)劃中應(yīng)清楚地指出主次任務(wù)，并且在具體的某個施工階段規(guī)定出主次任務(wù)，進(jìn)而讓整個施工過程有一個明確的目的性和側(cè)重點。在后期施工項目開始前要明確各方面的任務(wù)指標(biāo),把各個施工的技術(shù)人員以例會的形式統(tǒng)一起來,認(rèn)真細(xì)致的搞清楚工程圖紙上的要求及期存在的不足。通過這些年的后期工程管理工作,讓筆者意識到,如果工程圖紙沒有做好，就會嚴(yán)重影響后期施工的進(jìn)程和效果。在施工過程中標(biāo)準(zhǔn)高度以及軸線等要統(tǒng)一規(guī)定。在各種建筑設(shè)備的安裝中，特別是機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝中，標(biāo)高和軸線要統(tǒng)一規(guī)定，不能有半點偏差，否則會使整個工程不合格以致返工，